{"id":25529,"date":"2019-04-02T06:42:13","date_gmt":"2019-04-02T10:42:13","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/groupe-bcp-les-filiales-africaines-cartonnent\/"},"modified":"2019-04-02T06:42:13","modified_gmt":"2019-04-02T10:42:13","slug":"groupe-bcp-les-filiales-africaines-cartonnent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/groupe-bcp-les-filiales-africaines-cartonnent\/","title":{"rendered":"Groupe BCP : les filiales africaines cartonnent"},"content":{"rendered":"

Les filiales africaines du groupe BCP<\/strong> ont le vent en poupe. A l\u2019issue de l\u2019exercice 2018, elles ont enregistr\u00e9 un Produit Net Bancaire de 14% \u00e0 3,12 milliards de DH, et des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 hauteur de 857 millions de DH. Fort de ce succ\u00e8s, le groupe BCP poursuit le renforcement de sa pr\u00e9sence en Afrique subsaharienne, qui constitue un v\u00e9ritable relais de croissance. \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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La banque au cheval confirme sa bonne dynamique. Au terme de l\u2019exercice 2018, le groupe Banque Centrale Populaire a enregistr\u00e9 des performances, jug\u00e9es satisfaisantes par le top management, tant au Maroc qu\u2019au niveau des filiales \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

Ainsi, le Produit Net Bancaire consolid\u00e9 du groupe affiche plus de 17 milliards de DH au compteur, soit une progression de 4%. Une \u00e9volution qui s\u2019explique par les performances commerciales et la bonne tenue des activit\u00e9s d\u2019interm\u00e9diation au Maroc et \u00e0 l\u2019international, a expliqu\u00e9 le top management.<\/p>\n

Lire aussi : La filiale de la BCP poursuit son d\u00e9veloppement en Afrique<\/a><\/p>\n

De leur c\u00f4t\u00e9, les b\u00e9n\u00e9fices du groupe sont en progression de 3,5% pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 2,9 milliards de DH, \u00e0 fin d\u00e9cembre 2018. Et le R\u00e9sultat Net consolid\u00e9 poursuit sa progression et s\u2019appr\u00e9cie de 3,8% \u00e0 3,5 milliards de DH. De m\u00eame, le co\u00fbt du risque du groupe enregistre une croissance contenue de 2%, ce qui, selon le pr\u00e9sident du groupe BCP, Mohamed Karim Mounir, traduit sa politique prudente de provisionnement, garante de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. Mais, ce qui retient aussi l\u2019attention dans les chiffres r\u00e9cemment d\u00e9voil\u00e9s par la banque, c\u2019est la surperformance des filiales africaines du groupe BCP, pilot\u00e9es par la holding ABI<\/strong>.<\/p>\n

\u00ab Les filiales hors Maroc ont enregistr\u00e9 une croissance du Produit net bancaire \u00e0 deux chiffres, soit 14%, tir\u00e9e par la bonne tenue des activit\u00e9s commerciales et tous les efforts de transformation des circuits de distribution<\/em> \u00bb, a d\u2019ailleurs fait remarquer Mohamed Karim Mounir. Ainsi, sur plus de 17 milliards de DH de PNB consolid\u00e9 du groupe, les filiales africaines y ont contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de 3,12 milliards de DH. En termes de b\u00e9n\u00e9fices, elles ont enregistr\u00e9 857 millions de DH.<\/p>\n

Force est de souligner que l\u2019Afrique subsaharienne est un terreau pr\u00e9cieux pour la banque en vue de maintenir sa croissance dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. C\u2019est la raison pour laquelle, le groupe BCP poursuit son expansion dans de nouvelles r\u00e9gions du continent avec de nouvelles acquisitions.<\/p>\n

Une strat\u00e9gie africaine bien ficel\u00e9e<\/span><\/p>\n

La banque est en train de prendre possession de quatre filiales africaines du groupe fran\u00e7ais BPCE, notamment \u00e0 l\u2019Ile Maurice et Madagascar (acquisition boucl\u00e9e), au Cameroun et au Congo \u00e9galement. Toutes ces acquisitions, une fois boucl\u00e9es, permettront au groupe de porter sa pr\u00e9sence africaine \u00e0 17 pays.<\/p>\n

\u00ab En tant qu\u2019unique groupe bancaire de l\u2019Afrique du Nord et de l\u2019Ouest pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019ile Maurice, la BCP entend la dynamique d\u2019ouverture vers l\u2019Afrique francophone<\/strong> ainsi que les flux d\u2019investissement en provenance d\u2019Asie, notamment de la Chine et de l\u2019Inde, vers l\u2019Afrique\u00bb<\/em>, a expliqu\u00e9 Kamal Mokdad, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe BCP en charge de l\u2019International. Et la banque continuera de renforcer son ancrage en Afrique.<\/p>\n

\u00ab Le groupe a mis en place une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de sa pr\u00e9sence en Afrique subsaharienne en 2017. Cette strat\u00e9gie a d\u00e9marr\u00e9 par un plan de transformation radicale qui positionne la BCP sur un certain nombre de segments de march\u00e9 sur lesquels elle n\u2019\u00e9tait pas pr\u00e9sente. Nous sommes aussi le groupe bancaire en Afrique \u00e0 avoir fait le choix d\u2019avoir une plateforme locale (Atlantique Business International) au niveau de la C\u00f4te d\u2019Ivoire qui pilote et supervise le d\u00e9veloppement de l\u2019ensemble de nos filiales en Afrique de l\u2019Ouest. C\u2019est un organe central qui est le garant de la d\u00e9clinaison de l\u2019organisation strat\u00e9gique au niveau des diff\u00e9rents pays\u00bb<\/em>, a-t-il poursuivi. Selon le top management, cette organisation permet d\u2019avoir un ancrage local pour bien tenir compte des r\u00e9alit\u00e9s de chaque pays de pr\u00e9sence.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Roland Amoussou
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