![\"Ali](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Ali-Rguige-cofondateur-et-DG-Artcoustic.jpg?x29840\")
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Entretien avec Ali Rguigue, cofondateur et DG de la soci\u00e9t\u00e9 Artcoustic<\/strong><\/span><\/p>\n Nous avons \u00e9t\u00e9 les premiers\u00a0<\/span> \u00e0 communiquer sur le flottement du dirham. Apr\u00e8s avoir sorti cet \u00e9pisode, Bank Al-Maghrib nous a sollicit\u00e9s pour faire des capsules tr\u00e8s cadr\u00e9es par rapport au sujet.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n ALM: Pr\u00e9sentez-nous, tout d\u2019abord, Artcoustic<\/strong><\/p>\n Ali Rguigue :<\/span> Artcoustic est une \u00abContent Factory\u00bb ou, autrement dit, une usine de contenu. Notre prestation phare est la simplification et la vulgarisation de l\u2019information \u00e0 travers un contenu digital cr\u00e9atif. Notre mission est d\u2019investir sur des sujets d\u2019actualit\u00e9 de nature complexe et de les simplifier au maximum afin de les transmettre au grand public. Mais avant d\u2019en arriver l\u00e0, Artcoustic est n\u00e9e d\u2019une amiti\u00e9 entre trois jeunes de backgrounds diff\u00e9rents (musique, cirque et photographie). Nous avons d\u00e9marr\u00e9 en tant que studio d\u2019enregistrement avant de prendre cette orientation de production de contenu.<\/span><\/p>\n Justement pourquoi avez-vous choisi ce cr\u00e9neau ?<\/strong><\/p>\n Nous vivons dans un contexte particulier o\u00f9 les Marocains consomment beaucoup de contenu digital. Un contenu qui malheureusement de nos jours est d\u00e9valorisant mais qui pla\u00eet \u00e0 une large cible. Le pari qu\u2019a r\u00e9ussi Artcoustic est d\u2019imposer le contenu digital d\u2019utilit\u00e9 publique. Les institutionnels suivent ce trend et se montrent beaucoup plus en avance sur ce cr\u00e9neau par rapport aux entreprises. Nous op\u00e9rons aujourd\u2019hui une nouvelle forme de communication dans laquelle le contenu est la principale mati\u00e8re. L\u2019enjeu \u00e9tant de simplifier le message pour qu\u2019il soit bien assimil\u00e9 par le grand public. D\u2019o\u00f9 l\u2019effort de la vulgarisation et de la sensibilisation. La production ne se fait pas al\u00e9atoirement, au contraire il y a un temps \u00e0 l\u2019investigation, \u00e0 la r\u00e9daction et \u00e0 la r\u00e9alisation qui se fait sur le script.<\/span><\/p>\n Quelles sont les th\u00e9matiques sur lesquelles vous avez travaill\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n Nous avons commenc\u00e9 en 2014 avec l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 travers des capsules qui expliquent sa mission au Maroc. Nous avons ainsi repris tout l\u2019historique de l\u2019Union europ\u00e9enne sous forme d\u2019histoire attrayante. Les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 adh\u00e9rer petit \u00e0 petit. Nous avons \u00e9t\u00e9, \u00e9galement, les premiers\u00a0<\/span> \u00e0 communiquer sur le flottement du dirham. Apr\u00e8s avoir sorti cet \u00e9pisode, Bank Al-Maghrib nous a sollicit\u00e9s pour faire des capsules tr\u00e8s cadr\u00e9es par rapport au sujet. Nous avons \u00e9galement pour partenaires l\u2019ambassade des Etats-Unis au Maroc, le Conseil sup\u00e9rieur de l\u2019\u00e9ducation et de la formation ainsi que les banques pour la partie e-learning mais cette fois-ci dans un format ludique avec une touche cr\u00e9ative d\u00e9cal\u00e9e. Nous avons trait\u00e9 une vari\u00e9t\u00e9 de sujets qui int\u00e9ressent l\u2019ensemble des Marocains, notamment la TVA, le boycott. Nous sommes\u00a0<\/span> en train de pr\u00e9parer un \u00e9pisode sur la retenue \u00e0 la source. Il y a plusieurs th\u00e9matiques \u00e0 traiter et de choses \u00e0 clarifier et c\u2019est l\u00e0 que nous intervenons. Notre r\u00f4le est d\u2019aplatir ces connaissances dans un format tr\u00e8s court pour qu\u2019il soit bien retenu par le citoyen marocain.<\/span><\/p>\n Quel impact a ce contenu sur le Marocain ?<\/strong><\/p>\n Je vous raconte une anecdote. J\u2019\u00e9tais dans un patelin en train de faire quelques courses soudain j\u2019observe un homme en train d\u2019expliquer \u00e0 son ami les principes du flottement du dirham. Je suis parti l\u2019aborder et lui demander d\u2019o\u00f9 il tient ces informations. \u00e0 ma grande surprise il m\u2019a dit que c\u2019est de la capsule que nous avons faite. Cet exemple illustre clairement l\u2019impact qu\u2019a ce genre de contenu sur les citoyens. Il en est de m\u00eame pour l\u2019histoire de \u00abWe love Casablanca\u00bb, objet d\u2019un \u00abbad buzz\u00bb \u00e0 l\u2019\u00e9poque. En expliquant ce qui est une marque territoriale et en impliquant les gens dans ce processus les choses se sont calm\u00e9es. Pour ce qui est du boycott, nous avons men\u00e9 un travail d\u2019investigation pour permettre aux gens de bien comprendre sur quelle base se fait le pricing de l\u2019un des produits qui a \u00e9t\u00e9 cibl\u00e9 par ce mouvement. Ce que je peux vous dire c\u2019est qu\u2019il y a une grande r\u00e9ceptivit\u00e9 aussi bien de la part du public que des institutionnels. Conscients de l\u2019impact de ce nouveau mode de communication, les institutionnels se sont montr\u00e9s beaucoup plus matures et sont venus greffer la communication classique au contenu. Ce qui nous a motiv\u00e9s de nous d\u00e9velopper davantage et de mettre en place des d\u00e9partements de production sp\u00e9cifiques \u00e0 notre coeur de m\u00e9tier.<\/span><\/p>\n Qu\u2019est-ce qui est le plus facile : Collaborer avec les institutionnels ou bien les marques ?<\/strong><\/p>\n Nous avons la main de forcer un petit peu le client \u00e0 nous suivre sur le sujet mais ce n\u2019est pas toujours le cas pour la marque, et ce compte tenu du ton promotionnel \u00e0 adopter. Du coup la prise de parole doit \u00eatre un petit peu carr\u00e9e et chart\u00e9e. Mais n\u2019emp\u00eache, nous avons atteint de bons r\u00e9sultats avec les entreprises. A titre d\u2019exemple nous avons \u00e9t\u00e9 prim\u00e9s \u00e0 trois reprises pour le dispositif digital que nous avons con\u00e7u pour un acteur marocain de transfert d\u2019argent. De m\u00eame, nous avons eu en\u00a0<\/span> 2018 le maximum d\u2019interactions avec toutes les marques du Maroc.<\/span><\/p>\n Les gens ont souvent tendance \u00e0 lier Artcoustic \u00e0 Aji Tefhem. Y a-t-il une corr\u00e9lation entre les deux plateformes?<\/p>\n Artcoustic est une structure autonome avec ses partenaires et sa fa\u00e7on de faire. De m\u00eame, Aji Tefhem est une plateforme de d\u00e9veloppement \u00e0 part enti\u00e8re qui ne communique ni des marques ni des institutionnels. Artcoustic a d\u00e9velopp\u00e9 un important\u00a0<\/span> r\u00e9f\u00e9rentiel au fil des ans. Si l\u2019on ne travaille pas avec l\u2019annonceur directement, nous sous-traitons 90% des grandes agences de communication, soit parce que le client nous a recommand\u00e9s ou bien lesdites agences n\u2019ont pas la capacit\u00e9 de simplifier le sujet abord\u00e9 comme nous le faisons. Il faut dire que personne au Maroc ne fait le type d\u2019animation que nous pr\u00e9sentons.<\/span><\/p>\n Que pr\u00e9voyez-vous pour 2019 ?<\/p>\n Nous entamons cette ann\u00e9e une nouvelle phase de notre d\u00e9veloppement. 2019 va \u00eatre charni\u00e8re en termes de nouveaut\u00e9s et d\u2019annonces. Nous sommes actuellement sur toute la partie communication du Conseil de l\u2019\u00e9ducation et de la formation. Nous pr\u00e9parons \u00e9galement des capsules relatives au service militaire obligatoire ainsi que d\u2019autres projets.<\/span><\/p>\n Comptez-vous \u00e0 l\u2019avenir encadrer les futurs influenceurs pour sortir un peu de la tendance actuelle que conna\u00eet le monde digital ?<\/p>\n A travers nos contenus dont certains ont atteint les 6 millions de vues, nous \u00e9duquons les influenceurs au c\u00f4t\u00e9 cr\u00e9atif. Nous voulons qu\u2019ils s\u2019identifient \u00e0 ce genre de produit. Nous recevons d\u2019ailleurs \u00e9norm\u00e9ment d\u2019influenceurs chez nous. Notre porte leur est grande ouverte. Nous travaillons aujourd\u2019hui sur un projet int\u00e9ressant, \u00e0 savoir la cr\u00e9ation de l\u2019Association des cr\u00e9atifs communicants marocains qui inclut influenceurs et youtubeurs et dont la mission est d\u2019\u00e9duquer au m\u00e9tier du digital. Notre ambition est que ces jeunes puissent s\u2019aligner sur du bon contenu, un contenu \u00abimpactant\u00bb et non pas chercher le \u00abbuzz\u00bb.<\/span><\/p>\n\n