Malgr\u00e9 la consistance\u00a0 du\u00a0 budget annuel de cet \u00e9tablissement sanitaire qui est de l’ordre de 200 milliards de centimes, le centre hospitalier \u2018\u2019Thami Medjber\u2019\u2019 n’est pas encore dot\u00e9 d’un scanner de l’IRM qui fait d\u00e9faut, avec d’autres appareils qui sont en panne depuis une d\u00e9cennie jusqu’\u00e0 l’heure actuelle, n’ont\u00a0 pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9par\u00e9s pour des motifs de n\u00e9gligence, sont abandonn\u00e9s\u00a0 aux\u00a0 services de la cardiologie. Le directeur de la sant\u00e9 a affirm\u00e9 que la nomination de\u00a0 cette nouvelle DG s’inscrit dans le cadre du processus normal de fonctionnement de l’administration publique\u00a0\u00bb et constitue une proc\u00e9dure ordinaire de passation de pouvoirs entre cadres sup\u00e9rieurs, du secteur de la sant\u00e9 \u00ab\u00a0. Le directeur s’est dit \u00ab\u00a0confiant que la\u00a0 nouvelle Directrice g\u00e9n\u00e9rale trouvera, gr\u00e2ce au soutien de tous, les meilleures conditions\u00a0 r\u00e9unies pour poursuivre les nobles missions de la sant\u00e9, notamment la mise en \u0153uvre de son plan de modernisation\u00a0\u00bb, qui a enregistr\u00e9, a-t-il dit, \u00ab\u00a0un avancement notable\u00a0\u00bb. Pour sa part, la nouvelle DG a tenu \u00e0 \u00ab\u00a0adresser ses remerciements et exprim\u00e9 toute sa gratitude aux autorit\u00e9s publiques pour la confiance plac\u00e9e en sa personne, en la d\u00e9signant \u00e0 la t\u00eate de ce secteur sensible\u00a0 et en cette conjoncture particuli\u00e8rement\u00a0\u00bb. A ce propos, elle a d\u00e9clar\u00e9, \u00ab\u00a0je m’engage \u00e0 \u0153uvrer inlassablement et \u00e0 mettre \u00e0 profit toute ma comp\u00e9tence et mon exp\u00e9rience au service du d\u00e9veloppement de cet \u00e9tablissement et \u00e0 assumer dignement mes responsabilit\u00e9s en vue de parvenir aux plus hauts\u00a0 niveaux de gestions et maintenir le rythme de performance\u00a0\u00bb le membre de l’ex\u00e9cutif a appel\u00e9, en outre, les cadres et agents de ce centre hospitalier \u00e0 \u00ab\u00a0poursuivre leur travail avec s\u00e9rieux et abn\u00e9gation et \u00e0 consentir davantage d’efforts dans le cadre du strict respect des\u00a0 lois de la R\u00e9publique, en vue de pr\u00e9server l’\u00e9conomie nationale, notamment dans le contexte actuel\u00a0\u00bb. Pour les contestataires, la nomination de la nouvelle directrice, encore toute jeune, puisqu\u2019elle n\u2019est \u00e2g\u00e9e que de 32 ans, est un non-sens, dans la mesure o\u00f9 celle-ci, ne jouit pas d\u2019un capital d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019un long parcours dans la gestion pour administrer un \u00e9tablissement hospitalier du volume de \u2018\u2019Thami Medjbeur\u2019\u2019 qui exige un bagage professionnel assez consistant. L\u2019exp\u00e9rience exig\u00e9e, diront certains, est \u00e0 m\u00eame de pouvoir pr\u00e9server ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 jusque-l\u00e0, mais surtout \u00e0 projeter l\u2019\u00e9tablissement dans le futur, tout en ayant un \u0153il sur la gestion des affaires courantes. Selon le Dr Chenafa, une forme de d\u00e9liquescence est en train de s\u2019installer dans cet EH, qui en sa qualit\u00e9 d\u2019EPIC, est dot\u00e9 d\u2019un gros budget mais l\u2019investissement demeure faible, comme en t\u00e9moigne l\u2019absence de scanner, d\u2019IRM, pour ne citer que ces quelques exemples l\u00e0, alors qu\u2019il aurait \u00e9t\u00e9 judicieux d\u2019\u00e9laborer toute une attractivit\u00e9 par la signature de conventions, la r\u00e9gularisation des recrues de l\u2019ANEM, la cr\u00e9ation de structures d\u2018accompagnement, telle qu\u2019une cr\u00e8che pour les enfants du personnel, l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de la nourriture et bien sur, un minimum de reconnaissance de la part de la tutelle. Ceci dit, les praticiens contestataires tiennent \u00e0 pr\u00e9ciser qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019une gr\u00e8ve et qu\u2019en aucun cas, les malades ne seront p\u00e9nalis\u00e9s.<\/div>\n<\/div>\n
Auteur: Medjadji Habib
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