{"id":28559,"date":"2019-04-18T05:45:00","date_gmt":"2019-04-18T09:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/comment-lafargeholcim-gere-ses-externalites\/"},"modified":"2019-04-18T05:45:00","modified_gmt":"2019-04-18T09:45:00","slug":"comment-lafargeholcim-gere-ses-externalites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/comment-lafargeholcim-gere-ses-externalites\/","title":{"rendered":"Comment LafargeHolcim g\u00e8re ses externalit\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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L\u2019exp\u00e9rience des usines de Mekn\u00e8s, Settat et Agadir<\/p>\n

Le groupe fait le bilan de sa politique RSE<\/p>\n<\/div>\n

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LafargeHolcim parie sur le d\u00e9veloppement durable pour att\u00e9nuer ses externalit\u00e9s n\u00e9gatives. L\u2019engagement du groupe a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 par l\u2019obtention en mars dernier du label RSE de la CGEM. \u00abNous sommes leader en mati\u00e8re de production de ciment et b\u00e9ton, mais ce n\u2019est pas parce qu\u2019on est grand qu\u2019on peut tout faire\u00bb, soutient Malika Youssoufine, directrice RH, RSE et communication chez LafargeHolcim Maroc.<\/p>\n

Le cimentier a adopt\u00e9 un plan baptis\u00e9 \u00abPlan 2030\u00bb articul\u00e9 autour de 4 grands domaines d\u2019intervention: le climat, avec la protection de l\u2019environnement, l\u2019\u00e9conomie circulaire, en d\u00e9ployant des actions pro-actives en lien avec les communaut\u00e9s riveraines de ses sites de production ou encore l\u2019\u00e9conomie verte, l\u2019eau, la nature et les communaut\u00e9s.<\/p>\n

Lors de la pr\u00e9sentation du bilan de ses r\u00e9alisations, le cimentier a fait un focus sur 3 de ses 8 usines: l\u2019unit\u00e9 de Mekn\u00e8s (entr\u00e9e en service en 1953), celle de Settat (entr\u00e9e en service en 2005) ainsi que son projet d\u2019usine en cours de construction dans le Souss. Des cimenteries qui g\u00e9n\u00e8rent des externalit\u00e9s n\u00e9gatives, notamment la poussi\u00e8re pour les populations avoisinantes.<\/p>\n

Pour ma\u00eetriser les \u00e9missions de poussi\u00e8res, des technologies sont d\u00e9ploy\u00e9es au niveau des usines. \u00abSur les 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, plus de 17 millions de DH ont \u00e9t\u00e9 investis via les filtres \u00e0 poussi\u00e8res\u00bb, indique Mohamed Agoumi, directeur de l\u2019usine de Mekn\u00e8s. Mais les dirigeants ne communiquent pas sur le budget global allou\u00e9 aux actions RSE.<\/p>\n

L\u2019industriel utilise de plus en plus des mat\u00e9riaux moins polluants, privil\u00e9giant les alternatives au fioul, notamment le grignon d\u2019olive \u00e0 Mekn\u00e8s, les pneus d\u00e9chiquet\u00e9s… \u00abNos usines sont aliment\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9nergie verte. Nous avons un contrat avec Nareva. Aujourd\u2019hui, la moyenne tourne autour de 75,8%. Par temps de grand vent, nous arrivons \u00e0 100% d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique verte provenant de parcs \u00e9oliens\u00bb, fait valoir Youssoufine.<\/p>\n

A Settat, les d\u00e9chets m\u00e9nagers sont utilis\u00e9s en tant que combustible dans les fours, avec \u00e0 la cl\u00e9 une structuration des communaut\u00e9s de chiffonniers. A Mekn\u00e8s, plus de 200 hectares de carri\u00e8re d\u00e9saffect\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9s, avec la plantation de 130.000 arbres\u2026<\/p>\n

Le g\u00e9ant cimentier issu de la fusion entre Lafarge et Holcim produit plus de 60% du volume de ciment au Maroc. Il exploite 8 usines sur le territoire marocain: Oujda, Nador, Tanger, T\u00e9touan, Settat, Mekn\u00e8s, F\u00e8s, Bouskoura et bient\u00f4t Agadir, o\u00f9 une usine est en cours de construction. Ces unit\u00e9s produisent un spectre assez large de mat\u00e9riaux de construction allant du b\u00e9ton pr\u00eat-\u00e0-l\u2019emploi aux granulats, en passant par le ciment.<\/p>\n

En 2018, le cimentier a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de 7,88 milliards de DH. Au-del\u00e0 de son offre, le groupe est tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019environnement de tous les sites sur lesquels il intervient, travaillant dans une optique de co-d\u00e9veloppement \u00e0 long terme. Chaque direction de site maintient un dialogue permanent avec les acteurs locaux et analyse avec eux les besoins dans les domaines d\u2019actions prioritaires.<\/p>\n

Les projets sont ensuite port\u00e9s seuls ou en partenariat avec des organismes publics ou priv\u00e9s. En 2018, pr\u00e8s de 65.000 riverains ont ainsi b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019actions mises en \u0153uvre par les \u00e9quipes LafargeHolcim Maroc dans l\u2019un des axes prioritaires de sa politique RSE.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, les sites de LafargeHolcim Maroc sont investis dans plusieurs projets: transport scolaire, r\u00e9habilitation d\u2019\u00e9coles\u2026 Cela passe aussi par la mise en place de caravanes m\u00e9dicales th\u00e9matiques pour les habitants des communes avoisinantes, en partenariat avec des associations sp\u00e9cialis\u00e9es et les autorit\u00e9s locales.<\/p>\n

A travers leurs relations avec les parties prenantes, les diff\u00e9rents sites industriels \u0153uvrent de mani\u00e8re d\u00e9centralis\u00e9e sur 4 axes d\u2019intervention: l\u2019\u00e9ducation de proximit\u00e9 et la lutte contre l\u2019abandon scolaire notamment des filles, l\u2019acc\u00e8s aux soins pour les communaut\u00e9s les plus proches, le d\u00e9veloppement de l\u2019employabilit\u00e9 des jeunes et le partenariat dans les actions locales allant dans le sens de l\u2019\u00e9cologie et l\u2019\u00e9conomie circulaire.<\/p>\n

Les actions RSE mises en place reposent sur un processus de dialogue de proximit\u00e9 permanent avec les parties prenantes locales, dans le cadre d\u2019\u00e9changes r\u00e9guliers sur les projets et probl\u00e9matiques locales prioritaires. Ces actions sont men\u00e9es en concertation avec les populations riveraines \u00e0 l\u2019issue de r\u00e9unions de comit\u00e9s de voisinage.<\/p>\n

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Chiffres-cl\u00e9s<\/span><\/strong><\/p>\n