{"id":30224,"date":"2019-04-25T11:30:35","date_gmt":"2019-04-25T15:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/des-solutions-contre-linsatisfaction-des-troupes\/"},"modified":"2019-04-25T11:30:35","modified_gmt":"2019-04-25T15:30:35","slug":"des-solutions-contre-linsatisfaction-des-troupes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/des-solutions-contre-linsatisfaction-des-troupes\/","title":{"rendered":"Des solutions contre l\u2019insatisfaction des troupes"},"content":{"rendered":"
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Les r\u00e9sultats d\u2019une enqu\u00eate du cabinet InvestRH viennent d\u2019\u00eatre publi\u00e9s<\/p>\n

81% des cadres et ing\u00e9nieurs interrog\u00e9s d\u00e9clarent vouloir changer d\u2019employeur<\/p>\n

Salaire attractif, \u00e9volutions de carri\u00e8re, formations\u2026 Les tuyaux pour les fid\u00e9liser<\/p>\n<\/div>\n

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\"mefiance_5502.jpg\"<\/div>\n

La derni\u00e8re \u00e9tude publi\u00e9e par le cabinet InvestRH r\u00e9v\u00e8le une m\u00e9fiance importante des salari\u00e9s au sein de leur entreprise. Ainsi, pr\u00e8s de 38% d\u2019entre eux ont uniquement confiance en leurs coll\u00e8gues et pas moins de 27% se m\u00e9fient de l\u2019ensemble de leurs collaborateurs<\/p>\n<\/div>\n

Les salari\u00e9s actuels se disent insatisfaits de leurs employeurs et souhaitent changer d\u2019entreprise. C\u2019est en tout cas ce qui ressort des r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate \u00abQu\u2019est-ce que j\u2019attends de mon employeur?\u00bb r\u00e9cemment publi\u00e9e par le cabinet de conseil et de recrutement InvestRH. Un document riche en informations qui d\u00e9montre le m\u00e9contentement et le caract\u00e8re mobile des cadres d\u2019aujourd\u2019hui tout en livrant leurs solutions concr\u00e8tes pour inverser la tendance.\u00a0
Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 plus pr\u00e9cis\u00e9ment administr\u00e9e par t\u00e9l\u00e9phone et via les r\u00e9seaux sociaux \u00e0 un \u00e9chantillon de 554 jeunes hommes et femmes occupant des postes de cadres et d\u2019ing\u00e9nieurs dans le secteur industriel. En effet, 61% des r\u00e9pondants travaillent dans les m\u00e9tiers de l\u2019automobile, de l\u2019a\u00e9ronautique et d\u2019autres branches de l\u2019industrie d\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate. La majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es sont par ailleurs de sexe masculin (\u00e0 hauteur de 63%) contre 37% de femmes.
Le document, \u00e0 la fois concis et bien illustr\u00e9, fait tout d\u2019abord ressortir le taux important de mobilit\u00e9 professionnelle aupr\u00e8s des jeunes. Ainsi, les r\u00e9pondants \u00e2g\u00e9s entre 25 et 30 ans ont chang\u00e9 d\u2019employeur\u00a0 2,33 fois, soit presque autant que leurs a\u00een\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 40 ans et plus qui ne d\u00e9passent pas quant \u00e0 eux 2,36 fois. Autres chiffres probants et particuli\u00e8rement repr\u00e9sentatifs, pas moins de 73% des salari\u00e9s actuels pr\u00e9sentent moins de 4 ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 chez leurs employeurs, soit pr\u00e8s du trois quart d\u2019entre eux. C\u00f4t\u00e9 perspectives professionnelles, plus de 81% des interrog\u00e9s d\u00e9clarent vouloir changer d\u2019employeur, et 44% peuvent quitter leur travail \u00e0 n\u2019importe quel instant si une opportunit\u00e9 plus int\u00e9ressante se pr\u00e9sente! Un ph\u00e9nom\u00e8ne qui s\u2019explique d\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate par une r\u00e9mun\u00e9ration jug\u00e9e insuffisante, un manque s\u00e9rieux de reconnaissance, des perspectives de carri\u00e8re passant trop souvent \u00e0 la trappe ou encore des relations malsaines avec la hi\u00e9rarchie.
Un sentiment g\u00e9n\u00e9ral d\u2019insatisfaction se d\u00e9gage ainsi de l\u2019enqu\u00eate.<\/p>\n

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L\u2019enqu\u00eate \u00abQu\u2019est-ce que j\u2019attends de mon employeur?\u00bb, dont les r\u00e9sultats viennent d\u2019\u00eatre publi\u00e9s par InvestRH, d\u00e9montre que 7% seulement des cadres et ing\u00e9nieurs actuels sont satisfaits de leur employeur. Un ph\u00e9nom\u00e8ne qui s\u2019explique avant tout par une r\u00e9mun\u00e9ration jug\u00e9e insuffisante et des relations malsaines avec leurs sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques<\/p>\n<\/div>\n

En effet, seules 27% des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent \u00eatre satisfaites de leur employeur actuel. Pire encore, 23% d\u2019entre elles seulement recommandent leur organisme pour y travailler et 16% le d\u00e9conseillent. Un m\u00e9contentement directement li\u00e9 selon l\u2019\u00e9tude\u00a0 \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration du climat de confiance au sein de l\u2019entreprise. Ainsi, pr\u00e8s de 38% des salari\u00e9s ont uniquement confiance en leurs coll\u00e8gues et pas moins de 27% se m\u00e9fient de l\u2019ensemble de leurs collaborateurs. \u00abAujourd\u2019hui, les employeurs attendent de leurs salari\u00e9s une preuve solide d\u2019engagement. Mais, pour pouvoir se d\u00e9vouer pleinement et en toute transparence \u00e0 la t\u00e2che, il faut imp\u00e9rativement qu\u2019il y ait en contrepartie le m\u00eame sentiment\u00bb, commente ainsi la directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019InvestRH Khadija Boughaba. \u00abConfiance, respect, transparence et \u00e9quit\u00e9 sont des bases essentielles \u00e0 une bonne ambiance de travail\u00bb, commente par ailleurs l\u2019un des sond\u00e9s.
Pour changer la donne, les employeurs doivent \u00e0 tout prix fid\u00e9liser leurs troupes. Mais par quel moyen? Une question \u00e0 laquelle r\u00e9pond en partie l\u2019\u00e9tude, qui d\u00e9livre plusieurs crit\u00e8res de r\u00e9tention particuli\u00e8rement strat\u00e9giques pour les organisations.\u00a0
Parmi les plus r\u00e9currents et les plus cit\u00e9s notamment, une r\u00e9mun\u00e9ration attractive et motivante, un management plus \u00abhumain\u00bb, de r\u00e9elles perspectives d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re ou encore la tenue r\u00e9guli\u00e8re de formations pour am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences. Le respect de la vie priv\u00e9e doit aussi \u00eatre un facteur int\u00e9gralement pris en compte. \u00abFid\u00e9liser des collaborateurs passe avant tout par la confiance. Ils doivent \u00eatre dirig\u00e9s par un leader plut\u00f4t qu\u2019un chef\u00bb, pr\u00e9cise l\u2019un des r\u00e9pondants. \u00abHumaniser les relations au bureau tout en veillant \u00e0 leur l\u00e9guer du sens et en les structurant autour de v\u00e9ritables valeurs permet d\u2019\u00e9viter un turnover trop important en entreprise\u00bb, compl\u00e8te Boughaba. \u00abIl faut juste respecter l\u2019humain\u00bb, conclut ainsi l\u2019un des sond\u00e9s.\u00a0<\/p>\n

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Auteur: mbasraoui
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