{"id":33444,"date":"2019-05-10T06:30:00","date_gmt":"2019-05-10T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/les-cadres-marocains-croient-a-leffet-transformateur-de-lia\/"},"modified":"2019-05-10T06:30:00","modified_gmt":"2019-05-10T10:30:00","slug":"les-cadres-marocains-croient-a-leffet-transformateur-de-lia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/les-cadres-marocains-croient-a-leffet-transformateur-de-lia\/","title":{"rendered":"Les cadres marocains croient \u00e0 l\u2019effet transformateur de l\u2019IA"},"content":{"rendered":"
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Curieux, optimistes et lucides\u2026 les cadres marocains, comme leurs homologues chinois, portent un regard positif sur l\u2019intelligence artificielle (IA). Selon une \u00e9tude(1) r\u00e9cente men\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 mondiale du Boston Consulting Group (BCG) d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la Data Science et \u00e0 l\u2019intelligence artificielle, BCG Gamma et Ipsos sur 8 pays dont le Maroc, 89% des cadres marocains tout comme 94% des cadres chinois, consid\u00e8rent favorablement les potentiels impacts de l\u2019IA sur leur travail contre seulement 71% des cadres fran\u00e7ais et allemands.<\/p>\n

Les cadres marocains restent \u00e9galement conscients des risques que l\u2019IA pourrait g\u00e9n\u00e9rer au travail, notamment un risque de r\u00e9duction d\u2019emploi. Ils craignent \u00e9galement un contr\u00f4le et une surveillance accrus de leur activit\u00e9 et des probl\u00e8mes \u00e9thiques concernant la protection des donn\u00e9es personnelles et le respect de la vie priv\u00e9e. Ces pr\u00e9occupations sont partag\u00e9es dans tous les pays sond\u00e9s, y compris chez les salari\u00e9s qui utilisent d\u00e9j\u00e0 l\u2019IA dans leur m\u00e9tier.<\/p>\n

Au Maroc, pr\u00e8s de deux managers sur trois affirment que leurs dirigeants consid\u00e8rent le sujet de l\u2019intelligence artificielle et de la data comme strat\u00e9gique. Toutefois, de nombreuses organisations peinent \u00e0 mettre l\u2019IA en pratique et \u00e0 tirer pleinement profit de son potentiel.<\/p>\n

Les entreprises r\u00e9ussissent \u00e0 lancer des pilotes mais trouvent des difficult\u00e9s \u00e0 les d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle, \u00e0 les industrialiser. Ceci limite l\u2019impact de ces initiatives et cr\u00e9e des doutes sur la capacit\u00e9 transformatrice de l\u2019IA \u00e0 long terme.<\/p>\n

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Pour r\u00e9ussir ce passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, le r\u00f4le du top management des entreprises est d\u00e9terminant afin de diffuser l\u2019IA au sein de leurs organisations. Il s\u2019agit avant tout de d\u00e9velopper les \u00e9quipes et d\u2019atteindre la taille critique permettant de regrouper les expertises data et de les focaliser sur des projets \u00e0 fort impact.<\/p>\n

Un effort d\u2019adaptation et d\u2019\u00e9volution des plateformes technologiques doit \u00eatre \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 permettant ainsi d\u2019acc\u00e9der \u00e0 la data, de la valoriser et de r\u00e9ussir l\u2019int\u00e9gration des algorithmes dans les syst\u00e8mes d\u2019information op\u00e9rationnels. Enfin, la conduite du changement est essentielle pour ancrer l\u2019IA dans les processus de l\u2019entreprise et changer les comportements.<\/p>\n

Au final, pour r\u00e9ussir ce passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et \u00e0 aller au-del\u00e0 des prototypes, les organisations ont besoin de leaders capables de\u00a0 jouer un r\u00f4le de courroie de transmission entre les initiatives IA et le reste de l\u2019entreprise, \u00e0 la fois \u00e0 travers des efforts de mobilisation autour des projets, mais \u00e9galement \u00e0 travers des actions d\u2019acculturation volontaristes aupr\u00e8s de l\u2019ensemble des collaborateurs pour faciliter l\u2019appropriation et stimuler l\u2019innovation.<\/p>\n

Le Maroc un des hubs data sciences mondiaux?<\/strong><\/p>\n

Par son histoire et sa culture acad\u00e9mique, le Maroc dispose d\u2019un vivier de talents passionn\u00e9s par les sciences math\u00e9matiques, statistiques et informatiques. Ces talents sont convoit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale et leurs comp\u00e9tences sont mondialement reconnues.<\/p>\n

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C\u2019est pourquoi BCG Gamma(2) a cr\u00e9\u00e9 un hub \u00abData & Advanced Analytics\u00bb au Maroc, r\u00e9unissant des expertises marocaines de premier plan, en data science, recherche op\u00e9rationnelle et data engineering. Ces \u00e9quipes b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une forte exposition \u00e0 des projets internationaux au c\u0153ur des derni\u00e8res innovations technologiques qu\u2019ils mettent au service de la transformation IA des entreprises au Maroc et en Afrique.<\/p>\n

Le groupe OCP a pris acte de cette opportunit\u00e9, notamment en mettant en place des cursus aux meilleurs standards internationaux sur ces sujets \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique ainsi que d\u2019autres initiatives innovantes comme l\u2019\u00e9cole 1337 \u00e0 Khouribga et Bengu\u00e9rir. Ces formations pr\u00e9parent les champions de l\u2019IA de demain, pour r\u00e9pondre aux besoins du groupe et \u00e0 ceux du Maroc.\u00a0<\/p>\n

L\u2019IA r\u00e9volutionnera le monde du travail et l\u2019\u00e9conomie dans sa globalit\u00e9. Pour 73% des actifs marocains c\u2019est un sujet sur lequel ils attendent des prises de parole et de d\u00e9cisions de la part de leurs dirigeants. Les Marocains sont convaincus que tous les m\u00e9tiers sont concern\u00e9s et seront profond\u00e9ment transform\u00e9s. L\u2019opportunit\u00e9 est r\u00e9elle, notamment au Maroc, l\u2019attente est forte, \u00e0 nous de la mat\u00e9rialiser.<\/p>\n

Par Hamid MAHER, Amane DANNOUNI et Mohamed LAKLALECH<\/em><\/p>\n

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(1) L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 8.080 personnes appartenant \u00e0 la population active \u00e0 travers le monde, dont un minimum de 1.000 personnes dans chaque pays \u00e9tudi\u00e9\u00a0 (France, Allemagne, Espagne, Royaume-Uni, Etats-Unis, Canada, Chine et Maroc)
(2) BCG GAMMA est l\u2019entit\u00e9 du BCG d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence artificielle (IA). 650 data scientists, sp\u00e9cialistes des techniques d\u2019analyse de donn\u00e9es (data science, ing\u00e9nierie, optimisation, machine learning) d\u00e9veloppent des solutions pour transformer radicalement la performance des plus grands groupes.<\/em><\/p>\n

Auteur: hlafriqi
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