{"id":27351,"date":"2019-04-12T03:46:22","date_gmt":"2019-04-12T07:46:22","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/une-strategie-nationale-et-des-grandes-ambitions\/"},"modified":"2019-04-12T03:46:22","modified_gmt":"2019-04-12T07:46:22","slug":"une-strategie-nationale-et-des-grandes-ambitions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/une-strategie-nationale-et-des-grandes-ambitions\/","title":{"rendered":"Une strat\u00e9gie nationale et des grandes ambitions"},"content":{"rendered":"
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Publi\u00e9 par ALM<\/span><\/a><\/div>\n

Date\u00a0:

31Vues<\/p>\n<\/div>\n<\/header>\n

\"Une<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement d\u2019une r\u00e9elle comp\u00e9titivit\u00e9 logistique de l\u2019\u00e9conomie marocaine a pouss\u00e9 le Maroc \u00e0 se doter d\u2019une strat\u00e9gie nationale en bonne et due forme. Le but \u00e9tait bien \u00e9videmment de faire du pays une destination de choix pour les investissements cr\u00e9ateurs d\u2019emplois et de valeur ajout\u00e9e, ainsi que sur l\u2019am\u00e9lioration de la comp\u00e9titivit\u00e9 des \u00e9changes commerciaux du Maroc. C\u2019est dans ce sens que l\u2019Etat et le secteur priv\u00e9 repr\u00e9sent\u00e9 par la CGEM ont d\u00e9fini une strat\u00e9gie pour le d\u00e9veloppement de la comp\u00e9titivit\u00e9 logistique du Maroc. Cette strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 act\u00e9e par la signature d\u2019un contrat-programme sur la p\u00e9riode 2010-2015, sous la Pr\u00e9sidence effective de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI, en avril 2010 \u00e0 Casablanca. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles strat\u00e9gies sectorielles volontaristes a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini par le Maroc notamment dans les domaines agricole, \u00e9nerg\u00e9tique et industriel. Pour maximiser les chances de r\u00e9ussite de ces strat\u00e9gies, il est aujourd\u2019hui essentiel de les accompagner par un secteur logistique performant r\u00e9pondant aux nouveaux besoins en services logistiques. \u00abAujourd\u2019hui, la performance du secteur dans son ensemble reste \u00e0 un stade interm\u00e9diaire, caract\u00e9ristique des pays \u00e9mergents, mais pr\u00e9sentant un fort potentiel de d\u00e9veloppement par rapport aux pays qui ont r\u00e9ussi leur mutation logistique. Le secteur est, en effet, caract\u00e9ris\u00e9 par une offre de services encore in\u00e9gale (co\u00fbt, qualit\u00e9, d\u00e9lai), une demande en moyenne peu sophistiqu\u00e9e et un manque d\u2019infrastructures sp\u00e9cialis\u00e9es sur certains flux\u00bb, expliquent les responsables.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, le contrat-programme d\u00e9finit le cadre de d\u00e9veloppement du secteur de la logistique au Maroc, fixe les grandes lignes et les objectifs de la strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e pour le d\u00e9veloppement de la comp\u00e9titivit\u00e9 logistique et d\u00e9cline les engagements communs de l\u2019Etat et du secteur priv\u00e9. Plus concr\u00e8tement encore, cette strat\u00e9gie ambitionne de r\u00e9duire le poids des co\u00fbts logistiques du Maroc par rapport au PIB pour passer de 20% actuellement \u00e0 15% \u00e0 moyen terme ; acc\u00e9l\u00e9rer la croissance du PIB en gagnant 5 points sur 10 ans par l\u2019augmentation de la valeur ajout\u00e9e induite par la baisse des co\u00fbts logistiques et l\u2019\u00e9mergence d\u2019un secteur logistique comp\u00e9titif ; et contribuer au d\u00e9veloppement durable du pays \u00e0 travers la r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 li\u00e9es au transport routier de marchandises de 35% \u00e0 moyen terme et la d\u00e9congestion des routes et des villes. Ainsi, la strat\u00e9gie logistique marocaine vise \u00e0 doter le pays d\u2019infrastructures logistiques performantes \u00e0 travers la mise en place d\u2019un r\u00e9seau national de zones logistiques devant couvrir une superficie de pr\u00e8s de 3300 ha en 2030, r\u00e9alis\u00e9 progressivement dans le cadre de sch\u00e9mas r\u00e9gionaux mobilisant du foncier en majorit\u00e9 public et con\u00e7us en concertation avec les acteurs locaux sur la base des besoins actuels et pr\u00e9visionnels de ces territoires.<\/p>\n

Il est question, en outre, d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la modernisation coh\u00e9rente du secteur \u00e0 travers des plans d\u2019actions sectoriels d\u2019optimisation des flux logistiques sans oublier les actions favorisant l\u2019\u00e9mergence de logisticiens int\u00e9gr\u00e9s et performants ainsi que la mise en place d\u2019un plan national global de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en logistique. Les responsables parlent aussi du renforcement de la gouvernance du secteur via la mise en place d\u2019instances d\u00e9di\u00e9es comme l\u2019Agence marocaine de d\u00e9veloppement de la logistique (AMDL) et l\u2019Observatoire marocain de la comp\u00e9titivit\u00e9 logistique (OMCL). A noter que l\u2019AMDL est administr\u00e9e par un conseil d\u2019administration et g\u00e9r\u00e9e par un directeur g\u00e9n\u00e9ral. Le conseil d\u2019administration dispose de tous les pouvoirs et pr\u00e9rogatives n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019administration de l\u2019AMDL et \u00e0 la r\u00e9alisation de ses missions. A cet effet il est charg\u00e9 d\u2019approuver le programme d\u2019action annuel de l\u2019Agence sur la base de la strat\u00e9gie qu\u2019il d\u00e9finit et des orientations fix\u00e9es par le gouvernement et d\u2019arr\u00eater le budget annuel et les \u00e9tats pr\u00e9visionnels pluriannuels de l\u2019Agence ainsi que les modalit\u00e9s de financement des programmes d\u2019activit\u00e9s de l\u2019Agence et les r\u00e9gimes d\u2019amortissement.<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: ALM
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Publi\u00e9 par ALM Date\u00a0:avril 12, 2019 31Vues Le d\u00e9veloppement d\u2019une r\u00e9elle comp\u00e9titivit\u00e9 logistique de l\u2019\u00e9conomie marocaine a pouss\u00e9 le Maroc \u00e0 se doter d\u2019une strat\u00e9gie nationale en bonne et due forme. Le but \u00e9tait bien \u00e9videmment de faire du pays une destination de choix pour les investissements cr\u00e9ateurs d\u2019emplois et de valeur ajout\u00e9e, ainsi que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1759,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[73,54],"tags":[],"class_list":["post-27351","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualite","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1759"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27351"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27351\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}