{"id":29408,"date":"2019-04-22T08:26:43","date_gmt":"2019-04-22T12:26:43","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cfg-bank-optimiste-malgre-des-pertes\/"},"modified":"2019-04-22T08:26:43","modified_gmt":"2019-04-22T12:26:43","slug":"cfg-bank-optimiste-malgre-des-pertes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cfg-bank-optimiste-malgre-des-pertes\/","title":{"rendered":"CFG Bank optimiste malgr\u00e9 des pertes"},"content":{"rendered":"

CFG Bank<\/strong> qui s\u2019\u00e9vertue, depuis son obtention de la licence bancaire en 2012, \u00e0 se frayer un chemin parmi les mastodontes du m\u00e9tier au Maroc, doit encore patienter. La banque vient de ponctuer un cycle baissier de pr\u00e8s d\u2019une d\u00e9cennie de ses r\u00e9sultats, soit depuis son b\u00e9n\u00e9fice historique de plus de 100 millions de dirhams en\u00a02007 (performance in\u00e9dite au Maroc pour la pure banque d\u2019affaires qu\u2019elle fut) avec, cette fois-ci, un autre r\u00e9sultat net pratiquement de la m\u00eame teneur\u2026mais de couleur diff\u00e9rente\u00a0!<\/p>\n

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Aussi, avec une perte nette CFG marqu\u00e9e au rouge vif de 106,8 millions de DH, soit presque le double de celle d\u00e9j\u00e0 essuy\u00e9e en 2017 et le triple du d\u00e9ficit de 2015, le petit poucet du secteur bancaire a du mal \u00e0 rentabiliser son mod\u00e8le de \u00ab\u00a0banque \u00e0 part<\/strong>\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Pour construire les clients et les cr\u00e9dits, il faut du temps. Au d\u00e9but, vous avez beaucoup d\u2019investissements et de charges, notamment dans l\u2019informatique, l\u2019ouverture des agences, le recrutement des effectifs\u2026 C\u2019est ainsi que nous avons investi 600 millions de DH. En revanche, le chiffre d\u2019affaires bancaire augmente d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e avec l\u2019installation de la marque, qui ne se fait pas d\u2019un seul coup. Rien qu\u2019en termes de cr\u00e9dits, nous avons atteint les 2,5 milliards de DH. Pour le cr\u00e9dit immobilier, par exemple, la banque a engrang\u00e9 une bonne part de march\u00e9. Quant aux d\u00e9p\u00f4ts en vue, ils ont \u00e9galement atteint 1,3 milliard de DH, soit 33% de nos d\u00e9p\u00f4ts. Ce pourcentage augmente vite et devrait atteindre 45% en 2020. Nous sommes tr\u00e8s contents\u00bb, explique Souad Benbachir<\/strong>, ADG-associ\u00e9e de CFG Bank.<\/p>\n

Lire aussi : CFG Bank l\u00e8ve 300 millions de DH aupr\u00e8s de nouveaux investisseurs<\/a><\/p>\n

Pour une banque premium \u00ab\u00a0con\u00e7ue pour convaincre une client\u00e8le urbaine exigeante\u00a0en qu\u00eate d\u2019un service de qualit\u00e9, fluide et efficace \u00bb, l\u2019autre challenge est maintenant de pr\u00e9server le sang-froid des investisseurs exigeants (notamment les fonds d\u2019investissement internationaux) qui ont cru en son mod\u00e8le \u00e9conomique en y injectant quelques 600 millions de dirhams entre 2016 et 2018 et qui, \u00e0 leur tour, ont des exigences non moins l\u00e9gitimes que la client\u00e8le cible \u00e0 savoir une rentabilit\u00e9 solide et un retour fluide sur investissement. \u00ab\u00a0Une banque est comme un projet d\u2019infrastructure. On r\u00e9alise d\u2019abord l\u2019infrastructure et ce n\u2019est qu\u2019\u00e0 travers la mont\u00e9e en r\u00e9gime de la client\u00e8le que le projet se rentabilise au bout de quelques ann\u00e9es. Tout cela \u00e9tait pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019origine et nos actionnaires le savent tr\u00e8s bien\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise l\u2019ADG-associ\u00e9e de CFG Bank<\/p>\n

Il faut dire que le contexte actuel d\u2019un ralentissement net du cr\u00e9dit bancaire et d\u2019une rechute des activit\u00e9s boursi\u00e8res n\u2019a gu\u00e8re favoris\u00e9 le d\u00e9collage de la banque, qui est officiellement descendue \u00e0 l\u2019ar\u00e8ne de la comp\u00e9tition qu\u2019en fin 2015 avec un attelage volontairement l\u00e9ger (\u00e0 fin 2018, son r\u00e9seau national ne d\u00e9passe pas 16 agences) en misant sur une offre digitale innovante.<\/p>\n

Pour l\u2019instant, le management demeure des plus confiants et pr\u00e9voit un retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre \u00e0 cet horizon mais sans dire un mot. Toutefois, si la banque devra \u00e0 nouveau tendre la s\u00e9bile ou pas aux actionnaires pour poursuivre l\u2019aventure. \u00ab\u00a0En 2018, la banque est arriv\u00e9e \u00e0 un niveau maximum de charges, a construit aussi son r\u00e9seau, d\u00e9velopp\u00e9 ses GAB, investi beaucoup dans la communication et recrut\u00e9 \u00e9galement tout le personnel n\u00e9cessaire. Aujourd\u2019hui, nous n\u2019avons plus d\u2019investissement suppl\u00e9mentaire en termes de charges et d\u2019investissement. Ainsi, d\u00e8s 2020, nous escomptons atteindre l\u2019\u00e9quilibre d\u2019exploitation. Autrement dit, nous avons une ann\u00e9e et demi pour y arriver. L\u00e0 o\u00f9 cela nous prend 4 ans et demi, il faut 6 \u00e0 7 ans en Europe, pour y arriver\u00a0\u00bb, conclut Souad Benbachir.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Amine Amrani
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