{"id":30996,"date":"2019-04-29T07:00:00","date_gmt":"2019-04-29T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/care-maroc-une-ecole-de-linclusion-sociale\/"},"modified":"2019-04-29T07:00:00","modified_gmt":"2019-04-29T11:00:00","slug":"care-maroc-une-ecole-de-linclusion-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/care-maroc-une-ecole-de-linclusion-sociale\/","title":{"rendered":"Care Maroc: Une \u00e9cole de l\u2019inclusion sociale"},"content":{"rendered":"
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\"ismail_douiri.jpg\"<\/div>\n<\/div>\n

Cr\u00e9\u00e9e il y a 10 ans, l\u2019ONG Care Maroc d\u00e9ploie des programmes afin d\u2019\u00e9radiquer les sources de pauvret\u00e9. Education des enfants, pr\u00e9scolaire, autonomisation des femmes, coop\u00e9ratives f\u00e9minines, cr\u00e9ation d\u2019associations d\u2019\u00e9pargne et de cr\u00e9dit dans des villages, gouvernance locale de l\u2019eau, dialogue entre citoyens et \u00e9lus… Ce sont l\u00e0 autant d\u2019actions qui visent une transformation durable du mode de vie des populations cibl\u00e9es.\u00a0<\/strong><\/p>\n

– L\u2019Economiste:\u00a0 Quel bilan dressez-vous des activit\u00e9s de Care apr\u00e8s 10 ans de pr\u00e9sence au Maroc?
– Ismail Douiri:<\/strong> Care Maroc est une association de droit marocain. Depuis sa cr\u00e9ation, elle a \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie conforme aux objectifs de Care partout dans le monde. L\u2019enjeu est d\u2019\u00e9radiquer les sources de la pauvret\u00e9, tout en tenant compte du contexte associatif marocain, dynamique, ouvert \u00e0 la coop\u00e9ration, et diversifi\u00e9.\u00a0 L\u2019essentiel de ces programmes se concentre sur l\u2019\u00e9ducation des enfants et l\u2019autonomisation de la femme. Nous avons touch\u00e9 62.000 b\u00e9n\u00e9ficiaires dont 5.200 femmes et 12.200 enfants directement. Nos sources de financement sont diversifi\u00e9es: Nous avons la pleine confiance de nombreux bailleurs de fonds internationaux, et nous avons men\u00e9 plusieurs projets en partenariat avec des institutions marocaines. Nous avons \u00e9galement des donateurs individuels fid\u00e8les qui acceptent des pr\u00e9l\u00e8vements mensuels parce qu\u2019ils croient dans la qualit\u00e9 de notre travail et la rigueur de notre gouvernance. Enfin, Booking.com nous reverse une partie des commissions lorsque le client utilise le lien www.booking.com\/supportcaremaroc<\/a> pour effectuer ses r\u00e9servations, sans surco\u00fbt pour lui. Notre \u00e9quipe permanente administrative est r\u00e9duite au strict minimum (8 personnes).\u00a0 La plus grande partie de notre budget est d\u00e9pens\u00e9e au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires avec des r\u00e8gles rigoureuses de transparence et de reporting aux donateurs, y compris en mati\u00e8re d\u2019impact chiffr\u00e9.\u00a0<\/p>\n

– Comment inciter les donateurs et entreprises \u00e0 se mobiliser davantage?\u00a0<\/strong>
– Au cours de l\u2019exercice 2018, notre budget a \u00e9t\u00e9 de 13,6 millions de DH. L\u2019enjeu pour nous est d\u2019augmenter significativement la taille de notre budget en maintenant stables les frais de structure. Nous nous appr\u00eatons \u00e0 le faire d\u00e8s 2019 gr\u00e2ce \u00e0 la confiance que nous a accord\u00e9 Les Affaires Mondiales du Canada (AMC) \u00e0 la suite d\u2019un appel \u00e0 manifestation international pour un budget de 5 millions de dollars canadiens sur 5 ans visant \u00e0 renforcer 40 coop\u00e9ratives f\u00e9minines dans leur croissance et soutenir 1.440 femmes inactives \u00e0 d\u00e9marrer une activit\u00e9 \u00e9conomique, suivre des programmes d\u2019alphab\u00e9tisation, et sortir ainsi de la pauvret\u00e9. Nous esp\u00e9rons amplifier encore cette tendance en aidant les entreprises marocaines \u00e0 d\u00e9ployer et acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre de leurs programmes de responsabilit\u00e9 sociale lorsqu\u2019ils correspondent \u00e0 notre strat\u00e9gie.<\/p>\n

– Qu\u2019apporte l\u2019utilit\u00e9 publique \u00e0 votre ONG?<\/strong>
– Nous sommes fiers et honor\u00e9s d\u2019avoir pu obtenir cette reconnaissance d\u2019utilit\u00e9 publique en 2018, car elle apporte beaucoup de cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 notre association. Les conditions qu\u2019il faut r\u00e9unir pour l\u2019obtenir sont tr\u00e8s strictes et nous avons travaill\u00e9 d\u2019arrache-pied pendant plusieurs ann\u00e9es pour r\u00e9pondre \u00e0 toutes les exigences de nos partenaires du secteur public, \u00e0 leur t\u00eate, le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du gouvernement (SGG). Au-del\u00e0 des effets b\u00e9n\u00e9fiques de cette mise \u00e0 niveau, nous y avons vu une opportunit\u00e9 pour porter notre plaidoyer aupr\u00e8s de tous les responsables que nous avons rencontr\u00e9s et pour augmenter la notori\u00e9t\u00e9 de Care. Il y a ensuite, bien s\u00fbr, l\u2019avantage fiscal que la reconnaissance d\u2019utilit\u00e9 publique procure aux contribuables marocains, entreprises ou personnes physiques, qui nous soutiennent financi\u00e8rement puisque les montants concern\u00e9s sont d\u00e9sormais d\u00e9ductibles fiscalement.<\/p>\n

– Concr\u00e8tement, comment se d\u00e9cline la vision ainsi que les orientations des actions au service des milieux d\u00e9favoris\u00e9s?<\/strong>
– Les programmes que nous r\u00e9alisons au profit des populations vuln\u00e9rables r\u00e9sultent de la synth\u00e8se entre les besoins r\u00e9els des populations concern\u00e9es, les demandes que nous recevons de la part des bailleurs de fonds, le savoir-faire programmatique de Care \u00e0 l\u2019international (18 pays membres couvrant pr\u00e8s de 80 pays dans tous les continents) et l\u2019expertise nationale marocaine sp\u00e9cifique d\u00e9velopp\u00e9e au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es.
Nous r\u00e9alisons des projets dans le domaine de la transformation des \u00e9coles pr\u00e9scolaires informelles en unit\u00e9s modernes et p\u00e9rennes (plus de 118 \u00e9coles transform\u00e9es \u00e0 ce jour), dans la cr\u00e9ation d\u2019associations villageoises d\u2019\u00e9pargne et de cr\u00e9dit (plus de 70 associations cr\u00e9\u00e9es \u00e0 ce jour r\u00e9unissant 1.440 femmes membres), dans la gouvernance locale de l\u2019eau (puits et sources), dans le domaine de la redevabilit\u00e9 sociale (dialogue entre citoyens et \u00e9lus), ou encore dans la structuration du dialogue de performance au sein de l\u2019enseignement public.
Ces programmes ont en commun la lutte contre les sources de la pauvret\u00e9. Ils se basent sur une transformation profonde et durable du mode de vie des populations touch\u00e9es. Par analogie avec l\u2019informatique, nous livrons des syst\u00e8mes d\u2019exploitation et du software, et non pas du hardware.<\/p>\n

– A votre avis, comment r\u00e9soudre l\u2019\u00e9quation de la croissance inclusive? Que peuvent apporter des ONG, comme Care Maroc, pour l\u2019inclusion sociale?<\/strong>
– L\u2019approche de Care Maroc est la m\u00eame que celle d\u2019une entreprise priv\u00e9e. Au lieu de maximiser les b\u00e9n\u00e9fices, nous cherchons \u00e0 maximiser l\u2019impact social en cherchant des effets de levier, des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle, des cercles vertueux, de la coop\u00e9ration et de la transversalit\u00e9. A titre d\u2019exemple, lorsque nous avons abord\u00e9 le sujet des \u00e9coles pr\u00e9scolaires, c\u2019est sous l\u2019angle de la soutenabilit\u00e9 et donc de la p\u00e9rennit\u00e9. Lorsque nous partons des \u00e9coles transform\u00e9es, en g\u00e9n\u00e9ral au bout de 3 ans, la propri\u00e9taire (car c\u2019est souvent une femme) est devenue une v\u00e9ritable gestionnaire efficace et rigoureuse, mais aussi une sp\u00e9cialiste de la petite enfance. Les enfants sont plus heureux et \u00e9panouis, les parents sont plus satisfaits, l\u2019\u00e9cole attire plus d\u2019enfants, et la propri\u00e9taire gagne plus d\u2019argent. A titre d\u2019exemple, dans le village de Ngouchi, dans la vall\u00e9e de l\u2019Ourika, une \u00e9cole pr\u00e9scolaire transform\u00e9e par Care a ainsi, de sa propre initiative, d\u00e9roul\u00e9 la formation\/transformation sur les \u00e9coles des villages voisins.<\/p>\n

– Pr\u00e9voyez-vous des actions en faveur de l\u2019\u00e9ducation, la scolarit\u00e9, le milieu rural, la femme… qui s\u2019inspirent de benchmarks avec Care International?<\/strong>
– Care Maroc a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 l\u2019initiative de Care France. Depuis, nous avons fait du chemin et avons \u00e9t\u00e9 admis en 2017 au sein de la Conf\u00e9d\u00e9ration Care International, aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019ONG g\u00e9antes comme Care USA, qui est plus de 250 fois plus grande que nous! Nous avons b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 depuis notre cr\u00e9ation de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 toute la richesse programmatique de Care, mais nous avons aussi contribu\u00e9 \u00e0 enrichir ce patrimoine immat\u00e9riel.
Les associations villageoises d\u2019\u00e9pargne et de cr\u00e9dit transforment les femmes du village en banqui\u00e8res\/assureuses locales \u00e0 travers des recettes tr\u00e8s simples mais \u00e9prouv\u00e9es que Care a d\u00e9velopp\u00e9 d\u2019abord au Niger dans les ann\u00e9es 80. Inversement, le travail que nous avons r\u00e9alis\u00e9 pour comprendre les ressorts de la formation pr\u00e9scolaire informelle en milieu p\u00e9ri-urbain et rural fait de nous une r\u00e9f\u00e9rence pour d\u2019autres pays du r\u00e9seau Care. Nous participons r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 partager ce savoir-faire avec d\u2019autres associations s\u0153urs, notamment en Egypte.<\/p>\n

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Carte de visite<\/span><\/strong><\/p>\n

CARE a initi\u00e9 ses activit\u00e9s au Maroc en 2007, dans le cadre de l\u2019Initiative nationale pour le d\u00e9veloppement humain (INDH). Care Maroc intervient plus particuli\u00e8rement sur les r\u00e9gions de F\u00e8s-Mekn\u00e8s et de Beni Mellal-Kh\u00e9nifra, l\u2019Oriental, ou encore le Sud de Casablanca et de Marrakech. A fin 2017, 24.000 enfants ont \u00e9t\u00e9 scolaris\u00e9s, plus que 6.300 femmes, 9.000 familles, 122 associations b\u00e9n\u00e9ficiaires, 63 associations villageoises d\u2019\u00e9pargne et de cr\u00e9dit. L\u2019ONG intervient dans trois domaines de changement: D\u2019abord, les femmes et les jeunes acc\u00e8dent \u00e0 des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques viables et participent \u00e0 des r\u00e9seaux solidaires et dynamiques.\u00a0 Ensuite, les femmes et les jeunes b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une \u00e9ducation de qualit\u00e9 qui leur permet d\u2019acqu\u00e9rir les connaissances et les valeurs pour progresser et exercer leurs droits et responsabilit\u00e9s. Enfin,\u00a0 la volont\u00e9 politique qui favorise la d\u00e9fense et l\u2019application des droits et qui promeut la participation et l\u2019int\u00e9gration des femmes et des jeunes dans le politique, l\u2019\u00e9conomique, le social et le culturel.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Propos recueillis par Amin RBOUB<\/p>\n

Auteur: leco_web_admin
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