{"id":33441,"date":"2019-05-10T06:00:00","date_gmt":"2019-05-10T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/canon-tisse-sa-toile-africaine-a-partir-du-maroc\/"},"modified":"2019-05-10T06:00:00","modified_gmt":"2019-05-10T10:00:00","slug":"canon-tisse-sa-toile-africaine-a-partir-du-maroc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/canon-tisse-sa-toile-africaine-a-partir-du-maroc\/","title":{"rendered":"Canon tisse sa toile africaine \u00e0 partir du Maroc"},"content":{"rendered":"
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Les syst\u00e8mes d\u2019imagerie m\u00e9dicale et industriels, nouveau relais de croissance<\/p>\n

Le groupe \u00e0 la reconqu\u00eate de ses positions sur le march\u00e9 marocain<\/p>\n<\/div>\n

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Yuichi Ishizuka, PDG de Canon Europe, Moyen-Orient et Afrique: \u00abChez Canon, nous consid\u00e9rons les smartphones comme un futur terrain d\u2019acquisition de clients et une opportunit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019un d\u00e9fi (Ph Y.I.)<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Yuichi Ishizuka est PDG du groupe Canon pour la r\u00e9gion EMEA -Europe, Moyen-Orient et Afrique- \u00e0 laquelle est rattach\u00e9 le Maroc. La r\u00e9gion couvre 120 pays et emploie environ 18.000 personnes. Elle p\u00e8se pr\u00e8s de 25% des revenus annuels de Canon. Le PDG de Canon EMEA \u00e9tait \u00e0 Marrakech la semaine derni\u00e8re pour pr\u00e9sider le programme \u00abPresident\u2019s Club\u00bb qui r\u00e9compense les meilleurs vendeurs de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

– L\u2019Economiste: La demande d’\u00e9quipements de bureau ralentit dans les pays \u00e9mergents. Relevez-vous la m\u00eame tendance au Maroc?
– Yuichi Ishizuka:<\/strong> Le Maroc est un march\u00e9 en pleine croissance lorsque vous regardez les indicateurs \u00e9conomiques positifs tels que le PIB et le pays jouit d\u00e9j\u00e0 de meilleures conditions commerciales que de nombreux autres pays du continent. Nous projetons d\u2019y renforcer notre pr\u00e9sence dans le secteur des \u00e9quipements de bureau et de la gestion des informations. Canon figure d\u00e9j\u00e0 parmi les leaders sur le march\u00e9 des imprimantes grand format, gr\u00e2ce avant tout \u00e0 nos activit\u00e9s ciblant les industries de la construction et l\u2019ing\u00e9nierie. Pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, nous voyons des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir dans d\u2019autres march\u00e9s verticaux dans le pays, comme le secteur gouvernemental et celui des grandes entreprises priv\u00e9es.<\/p>\n

– Quels sont vos objectifs \u00e0 moyen terme sur ce march\u00e9?<\/strong>
– Canon est repr\u00e9sent\u00e9 au Maroc depuis 2009 via des distributeurs et partenaires qui ont r\u00e9ussi \u00e0 construire une solide activit\u00e9 dans le pays. Nous offrons une gamme compl\u00e8te de solutions de bout en bout, avec des appareils photo de renomm\u00e9e mondiale et des imprimantes et photocopieuses innovantes. Nous visons \u00e0 accro\u00eetre notre part de march\u00e9 dans le pays par l\u2019interm\u00e9diaire de country managers, avec le soutien de key account managers r\u00e9cemment nomm\u00e9s. L\u2019ajout de nouveaux produits \u00e0 notre activit\u00e9 centrale jouera un r\u00f4le crucial pour atteindre cet objectif. Nous optimisons \u00e9galement notre r\u00e9seau de distribution via nos partenaires Disway, Disty, Arkeos, CBI, et LTS qui r\u00e9pondent aux attentes de notre client\u00e8le B2B et B2C.<\/p>\n

– Canon traverse une zone de turbulence. Comment le groupe se projette-t-il pour retrouver la croissance?<\/strong>
– En tant que chef de file du march\u00e9, Canon s\u2019engage clairement en faveur de l\u2019investissement et de l\u2019innovation sur l\u2019ensemble de ses domaines commerciaux clefs et du d\u00e9veloppement de nouveaux segments, par exemple celui des reflex num\u00e9riques. Il n\u2019est pas surprenant que certains de nos march\u00e9s cibles, comme les appareils photo et le mat\u00e9riel de bureau, se trouvent bouscul\u00e9s par les nouvelles technologies, mais la demande est toujours pr\u00e9sente. D\u2019ailleurs, nous nous pr\u00e9parons \u00e0 lancer plusieurs nouveaux produits sur ces march\u00e9s importants.
Je vois des opportunit\u00e9s de croissance consid\u00e9rable pour notre activit\u00e9 au Maroc et en Afrique, et c\u2019est en partie la raison pour laquelle je me suis rendu au Maroc. Je souhaitais me rendre compte par moi-m\u00eame de ce que nous pouvons faire pour renforcer notre pr\u00e9sence B2C et B2B et soutenir davantage nos clients. En outre, nous intensifions nos investissements dans de nouvelles technologies et applications d\u2019imagerie, dans des domaines tels que les \u00e9quipements m\u00e9dicaux, de s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019\u00e9quipement industriel.
L\u2019application des syst\u00e8mes optiques \u00e0 de nouveaux domaines comme les v\u00e9hicules autonomes et l\u2019automatisation des usines, est tr\u00e8s prometteuse; et nous investissons dans les soins de sant\u00e9 avec l\u2019objectif de devenir un des trois principaux acteurs des technologies m\u00e9dicales, en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019imagerie diagnostic et aux diagnostics in-vitro. Notre portefeuille aura consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 d\u2019ici 2020. \u00c0 l\u2019heure actuelle, les nouveaux segments repr\u00e9sentent environ 25% des ventes, avec l\u2019objectif d\u2019atteindre environ 30% \u00e0 l\u2019horizon 2020. Ces nouveaux segments sont sur le point de g\u00e9n\u00e9rer de la croissance, et c\u2019est pour cette raison que nous r\u00e9\u00e9quilibrons notre portefeuille.<\/p>\n

– Comment affrontez-vous la concurrence des smartphones sur la photographie?<\/strong>
– La popularit\u00e9 de la photographie et de la vid\u00e9ographie a \u00e9t\u00e9 stimul\u00e9e par la prolif\u00e9ration des smartphones, qui se sont rapidement impos\u00e9s comme l\u2019appareil photo \u00abd\u2019entr\u00e9e de gamme\u00bb par d\u00e9faut pour les moments du quotidien. Mais lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un \u00e9v\u00e9nement sp\u00e9cial, comme une naissance, des vacances, une r\u00e9union de famille, vous choisirez toujours une solution d\u2019imagerie de haute qualit\u00e9 si elle est \u00e0 port\u00e9e de main.\u00a0 Nous comprenons d\u00e9j\u00e0 que l\u2019int\u00e9r\u00eat dans la photographie et la vid\u00e9ographie n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9, avec un trillion de photos prises chaque ann\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. En outre, Instagram a d\u00e9pass\u00e9 Twitter, alors que des r\u00e9seaux sociaux tels que Facebook contiennent de plus en plus d\u2019images. Ces tendances nous montrent que partout dans le monde, les personnes privil\u00e9gient de plus en plus la communication via des images et des vid\u00e9os pertinentes. Chez Canon, nous consid\u00e9rons les smartphones comme un futur terrain d\u2019acquisition de clients et une opportunit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019un d\u00e9fi.<\/p>\n

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La transition num\u00e9rique a tout chang\u00e9<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00abLa num\u00e9risation est la cause sous-jacente de nombreux changements sur le march\u00e9, comme la marchandisation du hardware et la substitution des appareils. Une des raisons pour laquelle nous sommes leader est notre adaptabilit\u00e9 \u00e0 un march\u00e9 en \u00e9volution et notre capacit\u00e9 \u00e0 innover et \u00e0 commercialiser de nouveaux produits qui anticipent bien souvent les besoins de nos clients. Nous transformons notre activit\u00e9 B2B et B2C pour r\u00e9pondre aux besoins changeants de nos clients, en nous concentrant sur la cr\u00e9ation de nouveaux services num\u00e9riques et en nous appuyant sur la renomm\u00e9e de nos gammes de mat\u00e9riel d\u2019imagerie et d\u2019impression.Nous continuons \u00e0 investir environ 8% de notre chiffre d\u2019affaires mondial dans la R&D, qui conserve un r\u00f4le central dans les projets de croissance mondiale de Canon. Notre objectif est de d\u00e9velopper et de commercialiser un \u00e9ventail bien plus large de solutions technologiques, tout en incorporant de nouvelles fonctionnalit\u00e9s et sp\u00e9cifications \u00e0 notre technologie existante\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Propos recueillis par Abashi SHAMAMBA<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Auteur: hlafriqi
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