![\"Karim](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/karim-tazi-AMITH.jpg?x29840\")
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Entretien avec<\/em> Karim Tazi, pr\u00e9sident de l\u2019AMITH<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n ALM : Votre mandat touche \u00e0 sa fin au sein de l\u2019AMITH. Quel bilan faites-vous de la p\u00e9riode pass\u00e9e aux commandes de l\u2019association\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n Karim Tazi\u00a0:<\/strong> Ce mandat s\u2019ach\u00e8vera bient\u00f4t et j\u2019ai, avec mon vice-pr\u00e9sident Abdelhai Bessa, la fiert\u00e9 d\u2019avoir servi notre secteur avec des r\u00e9sultats probants. Tout d\u2019abord, nous avons permis au secteur d\u2019approcher la barre in\u00e9dite des 38 milliards DH \u00e0 l\u2019export. Ensuite, nous avons redynamis\u00e9 l\u2019investissement en le multipliant par 3 par rapport aux performances historiques. De plus, la cr\u00e9ation d\u2019emploi est repartie \u00e0 la hausse apr\u00e8s une d\u00e9cennie noire (-200.000 emplois depuis 2008) avec environ 80.000 emplois cr\u00e9\u00e9s sur les 4 derni\u00e8res ann\u00e9es (dont 110.00 nets en 2018). Enfin, nous avons renforc\u00e9 la position de notre association vis-\u00e0-vis des pouvoirs publics. De nombreuses dispositions favorables \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs et des r\u00e9gions ont \u00e9t\u00e9 ent\u00e9rin\u00e9es, notamment l\u2019all\u00e8gement de la pression fiscale, l\u2019acc\u00e8s massif aux aides \u00e9tatiques du Plan d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration industrielle, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux march\u00e9s et la lutte contre la concurrence d\u00e9loyale. L\u2019aboutissement de ces r\u00e9alisations a permis d\u2019installer des fondamentaux indispensables pour repositionner notre secteur, que la plupart des d\u00e9cideurs consid\u00e9raient comme peu attractif. Ce bilan est d\u2019ailleurs reconnu par nos membres dont le nombre a augment\u00e9 durant ce mandat.<\/span><\/p>\n Vous et votre bin\u00f4me \u00eates par ailleurs candidats aux prochaines \u00e9lections de l\u2019association. Pourquoi vouloir rempiler pour un deuxi\u00e8me mandat\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n Avec Abdelhai Bessa, nous avons pris la d\u00e9cision de nous repr\u00e9senter pour solliciter la confiance de nos membres et ainsi pr\u00e9sider aux destin\u00e9es de l\u2019AMITH pour les 3 prochaines ann\u00e9es. Les nombreuses marques de reconnaissance et les encouragements de nos confr\u00e8res nous ont en effet convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de parachever le projet de d\u00e9veloppement que nous avions ensemble trac\u00e9 pour notre secteur. En particulier, alors que notre premier mandat nous a permis de construire des fondations solides, il est indispensable de maintenir une continuit\u00e9 dans notre action pour finir le travail. C\u2019est gr\u00e2ce aux efforts de tous nos membres et \u00e0 l\u2019\u00e9coute attentive des op\u00e9rateurs publics que nous sommes aujourd\u2019hui porteurs d\u2019une ambition sectorielle solide. Nous avons une vision claire des dynamiques nationales et internationales qui viennent impacter le secteur textile et nos acteurs, et nous sommes convaincus que si nous ne poursuivons pas la dynamique, ce secteur\u00a0<\/span> \u00absocio-\u00e9conomiquement\u00bb critique pour notre pays serait en difficult\u00e9.<\/span><\/p>\n Comment se distingue votre candidature et quels sont les principaux axes de votre programme \u00e9lectoral\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n Nous avons l\u2019ambition d\u2019atteindre le seuil des 60 milliards DH de chiffre d\u2019affaires en export et sur le march\u00e9 local en 2025, voire plus si les conditions de concurrence d\u00e9loyale sont lev\u00e9es. Notre objectif est de r\u00e9-enchanter le secteur textile et soulager ses acteurs des contraintes inutiles qu\u2019ils subissent. Notre programme s\u2019articule autour de 4 piliers. Il s\u2019agit de transformer l\u2019association pour que les membres se la r\u00e9approprient. Nous voulons \u00e9galement simplifier, clarifier et communiquer les mesures d\u2019aide obtenues les 3 derni\u00e8res ann\u00e9es pour en faire b\u00e9n\u00e9ficier un maximum d\u2019acteurs. Parmi les piliers identifi\u00e9s : rendre le Maroc une destination incontournable pour les donneurs d\u2019ordre et attirer de nouveaux clients ainsi que d\u00e9fendre le march\u00e9 local.<\/span><\/p>\n Justement comment comptez-vous op\u00e9rer la transformation de l\u2019association\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n En effet, la transformation de l\u2019association me tient \u00e0 c\u0153ur car c\u2019est une demande forte de nos membres. Pour traduire notre programme en actions concr\u00e8tes, nous aurons besoin de dynamiser notre structure associative. Elle devra renforcer \u00e0 la fois sa proximit\u00e9 et sa capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute aupr\u00e8s des membres pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes. L\u2019ensemble des acteurs et des r\u00e9gions devront \u00eatre associ\u00e9s pour assurer une meilleure repr\u00e9sentativit\u00e9. Elle devra \u00e9galement d\u00e9velopper davantage les services mis en place pour les membres\u00a0: interface avec l\u2019administration pour gestion de litiges, acc\u00e8s aux formations, participation aux actions de promotion, acc\u00e8s aux aides de l\u2019\u00c9tat\u2026 Pour cela nous constituerons une direction autonome capable de r\u00e9pondre aux requ\u00eates de nos membres et r\u00e9gions dans les d\u00e9lais les plus courts pour compl\u00e9ter les actions existantes.<\/span><\/p>\n D\u2019un point de vue plus global, quelle lecture faites-vous du d\u00e9veloppement du secteur du textile au niveau national\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n Nous b\u00e9n\u00e9ficions d\u2019avantages majeurs, \u00e9tant \u00e0 proximit\u00e9 du premier march\u00e9 mondial, l\u2019Europe, et d\u2019un savoir-faire reconnu notamment en fast-fashion, o\u00f9 le Maroc est un partenaire cl\u00e9 du premier groupe mondial. Mais pour continuer \u00e0 \u00eatre positionn\u00e9s sur l\u2019\u00e9chiquier mondial, nous devons continuer de progresser sur les leviers cl\u00e9s. Citons en premier le capital humain, avec la cr\u00e9ation de centres d\u2019expertise, comme l\u2019exp\u00e9rience en cours avec le CITEVE portugais. Nous ambitionnons de d\u00e9velopper l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit\u00a0<\/span> \u00abmindset\u00bb \u00e0 la fois au sein de l\u2019association qui sera plus \u00e0 l\u2019\u00e9coute que des acteurs en passant d\u2019une culture de fournisseurs \u00e0 une culture d\u2019apporteurs de solutions. Le troisi\u00e8me levier cl\u00e9 est le climat des affaires, notamment avec la n\u00e9cessit\u00e9 de gagner le combat contre la concurrence d\u00e9loyale, qui s\u2019acharne contre les acteurs vertueux sur le plan socio-\u00e9conomique. La comp\u00e9titivit\u00e9 figure \u00e9galement parmi nos priorit\u00e9s. Nous misons dans ce sens sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la mise en \u0153uvre des mesures du PAI pour un maximum d\u2019acteurs, et une batterie de mesures, en l\u2019occurrence le financement, le dispositif de soutien pour d\u00e9velopper l\u2019\u00e9co-fashion, les mesures de d\u00e9fense commerciale, la ren\u00e9gociation des r\u00e8gles d\u2019origine, le lean confection, et autres. Nous comptons \u00e9galement sur la consolidation des relations avec les clients actuels et la diversification du portefeuille client (Maroc PME, Amdie).<\/span><\/p>\n Quels sont les enjeux \u00e0 relever pour promouvoir un rayonnement de la production marocaine aussi bien sur le march\u00e9 local qu\u2019\u00e9tranger\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n Au niveau international, le secteur conna\u00eet une \u00e9volution ultra-rapide. Nous affrontons aujourd\u2019hui de nouvelles dynamiques, avec 3 changements majeurs. On \u00e9num\u00e8re en premier les consommateurs, qui consomment moins de textile au profit de la t\u00e9l\u00e9phonie, des divertissements. Ils sont en qu\u00eate de sens dans leur consommation (g\u00e9n\u00e9rations XYZ alpha), notamment un d\u00e9sir d\u2019\u00e9co-responsabilit\u00e9. Citons ensuite les nouveaux business mod\u00e8les bas\u00e9s sur le digital et le e-commerce (Digitally Native Vertical Brands), avec des opportunit\u00e9s majeures autour de l\u2019industrie 4.0. Et en d\u00e9finitive, la naissance de models logistiques nouveaux notamment avec la nouvelle route de la soie (TGV reliant l\u2019Europe et la Chine en 4 jours) et l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs comme l\u2019Ethiopie qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un Smig \u00e0 25 dollars.<\/span><\/p>\n Au niveau local, le secteur textile est sous pression du fait du poids end\u00e9mique de l\u2019informel, de l\u2019excessive concurrence d\u00e9loyale des importations (contrebande, importations subventionn\u00e9es au pays d\u2019origine, dumping social) et des insuffisances des protections contre les acteurs voyous. Nous avons initi\u00e9 une nouvelle dynamique en termes de perception et de cr\u00e9dibilit\u00e9 du secteur textile national aupr\u00e8s des partenaires (pouvoirs publics, acteurs institutionnels et sociaux, donneurs d\u2019ordre internationaux) et notre ambition, si nous sommes r\u00e9\u00e9lus, consiste \u00e0 \u0153uvrer pour le rayonnement de notre industrie textile au Maroc et \u00e0 l\u2019export.<\/span><\/p>\n