{"id":36346,"date":"2019-05-24T05:30:00","date_gmt":"2019-05-24T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-gam-devoile-sa-vision-2022\/"},"modified":"2019-05-24T05:30:00","modified_gmt":"2019-05-24T09:30:00","slug":"le-gam-devoile-sa-vision-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-gam-devoile-sa-vision-2022\/","title":{"rendered":"Le GAM d\u00e9voile sa vision 2022"},"content":{"rendered":"
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Ouverture des adh\u00e9sions en faveur des PME, de l\u2019entreprise publique et des r\u00e9gions<\/p>\n

Une grille de cotisation progressive selon la taille de l\u2019entreprise<\/p>\n<\/div>\n

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Plus d\u2019ouverture dans les adh\u00e9sions, recrutement des PME, des entreprises publiques, ancrage r\u00e9gional… Ce sont l\u00e0 autant de priorit\u00e9s de l\u2019\u00e9quipe Youssef Cheikhi (Ph. Gam)<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

La nouvelle \u00e9quipe dirigeante du Groupement des annonceurs nourrit de grandes ambitions sur la p\u00e9riode 2019-2022. La premi\u00e8re sortie du nouveau bureau a eu lieu, le 21 mai \u00e0 Casablanca, devant un parterre repr\u00e9sentatif de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des annonceurs, agences conseil en communication, professionnels du marketing, m\u00e9dias, digital…<\/p>\n

Pr\u00e9sid\u00e9 par Youssef Cheikhi (directeur Communication de l\u2019OFPPT), le bureau du GAM d\u00e9voile la Vision 2022. Une feuille de route qui s\u2019inscrit \u00e0 la fois en rupture et en continuit\u00e9 avec l\u2019\u00e9quipe sortante du groupement. L\u2019orientation va vers l\u2019ouverture et le recrutement de nouvelles adh\u00e9sions aussi bien dans les r\u00e9gions qu\u2019aupr\u00e8s du tissu des PME avec une grille de cotisation progressive selon la taille de l\u2019entreprise.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9e est de ratisser large dans les adh\u00e9sions et surtout rompre avec la perception, \u00e0 tort ou \u00e0 raison, du GAM en tant que club s\u00e9lect et ferm\u00e9, r\u00e9serv\u00e9 exclusivement aux grands annonceurs priv\u00e9s. Il est aussi question de s\u2019ouvrir davantage aux entreprises publiques.<\/p>\n

Autre r\u00e9solution majeure, la r\u00e9activation des commissions et la structuration du secteur. Le GAM compte aussi s\u2019ouvrir davantage sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, de mani\u00e8re \u00e0 faire jouer des synergies entre les annonceurs, les m\u00e9dias, les agences de communication, les professionnels du marketing ou encore le digital.<\/p>\n

La Vision 2022 du GAM s\u2019articule autour de 6 axes strat\u00e9giques: la gouvernance, la communication et \u00e9v\u00e9nementiel, la structuration du secteur, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou encore le partenariat et membership.<\/p>\n

Sur le registre de la gouvernance, la priorit\u00e9 sera donn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9activation des commissions th\u00e9matiques, notamment la Commission \u00e9tudes et mesures d\u2019audience, celle de la r\u00e9glementation\/r\u00e9gulation ou encore la formation. Le challenge est d\u2019enclencher la m\u00eame dynamique que celle de la commission digitale, qui est la plus op\u00e9rationnelle et r\u00e9guli\u00e8re.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe de Youssef Cheikhi compte \u00e9galement cr\u00e9er et dynamiser des clubs du GAM. Il s\u2019agit d\u2019espaces de networking entre annonceurs et diff\u00e9rents acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Parmi les clubs, figurent ceux de l\u2019Innovation, M\u00e9dias, FMCG ou encore EEP (entreprises publiques).<\/p>\n

Le contexte actuel de r\u00e9gionalisation avanc\u00e9e fait que le GAM s\u2019est r\u00e9solu \u00e0 renforcer sa repr\u00e9sentativit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle territoriale. D\u00e9sormais, la r\u00e9gionalisation des instances est un \u00e9l\u00e9ment crucial de la strat\u00e9gie. Ce qui passera par l\u2019identification des acteurs et l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements dans l\u2019ensemble des r\u00e9gions du Maroc.<\/p>\n

Sur l\u2019axe de la communication, le GAM compte mettre en place une strat\u00e9gie Brand Content. Le groupement des annonceurs pr\u00e9voit d\u2019\u00e9voluer vers une plateforme digitale, produire des livres blancs, ou encore finaliser le projet tr\u00e8s avanc\u00e9 de l\u2019African Digital TV… Il est aussi question de maintenir un lien permanent avec les membres de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me via des forums, des newsletters, flash infos… Dans le m\u00eame esprit, le GAM compte diversifier les actions \u00e9v\u00e9nementielles sur les 3 prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Une chose est s\u00fbre, la structuration du secteur est un axe fondamental. Le GAM compte s\u2019y prendre \u00e0 travers la mise en place d\u2019un organe de mesure d\u2019audience digitale. Il s\u2019engage aussi \u00e0 contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une instance d\u2019auto-r\u00e9gulation de la publicit\u00e9. L\u00e0 aussi, il est pr\u00e9vu de faire jouer des synergies sur la data avec les instances qui produisent les mesures d\u2019audience.<\/p>\n

Le d\u00e9fi du secteur r\u00e9side aussi dans la mont\u00e9e en comp\u00e9tences. \u00abLe d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est la pierre angulaire de notre strat\u00e9gie\u00bb, soutient Cheikhi, pr\u00e9sident. L\u2019approche repose sur le d\u00e9veloppement de l\u2019offre de formation du GAM (projet GAM Academy, plateforme e-learning ouverte \u00e0 l\u2019ensemble des membres ou encore le learning trip).<\/p>\n

Dans le m\u00eame sillage, les annonceurs comptent se rapprocher du monde acad\u00e9mique, notamment dans la d\u00e9finition des besoins en comp\u00e9tences. \u00abNous avons notre mot \u00e0 dire par rapport aux sp\u00e9cificit\u00e9s de notre domaine d\u2019activit\u00e9\u00bb, pr\u00e9cise le pr\u00e9sident du GAM. Par ailleurs, il est pr\u00e9vu de cr\u00e9er des espaces et plateformes de peer learning ou encore de partage de bonnes pratiques entre membres pour rehausser le niveau de comp\u00e9tences.<\/p>\n

Le 5e axe de la vision privil\u00e9gie les partenariats de mani\u00e8re \u00e0 assurer plus de visibilit\u00e9 et une meilleure repr\u00e9sentativit\u00e9 aupr\u00e8s des instances de mesure d\u2019audience. Le GAM s\u2019est \u00e9galement r\u00e9solu \u00e0 renforcer ses liens avec les acteurs institutionnels (notamment le minist\u00e8re de la Communication, la HACA, l\u2019ANRT, l\u2019Agence du digital…). Pareil avec les organisations professionnelles, notamment la CGEM, FMEJ, WFA…<\/p>\n

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Who\u2019s who…<\/span><\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9 en 1984, le Groupement des annonceurs du Maroc (GAM) se positionne aujourd\u2019hui en tant qu\u2019unique repr\u00e9sentant des annonceurs du Maroc. C\u2019est un organe qui \u00e9volue dans un secteur vital de l\u2019\u00e9conomie, celui des investissements publicitaires, principale source de revenus des m\u00e9dias. D\u00e9but avril dernier, le GAM a \u00e9lu son nouveau bureau ex\u00e9cutif pour un mandat de trois ans. La pr\u00e9sidence est assur\u00e9e par Youssef Cheikhi, directeur Communication de l\u2019OFPPT, auparavant \u00e0 la t\u00eate de la com de l\u2019Anapec. Trois vice-pr\u00e9sidents si\u00e8gent au bureau: Soumia Chraibi (dir com de Centrale Danone), Amine Sadik (Brand Operations Leader chez Procter & Gamble) et Azzedine Lazrak (directeur de Comsup). Le secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral revient \u00e0 Sanaa Bousmai (L\u2019Or\u00e9al). Enfin, Younes Okba (manager m\u00e9dias chez Inwi) est le tr\u00e9sorier g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Amin RBOUB<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: hlafriqi
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