{"id":29176,"date":"2019-04-21T04:00:00","date_gmt":"2019-04-21T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lotfi-debbabi-nouveau-dg-de-la-stb-mission-bouclage-du-contrat-programme\/"},"modified":"2019-04-21T04:00:00","modified_gmt":"2019-04-21T08:00:00","slug":"lotfi-debbabi-nouveau-dg-de-la-stb-mission-bouclage-du-contrat-programme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lotfi-debbabi-nouveau-dg-de-la-stb-mission-bouclage-du-contrat-programme\/","title":{"rendered":"Lotfi Debbabi, nouveau DG de la STB &#8211; Mission: bouclage du contrat-programme"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"c2\">L\u2019essentiel est engag\u00e9. Le plus dur reste \u00e0 faire. Nomm\u00e9 D.G. de la STB, Lotfi Debbabi, 55 ans, pur produit en 30 ans de carri\u00e8re, de la premi\u00e8re banque tunisienne, aura \u00e0 finaliser avec succ\u00e8s le contrat-programme engag\u00e9 en 2016. L\u2019imp\u00e9ratif de renflouement et de restructuration des trois banques publiques, la STB, la BNA et la BH, alors en difficult\u00e9 de provisions, exigeait l\u2019injection de plus de 750MD dans leur capital, appel \u00e0 candidatures sur la base d\u2019un profil et d\u2019une vision pour d\u00e9signer le premier dirigeant en 2015, Samir Saied,\u00a0 et le d\u00e9ploiement d\u2019un contrat- programme sur cinq ans. Parachever les deux derni\u00e8res ann\u00e9es du contrat-programme de la STB et pr\u00e9parer la prochaine s\u00e9quence constitueront le grand challenge pour Lotfi Debbabi. Il ne manque pas d\u2019atouts pour les relever, si&#8230;<\/span><\/p>\n<p>Choisi fin 2015, pour la STB, Samir Sa\u00efed, \u00e0 l\u2019\u00e2g\u00e9 de 58 ans, ing\u00e9nieur centralien, longtemps directeur g\u00e9n\u00e9ral de Oman Development Bank au Sultanat d\u2019Oman, s\u2019est attel\u00e9 d\u00e8s le 18 janvier 2016 \u00e0 une t\u00e2che des plus d\u00e9licates, que peu de connaisseurs estimaient r\u00e9alisable. Mais, lui, savait qu\u2019il pouvait compter sur d\u2019excellentes \u00e9quipes internes et des managers de valeur. En poste central, se trouvait Lotfi Debbabi, chef du p\u00f4le commercial charg\u00e9 du d\u00e9veloppement commercial, de la banque de d\u00e9tail et du r\u00e9seau, coiffant trois directions centrales en charge dont 6 directions, 12 directions r\u00e9gionales et 145 agences.<\/p>\n<p>La transformation profonde de la STB \u00e9tait imm\u00e9diatement engag\u00e9e dans une course contre le temps. Lourdement op\u00e9r\u00e9e par des cr\u00e9dits carbonis\u00e9s, notamment ceux du secteur touristique, plomb\u00e9e par de vieilles proc\u00e9dures et fig\u00e9e par un syst\u00e8me d\u2019information d\u00e9suet, la banque devait agir sur tous les fronts. En trois ans seulement, les fondamentaux ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s et les grands chantiers bien avanc\u00e9s.<\/p>\n<p>Samir Saied et les \u00e9quipes se sont d\u00e9pens\u00e9s sans rel\u00e2che, la bataille est men\u00e9e simultan\u00e9ment sur tous les fronts :<\/p>\n<ul>\n<li>le d\u00e9part volontaire de 378 collaborateurs, justement compens\u00e9s exclusivement par les ressources propres de la banque. Op\u00e9ration mod\u00e8le conduite en \u00e9troite concertation avec les partenaires sociaux,<\/li>\n<li>\u00a0l\u2019\u00e9laboration et r\u00e9ussite du d\u00e9ploiement d\u2019un nouveau syst\u00e8me d\u2019information, fruit d\u2019une collaboration et d\u2019un travail d\u2019\u00e9quipes exceptionnelles STB-BFI. Ce syst\u00e8me d\u2019information, pour seulement une fraction du cout d\u2019un Global Banking import\u00e9, qui plus est en devises, est un \u00ab best of the breed system \u00bb, 100% made in Tunisia, qui constituera un socle solide de la transformation digitale de la banque,<\/li>\n<li>la cons\u00e9cration du choix pionnier de l\u2019Open Banking et l\u2019\u00e9laboration de notre plateforme ouverte ont permis le lancement d\u00e8s Aout 2018 de STB directe, un portefeuille d\u2019applications englobant digi transfert, digi card, digi actionnaire et digi cr\u00e9dit,<\/li>\n<li>l\u2019am\u00e9lioration substantielle des gestions de risques de cr\u00e9dit, op\u00e9rationnel et de march\u00e9, le renforcement de la gouvernance, du contr\u00f4le, et de LAB-FT, sont autant d\u2019actions qui vont permettre l\u2019assainissement progressif des suspens et des donn\u00e9es de la banque\u2026<\/li>\n<li>une ing\u00e9nierie financi\u00e8re innovante \u00e9labor\u00e9e dans le Livre Blanc initi\u00e9 par la STB qui permettra un redressement progressif du portefeuille touristique qui a tant souffert de secousses successives.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durant ces trois ann\u00e9es, malgr\u00e9 les montants importants provisionn\u00e9s, notamment pour les cr\u00e9dits dans le tourisme et, en croissance annuelle, le PNB a augment\u00e9 de 18%, le b\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4t de 40%, les cr\u00e9ances accroch\u00e9es sont pass\u00e9es de 30% \u00e0 20%. Pour la premi\u00e8re fois, la masse salariale a baiss\u00e9 en 2018 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Au moment m\u00eame, la productivit\u00e9 par employ\u00e9 a cru de 57% par rapport \u00e0 ce qu\u2019elle \u00e9tait lors du lancement de cette nouvelle strat\u00e9gie.<\/p>\n<h2>L\u2019ann\u00e9e 2019 est d\u00e9j\u00e0 prometteuse<\/h2>\n<p>Avec la reprise du secteur touristique et la r\u00e9cup\u00e9ration progressive de ces provisions d\u00e8s 2019, les comptes seront nettement meilleurs, ce qui renforce les chances de r\u00e9ussite du contrat-programme quinquennal de 2016. Les deux derni\u00e8res ann\u00e9es qui restent, 2019 &#8211; 2020, s\u2019annon\u00e7ant celles de la r\u00e9colte des premiers dividendes de cette transformation en profondeur, seront cependant cruciales.<\/p>\n<p>Samir Saied, \u00e0 61 ans, partant \u00e0 la retraite, devait passer le t\u00e9moin \u00e0 un successeur. Les candidats ne manquaient pas. Le choix s\u2019est finalement port\u00e9 sur Lotfi Debbabi, imm\u00e9diatement op\u00e9rationnel, et d\u00e9j\u00e0 pleinement engag\u00e9 dans le contrat-programme. En finisseur averti, il lui appartient d\u2019en assurer le bouclage.<\/p>\n<h2>En finisseur<\/h2>\n<p>Economiste (titulaire d\u2019une ma\u00eetrise en sciences \u00e9conomiques de la facult\u00e9 des Sciences \u00e9conomiques et Gestion de Tunis), banquier (dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019ITB, Paris), financier (titulaire d\u2019un MBA de la m\u00eame facult\u00e9 \u00e0 Tunis, et de l\u2019UQAM Montr\u00e9al, en major de promotion), perfectionn\u00e9 en financement des PME (Program on Financial Institutions for Private Entreprise Development de l\u2019Universit\u00e9 de Harvard), il aligne une longue exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle. Apr\u00e8s un bref passage \u00e0 la Banque du Sud (aujourd\u2019hui Attijari Bank), Lotfi Debbabi rejoindra la STB d\u00e8s 1989.<br \/>En trente ans de carri\u00e8re, Lotfi Debbabi en d\u00e9pensera les vingt et une premi\u00e8res ann\u00e9es (jusqu\u2019en 2013) sur le terrain, dans les r\u00e9gions, au contact direct de la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entreprise et du client. Les six derni\u00e8res ann\u00e9es (2013 &#8211; 2019) seront celles des hautes charges au si\u00e8ge \u00e0 Tunis, dans des fonctions strat\u00e9giques. Son chemin d\u2019impr\u00e9gnation et de mont\u00e9e en responsabilit\u00e9 commencera en 1992 en tant que chef de diff\u00e9rentes agences STB pour se poursuivre huit ans durant. Exp\u00e9rience acquise, il sera d\u00e8s l\u2019an 2000 directeur de succursale (\u00e0 Sousse, jusqu\u2019en 2005), et directeur r\u00e9gional (pour Sousse et Kairouan, jusqu\u2019en 2008, puis pour Monastir et Mahdia jusqu\u2019en 2013).<\/p>\n<h2>Les ressorts indispensables<\/h2>\n<p>Mont\u00e9 \u00e0 Tunis, Lotfi Debbabi \u00e9tait promu directeur central charg\u00e9 du r\u00e9seau, du commercial et de la qualit\u00e9\u00a0 avant d\u2019\u00eatre nomm\u00e9 en 2016 chef du p\u00f4le commercial charg\u00e9 du d\u00e9veloppement commercial, de la banque de d\u00e9tail et du r\u00e9seau. La direction g\u00e9n\u00e9rale le chargera de multiples autres missions, notamment en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral de la filiale \u00ab GEVE \u00bb, d\u00e9tenue \u00e0 parit\u00e9 avec la BNA, membre du conseil d\u2019administration de diff\u00e9rentes filiales, administrateur \u00e0 Tunis R\u00e9, membre et pr\u00e9sident de diff\u00e9rents comit\u00e9s (commission consultative de l\u2019entreprise, comit\u00e9 cr\u00e9dit, tr\u00e9sorerie, recouvrement et conditions tarifaires, etc.).<\/p>\n<p>Autant de fonctions qui autorisent aujourd\u2019hui Lotfi Debbabi \u00e0 assumer avec des atouts pr\u00e9cieux ses nouvelles fonctions \u00e0 la t\u00eate de la STB. Sa mission ne sera certes pas facile, tant les d\u00e9fis restent nombreux et la conjoncture bien difficile. En capitalisant sur les avanc\u00e9es enregistr\u00e9es ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es et en continuant avec le m\u00eame esprit et sur la m\u00eame lanc\u00e9e, il puisera les ressorts n\u00e9cessaires. En appoint, l\u2019appui des \u00e9quipes, dont il est lui-m\u00eame issu, des actionnaires, des pouvoirs publics et des autorit\u00e9s mon\u00e9taires lui sera pr\u00e9cieux.<\/p>\n<h2>N\u00b01 de la digitalisation bancaire<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/uploads\/FCK_files\/1(47).jpg\" alt=\"\" width=\"25%\" vspace=\"5\" hspace=\"5\" align=\"left\"\/>Samir Sa\u00efed aura termin\u00e9 son mandat \u00e0 la t\u00eate de la STB par une cons\u00e9cration significative: premi\u00e8re banque digitale en Afrique du Nord. Une distinction qui lui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9e par l\u2019Organisation arabe des TIC (AICTO) avec l\u2019Union des banques arabes. La STB joue dans ce domaine d\u00e9j\u00e0 dans la cours des grands : les deux autres laur\u00e9ats \u00e9lus, \u00e9tant la QNB pour le Golfe Arabe et l\u2019Arab Bank pour le Moyen Orient.<\/p>\n<p>A elle seule, elle r\u00e9sume l\u2019ampleur de la transformation de la banque publique historique. Confi\u00e9 \u00e0 Adel Gaaloul, le projet de digitalisation et d\u2019implantation d\u2019applications innovantes porte les r\u00e9formes engag\u00e9es avec l\u2019implication de toutes les \u00e9quipes (des centaines de personnes) et entend concr\u00e9tiser la nouvelle approche du service client.<\/p>\n<p class=\"c3\"><strong><a href=\"https:\/\/www.leaders.com.tn\/le_mensuel_abonnez_vous\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"\/uploads\/FCK_files\/Bandeau-Leaders-1-copie(18).jpg\" alt=\"\" width=\"500\" vspace=\"5\" hspace=\"5\" height=\"128\" align=\"middle\"\/><\/a><\/strong><\/p>\n<p>Auteur:<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.leaders.com.tn\/article\/26938-lotfi-debbabi-nouveau-dg-de-la-stb-mission-bouclage-du-contrat-programme\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019essentiel est engag\u00e9. Le plus dur reste \u00e0 faire. 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