Les derni\u00e8res Assises de l\u2019APEBI ont \u00e9t\u00e9 un \u00e9v\u00e8nement marquant qu\u2019on pourrait d\u00e9finir de tournant historique pour les startups marocaines. Car, non seulement ce sont les premi\u00e8res Assises du genre, uniquement d\u00e9di\u00e9es aux startups, mais ces Assises ont permis la mise en \u0153uvre des premiers travaux de la feuille de route qui m\u00e8nera, \u00e0 terme, au \u00ab startup Act \u00bb qui donnera au Maroc un arsenal juridique et \u00e9conomique permettant \u00e0 ces jeunes entreprises de devenir de v\u00e9ritables acteurs de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n
U<\/span>n chiffre est tr\u00e8s parlant quand il s\u2019agit des startups au Maroc : 4 millions de dollars de financement, contre 1 milliard pour toute l\u2019Afrique. Ce chiffre est alarmant, d\u2019autant plus, que nous sommes \u00e0 une \u00e8re o\u00f9 l\u2019innovation est au c\u0153ur de tous les changements \u00e9conomiques \u00e0 venir. Au-del\u00e0 du financement, la rigidit\u00e9 administrative est un frein cons\u00e9quent pour de jeunes entrepreneurs qui, au d\u00e9but de leur projet ont surtout besoin de peaufiner leurs id\u00e9es. L\u2019autre probl\u00e8me reste l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s.<\/span><\/p>\n Les grandes entreprises o\u00f9 les institutions publiques mettent des barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e infranchissable pour bon nombre de startups. Au-del\u00e0 des contraintes pratiques, une contrainte psychologique subsiste : l\u2019aversion au risque. Le mindset des jeunes marocains penche plus vers la s\u00e9curit\u00e9 du salariat, ou de l\u2019entrepreneuriat \u00e0 faible risque, que vers la concr\u00e9tisation d\u2019une id\u00e9e innovante qui pourrait ne pas marcher.<\/span><\/p>\n Cependant le ciel n\u2019est pas aussi gris qu\u2019il ne parait, d\u2019abord parce que malgr\u00e9 toutes ces contraintes les jeunes marocains se lancent dans l\u2019aventure entrepreneuriale, et souvent bien accompagn\u00e9s. Depuis 2011 le Maroc a vu l\u2019\u00e9closion de plusieurs structures d\u2019accompagnement, ces structures permettent aux startups de profiter de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de leurs projets, de participer \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de networking, et de profiter de conseils d\u2019experts. Il y a aussi une vision politique avec l\u2019av\u00e8nement du plan Maroc Digital qui permettra \u00e0 l\u2019horizon 2020 de r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique en facilitant la r\u00e9alisation de 50% des d\u00e9marches administratives, et en connectant 20% des PME. En termes d\u2019accompagnement, le fonds Innov Invest lanc\u00e9 par la CCG permettra le financement de 300 startups par an \u00e0 hauteur de 1 milliard de dirhams.<\/span><\/p>\n C\u2019est justement dans cette optique, que le \u00ab startup Act \u00bb se d\u00e9veloppe, afin de permettre au Maroc d\u2019accompagner ses jeunes entrepreneurs vers le succ\u00e8s que leurs id\u00e9es permettent. En esp\u00e9rant que ces effets d\u2019annonce se concr\u00e9tisent, pour que l\u2019innovation soit au c\u0153ur de notre d\u00e9veloppement.\u00a0<\/span><\/p>\n