{"id":31395,"date":"2019-04-30T09:14:59","date_gmt":"2019-04-30T13:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/agro-industrie-lempire-alhadji-abbo-au-bord-de-la-faillite\/"},"modified":"2019-04-30T09:14:59","modified_gmt":"2019-04-30T13:14:59","slug":"agro-industrie-lempire-alhadji-abbo-au-bord-de-la-faillite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/agro-industrie-lempire-alhadji-abbo-au-bord-de-la-faillite\/","title":{"rendered":"Agro-industrie: l\u2019empire Alhadji Abbo au bord de la faillite"},"content":{"rendered":"

Propri\u00e9taire de la Soci\u00e9t\u00e9 camerounaise des moulins du centre (Scmc<\/strong>) et la Soci\u00e9t\u00e9 camerounaise de transformation de c\u00e9r\u00e9ales (Sctc<\/strong>) dans le secteur de la meunerie, de la Ma\u00efserie du Cameroun (Ma\u00efscam<\/strong>) qui produit du gritz \u00e0 base de ma\u00efs destin\u00e9 \u00e0 la fabrication de la bi\u00e8re, des Nouvelles sucri\u00e8res du Cameroun (Nosuca<\/strong>), une agglomerie qui transforme du sucre brut import\u00e9, de la Cameroon Salt Company (CSC<\/strong>) qui produit du sel de cuisine, de la Cameroon Packing Company (CPC<\/strong>), qui op\u00e8re dans le domaine de la sacherie, El Hadj Mohamadou \u00a0Ousmanou Abbo<\/strong>, a pendant plusieurs d\u00e9cennies fait la fiert\u00e9 du Cameroun avec son groupe 100% camerounais. Mais, le plus grand \u00e9leveur du Cameroun a entam\u00e9 depuis quelques ann\u00e9es une longue travers\u00e9e du d\u00e9sert. Dans une enqu\u00eate publi\u00e9e il y a un mois, Jeune Afrique<\/strong> r\u00e9v\u00e8le que le groupe est min\u00e9 par le manque d\u2019investissements et une bataille de succession d\u00e9j\u00e0 bien entam\u00e9e.<\/p>\n

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SCMC est endett\u00e9e \u00e0 hauteur de 11\u00a0milliards Fcfa<\/strong>, notamment envers des banques pour pr\u00e8s de 8\u00a0milliards<\/strong> \u2013 dont Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> \u2013 et envers ses fournisseurs (particuli\u00e8rement les n\u00e9gociants en bl\u00e9 europ\u00e9ens Cerealis<\/strong> et Ifaco Grain<\/strong>) pour 2,8\u00a0milliards Fcfa<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Aujourd\u2019hui, \u00ab\u00a0la plupart de ses usines sont \u00e0 l\u2019arr\u00eat. D\u2019apr\u00e8s des documents du Tribunal de grande instance de Wouri [\u00e0 Douala, Ndlr] d\u2019ao\u00fbt\u00a02018 que nous avons pu consulter, les entreprises Scmc, CPC et CSC sont sous le coup d\u2019une proc\u00e9dure de sauvegarde (avec nomination d\u2019un liquidateur, \u00e9valuation des plans de redressement envisag\u00e9s, plans de remboursement aupr\u00e8s des cr\u00e9anciers<\/em>\u00a0\u00bb, \u00e9crit le journal. Qui poursuit en indiquant que SCMC est endett\u00e9e \u00e0 hauteur de 11\u00a0milliards Fcfa<\/strong>, notamment envers des banques pour pr\u00e8s de 8\u00a0milliards<\/strong> \u2013 dont Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> \u2013 et envers ses fournisseurs (particuli\u00e8rement les n\u00e9gociants en bl\u00e9 europ\u00e9ens Cerealis<\/strong> et Ifaco Grain<\/strong>) pour 2,8\u00a0milliards Fcfa<\/strong>. CPC et CSC sont respectivement endett\u00e9es \u00e0 hauteur de 1,9\u00a0milliard<\/strong> et 2,3\u00a0milliards Fcfa<\/strong>, toutes deux en majeure partie vis-\u00e0-vis d\u2019Afriland First Bank<\/strong> (respectivement 880\u00a0millions<\/strong> et 1,9\u00a0milliard Fcfa<\/strong>). Enfin, d\u2019apr\u00e8s les informations de Jeune Afrique, les unit\u00e9s de SCTC et de Nosuca sont \u00e0 l\u2019arr\u00eat. \u00ab\u00a0Seul Ma\u00efscam, qui jouit du monopole de la production de gritz (transformation du ma\u00efs destin\u00e9e \u00e0 la fabrication de la bi\u00e8re) et d\u2019un contrat de fourniture aupr\u00e8s du g\u00e9ant de la bi\u00e8re Castel<\/strong> (Brasseries du Cameroun<\/strong>), est en activit\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb, souligne-t-il.<\/p>\n

Pour le journal, l\u2019exemple le plus \u00e9loquent de \u00a0l\u2019effondrement de l\u2019empire Abbo est sans nul doute celui des minoteries SCMC et SCTC. De 2007 \u00e0 2013, ces entreprises, qui comprennent un moulin \u00e0 Douala, un \u00e0 Yaound\u00e9 et un autre \u00e0 Foumbot (Ouest), vivent une sorte d\u2019\u00e2ge d\u2019or multipliant par trois leurs ventes de farine annuelles (de 20<\/strong>\u2009<\/strong>000\u00a0<\/strong>\u00e0 63<\/strong>\u2009<\/strong>000\u00a0tonnes<\/strong>) comme leur chiffre d\u2019affaires (de 6,5 \u00e0 21\u00a0milliards Fcfa<\/strong>). \u00ab\u00a0Des indicateurs qui stagnent ensuite de 2013 \u00e0 2015, puis s\u2019\u00e9croulent brutalement \u00e0 partir de 2016. En cause, notamment, la concurrence f\u00e9roce qui s\u00e9vit au pays depuis l\u2019arriv\u00e9e en 2011 du singapourien Olam<\/strong>, lequel a men\u00e9 une v\u00e9ritable guerre des prix. Entre 2013 et 2016, le prix du sac de farine au Cameroun a ainsi diminu\u00e9 de plus de 20\u00a0%<\/strong>. La plupart des minotiers d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents,\u00a0dont Somdiaa<\/strong>\u00a0et La Pasta<\/strong>, ont r\u00e9agi \u00e0 cette offensive en investissant massivement dans leurs capacit\u00e9s de production\u2026 mais pas le groupe Abbo<\/em>\u00a0\u00bb, analyse l\u2019hebdomadaire bas\u00e9 \u00e0 Paris.<\/p>\n

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le patriarche s\u2019est peu \u00e0 peu \u00e9loign\u00e9 de la direction op\u00e9rationnelle de ses soci\u00e9t\u00e9s, tentant de les confier \u00e0 ses enfants, en particulier \u00e0 partir de 2005, \u00e0 la fin du long partenariat qu\u2019il avait nou\u00e9 avec Somdiaa dans le sucre et dans la meune<\/p>\n<\/blockquote>\n

Avan\u00e7ant en \u00e2ge, note JA, le patriarche s\u2019est peu \u00e0 peu \u00e9loign\u00e9 de la direction op\u00e9rationnelle de ses soci\u00e9t\u00e9s, tentant de les confier \u00e0 ses enfants, en particulier \u00e0 partir de 2005, \u00e0 la fin du long partenariat qu\u2019il avait nou\u00e9 avec Somdiaa dans le sucre et dans la meunerie. \u00ab\u00a0De 2008 \u00e0 2015, comme pour d\u2019autres entit\u00e9s du groupe, Abbo d\u00e9cide de confier la gestion de SCMC et de SCTC \u00e0 CCDI Group (aujourd\u2019hui en liquidation amiable mais ressuscit\u00e9 sous le nom de 55 Africa Capital). Une d\u00e9volution judicieuse. Sous sa coupe, les moulins vont revoir leurs gammes, innover dans la farine \u00e0 beignet, s\u2019allier \u00e0 Soacam \u2013 soci\u00e9t\u00e9 de distribution de Nana Bouba<\/strong> \u2013 et lancer une campagne de communication ax\u00e9e sur la qualit\u00e9. Leur puissance de feu est alors \u00e9norme. Avec Soacam, ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un r\u00e9seau de distribution exceptionnel qui couvre toutes les grandes villes du pays comme les march\u00e9s les plus recul\u00e9s<\/em>\u00a0\u00bb, confie un bon connaisseur du march\u00e9 de la meunerie au Cameroun cit\u00e9 par le journal.<\/p>\n

Dans la foul\u00e9e, en 2010, une ligne de production est transf\u00e9r\u00e9e de Yaound\u00e9 \u00e0 Douala pour r\u00e9aliser des \u00e9conomies sur le transport. \u00ab\u00a0La strat\u00e9gie est gagnante, et le beignet devient rapidement le premier produit issu de la transformation de la farine au Cameroun, devant le pain et les p\u00e2tes. Mais, \u00e0 partir de 2012, CCDI<\/strong> va commencer \u00e0 demander \u00e0 Abbo de mettre la main \u00e0 la poche pour d\u00e9velopper les capacit\u00e9s de production des moulins et des usines de sel et renouveler le mat\u00e9riel industriel de CPC, jug\u00e9s inadapt\u00e9s. Fin de non-recevoir. D\u2019apr\u00e8s plusieurs sources, Abbo a en fait l\u2019intention de vendre. Plusieurs groupes sont d\u2019ailleurs int\u00e9ress\u00e9s,\u00a0dont Olam,\u00a0Afisa<\/strong> et le g\u00e9rant, CCDI. Mais aucun n\u2019en offrira le prix demand\u00e9, autour de 80\u00a0millions d\u2019euros<\/strong> [soit environ 52,5 milliards Fcfa<\/strong>, Ndlr], jug\u00e9 trop \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

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L\u2019enqu\u00eate pointe une mauvaise gestion, des investissements trop faibles, ou les deux, et rel\u00e8ve que tous les comptes des entreprises du groupe plongent. A l\u2019en croire, les pertes s\u2019accumulent, les impay\u00e9s aupr\u00e8s des fournisseurs se multiplient<\/p>\n<\/blockquote>\n

Castel, via sa filiale Somdiaa, propri\u00e9taire de la Soci\u00e9t\u00e9 sucri\u00e8re du Cameroun (Sosucam<\/strong>), est lui fortement int\u00e9ress\u00e9 par le rachat de Ma\u00efscam, pour laquelle il est pr\u00eat \u00e0 offrir plus de 10\u00a0millions d\u2019euros<\/strong>, soit un peu plus de 6,5 milliards Fcfa<\/strong>. \u00ab\u00a0Mais, l\u00e0 encore, estime Jeune Afrique, Abbo est trop gourmand\u2026 Fatigu\u00e9 par son intransigeance, CCDI va finalement jeter l\u2019\u00e9ponge \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2015. Pour renouveler le management, le patriarche nomme alors \u00e0 des postes cl\u00e9s certains de ses enfants, notamment ceux de sa quatri\u00e8me \u00e9pouse, parfois au d\u00e9triment de ceux issus des mariages pr\u00e9c\u00e9dents<\/em>\u2009<\/em>; Rachid, jeune contr\u00f4leur des imp\u00f4ts, et Farida, qui revient au Cameroun en 2016 apr\u00e8s sept ann\u00e9es pass\u00e9es au Canada \u00e0 travailler pour la banque locale CIBC<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

L\u2019enqu\u00eate pointe une mauvaise gestion, des investissements trop faibles, ou les deux, et rel\u00e8ve que tous les comptes des entreprises du groupe plongent. A l\u2019en croire, les pertes s\u2019accumulent, les impay\u00e9s aupr\u00e8s des fournisseurs se multiplient, et El Hadji Abbo refuse invariablement de renflouer le groupe sur ses deniers personnels. \u00ab<\/em>\u00a0C\u2019est l\u00e0 que d\u00e9marre, en 2017,\u00a0\u00ab\u00a0l\u2019affaire de la cargaison de bl\u00e9 disparue\u00a0\u00bb. M.\u00a0Abbo va accuser du vol de plus de 15<\/strong>\u2009<\/strong>000\u00a0tonnes de bl\u00e9<\/strong> l\u2019ancien repr\u00e9sentant du groupe CCDI qui g\u00e9rait cinq de ses sept entreprises, un Fran\u00e7ais du nom de Bernard Lafontan<\/strong>, ancien collaborateur de Somdiaa. Apr\u00e8s neuf mois d\u2019investigations, l\u2019enqu\u00eate diligent\u00e9e par la police judiciaire camerounaise, sur instruction de la pr\u00e9sidence, et confi\u00e9e \u00e0 la Division des affaires \u00e9conomiques et financi\u00e8res, est abandonn\u00e9e. En revanche, par l\u2019interm\u00e9diaire de Credendo<\/strong>, l\u2019assureur-cr\u00e9dit belge, ses fournisseurs, Cerealis et Ifaco Grain, vont engager des proc\u00e9dures contre Abbo en France, o\u00f9 ses biens sont saisis, notamment ses appartements neuill\u00e9ens [Neuilly sur Seine, Ndlr] \u00a0\u00bb. Pour un observateur averti cit\u00e9 par JA, \u00ab\u00a0aujourd\u2019hui, Ma\u00efscam est la seule entreprise du groupe qui se porte \u00e0 peu pr\u00e8s bien, car elle est en position de monopole. Nosuca, CSC et CPC peuvent encore \u00eatre relanc\u00e9s, mais pour les minoteries SCMC et SCTC, cela para\u00eet compromis vu l\u2019avance prise par la concurrence. De toute fa\u00e7on, Abbo semble se complaire dans ce statu quo. La question est d\u00e9sormais de savoir ce qui lui survivra\u2026<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pers\u00e9v\u00e9rant, le groupe, dont les deux moulins de Ngaound\u00e9r\u00e9 et Douala sont lou\u00e9s \u00e0 Sali Moussa<\/strong>, un autre grand commer\u00e7ant du Nord, a profit\u00e9 des d\u00e9boires du groupe Abbo pour prendre en location-g\u00e9rance les moulins de SCMC et de SCTC, dans l\u2019id\u00e9e de les relancer, indique Jeune Afrique.<\/p>\n

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La R\u00e9daction EcoMatin<\/h4>\n<\/p>\n<\/div>\n
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Abonnez-vous \u00e0 notre lettre d’information<\/h4>\n<\/div>\n

Auteur: EcoMatin
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