{"id":29397,"date":"2019-04-22T09:30:00","date_gmt":"2019-04-22T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/monji-ben-raies-lintelligence-artificielle-une-revolution-de-lintelligence\/"},"modified":"2019-04-22T09:30:00","modified_gmt":"2019-04-22T13:30:00","slug":"monji-ben-raies-lintelligence-artificielle-une-revolution-de-lintelligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/monji-ben-raies-lintelligence-artificielle-une-revolution-de-lintelligence\/","title":{"rendered":"Monji Ben Raies : L\u2019intelligence artificielle, une r\u00e9volution de l\u2019intelligence"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"\/uploads\/FCK_files\/Mongi-Ben-Ra%C3%AFs2(14)(1).jpg\" alt=\"\" width=\"200\" vspace=\"5\" hspace=\"5\" height=\"240\" align=\"left\"\/>On parle de l\u2019Intelligence Artificielle, comme de quelque chose d\u2019innommable, une chose dont on ne doit pas prononcer le nom, comme un \u2018\u2019Lord Voldemort \u2018\u2019 num\u00e9rique ; et il ressort de cette sensation comme une peur indicible, une crainte de l\u2019irr\u00e9vocable et de l\u2019irr\u00e9m\u00e9diable. Il est vrai que l&rsquo;Intelligence Artificielle v\u00e9hicule une promesse de disruption, sorte de rupture\/mutation de l\u2019ordre soci\u00e9tal tout entier, des m\u00e9tiers du quotidien, des pratiques professionnelles, des sch\u00e9mas organisationnels et comportementaux, des ph\u00e9nom\u00e8nes et interactions sociaux et il semblerait que notre monde ne soit pas pr\u00eat \u00e0 l\u2019assumer, encore moins notre pays. L\u2019engouement pour cette tendance, occulte l\u2019imp\u00e9ratif urgent d\u2019une r\u00e9flexion m\u00e9thodique, \u00e9thique et responsable que les entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s devront t\u00f4t ou tard mener. L\u2019Intelligence Artificielle n\u2019est pas seulement technologique, c\u2019est une r\u00e9volution de l\u2019intelligence humaine \u00e9galement, de l\u2019intelligence tout court, qui s\u2019av\u00e8re beaucoup plus humaine, soci\u00e9tale et culturelle, qu\u2019informatique ou num\u00e9rique.<\/p>\n<p>Il en va de l\u2019Intelligence Artificielle comme de tous les progr\u00e8s accomplis par l\u2019Homme ; ils se font \u00e0 une vitesse telle, que l\u2019on assiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un certain emballement de la machine. Mais Il est encore temps, voire indispensable et souhaitable, de mener une r\u00e9flexion sereine et rationnelle, loin des enthousiasmes m\u00e9diatiques exag\u00e9r\u00e9s ; de rep\u00e9rer les opportunit\u00e9s, tout autant que les risques et menaces, que peut apporter ou occasionner l\u2019intelligence artificielle ; afin de rassurer les populations et citoyens, tout comme les employ\u00e9s et les cadres des m\u00e9tiers, et d\u00e9mystifier les repr\u00e9sentations biais\u00e9es que peuvent cr\u00e9er l\u2019imaginaire humain ainsi que les media. Nous nous dirigeons, bien plus, vers une intelligence humaine augment\u00e9e que vers une intelligence artificielle concurren\u00e7ant l\u2019Homme.<\/p>\n<p>En tant que professionnels, il serait facile de se laisser entra\u00eener dans le bruit m\u00e9diatique et adh\u00e9rer au clivage \u00ab travailleurs contre machines \u00bb, mais cela reviendrait \u00e0 oublier le r\u00f4le fondamental que les Hommes et les leaders sociaux joueront dans la construction de nouveaux lieux, de travail, de vie et d\u2019activit\u00e9s, mieux adapt\u00e9s au futur \u00e9mergent. La seule fa\u00e7on de pouvoir agir, et non subir c\u2019est de comprendre et anticiper les bouleversements in\u00e9vitables et incontournables, actuels et \u00e0 venir. Ces questions, qui passionnent de fa\u00e7on compr\u00e9hensible les m\u00e9dias, nous paraissent cependant \u00eatre l\u2019arbre qui cache la for\u00eat. Ce qui est en train de se produire, c\u2019est avant tout une profonde transformation des modes d\u2019organisations ; enthousiasmante \u00e0 bien des \u00e9gards, elle n\u00e9cessite un accompagnement rapproch\u00e9 et soutenu du changement, mais dans laquelle la \u2018\u2019fin du travail\u2019\u2019 ne constitue en aucune mani\u00e8re le sujet prioritaire. Tout au contraire, c\u2019est la nature et la qualit\u00e9 du travail de l\u2019Homme, en coop\u00e9ration avec les machines, qui sont l\u2019objet de r\u00e9flexion et d\u2019attention de la part de tous ceux qui ont la t\u00e2che d\u2019accompagner les mutations en cours, au premier rang desquels les responsables sociaux, les leaders et les managers.<\/p>\n<p>La Tunisie est en retard pour son rendez6vous avec la transformation digitale et l\u2019av\u00e8nement de la Soci\u00e9t\u00e9 4.0 ; pour preuves, les cit\u00e9s et les sites industriels ne sont pas int\u00e9gralement couverts par le wifi, pour permettre l\u2019int\u00e9gration des technologies digitales dans les processus de fabrication et de contr\u00f4le et accueillir l\u2019IoT. L\u2019Objectif de l&rsquo;usine du futur, l\u2019industrie 4.0, serait de permettre de passer d\u2019un pilotage quotidien, voire hebdomadaire, \u00e0 un pilotage en temps r\u00e9el du flux de production, pour simplifier le travail des op\u00e9rateurs et, bien s\u00fbr, doper la productivit\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9. La transformation digitale a permis d\u2019inventer la maintenance pr\u00e9dictive, pour \u00e9viter toute interruption du processus de gouvernance et de fabrication, c\u2019est-\u00e0-dire que les objets dans les rues, comme les machines-outils dans les usines, connect\u00e9s, sont capables de pr\u00e9venir d\u2019une panne avant qu\u2019elle ne survienne. Mais le sujet des structures intelligentes est sensible, car faisant peur. On ne communique pas sur la question, mais les faits sont l\u00e0, ces technologies aident \u00e0 gagner en efficacit\u00e9. Et, contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, cela ne se fait pas forc\u00e9ment au d\u00e9triment des emplois humains. Pour s\u2019assurer que les citoyens et les salari\u00e9s ma\u00eetrisent l\u2019usage des technologies d\u00e9ploy\u00e9es, l\u2019Etat doit encourager, subventionner et faciliter l\u2019ouverture d\u2019\u00e9coles de formation directe. Tous doivent b\u00e9n\u00e9ficier de formations optimis\u00e9es gr\u00e2ce aux technologies num\u00e9riques et digitales, r\u00e9alit\u00e9s virtuelle et augment\u00e9e. Celles-ci devraient permettre par exemple de se familiariser avec les syst\u00e8mes \u00e0 disposition, \u00e0 son rythme, en suivant un parcours personnalis\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, les citoyens et op\u00e9rateurs devraient pouvoir se former en conditions r\u00e9elles \u00e0 la d\u00e9tection d\u2019anomalies et s\u2019exercer aux r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 dans un une cit\u00e9 int\u00e9gralement reconstitu\u00e9e en r\u00e9alit\u00e9 virtuelle. Les robots en activit\u00e9 dans les usines ne remplaceront pas les personnes pas plus que les op\u00e9rateurs humains si nous savons nous y prendre pour organiser rationnellement la transition dans le processus de transformation 4.0.\u00a0 Les robots et cobots de l\u2019usine ne sont pas cr\u00e9\u00e9s pour chasser les op\u00e9rateurs. Ils viennent au contraire les soulager de certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et fastidieuses. La productivit\u00e9 et la performance ajout\u00e9e dans les syst\u00e8mes organis\u00e9s donnent, au contraire, des perspectives pour produire et pour embaucher encore davantage. Aussi devons-nous voir, la transformation digitale comme une mani\u00e8re de p\u00e9renniser l\u2019emploi. En plus des op\u00e9rateurs de production et des techniciens de maintenance, de nouveaux profils font leur apparition comme celui d\u2019ing\u00e9nieurs sp\u00e9cialistes de l\u2019analyse de donn\u00e9es ou encore, experts en intelligence artificielle ou Data-scientist.<\/p>\n<p>Pour \u00eatre en phase avec notre devenir industriel, nous devons mettre nos usines sur le chemin du 4.0. Il est indispensable de mettre en \u0153uvre un processus de gestion de comp\u00e9tences,\u00a0 pour l&rsquo;\u00e8re industrielle 4.0\u00a0 et ne plus parler de poste\/fonctions, mais plut\u00f4t de postes et de fonctions en faisant la distinction. Si nous avions un annuaire des m\u00e9tiers et une cartographie des comp\u00e9tences de l&rsquo;usine 4.0, nous pourrions anticiper l&#8217;employabilit\u00e9 de demain, de ceux qui sont aptes \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, et, de mieux accompagner\/orienter ceux qui deviendraient d\u2019in\u00e9luctables\u00a0 inaptes, de mani\u00e8re \u00e0 ne laisser personne au bord du chemin. Les bonnes solutions am\u00e8nent toujours des r\u00e9sultats gagnants pour tout le monde. La transformation digitale est un m\u00e9canisme majeur dans la transformation du travail, pour plus de s\u00e9curit\u00e9 et moins de pathologies professionnelles. Une transformation digitale, bien pr\u00e9par\u00e9e, peut conduire \u00e0 des avanc\u00e9es diff\u00e9renciatrices, pour les entreprises et leurs salari\u00e9s et non pas, forc\u00e9ment, au d\u00e9triment de l&#8217;emploi, contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues. Mais il ne faut, sans doute, pas sous estimer la gouvernance du projet d&rsquo;entreprise qui doit savoir allier, vision strat\u00e9gique,\u00a0 gestion du capital humain et transformation digitale. Ces principes pourraient \u00eatre les garanties d\u2019une belle r\u00e9ussite sur le plan des Ressources Humaines, en termes, d&#8217;employabilit\u00e9, de maitrise des technologies de l\u2019information et de la communication par les op\u00e9rateurs, d\u2019intelligence artificielle, de formations personnalis\u00e9es et de Qualit\u00e9 de Vie au Travail.<\/p>\n<p>La collaboration Humain \u2013 machine requiert le d\u00e9veloppement de huit \u2018\u2019comp\u00e9tences de fusion\u2019\u2019 (Fusion Skills). Chacune de ces comp\u00e9tences renforce la fusion entre l\u2019Humain et la machine pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats d\u2019un processus m\u00e9tier. Ce qui diff\u00e8re des \u00e8res pr\u00e9c\u00e9dentes, c\u2019est justement l\u2019interaction Homme-Machine, en ce sens que la machine apprend de l\u2019Homme et lui apprend d\u2019elle, cr\u00e9ant ainsi une symbiose, un cercle vertueux d\u2019am\u00e9lioration des processus. Parmi ces \u2018\u2019comp\u00e9tences de fusion\u2019\u2019, Quatre d\u2019entre elles semblent particuli\u00e8rement pertinentes.<\/p>\n<ul>\n<li><span class=\"c2\"><strong>R\u00e9humaniser le temps :<\/strong><\/span> La capacit\u00e9 \u00e0 utiliser le temps disponible, pour des taches de socialisation, cr\u00e9ation, prise de d\u00e9cision ;<\/li>\n<li><span class=\"c2\"><strong>Jugement :<\/strong><\/span> La capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider d\u2019une ligne de conduite, quand la machine est incertaine sur la t\u00e2che \u00e0 effectuer ;<\/li>\n<li><span class=\"c2\"><strong>L\u2019Interrogation intelligente :<\/strong><\/span> Savoir quelle question poser \u00e0 l\u2019Intelligence Artificielle, avec diff\u00e9rents niveaux d\u2019abstraction, pour obtenir les r\u00e9ponses dont on a besoin ;<\/li>\n<li><span class=\"c2\"><strong>L\u2019Imagination permanente :<\/strong><\/span> La capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux processus et de nouveaux mod\u00e8les \u00e0 partir de z\u00e9ro, plut\u00f4t que de simplement en automatiser d\u2019anciens (processus).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette derni\u00e8re comp\u00e9tence, s\u2019impr\u00e8gne de l\u2019essence m\u00eame de la collaboration Homme &#8211; Machine. En effet, il serait totalement inutile d\u2019insuffler de l\u2019Intelligence \u00e0 une machine si l\u2019on devait copier nos anciens modes d\u2019organisation du travail. L\u2019Intelligence Artificielle nous offre l\u2019opportunit\u00e9 pour tout r\u00e9inventer, et nous devons nous servir de cette occasion. Mais les avanc\u00e9es technologiques sont aussi incertaines, trop rapides pour ne pas devenir obsol\u00e8tes en quelques mois, et surtout peu int\u00e9ressantes en tant que telles. Par contre, ce qui est passionnant, c\u2019est comment l\u2019Homme les utilise ; pour en faire quoi ? ; comment ? Les comp\u00e9tences humaines, les comp\u00e9tences \u00e9motionnelles doivent se d\u00e9velopper en parall\u00e8le, car elles vont devenir centrales, et sans elles, l\u2019Intelligence Artificielle n\u2019aura aucun sens. Nous ne devons pas laisser les pr\u00e9dictions apocalyptiques nous submerger mais plut\u00f4t, nous former, pour nous faire une opinion. L\u2019important est de comprendre ce qu\u2019est v\u00e9ritablement l\u2019Intelligence Artificielle et surtout ce qu\u2019elle n\u2019est pas ; de comprendre comment utiliser son Intelligence Humaine pour \u00e9viter les erreurs du sens commun, les id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues et l\u2019ignorance artificielle. En tant que leaders, il nous faut nous approprier l\u2019utilisation de l\u2019Intelligence Artificielle au sein de la Direction soci\u00e9tale, afin d\u2019\u00eatre pilote sur les diff\u00e9rents processus de gouvernance, d\u00e9cisions, performances, formations des comp\u00e9tences, et mobilit\u00e9, et acteurs, face \u00e0 la vague de l l\u2019Intelligence Artificielle.<\/p>\n<p>Cette \u00e9poque est une \u00e9cole de la seconde chance, l&rsquo;\u00e9cole d&rsquo;Intelligence artificielle, \u00e0 laquelle, en fait, tout le monde r\u00eaverait de participer. Pourquoi ? parce que nous sommes tous tr\u00e8s intrigu\u00e9s, tant le projet de soci\u00e9t\u00e9 qui se profile \u00e0 l\u2019horizon est compl\u00e8tement in\u00e9dit, d\u00e9cal\u00e9, presque bizarre. Il faudra former \u00e0 l&rsquo;Intelligence artificielle des individus, \u00e9loign\u00e9s de l&#8217;emploi, en transition, \u00e9loign\u00e9s volontairement ou \u00e9cart\u00e9s du milieu de la technique. Des individus de tous les \u00e2ges, c&rsquo;est \u00e0 dire des jeunes comme des vieux, de tous les secteurs de la soci\u00e9t\u00e9, mais surtout des femmes, lorsqu\u2019on sait que le milieu n\u2019en comprend qu\u2019environ 15%. Et pourtant c\u2019est ce que nous devrons faire, si nous voulons \u00eatre sinc\u00e8res avec nous m\u00eame et le monde, autant que visionnaires. Nous sommes port\u00e9s par des valeurs personnelles fortes, mais aussi convaincus, que dans cet univers, l\u2019av\u00e8nement de l&rsquo;Intelligence Artificielle ne se fera pas sans diversit\u00e9. Mais aussi, de mani\u00e8re plus pragmatiquement sans doute, que le domaine se d\u00e9veloppe tellement vite, que les soci\u00e9t\u00e9s risquent de se retrouver rapidement face \u00e0 une p\u00e9nurie de main d&rsquo;\u0153uvre. Aussi, avant de fantasmer sur la fin du travail et sur la distribution d\u2019un revenu universel, il faudrait d&rsquo;abord s&rsquo;int\u00e9resser aux emplois que l&rsquo;Intelligence artificielle pourrait g\u00e9n\u00e9rer. La rumeur publique v\u00e9hicule beaucoup de craintes autour de l&rsquo;intelligence artificielle, certaines justifi\u00e9es et d\u2019autres non. Le danger ce ne sont pas les robots, mais perdre le contr\u00f4le sur la machine. Les robots ne sont que les bras arm\u00e9s des id\u00e9es, m\u00eame les plus folles, un simple\u00a0 levier pour r\u00e9gler des probl\u00e8mes concrets. De l\u2019avis des artisans de l&rsquo;Intelligence Artificielle, il est certain que cette histoire de l\u2019Homme avec la machine, que nous humains sommes en train d&rsquo;\u00e9crire, ne peut que nous apporter le meilleur. Certainement pas la fin de l&#8217;emploi ou de l&rsquo;humanit\u00e9, comme nous l&rsquo;entendons parfois, mais des solutions \u00e0 des probl\u00e8mes et des blocages soci\u00e9taux, qui nous sont insolubles aujourd&rsquo;hui, et surtout une cr\u00e9ativit\u00e9 infinie. Bien s\u00fbr \u00e0 condition d&rsquo;arr\u00eater de penser l&rsquo;humain comme une \u00e9quation \u00e9conom\u00e9trique dans un business plan, mais comme une opportunit\u00e9 incroyable d&rsquo;apporter de la valeur \u00e0 tout projet soci\u00e9tal.<\/p>\n<p>Mais les d\u00e9cideurs, qu\u2019ils soient politiques ou leaders d\u2019entreprises, placent les mots\u00a0 \u2018\u2019Intelligence artificielle\u2019\u2019 dans toutes leurs repr\u00e9sentations, oubliant souvent au passage, que l&rsquo;Intelligence artificielle n&rsquo;a aucun commune mesure avec l&rsquo;intelligence humaine ; qu&rsquo;elle n&rsquo;a pas vocation \u00e0 remplacer sa complexit\u00e9 ; qu&rsquo;elle se programme\u00a0 et ob\u00e9it. C&rsquo;est dire, au fond, qu&rsquo;elle est un instrument au service d&rsquo;une vision, et en aucun cas la vision elle-m\u00eame. Aussi, investir dans l&rsquo;Intelligence artificielle sans vision sociale ou soci\u00e9tale, c&rsquo;est investir dans l&rsquo;acc\u00e9l\u00e9ration de nos propres erreurs, et, par l\u00e0, d\u00e9clarer forfait dans la comp\u00e9tition du progr\u00e8s, par exc\u00e8s de cynisme. C&rsquo;est perp\u00e9tuer un ordre dont plus personne ne veut. Depuis les ann\u00e9es 70, les soci\u00e9t\u00e9s sont engonc\u00e9es dans la crise du mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e9lu et du syst\u00e8me mon\u00e9taire international, dont nous ne sommes jamais sortis, provoqu\u00e9e par les chocs syst\u00e9miques du secteur de l\u2019\u00e9nergie ; crise absurde et sans avenir n\u00e9e de la p\u00e9nurie des id\u00e9es novatrices. D\u00e9mocratiser l&rsquo;intelligence artificielle, c&rsquo;est remettre en marche la production d\u2019id\u00e9es et redynamiser l\u2019inventivit\u00e9, c\u2019est donner au monde une chance d\u2019adresser efficacement ses grands enjeux.<\/p>\n<p>Nous faisons tous, de plus en plus, appel \u00e0 l&rsquo;intelligence artificielle et aux algorithmes, que ce soit au travers de nos ordinateurs, Ordiphones, moteurs de recherches (navigateurs), objets connect\u00e9s (IoT). Aussi devenons-nous de plus en plus d\u00e9pendants des technologies avanc\u00e9es et des nouvelles habitudes qu&rsquo;ils permettent. Certains, plus parano\u00efaques, y voient un pi\u00e8ge, d&rsquo;autres, plus perspicaces peut-\u00eatre, un formidable outil, mais tr\u00e8s peu y voient un espoir de renouveau, de relance de la machine soci\u00e9tale.<br \/>Une intelligence artificielle n\u2019est qu\u2019un artefact technologique capable de traiter une quantit\u00e9 \u00e9norme de donn\u00e9es, de data appartenant \u00e0 la Nuagique. De ce traitement sortent des projections, des mod\u00e8les pertinents, du moins en partie. Mais qu&rsquo;en est-il de la sensibilit\u00e9 humaine, de l\u2019empathie des engagements conclus ? C&rsquo;est ici que le r\u00f4le de l\u2019humain prend tout son sens. Aucune machine actuelle ne peut capter nos attentes dans la mosa\u00efque des sentiments et des ressentis humains. La plume d&rsquo;oie, la machine \u00e0 \u00e9crire ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9es par des outils bien plus efficaces mais \u00e9galement plus virtuels, \u00e0 la logique propre et parfois absconse. Nous abordons ici la question de l&rsquo;\u00e9thique. Une question essentielle car, malheureusement on remarque trop souvent en soci\u00e9t\u00e9 des formes de communications agressives et seulement orient\u00e9es vers la pulsion de domination. Sans doute la soci\u00e9t\u00e9 parvient-elle au bout de ce syst\u00e8me d\u2019organisation des ph\u00e9nom\u00e8nes qu\u2019elle encadre. Mais dans tous les cas, ces outils, insights, data, etc., doivent rester des \u00e9l\u00e9ments utiles, utilisables au service d&rsquo;une strat\u00e9gie humaniste envisag\u00e9e sur le long terme, qui fid\u00e9lise le citoyen et porte haut les valeurs soci\u00e9tales qu&rsquo;il repr\u00e9sente et d\u00e9fend. L\u2019humain cr\u00e9e le lien n\u00e9cessaire, en utilisant avant tout son cerveau, son intuition, son exp\u00e9rience, ses connaissances, puis, au final, les outils digitaux, puis s&rsquo;inspire des r\u00e9sultats propos\u00e9s par les algorithmes qu\u2019il humanise et enrichit.<\/p>\n<p>Comme l\u2019on dit, \u2018\u2019le trop est l\u2019ennemi du bien\u2019\u2019. La technologie commence \u00e0 trop envahir les champs de comp\u00e9tences humain pour le meilleur mais aussi parfois le pire (comme pour les applications militaires). Nous avons d\u00e9j\u00e0 l\u2019exemple des robots-tueurs et certains envisagent d\u00e9j\u00e0 les robots-chefs d\u2019entreprise, chefs d\u2019Etat et d\u00e9cideurs. En 2017 une agence Japonaise pr\u00e9sentait son robot \u00ab\u00a0directeur cr\u00e9atif\u00a0\u00bb. Sans doute, dans la marche de l&rsquo;histoire, aurons-nous \u00e0 d\u00e9montrer encore et toujours l&rsquo;excellence, la finesse, la sensibilit\u00e9 d&rsquo;un raisonnement humain. Au final, peut-\u00eatre les futurs gouvernants utiliseront-ils les robots comme d&rsquo;habiles collaborateurs, \u00e0 moins que l&rsquo;inverse n&rsquo;arrive.<\/p>\n<p class=\"c3\"><strong>Monji Ben Raies<\/strong><br \/><em>Universitaire, Juriste,<br \/>Enseignant et chercheur en droit public et sciences politiques,<br \/>Universit\u00e9 de Tunis El Manar,<br \/>Facult\u00e9 de Droit et des Sciences politiques de Tunis.<\/em><\/p>\n<p class=\"c4\"><strong>Lire aussi:<\/strong><\/p>\n<p class=\"c4\"><a href=\"https:\/\/www.leaders.com.tn\/dossier\/0040-intelligence-artificielle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Intelligence artificielle<\/a><\/p>\n<p>Auteur:<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.leaders.com.tn\/article\/26943-monji-ben-raies-l-intelligence-artificielle-une-revolution-de-l-intelligence\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>On parle de l\u2019Intelligence Artificielle, comme de quelque chose d\u2019innommable, une chose dont on ne doit pas prononcer le nom, comme un \u2018\u2019Lord Voldemort \u2018\u2019 num\u00e9rique ; et il ressort de cette sensation comme une peur indicible, une crainte de l\u2019irr\u00e9vocable et de l\u2019irr\u00e9m\u00e9diable. 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