{"id":26674,"date":"2019-04-08T12:53:27","date_gmt":"2019-04-08T16:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/xavier-reille-directeur-de-sfi-maghreb-notre-vision-est-de-soutenir-le-maroc-dans-ses-ambitions\/"},"modified":"2019-04-08T12:53:27","modified_gmt":"2019-04-08T16:53:27","slug":"xavier-reille-directeur-de-sfi-maghreb-notre-vision-est-de-soutenir-le-maroc-dans-ses-ambitions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/xavier-reille-directeur-de-sfi-maghreb-notre-vision-est-de-soutenir-le-maroc-dans-ses-ambitions\/","title":{"rendered":"Xavier Reille, directeur de SFI Maghreb : \u00abNotre vision est de soutenir le Maroc dans ses ambitions\u00bb"},"content":{"rendered":"

La Soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re Internationale<\/strong> (SFI) entame une mont\u00e9e en puissance de ses engagements au Maroc dans le cadre de sa nouvelle strat\u00e9gie. Xavier Reille, directeur de SFI pour le Maghreb (Maroc, Tunisie, Alg\u00e9rie) d\u00e9taille les nouveaux engagements de l\u2019institution et les axes prioritaires de la nouvelle strat\u00e9gie.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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Challenge\u00a0:<\/span> La SFI va augmenter progressivement ses engagements dans le Royaume. Quels sont les d\u00e9tails de cette nouvelle vision ?<\/strong><\/p>\n

Xavier Reille :<\/span><\/strong><\/span> Notre vision est vraiment de soutenir le gouvernement du Maroc dans ses ambitions pour une croissance \u00e9conomique au dessus de 5%, pour la cr\u00e9ation d\u2019emplois qui constitue un des piliers de la politique du gouvernement, pour la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s sociales et r\u00e9gionales. Le programme de la Soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re Internationale (SFI) s\u2019inscrit parfaitement dans la vision du groupe Banque mondiale pour le Maroc. Notre strat\u00e9gie est de conjuguer nos efforts avec ceux de la Banque mondiale et de notre agence MIGA pour accompagner efficacement les r\u00e9formes entreprises par le gouvernement, y compris investissements et assistance technique. Donc, les instruments de la SFI visent \u00e0 investir dans le secteur priv\u00e9 et ceux de l\u2019agence MIGA vont permettre de faire venir plus facilement les investisseurs internationaux en leur donnant des garanties n\u00e9cessaires. C\u2019est globalement cela notre vision. \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Quelles sont les priorit\u00e9s de la SFI dans le cadre de sa nouvelle strat\u00e9gie au Maroc ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Dans notre nouvelle strat\u00e9gie, nous avons quatre priorit\u00e9s. La premi\u00e8re concerne l\u2019environnement des affaires. Il faut un environnement des affaires comp\u00e9titif pour favoriser les investissements. Sur ce plan, il est important de souligner que le Maroc a fait des avanc\u00e9es, surtout quand on voit la progression du pays dans l\u2019indice Doing Business, et plus encore, l\u2019ambition du Royaume est d\u2019\u00eatre dans le top 50 le plus rapidement possible dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. C\u2019est une ambition tr\u00e8s louable.<\/span><\/p>\n

Nous accompagnons cette ambition avec le CNEA (Comit\u00e9 national de l\u2019environnement des affaires). Et puis, nous avons vu aussi qu\u2019il faut ouvrir certains march\u00e9s, parce que nous voyons qu\u2019il y a un vrai probl\u00e8me de la concurrence au Maroc sur certains secteurs. Sur ce plan, nous sommes pr\u00eats \u00e0 appuyer le Conseil de la concurrence dans sa mission. Nous pensons qu\u2019il faut aller plus loin dans l\u2019ouverture des march\u00e9s. Dans le cadre du deuxi\u00e8me pilier, nous allons contribuer au r\u00e9veil de la dynamique entrepreneuriale.<\/span><\/p>\n

L\u2019objectif est de faire plus pour la cr\u00e9ation d\u2019entreprises, de faire plus pour l\u2019int\u00e9gration des PME dans les m\u00e9tiers mondiaux du Maroc. Pour ce faire, nous allons continuer ce que la Banque Mondiale a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 faire avec le fonds Innov Invest, g\u00e9r\u00e9 par la CCG (Caisse centrale de garantie). Nous allons \u00e9galement travailler avec les incubateurs pour qu\u2019ils se d\u00e9veloppent davantage. Il est aussi question de r\u00e9ussir \u00e0 convaincre des investisseurs priv\u00e9s marocains, et aussi peut-\u00eatre des investisseurs internationaux \u00e0 terme, de rejoindre l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/span><\/p>\n

Nous venons d\u2019ailleurs de signer un contrat d\u2019appui technique avec un incubateur dans le domaine des \u00e9nergies renouvelables. Ensuite, concernant l\u2019int\u00e9gration des PME, il sera question de voir comment une PME qui travaille dans un secteur donn\u00e9, compl\u00e9mentaire, pourrait int\u00e9grer la cha\u00eene de l\u2019industrie automobile par exemple. Quant au quatri\u00e8me axe de la strat\u00e9gie, il va nous permettre d\u2019accompagner la cr\u00e9ation de champions r\u00e9gionaux, c\u2019est-\u00e0-dire travailler avec des PME marocaines pour les aider \u00e0 avoir une vision r\u00e9gionale. Nous voulons les aider \u00e0 sortir d\u2019une vision uniquement riv\u00e9e sur le march\u00e9 marocain, pour avoir une vision r\u00e9gionale sur le march\u00e9 africain, et devenir des champions r\u00e9gionaux. Nous avons d\u00e9j\u00e0 fait cela avec le groupe Banque Centrale Populaire (BCP), aussi avec le groupe Saham, le groupe HEM\u2026 Et ce sont des histoires que nous aimons bien, parce qu\u2019elles nous permettent de voir le potentiel et de nous dire qu\u2019il y a des p\u00e9pites au Maroc que nous pouvons aider \u00e0 devenir des champions r\u00e9gionaux.<\/span><\/p>\n

Nous connaissons bien le continent et les partenaires internationaux, et nous apportons aussi une cr\u00e9dibilit\u00e9 et un savoir-faire. Notre nouvelle strat\u00e9gie pr\u00e9voit aussi tout un volet d\u2019actions sur le march\u00e9 des capitaux, l\u2019acc\u00e8s au financement pour les TPE, le microcr\u00e9dit etc. L\u2019id\u00e9e est de contribuer \u00e0 l\u2019ambition du Maroc de devenir la porte d\u2019entr\u00e9e des capitaux vers l\u2019Afrique. A ce titre, nous travaillons avec la Banque Mondiale et le gouvernement sur un programme de r\u00e9forme\u00a0<\/span> et pour introduire de nouveaux instruments. Nous souhaitons par exemple aider \u00e0 lancer des project bonds pour que les march\u00e9s de capitaux puissent financer les besoins futurs du Royaume, c\u2019est-\u00e0-dire les infrastructures, les r\u00e9gions parce que les banques, \u00e0 elles seules, ne peuvent pas tout financer sur du long terme.<\/span><\/p>\n

En termes d\u2019engagements financiers, quelles sont vos priorit\u00e9s pour 2019 et 2020 au Maroc ?<\/strong><\/p>\n

En 2019, nous pr\u00e9voyons d\u2019\u00eatre \u00e0 150 millions de dollars sur l\u2019ann\u00e9e. Et nous allons progressivement monter \u00e0 300 millions de dollars, voire 400 millions de dollars, par la suite. L\u2019objectif sur les quatre prochaines ann\u00e9es est d\u2019atteindre 1 milliard de dollars d\u2019engagements, si les r\u00e9formes gouvernementales sont mises en \u0153uvre. C\u2019est un point important, car notre engagement d\u00e9pend de la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes.<\/span><\/p>\n

Y a-t-il des secteurs qui vous sont prioritaires ou allez-vous structurer vos financements au gr\u00e9 des opportunit\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n

Nos secteurs prioritaires sont le secteur de la Sant\u00e9, le capital humain aussi avec l\u2019\u00e9ducation, le secteur des infrastructures, le march\u00e9 des capitaux, le secteur financier et l\u2019agriculture \u00e9galement.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Roland Amoussou
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