![\"Education,](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Ismail-Douiri-pre%CC%81sident-de-CARE-Maroc-.jpg?x29840\")
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Entretien avec Ismail Douiri, pr\u00e9sident de CARE Maroc<\/strong><\/span> Les entreprises marocaines doivent faire plus confiance au tissu associatif riche, dynamique et diversifi\u00e9 pour affiner leurs strat\u00e9gies RSE et les mettre en \u0153uvre sur le terrain.<\/p>\n<\/div>\n ALM : Nous n\u2019avons pas l\u2019habitude de vous voir sous cette casquette. Pourriez-vous nous en dire davantage sur cette fibre caritative qui vous anime ?<\/strong> Quel message aimeriez-vous faire passer face \u00e0 tant de pauvret\u00e9 dans le monde et au Maroc en particulier ?<\/strong> Quelle est votre position par rapport \u00e0 la probl\u00e9matique de l\u2019\u00e9ducation au Maroc?<\/strong> Quel est votre point de vue par rapport \u00e0 la gestion de la question genre au sein des \u00e9cosyst\u00e8mes et compte tenu de la culture marocaine?<\/strong> Quels sont les principaux axes f\u00e9d\u00e9rateurs de votre plan d\u2019actions 2019-2020?<\/strong>
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Ismail Douiri :<\/strong> Je pars du principe que je ne suis qu\u2019un individu parmi 7 milliards qui cherche \u00e0 contribuer positivement \u00e0 son environnement. Cela s\u2019exprime aussi \u00e0 travers la vie associative lorsque les circonstances le permettent. Dans mon cas, je mets \u00e0 profit mes comp\u00e9tences professionnelles et mon r\u00e9seau national et international pour soutenir le travail merveilleux qu\u2019effectue CARE Maroc au profit des populations vuln\u00e9rables, femmes et enfants. J\u2019ai aussi, auparavant, \u00e9t\u00e9 administrateur et b\u00e9n\u00e9vole aupr\u00e8s de Injaz.<\/p>\n
Les programmes gouvernementaux et la solidarit\u00e9 individuelle font d\u00e9j\u00e0 beaucoup pour diminuer la pauvret\u00e9 dans le monde, mais ce n\u2019est jamais assez.
Les entreprises priv\u00e9es sont de plus en plus conscientes de leur responsabilit\u00e9 envers la soci\u00e9t\u00e9 et cherchent les moyens de contribuer de mani\u00e8re structur\u00e9e, p\u00e9renne et conforme aux attentes de leurs actionnaires et de leurs clients.
Mon message, c\u2019est qu\u2019au Maroc, ces entreprises doivent faire plus confiance au tissu associatif riche, dynamique et diversifi\u00e9 pour affiner leurs strat\u00e9gies RSE et les mettre en \u0153uvre sur le terrain. Dans le cas de CARE Maroc, de nombreuses institutions internationales et quelques institutions marocaines nous font d\u00e9j\u00e0 confiance, mais nous pouvons faire beaucoup plus pour toutes les autres, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de notre pays et de sa population.<\/p>\n
CARE intervient partout dans le monde pour lutter contre les sources de la pauvret\u00e9. Au Maroc, notre strat\u00e9gie se concentre sur l\u2019\u00e9ducation des enfants et l\u2019autonomisation des femmes. Dans le domaine de l\u2019\u00e9ducation, nous menons plusieurs types de programmes. Le premier consiste \u00e0 transformer des \u00e9coles pr\u00e9scolaires informelles, en unit\u00e9s performantes autonomes, respectant les droits et les besoins des enfants et des parents.
Notre action est p\u00e9renne car apr\u00e8s notre intervention, qui dure en g\u00e9n\u00e9ral 3 ans, l\u2019\u00e9cole pr\u00e9scolaire et son environnement sont profond\u00e9ment impact\u00e9s, r\u00e9duisant ainsi fortement le taux d\u2019abandon scolaire pour les populations concern\u00e9es. Le deuxi\u00e8me a trait \u00e0 la redevabilit\u00e9 dans le domaine de l\u2019enseignement public. Nous d\u00e9ployons des outils et des processus permanents permettant aux budgets publics d\u2019\u00eatre allou\u00e9s sur des bases rationnelles, transparentes et align\u00e9es avec les besoins des \u00e9tablissements, des enseignants, des \u00e9l\u00e8ves et de leurs parents. Chacun trouve ainsi les outils pour mener un dialogue constructif et structur\u00e9, permettant une allocation optimale des ressources.<\/p>\n
La question du genre est trait\u00e9e par CARE Maroc de mani\u00e8re tr\u00e8s respectueuse de la culture marocaine et m\u00eame des sp\u00e9cificit\u00e9s r\u00e9gionales au sein du Maroc. Nos actions sont dirig\u00e9es vers les femmes mais aussi les hommes, \u00e0 travers la notion de masculinit\u00e9 positive, car chacun doit trouver un int\u00e9r\u00eat au changement et les communaut\u00e9s doivent arriver, par le dialogue et l\u2019\u00e9change constructif, aux solutions qui lui conviennent.
Nous utilisons par exemple des concepts tr\u00e8s traditionnels, comme la \u00abHalqa\u00bb th\u00e9\u00e2tre participatif de rue, pour faire prendre conscience aux hommes de la charge de travail que g\u00e9n\u00e8re un foyer et de sa valeur mon\u00e9taire.
Le concept de \u00abDarat\u00bb, appel\u00e9 Tontine ailleurs en Afrique, nous permet de transformer les femmes aux foyers en banqui\u00e8res et assureuses du village \u00e0 travers un programme d\u00e9velopp\u00e9 initialement par CARE au Niger et appel\u00e9 Associations villageoises d\u2019epargne et de cr\u00e9dit.
Plus g\u00e9n\u00e9ralement, CARE Maroc r\u00e9pond \u00e0 des appels \u00e0 projets, \u00e9mis le plus souvent par des bailleurs internationaux, et ce qui fait que nous sommes choisis, c\u2019est notre richesse programmatique d\u00e9velopp\u00e9e sur une dur\u00e9e de plus de 70 ans dans 90 pays, mais aussi le caract\u00e8re extr\u00eamement local des d\u00e9clinaisons de ces programmes.<\/p>\n
Les deux prochaines ann\u00e9es seront consacr\u00e9es \u00e0 poursuivre nos programmes phares de transformation des unit\u00e9s pr\u00e9scolaires informelles et de mise en place d\u2019associations villageoises d\u2019\u00e9pargne et de cr\u00e9dit. Nous avons aussi des programmes de pr\u00e9vention du harc\u00e8lement sexuel en milieu agricole, des initiatives de cr\u00e9ation d\u2019activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour des ouvri\u00e8res agricoles saisonni\u00e8res, ou encore des programmes de lutte contre l\u2019analphab\u00e9tisme. Nous esp\u00e9rons pouvoir \u00e9tendre le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9coles touch\u00e9es par nos programmes de redevabilit\u00e9, qui ont donn\u00e9 de tr\u00e8s bons r\u00e9sultats et continuer de d\u00e9velopper de nouveaux programmes pour de nouveaux bailleurs de fonds, dont, je l\u2019esp\u00e8re, plus d\u2019entreprises priv\u00e9es marocaines.<\/p>\n