![\"Genre](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Global-Women-Summit.jpg?x29840\")
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Les d\u00e9bats autour de la question du genre lors de la journ\u00e9e auront tous eu comme d\u00e9nominateur commun d\u2019apporter des exemples manag\u00e9riaux concrets qui visent \u00e0 inspirer d\u2019autres dans le processus.<\/strong><\/span><\/p>\n Le Global Women Summit s\u2019est tenu, les 25 et 26 avril. L\u2019initiative port\u00e9e par Hanane Ait Aissa, DG de la start-up Grind, a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous la pr\u00e9sidence d\u2019honneur de SAR la Princesse Lalla Meryem compte tenu des enjeux de la pr\u00e9servation des \u00e9cosyst\u00e8mes avec les op\u00e9rateurs d\u2019Afrique et de la probl\u00e9matique du genre.<\/p>\n Dans le panel, des speakers d\u2019horizons divers sont venus apporter leur t\u00e9moignage par rapport \u00e0 des exp\u00e9riences professionnelles, toutes orient\u00e9es genre avec une priorit\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9 manag\u00e9riale.<\/p>\n Et comme le veut l\u2019actualit\u00e9 du moment, l\u2019\u00e9v\u00e9nement a r\u00e9solument \u00e9t\u00e9 tourn\u00e9 vers le reste du continent africain\u2026 Ce qui est s\u00fbr c\u2019est que la communaut\u00e9 qu\u2019a voulu cr\u00e9er la jeune femme entend se positionner dans l\u2019empowerment, le networking et l\u2019innovation.<\/p>\n Le choix de la premi\u00e8re table ronde n\u2019est pas fortuit et le rappel de la place de la femme au sein du travail est logique. Le taux de f\u00e9minisation atteint \u00e0 peine les 31% en 2018.<\/p>\n La contribution de la femme dans le d\u00e9veloppement d\u2019un pays n\u2019est pourtant plus \u00e0 d\u00e9montrer. Amina Figuigui, DG de l\u2019ONP, Hind Lfal, Co-CEO Poste Maroc, et Nezha Alaoui, pr\u00e9sidente de la Fondation Mayshad, exprimeront cet \u00e9tat de fait dans leurs t\u00e9moignages aussi riches que diff\u00e9rents selon les trajectoires.<\/p>\n La dirigeante de l\u2019Office, premi\u00e8re experte-comptable, insistera sur le fait que bien qu\u2019elle ait baign\u00e9, dans un domaine d\u2019hommes, elle n\u2019a jamais senti de misogynie.<\/p>\n Dans le domaine de la finance, elle rappellera \u00e9galement \u00abla forte repr\u00e9sentativit\u00e9 des femmes\u00bb. Le discours et les exemples concrets abondent tous dans le sens de la valorisation de la femme au sein d\u2019un secteur domin\u00e9 par les hommes mais qui a la chance d\u2019\u00eatre sous la tutelle d\u2019un ministre qui prend en consid\u00e9ration la probl\u00e9matique du genre. La manager a tenu \u00e0 le souligner. Et c\u2019est dire que la parit\u00e9 d\u00e9pend aussi de la politique globale retenue dans un sens aussi tr\u00e8s global.<\/p>\n De son c\u00f4t\u00e9, Hind Lfal, ancienne auditrice chez le cabinet Arthur Andersen, affirmera qu\u2019elle n\u2019a jamais r\u00e9alis\u00e9 dans sa trajectoire une quelconque diff\u00e9rence entre hommes et femmes. Son \u00e9ducation emprunte d\u2019une formation universitaire aux Etats-Unis lui a permis d\u2019\u00e9voluer dans un parcours professionnel qui n\u2019a pas forc\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9 la dominante du genre comme d\u00e9terminante, c\u2019est-\u00e0-dire bloquante. \u00abNous ne sommes pas dans l\u2019adversit\u00e9 car sans les hommes on n\u2019y arrivera pas non plus. Cela dit, il faut profiter des c\u00e2bles de la femme qui ne sont pas les m\u00eames et qui v\u00e9hiculent de l\u2019empathie, de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, de l\u2019\u00e9coute et du management inclusif\u00bb.<\/em><\/p>\n Toutes les intervenantes ont \u00e9t\u00e9 unanimes \u00e0 dire que les processus ne sont pas toujours naturels et ce dans aucun pays. Et c\u2019est bien dans ce sens que les quotas ont \u00e9t\u00e9 impos\u00e9s \u00e0 travers des lois, notamment en France en 2017 et ce n\u2019est que de cette mani\u00e8re que le taux est pass\u00e9 \u00e0 41%.<\/p>\n Ce ph\u00e9nom\u00e8ne confirmera que la question de la parit\u00e9 n\u2019est pas si bien v\u00e9cue ailleurs et surtout dans le middle management o\u00f9 la femme n\u2019est pas forc\u00e9ment dans une posture favorable pour se faire entendre. D\u2019ailleurs, Zakia Hajjaji, DRH chez Orange, insistera sur le fait que le travail devra s\u2019effectuer surtout \u00e0 ce niveau. Les mod\u00e8les des multinationales retiennent des crit\u00e8res stricts pour arriver \u00e0 des performances du genre et Orange s\u2019est d\u00e9marqu\u00e9e \u00e0 ce niveau en d\u00e9crochant une notation sur l\u2019indice de parit\u00e9 de 94 points sur cent \u00e0 ce niveau, ce qui la porte en haut du palmar\u00e8s.<\/p>\n Autre crit\u00e8re qui diff\u00e9rencie les hommes des femmes, le salaire. Et c\u2019est bien \u00e0 ce titre que Mouna Sebbahi, experte dans la diversit\u00e9 genre, rappelle que les diff\u00e9rences de salaires \u00e0 comp\u00e9tence \u00e9gale peuvent varier de 18% jusqu\u2019\u00e0 32% \u00e0 l\u2019avantage de l\u2019homme!<\/p>\n Dans des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9grant dans la politique g\u00e9n\u00e9rale des indices de parit\u00e9, les \u00e9carts sont ma\u00eetris\u00e9s, cependant, au risque de payer des p\u00e9nalit\u00e9s financi\u00e8res en cas de manquement. Zakia Hajjaji ne niera pas le poids culturel qui persiste et qui continue \u00e0 engendrer bien des obstacles dans l\u2019environnement g\u00e9n\u00e9ral marocain \u00e0 la mise en place d\u2019une parit\u00e9.<\/p>\n D\u2019ailleurs, la commission parit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 n\u2019est pas encore op\u00e9rationnelle\u2026 Bref, les d\u00e9bats autour de la question du genre lors de la journ\u00e9e auront tous eu comme d\u00e9nominateur commun d\u2019apporter des exemples manag\u00e9riaux concrets qui visent \u00e0 inspirer d\u2019autres dans le processus. Les impacts de l\u2019\u00e9v\u00e9nement devront \u00eatre mesur\u00e9s, cela dit, par la suite. La mise en relation ayant \u00e9t\u00e9 largement soulign\u00e9e par la porteuse du projet. A suivre\u2026<\/p>\n