{"id":26239,"date":"2019-04-05T09:50:50","date_gmt":"2019-04-05T13:50:50","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/assures-sociaux-la-cnps-envisage-une-augmentation-du-niveau-des-pensions-et-allocations-familiales\/"},"modified":"2019-04-05T09:50:50","modified_gmt":"2019-04-05T13:50:50","slug":"assures-sociaux-la-cnps-envisage-une-augmentation-du-niveau-des-pensions-et-allocations-familiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/assures-sociaux-la-cnps-envisage-une-augmentation-du-niveau-des-pensions-et-allocations-familiales\/","title":{"rendered":"Assur\u00e9s sociaux: la CNPS envisage une augmentation du niveau des pensions et allocations familiales"},"content":{"rendered":"

Les chiffres sont donc au vert pour la Caisse nationale de pr\u00e9voyance sociale (CNPS<\/strong>), notamment pour ce qui est des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es<\/strong>. La structure publique qui g\u00e8re les droits des assur\u00e9s et qui vient de rendre public son bilan 2008-2018, estime que sa situation financi\u00e8re et technique est saine, avec des perspectives favorables. Elle souhaite pour cela une augmentation du niveau des pensions et des allocations familiales. Cette entreprise revendique d\u2019ailleurs un chiffre d\u2019affaire record de 62,3 milliards de FCFA<\/strong> au cours de cette p\u00e9riode. Cette bonne sant\u00e9, la CNPS la tient notamment \u00e0 une \u00e9volution constante des recettes li\u00e9es au recouvrement des cotisations sociales de 148% sur la p\u00e9riode<\/strong>, r\u00e9sultat de la conjonction de certaines actions, notamment : l\u2019encaissement des cotisations sociales via le syst\u00e8me bancaire ; l\u2019intensification de la formation des agents du corps du recouvrement et l\u2019am\u00e9lioration de leur statut et de leurs r\u00e9mun\u00e9rations ; le renforcement et l\u2019intensification des proc\u00e9dures et activit\u00e9s de recouvrement. Tout comme la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de t\u00e9l\u00e9d\u00e9claration (86% des employeurs<\/strong> actifs t\u00e9l\u00e9d\u00e9clarent de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re) ainsi que la possibilit\u00e9 donn\u00e9e aux employeurs et aux assur\u00e9s sociaux d\u2019avoir progressivement acc\u00e8s \u00e0 leur compte sur une plateforme d\u00e9di\u00e9e; l\u2019assainissement des fichiers ; Le rel\u00e8vement du plafond et du taux de cotisations depuis f\u00e9vrier 2016.<\/p>\n

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Gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me interne de veille financi\u00e8re et la mise en place d\u2019une gestion active et efficiente, informe-t-on, les r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie sont pass\u00e9es de 13 milliards FCFA<\/strong> en d\u00e9but 2008 (et un endettement social et bancaire \u00e0 vue de 20 milliards Fcfa<\/strong>) \u00e0 216 milliards FCFA<\/strong> au 31 d\u00e9cembre 2018, soit une augmentation de 1 561%.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Une performance r\u00e9alis\u00e9e nonobstant un contexte o\u00f9 la dette de l\u2019Etat vis-\u00e0-vis de\u00a0 cette structure n\u2019a pourtant pas cess\u00e9 de cro\u00eetre. Au 31 d\u00e9cembre 2018, le solde de la dette de l\u2019\u00c9tat est de 188,2 milliards FCFA<\/strong>. En outre, la CNPS, informe-t-on, reste toujours dans l\u2019attente de la convention int\u00e9grant une dette suppl\u00e9mentaire de plus 50 milliards<\/strong> due par les entreprises et \u00e9tablissements publics et pour laquelle l\u2019\u00c9tat s\u2019\u00e9tait initialement engag\u00e9. Le remboursement par l\u2019\u00c9tat de sa dette vis-\u00e0-vis de la CNPS dans le cadre des conventions de dettes crois\u00e9es a drastiquement d\u00e9cru depuis janvier 2008, passant de 48 milliards<\/strong> \u00e0 0 FCFA<\/strong> depuis 2014, mais sans aucune influence n\u00e9gative sur le fonctionnement. Tout au contraire, les investissements et la constitution des r\u00e9serves ont \u00e9t\u00e9 significativement accrus, informe-t-on. Cette\u00a0 bonne sant\u00e9 financi\u00e8re a permis \u00e0 la CNPS de disposer des r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie imm\u00e9diate. Gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me interne de veille financi\u00e8re et la mise en place d\u2019une gestion active et efficiente, informe-t-on, les r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie sont pass\u00e9es de 13 milliards FCFA<\/strong> en d\u00e9but 2008 (et un endettement social et bancaire \u00e0 vue de 20 milliards Fcfa<\/strong>) \u00e0 216 milliards FCFA<\/strong> au 31 d\u00e9cembre 2018, soit une augmentation de 1 561%.<\/strong> De m\u00eame, les produits financiers issus de ces r\u00e9serves sont pass\u00e9s de 276 millions<\/strong> au 1er janvier 2008 \u00e0 9,8 milliards FCFA<\/strong> au 31 d\u00e9cembre 2018 (sans endettement), soit un montant cumul\u00e9 de 37 699 milliards FCFA.<\/strong><\/p>\n

La gestion des immeubles participe \u00e9galement \u00e0 cette bonne performance. Les recettes dans ce segment sont pass\u00e9es de 1,4 milliard de FCFA<\/strong> au 1er janvier 2008 \u00e0 3,7 milliards de FCFA<\/strong> au 31 d\u00e9cembre 2018. Ce qui repr\u00e9sente une augmentation en valeur relative de 107%<\/strong>. Les r\u00e9sultats hors amortissements de cette branche sont ainsi pass\u00e9s de 786 millions FCFA \u00e0 2,9 milliards FCFA<\/strong>. Le taux d\u2019occupation s\u2019est stabilis\u00e9 depuis cinq ann\u00e9es autour de 95%<\/strong>.<\/p>\n

De nombreux investissements importants r\u00e9alis\u00e9s<\/strong><\/span><\/p>\n

Les dix derni\u00e8res ann\u00e9es de la Caisse nationale de pr\u00e9voyance sociale (CNPS<\/strong>), ont donc \u00e9t\u00e9 fastes, avec de nombreux investissements \u00e0 son actif. Des investissements rendus possibles gr\u00e2ce \u00e0 la bonne sant\u00e9 financi\u00e8re de la structure publique en charge des droits sociaux. L\u2019immobilier est l\u2019un des domaines o\u00f9 cette structure a le plus investi. Avec notamment, l\u2019acquisition de l\u2019immeuble ex-CAMAIR \u00e0 Paris<\/strong> ; l\u2019acquisition du complexe Dragages \u00e0 Yaound\u00e9<\/strong> d\u2019une superficie de 5 hectares<\/strong> ; l\u2019acquisition de l\u2019immeuble AEK au centre administratif de Kribi de 3 200 m\u00b2<\/strong> ; l\u2019acquisition d\u2019un complexe immobilier au Plateau Atemengue<\/strong> du Lac de l\u2019ambassade de France (9 505 m\u00b2) \u00e0 Yaound\u00e9.\u00a0 Tout comme le parach\u00e8vement des travaux de l\u2019immeuble dit minist\u00e9riel n\u00b01 ou \u00c9mergence<\/strong> ; la constitution de r\u00e9serves fonci\u00e8res 29,2865\u00a0 hectares de terrains, notamment dans la ceinture de Yaound\u00e9 et Krib<\/strong>i ; l\u2019acquisition d\u2019un triplex \u00e0 Yaound\u00e9-Hippodrome o\u00f9 si\u00e8ge la Chambre des Comptes<\/strong> ; la construction de six immeubles de 96 appartements<\/strong> \u00e0 usage d\u2019habitation \u00e0 Yaound\u00e9-Okolo<\/strong>.<\/p>\n

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Les charges salariales repr\u00e9sentant 86%<\/strong> des charges d\u2019exploitation au 31 d\u00e9cembre 2018 (63% en 2007)<\/p>\n<\/blockquote>\n

La CNPS au cours de cette p\u00e9riode a \u00e9galement investi dans certains grands projets. Notamment, en accompagnant l\u2019Etat dans divers projets strat\u00e9giques, par l\u2019octroi de diverses avances de tr\u00e9soreries (23,8 milliards Fcfa<\/strong> sur la p\u00e9riode). Tout comme les prise de participation de 3,3 milliards Fcfa<\/strong> \u00a0au Chantier naval et industriel du Cameroun (CNIC<\/strong>) en vue de contribuer au redressement de cette entreprise strat\u00e9gique, et une autre de 34,7 milliards F<\/strong>cfa au capital d\u2019Afreximbank<\/strong> pour permettre parall\u00e8lement au Cameroun de postuler \u00e0 l\u2019obtention du si\u00e8ge de la Banque pour l\u2019Afrique centrale. L\u2019on n\u2019oublie pas l\u2019accompagnement des employeurs en difficult\u00e9s par l\u2019octroi de remises gracieuses sur les p\u00e9nalit\u00e9s et les majorations de retard et l\u2019octroi de moratoires pour le paiement des cotisations courantes, la prise en charge de tous les travailleurs d\u2019entreprises d\u00e9bitrices suite \u00e0 la signature de moratoires. Cette embellie financi\u00e8re est aussi le r\u00e9sultat, renseigne-t-on, de la ma\u00eetrise des charges d\u2019exploitation, l\u2019am\u00e9lioration des syst\u00e8mes de contr\u00f4le de l\u2019opportunit\u00e9 de la d\u00e9pense, l\u2019application d\u2019une mercuriale interne des prix proche du march\u00e9 r\u00e9el, de suivi des consommations, de contr\u00f4le de la bonne ex\u00e9cution des clauses des contrats et de la politique du juste prix.<\/p>\n

Mais aussi, la mise en place d\u2019une comptabilit\u00e9 analytique qui a permis de d\u00e9terminer les r\u00e9sultats et indices de gestion par structure et activit\u00e9. L\u2019analyse de ces r\u00e9sultats coupl\u00e9e \u00e0 l\u2019application des normes IPSAS<\/strong> permettent une v\u00e9ritable optimisation des co\u00fbts op\u00e9rationnels de l\u2019organisme. Toute chose qui a permis de r\u00e9duire de 70%<\/strong> les charges de fonctionnement hors salaires. Les charges salariales repr\u00e9sentant 86%<\/strong> des charges d\u2019exploitation au 31 d\u00e9cembre 2018 (63% en 2007). Des travaux de la seconde \u00e9tude actuarielle de la CNPS viennent d\u2019\u00eatre confi\u00e9s \u00e0 un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9. Tout ceci pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie des travailleurs et la modernisation des outils de travail (mobilier de bureau, ratio 01 ordinateur pour 02 personnes, etc.).<\/p>\n

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\"\"\/<\/p>\n<\/div>\n

La R\u00e9daction EcoMatin<\/h4>\n<\/p>\n<\/div>\n
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Auteur: EcoMatin
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