![\"Souss-Massa](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Agadir-Souss-Massa-CRT-tourisme.jpg?x29840\")
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La destination veut passer de 5 millions en 2018 \u00e0 7 millions en 2021<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Le plan entend renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de la r\u00e9gion \u00e0 travers une plus grande participation dans les grands salons internationaux et dans les \u00e9v\u00e8nements B2B et B2C.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n Le Conseil r\u00e9gional du tourisme d\u2019Agadir Souss-Massa (CRT) vient de d\u00e9voiler son plan d\u2019action pour les trois prochaines ann\u00e9es, et qui pr\u00e9voit un investissement total de 33 millions DH, et qui s\u2019articule autour de quatre principaux axes: le produit, l\u2019animation, la promotion et l\u2019a\u00e9rien.<\/span><\/p>\n Pr\u00e9sent\u00e9 samedi lors d\u2019une conf\u00e9rence de presse par Rachid Dehmaz, pr\u00e9sident du CRT, le nouveau plan d\u2019action 2019-2021 s\u2019assigne pour objectifs de maintenir le rythme d\u2019\u00e9volution enregistr\u00e9 et augmenter la notori\u00e9t\u00e9 de la destination. Cette nouvelle feuille de route s\u2019appuie sur quatre axes pour la promotion du territoire d\u2019Agadir Souss-Massa et pour faire d\u2019elle une destination authentique \u00e0 fort pouvoir d\u2019attraction tout au long de l\u2019ann\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la diversit\u00e9 et la qualit\u00e9 de son offre.<\/span><\/p>\n En chiffres, \u00e0 travers cette nouvelle strat\u00e9gie, fruit d\u2019une approche participative, le CRT veut passer d\u2019un million de touristes en 2018 \u00e0 1,5 million de touristes d\u2019ici 2021, notamment avec l\u2019ouverture de la station de Taghazout. En termes de nuit\u00e9es, la destination veut passer de 5 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente \u00e0 7 millions d\u2019ici trois ans, tout en augmentant le taux d\u2019occupation moyen \u00e0 plus 65%.<\/span><\/p>\n Pour y arriver, ce plan qui se veut r\u00e9aliste et ambitieux propose une s\u00e9rie d\u2019actions concr\u00e8tes. Ce dernier pr\u00e9voit la cr\u00e9ation de cinq kiosques d\u2019information pour toucher 300.000 visiteurs par an. La formation de 50 chauffeurs de taxis, la r\u00e9alisation d\u2019un guide pour les restaurateurs class\u00e9s et la mise en place de 30 panneaux de signalisation touristique. A cela s\u2019ajoutent une s\u00e9rie d\u2019actions pour la propret\u00e9 et l\u2019embellissement de la ville et la cr\u00e9ation d\u2019un label pour les artisans et les bazaristes.<\/span><\/p>\n En mati\u00e8re d\u2019animation, le plan veut faire du Souss-Massa la r\u00e9gion la plus anim\u00e9e du Maroc, ce qui passera d\u2019apr\u00e8s ce plan par l\u2019encouragement des \u00e9v\u00e8nements \u00e0 connotation internationale et sa commercialisation aupr\u00e8s des tour-op\u00e9rateurs et compagnies a\u00e9riennes une ann\u00e9e auparavant, et la cr\u00e9ation de nouveaux concepts d\u2019\u00e9v\u00e9nements innovants pour consolider l\u2019identit\u00e9 de la r\u00e9gion et sa diversit\u00e9 et des incentives pour attirer les grands \u00e9v\u00e9nements sportifs, artistiques, scientifiques, \u00e9conomiques, culturels et institutionnels dans la r\u00e9gion.<\/span><\/p>\n Pour ce qui est de l\u2019action promotion, le plan entend renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de la r\u00e9gion \u00e0 travers une plus grande participation dans les grands salons internationaux et dans les \u00e9v\u00e8nements B2B et B2C. Tout en mettant en place un syst\u00e8me d\u2019information touristique et de gestion des affaires touristiques de la r\u00e9gion \u00e0 travers une strat\u00e9gie digitale harmonieuse et progressive sur trois ans qui servira \u00e0 am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 de la destination et sa promotion \u00e0 travers diff\u00e9rents canaux.<\/span><\/p>\n Tandis que le volet a\u00e9rien pr\u00e9voit au niveau national de d\u00e9velopper la fr\u00e9quence, les plages horaires et capacit\u00e9s des vols sur Agadir au d\u00e9part de Casablanca. Alors qu\u2019au niveau international il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la consolidation des fr\u00e9quences charters des march\u00e9s traditionnels, ainsi qu\u2019au d\u00e9veloppement des fr\u00e9quences charters de nouveaux march\u00e9s. Une politique claire sera d\u00e9finie en concordance avec l\u2019ONMT pour d\u00e9velopper les vols charters en partenariat \u00e9troit avec les TO.<\/span><\/p>\n\n