{"id":25848,"date":"2019-04-04T10:00:56","date_gmt":"2019-04-04T14:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/hs-invest-holding-redistribue-ses-cartes\/"},"modified":"2019-04-04T10:00:56","modified_gmt":"2019-04-04T14:00:56","slug":"hs-invest-holding-redistribue-ses-cartes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/hs-invest-holding-redistribue-ses-cartes\/","title":{"rendered":"H&amp;S Invest Holding redistribue ses cartes"},"content":{"rendered":"<div readability=\"34\">\n<p>Moncef Belkhayat transforme sa holding de participation en holding de gestion<\/p>\n<p>250 millions de DH pour la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie \u00abCap 2020-2025\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<div readability=\"76\">\n<div class=\"dnd-atom-wrapper type-image context-sdl_editor_representation\" contenteditable=\"false\" readability=\"40\">\n<div class=\"dnd-drop-wrapper image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" typeof=\"foaf:Image\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/www.leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/dislog_5487.jpg\" width=\"660\" height=\"418\" alt=\"dislog_5487.jpg\" title=\"dislog_5487.jpg\"\/><\/div>\n<p>La nouvelle organisation du groupe s\u2019articule autour de 5 p\u00f4les, couvrant toute la cha\u00eene de valeur, de l\u2019importation \u00e0 l\u2019achat d\u2019espace m\u00e9dia, en passant par la distribution, le marketing, le merchandising et la logistique de stockage et de transport de tout produit FMCG (fast-moving consumer goods)<\/p>\n<\/div>\n<p class=\"rtejustify\">Forte croissance et projets de d\u00e9veloppement tous azimuts. H&#038;S, holding de participation de la famille Belkhayat, se restructure. La nouvelle organisation, orchestr\u00e9e par Moncef Belkhayat, est aujourd\u2019hui op\u00e9rationnelle. La holding, qui g\u00e8re pr\u00e8s de 3 milliards de DH de flux financiers, s\u2019organise d\u00e9sormais autour de 5 p\u00f4les. Il s\u2019agit de la distribution, l\u2019industrie, la gestion des plateformes logistiques, l\u2019e-commerce et les m\u00e9dias. Chaque p\u00f4le sera dot\u00e9 de sa propre direction g\u00e9n\u00e9rale. Cette autonomie manag\u00e9riale sera doubl\u00e9e d\u2019une autonomie financi\u00e8re via la recapitalisation des filiales. \u00abNous allons lever pr\u00e8s de 250 millions de DH aupr\u00e8s d\u2019un fonds d\u2019investissement \u00e0 injecter dans le capital de la holding et des business-units pour mettre en \u0153uvre notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement baptis\u00e9e Cap 2020-2025\u00bb, annonce Moncef Belkhayat, pr\u00e9sident fondateur de H&#038;S Invest Holding.\u00a0<br \/>Cette nouvelle organisation remplacera l\u2019ancienne, structur\u00e9e autour de Dislog, l\u2019entreprise phare de la holding. \u00abIl est devenu n\u00e9cessaire de structurer les filiales par nature et compl\u00e9mentarit\u00e9 d\u2019op\u00e9rations afin de gagner en autonomie\u00bb, poursuit Belkhayat.\u00a0<br \/>Trois filiales se partageront ainsi l\u2019activit\u00e9 du p\u00f4le \u00abDistribution\u00bb. Il s\u2019agit de Dislog (multicanal et multipartenaire), CS (affr\u00e8tement et mise \u00e0 disposition de camions) et RQC (agence marketing et de merchandising). Le p\u00f4le \u00abIndustrie\u00bb se d\u00e9cline, lui, en 5 entreprises: Dislog Food (holding industrielle), Selman (importation, conditionnement et commercialisation du th\u00e9), CHO Maroc (production et commercialisation d\u2019huile d\u2019olive), Edita Maroc (fabrication et commercialisation de biscuiterie et snacking) et HMI (production et commercialisation de p\u00e2te de savon).\u00a0<br \/>L\u2019activit\u00e9 logistique sera enfin d\u00e9clin\u00e9e par la filiale BLS (gestion d\u2019actifs immobiliers et services de logistique). Et enfin, la partie e-commerce sera assur\u00e9e par \u00abchari.ma\u00bb. Il s\u2019agit d\u2019une plateforme B2B destin\u00e9e aux grossistes, \u00e9piceries, caf\u00e9s, restaurants\u2026 Quant au p\u00f4le \u00abM\u00e9dias\u00bb, il se compose de 3 filiales: Crystal Creative, WB Medias et Timberwolf Digital. Ce nouveau cap s\u2019accompagne d\u2019une expansion \u00e0 l\u2019international. \u00abNous finalisons un important deal dans la distribution en Asie qui se traduira par la cr\u00e9ation d\u2019une holding de participation \u00e0 Singapour\u00bb, confie Belkhayat.\u00a0 L\u2019histoire de H&#038;S d\u00e9marre en 2005 en tant que holding familiale avec l\u2019ambition de devenir un groupe orient\u00e9 services. En une d\u00e9cennie, H&#038;S Invest Holding est devenu un op\u00e9rateur leader sur toute la cha\u00eene de valeur, de l\u2019importation \u00e0 l\u2019achat d\u2019espace m\u00e9dia, en passant par la distribution, le marketing, le merchandising et la logistique de stockage et de transport de tout produit FMCG (fast-moving consumer goods).\u00a0<br \/>Le groupe, qui a d\u00e9marr\u00e9 avec Dislog, \u00e0 l\u2019\u00e9poque une petite soci\u00e9t\u00e9 de distribution disposant de 27 camions et op\u00e9rant en milieu semi-urbain, compte aujourd\u2019hui 16 filiales et d\u00e9passe la barre symbolique des 1.600 collaborateurs. Il r\u00e9alise 3 milliards de DH de chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 et dispose d\u2019importantes capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles avec une flotte de plus de 780 v\u00e9hicules et 26 d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9gionaux.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<p>Auteur: mbasraoui<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.leconomiste.com\/article\/1043188-hs-invest-holding-redistribue-ses-cartes\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Moncef Belkhayat transforme sa holding de participation en holding de gestion 250 millions de DH pour la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie \u00abCap 2020-2025\u00bb La nouvelle organisation du groupe s\u2019articule autour de 5 p\u00f4les, couvrant toute la cha\u00eene de valeur, de l\u2019importation \u00e0 l\u2019achat d\u2019espace m\u00e9dia, en passant par la distribution, le marketing, le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1763,"featured_media":25849,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-25848","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25848","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1763"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25848"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25848\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25848"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25848"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25848"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}