{"id":26805,"date":"2019-04-09T05:30:00","date_gmt":"2019-04-09T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/credit-agricole-du-maroc-sijilmassi-la-bourse-mais-sans-renoncer-a-notre-adn\/"},"modified":"2019-04-09T05:30:00","modified_gmt":"2019-04-09T09:30:00","slug":"credit-agricole-du-maroc-sijilmassi-la-bourse-mais-sans-renoncer-a-notre-adn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/credit-agricole-du-maroc-sijilmassi-la-bourse-mais-sans-renoncer-a-notre-adn\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9dit Agricole du Maroc\/Sijilmassi: \u00abLa Bourse, mais sans renoncer \u00e0 notre ADN\u00bb"},"content":{"rendered":"
\n

La banque tient \u00e0 sa mission de service public<\/p>\n

107 milliards de DH de total bilan, 626 millions de b\u00e9n\u00e9fices et 400.000 nouveaux clients<\/p>\n

\u00abNous devons rattraper notre part de march\u00e9 naturelle dans plusieurs domaines\u00bb<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\"tariq_sijilmassi_090.jpg\"<\/div>\n
\n

Tariq Sijilmassi, pr\u00e9sident du directoire du groupe Cr\u00e9dit Agricole du Maroc: \u00abLe challenge est de trouver la bonne formule pour introduire en Bourse une structure qui a une forte mission de service public. Il est hors de question que Cr\u00e9dit Agricole l\u2019abandonne. Nous sommes en train de travailler sur des m\u00e9canismes qui soient plus attractifs pour de nouveaux actionnaires tout en maintenant cette mission sp\u00e9cifique. Au final, la d\u00e9cision d\u2019introduction en Bourse revient \u00e0 l\u2019actionnaire\u00bb (Ph. L\u2019Economiste)<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

– L\u2019Economiste: Les performances du groupe d\u00e9pendent en partie du comportement de la campagne agricole. Que relevez-vous des premi\u00e8res tendances?<\/strong><\/p>\n

– Tariq Sijilmassi:<\/strong> Il y a un mois, je vous aurais dit que la situation \u00e9tait difficile. Les pluies de ces derniers jours changent un peu la perspective. Nous ne pouvons pas encore pr\u00e9juger de ce que sera la campagne agricole. Quel que soit le r\u00e9sultat, je ne pense pas que cela nous impactera. Si nous sommes amen\u00e9s \u00e0 prendre des mesures sp\u00e9cifiques pour les agriculteurs, nous en avons l\u2019habitude. Je n\u2019ai pas d\u2019inqui\u00e9tude particuli\u00e8re pour la banque pour 2019.<\/p>\n

-Vous \u00eates \u00e0 mi-parcours de votre plan strat\u00e9gique. Son d\u00e9roulement est-il conforme \u00e0 vos attentes?<\/strong>
-Notre plan strat\u00e9gique 2021 repose sur plusieurs piliers. Sur le volet du d\u00e9veloppement en tant que banque universelle, nous sommes en ligne avec nos objectifs. Le groupe fr\u00f4le 2 millions de clients et ambitionne de d\u00e9passer 4 millions d\u2019ici 2021. Nous recrutons pr\u00e8s de 400.000 clients par an. Ce chiffre est important parce qu\u2019il nous donne l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019accro\u00eetre nos encours de cr\u00e9dits \u00e0 l\u2019habitat et \u00e0 la consommation, de d\u00e9velopper la bancassurance, la gestion d\u2019actifs et de patrimoine… Ce sont des segments sur lesquels Cr\u00e9dit Agricole du Maroc avait un retard. Notre part de march\u00e9 naturelle est de 9% et il varie entre 3 et 4% sur ces segments. Nous avons une ambition l\u00e9gitime qui est de rattraper notre retard sur ces march\u00e9s l\u00e0. A l\u2019avenir, notre gisement de croissance se trouve dans le rattrapage de notre part de march\u00e9 naturelle. Je ne vois pas de probl\u00e8me de strat\u00e9gie pour le groupe sur les quatre \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es.
Concernant notre intervention dans le monde rural, nous sommes l\u00e0 \u00e9galement sur les bons rails. Nous sommes de tr\u00e8s loin la premi\u00e8re banque implant\u00e9e dans le monde rural. Sur les autres piliers qui touchent \u00e0 la productivit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la rentabilit\u00e9, nous avons franchi en 2018 la barre de 600 millions de DH de b\u00e9n\u00e9fices consolid\u00e9s. Nos ratios prudentiels sont conformes aux exigences r\u00e9glementaires et \u00e0 effectif constant, notre production augmente de 10 \u00e0 15% chaque ann\u00e9e. Cependant, nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des ajustements sur deux grands chantiers.<\/p>\n

– Quels sont ces chantiers? \u00a0<\/strong>
-La banque dispose d\u2019un potentiel extraordinaire et peut progresser de 10% l\u2019an. Pour y arriver, il faudra renforcer les fonds propres, en particulier le ratio Tier 1. C\u2019est un sujet strat\u00e9gique aujourd\u2019hui. Le d\u00e9veloppement de la banque des particuliers et de la classe moyenne rurale sont des axes majeurs pour le groupe. Si vous y rajoutez le financement de l\u2019agriculture et de l\u2019agrobusiness, nous avons devant nous un champ de financement \u00e9norme avec des capacit\u00e9s de placer de bons cr\u00e9dits. D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 que nous ne soyons pas bloqu\u00e9 par une insuffisance de fonds propres.
L\u2019autre point sur lequel il y a une inflexion porte sur la digitalisation. Au d\u00e9but de notre plan d\u2019action, nous \u00e9tions conscient qu\u2019elle allait impacter la vie de la banque mais, nous ne la voyions pas comme une r\u00e9volution. Cette perception a \u00e9volu\u00e9 et nous pensons que le digital va compl\u00e8tement transformer la vie de la banque. Initialement, nous voulions poursuivre une croissance dynamique du r\u00e9seau d\u2019agences. Aujourd\u2019hui, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de limiter les ouvertures \u00e0 une dizaine d\u2019agences par an principalement dans des zones o\u00f9 la banque n\u2019est pas pr\u00e9sente ou bien l\u2019am\u00e9nagement d\u2019agences entreprises ou centre d\u2019affaires. Ce sera une croissance faible du r\u00e9seau mais, tr\u00e8s strat\u00e9gique. Par contre nous avons entam\u00e9 la transformation digitale du r\u00e9seau. Toutes nos agences \u00abnon Entreprises\u00bb vont \u00eatre transform\u00e9es sur le mod\u00e8le de la smart agence de Rabat. C\u2019est un peu le prolongement de la banque en ligne en agence. En m\u00eame temps, nous sommes convaincus que le rapport humain va rester pr\u00e9pond\u00e9rant. Nous allons prendre avantage de toutes les innovations technologiques et lib\u00e9rer le temps administratif pour am\u00e9liorer la relation commerciale.<\/p>\n

– En quoi consiste votre plan d\u2019action pour renforcer le Tier 1?<\/strong>
– Le Tier 1 est un ratio dynamique. L\u2019optimisation de l\u2019allocation des fonds propres nous permet de trouver en interne des gisements non n\u00e9gligeables et d\u2019accompagner le d\u00e9veloppement de la banque. Une autre mani\u00e8re d\u2019am\u00e9liorer le Tier 1 est de renforcer le capital. Deux options sont sur la table aujourd\u2019hui: une augmentation de capital par les actionnaires actuels ou une ouverture du capital \u00e0 un ou plusieurs investisseurs. Il n\u2019y a pas de myst\u00e8re, c\u2019est ce que font toutes les banques. Une autre possibilit\u00e9 est d\u2019aller lever des fonds en Bourse.<\/p>\n

– Cela fait trois ans qu\u2019on entend que le groupe est pr\u00eat pour la Bourse. Qu\u2019est-ce qui retarde ce projet?<\/strong>
– Il y a beaucoup d\u2019app\u00e9tit pour Cr\u00e9dit Agricole du Maroc et nous le mesurons \u00e0 travers nos op\u00e9rations sur les march\u00e9s. La prime de risque de la banque est dans la moyenne des meilleures signatures de la Place. Cependant, le challenge aujourd\u2019hui est de trouver la bonne formule pour introduire en Bourse une structure qui a une forte mission de service public. Il est hors de question que Cr\u00e9dit Agricole abandonne cette mission et l\u2019impact qu\u2019il doit avoir dans le monde rural. N\u00e9anmoins, nous travaillons sur des m\u00e9canismes qui soient plus attractifs pour de nouveaux actionnaires tout en maintenant cette mission sp\u00e9cifique. C\u2019est la raison pour laquelle le projet d\u2019introduction en Bourse prend plus de temps \u00e0 se concr\u00e9tiser. Il faut d\u2019abord cr\u00e9er des m\u00e9canismes suffisamment innovants. Au final, la d\u00e9cision d\u2019introduction en Bourse revient \u00e0 l\u2019actionnaire, c\u2019est-\u00e0-dire, l\u2019Etat.<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n

Le dividende social<\/strong><\/p>\n

– L\u2019Economiste: La banque renonce chaque ann\u00e9e \u00e0 250 millions de DH du fait de l\u2019application des taux bonifi\u00e9s. Votre mission sociale est-elle tenable \u00e0 terme?
– Tariq Sijilmassi:<\/strong> Depuis l\u2019arr\u00eat de la convention avec l\u2019Etat, la banque a maintenu les taux bonifi\u00e9s au d\u00e9triment du produit net bancaire. L\u2019on peut consid\u00e9rer que c\u2019est le prix \u00e0 payer pour favoriser une agriculture viable. Avec les\u00a0 abandons de cr\u00e9ances, ce sont des pratiques qui diminuent la capacit\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire de la banque. Justement, ce sont ces probl\u00e9matiques qui retardent le projet d\u2019introduction en Bourse. L\u2019actionnaire Lambda peut consid\u00e9rer qu\u2019il n\u2019est pas concern\u00e9 par le manque \u00e0 gagner qui d\u00e9coule de la mission publique de la banque. Mais, c\u2019est la raison d\u2019\u00eatre du Cr\u00e9dit Agricole. Elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour \u00eatre une cash machine. Nous devons assurer notre responsabilit\u00e9 et ceci d\u2019autant plus que la classe moyenne rurale a besoin d\u2019avoir le soutien d\u2019une banque qui peut la suivre l\u00e0 o\u00f9 d\u2019autres n\u2019iraient pas.<\/p>\n

Propos recueillis par Franck FAGNON<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: hlafriqi
\nCliquez ici pour lire l’article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La banque tient \u00e0 sa mission de service public 107 milliards de DH de total bilan, 626 millions de b\u00e9n\u00e9fices et 400.000 nouveaux clients \u00abNous devons rattraper notre part de march\u00e9 naturelle dans plusieurs domaines\u00bb Tariq Sijilmassi, pr\u00e9sident du directoire du groupe Cr\u00e9dit Agricole du Maroc: \u00abLe challenge est de trouver la bonne formule pour […]<\/p>\n","protected":false},"author":1763,"featured_media":26806,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-26805","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1763"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26805"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26805\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}