{"id":35924,"date":"2019-05-22T05:30:00","date_gmt":"2019-05-22T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/amith-course-a-la-presidence\/"},"modified":"2019-05-22T05:30:00","modified_gmt":"2019-05-22T09:30:00","slug":"amith-course-a-la-presidence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/amith-course-a-la-presidence\/","title":{"rendered":"Amith: Course \u00e0 la pr\u00e9sidence"},"content":{"rendered":"
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Deux bin\u00f4mes, Karim Tazi\/Abdelha\u00ef Bessa et Mohamed Boubouh\/Jalil Skalli<\/p>\n

Plus qu’un fauteuil, le combat est celui d’un secteur sous tension<\/p>\n

Informel, perte d’emplois, concurrence, changement de mode de consommation…<\/p>\n<\/div>\n

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Les r\u00e9unions s’encha\u00eenent pour l’\u00e9lection du futur pr\u00e9sident de l’Association marocaine du textile et de l’habillement (Amith), le 18 juin prochain. Si, au cours des mandats pr\u00e9c\u00e9dents, il s’est toujours agi de candidat unique, aujourd’hui c’est une course \u00e0 la pr\u00e9sidence compos\u00e9e de 2 bin\u00f4mes.<\/p>\n

Il s’agit de la team compos\u00e9e de Karim Tazi, actuel pr\u00e9sident en poste qui rempile pour un second mandat, et Abdelhai Bessa, vice-pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral, et du bin\u00f4me Mohamed Boubouh, PDG de BBS Holding, et Jalil Skalli, DG de Palmeraie Industrie. Une bataille qui s’annonce disput\u00e9e, les deux bin\u00f4mes d\u00e9clar\u00e9s \u00e0 ce jour multipliant les r\u00e9unions dans les deux p\u00f4les du secteur, Casablanca et Tanger.<\/p>\n

Mais il ne faudra pas se tromper de combat. \u00abIl s’agit d’une bataille de valeurs surtout\u00bb, indique Karim Tazi (administrateur du groupe Richbond), et past-pr\u00e9sident de l’Amith, lors d’une rencontre organis\u00e9e par le bureau sortant. Une rencontre \u00e0 laquelle ont pris part plus d’une soixantaine d’industries du textile et de l’habillement, les anciens pr\u00e9sidents de l’association ainsi que de grandes et jeunes PME afin de soutenir l’\u00e9quipe actuelle.<\/p>\n

En effet, outre les \u00e9lections, les d\u00e9fis du march\u00e9 du textile-habillement sont autrement plus importants et strat\u00e9giques dans un contexte international tr\u00e8s tendu. Le secteur vit \u00e9galement des tensions en interne face \u00e0 l’informel et les importations massives, une situation concurrentielle de plus en plus difficile \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n

\u00abNous avons perdu 20.000 emplois par an entre 2008 et 2018, selon les statistiques du HCP. Auparavant, le secteur affichait plus de 600.000 emplois par an, 200.000 formels et environ 400.000 informels. Sur le march\u00e9 national, \u00e0 peine 25% de la demande est capt\u00e9e par la production formelle.<\/p>\n

Tout le reste vient de l\u2019importation et un petit peu de l\u2019informel\u00bb, mart\u00e8le Karim Tazi, pr\u00e9sident de l’Amith, un mois avant la fin de son mandat. A l’inverse, le secteur n’a r\u00e9ussi \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer que 79.300 emplois depuis 2014, selon les statistiques du MCI.<\/p>\n

Plusieurs facteurs sont \u00e0 l\u2019origine du sombre tableau d\u00e9peint par le pr\u00e9sident de l\u2019Amith, notamment le changement du mode de consommation, qui impacte tout le retail.<\/p>\n

\u00abAujourd\u2019hui, en Occident en g\u00e9n\u00e9ral, les g\u00e9n\u00e9rations X-Y-Z-alpha et les millennials veulent donner du sens \u00e0 leurs achats. Ils sont tr\u00e8s regardants sur des valeurs comme l\u2019\u00e9thique, l\u2019\u00e9cologie, le d\u00e9veloppement durable, le commerce \u00e9quitable, la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale\u2026 C\u2019est une marche forc\u00e9e demand\u00e9e par les consommateurs du monde entier\u00bb, explique Karim Tazi.<\/p>\n

En effet, de nouveaux acteurs (les digitally native vertical brands – DNVB) surfent sur la vague. Ils sont en train de bousculer tous les mod\u00e8les, avec des concepts reposant sur la vente en ligne, l\u2019analyse de la data ou encore de nouveaux circuits de distribution et des co\u00fbts inf\u00e9rieurs au retail.<\/p>\n

Face \u00e0 cette offensive, les grands donneurs d\u2019ordre traditionnels investissent pour s\u2019aligner. D’autres sources d\u2019inqui\u00e9tude \u00e9mergent, notamment de nouveaux pays producteurs de textiles, avec des salaires tr\u00e8s bas, comme l\u2019Ethiopie, o\u00f9 les salaires mensuels avoisinent 250 DH ou encore la menace chinoise et turque. En face, les sources d\u2019approvisionnement et les supply chain doivent s\u2019adapter et int\u00e9grer la nouvelle donne du commerce international.<\/p>\n

Le Maroc a tout de m\u00eame des atouts. La proximit\u00e9, la rapidit\u00e9, la r\u00e9activit\u00e9, des points forts \u00e0 conserver et renforcer. Sur une partie de la supply chain, les op\u00e9rateurs sont des sp\u00e9cialistes multi-produits, du fast-fashion. En 2018, le secteur a franchi pour la premi\u00e8re fois la barre des 38 milliards de DH d\u2019exportation.<\/p>\n

Cependant, la demande, estim\u00e9e \u00e0 46 milliards de DH, est capt\u00e9e \u00e0 plus des deux tiers par l\u2019importation formelle mais surtout informelle. La production formelle de textile est de 11 milliards de DH. Elle baisse de 5% par an depuis 2010, alors que l\u2019import informel cro\u00eet de 29% sur la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n

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Changer de mindset<\/span><\/strong><\/p>\n

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\"amith_020.jpg\"<\/div>\n<\/div>\n

Parmi les nouveaux d\u00e9fis du secteur, capter de nouveaux march\u00e9s et se distinguer gr\u00e2ce au storytelling pour mieux vendre le made in morocco ainsi que le positionnement de certains produits. Il s’agira \u00e9galement de comprendre les enjeux de la digitalisation et de l\u2019intelligence artificielle, se positionner \u00e9co-friendly (respecter la nature) ou se mettre en conformit\u00e9 avec les normes sociales et environnementales. Des synergies sont \u00e9galement \u00e0 d\u00e9velopper en mettant en place de grandes plateformes d\u2019agr\u00e9gation pour servir d\u2019interface entre les nouveaux acteurs de la distribution mondiale ou encore le changement de mindset des chefs d\u2019entreprise afin qu\u2019ils aillent au-del\u00e0 des attentes de leurs clients pour d\u00e9velopper de nouveaux march\u00e9s\/produits. Les op\u00e9rateurs marocains doivent \u00eatre beaucoup plus cr\u00e9atifs et plus performants en mati\u00e8re d\u2019innovation.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Rep\u00e8res<\/span><\/strong><\/p>\n