{"id":38578,"date":"2019-06-03T10:16:31","date_gmt":"2019-06-03T14:16:31","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/saloua-karkri-belkeziz-nous-voulons-offrir-plus-de-visibilite-a-nos-startups\/"},"modified":"2019-06-03T10:16:31","modified_gmt":"2019-06-03T14:16:31","slug":"saloua-karkri-belkeziz-nous-voulons-offrir-plus-de-visibilite-a-nos-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/saloua-karkri-belkeziz-nous-voulons-offrir-plus-de-visibilite-a-nos-startups\/","title":{"rendered":"Saloua Karkri Belkeziz : \u00ab Nous voulons offrir plus de visibilit\u00e9 \u00e0 nos startups \u00bb"},"content":{"rendered":"

Le secteur de l\u2019offshoring vient de dresser le bilan de ses contrats de performance 2016-2020. La Pr\u00e9sidente de l\u2019APEBI, Saloua Karkri, fait un tour d\u2019horizon de l\u2019\u00e9volution de ce secteur au cours de ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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Challenge\u00a0:<\/span> A un peu plus d\u2019une ann\u00e9e de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du PAI, la fili\u00e8re Offshoring est-elle bien partie pour atteindre ses objectifs I?<\/strong><\/span><\/p>\n

Saloua Karkri Belkeziz :<\/strong><\/span> Nous constatons qu\u2019\u00e0 mi-chemin de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance annonc\u00e9e dans les contrats performance 2016-2020, le secteur de l\u2019offshoring r\u00e9ussit tant bien que mal \u00e0 faire la diff\u00e9rence. Il faut rappeler que bien que les mesures incitatives conc\u00e9d\u00e9es par l\u2019Etat aient tard\u00e9 \u00e0 \u00eatre d\u00e9bloqu\u00e9es, les chiffres sont conformes aux attentes. Le plafond difficile des 10 milliards de DH de CA additionnel \u00e0 l\u2019export a \u00e9t\u00e9 atteint. Plus que 8 milliards \u00e0 engranger! C\u00f4t\u00e9 emplois :
69.900 emplois directs cr\u00e9\u00e9s depuis 2014 et le vivier est encore riche : Il reste encore des milliers de comp\u00e9tences \u00e0 recruter et \u00e0 motiver pour atteindre les objectifs ambitieux trac\u00e9s et m\u00eame les d\u00e9passer. En termes d\u2019investissements, le bilan est aussi au vert avec pr\u00e8s d\u20191 milliard de DH (\u00e0 seulement 500 millions de l\u2019objectif assign\u00e9 \u00e0 2020). Afin de pouvoir g\u00e9rer cette mont\u00e9e en puissance de l\u2019activit\u00e9, une structure d\u2019animation a \u00e9t\u00e9 mise en place, par l\u2019APEBI et l\u2019AMRC (en concertation avec l\u2019ADD) et dont la mission est de piloter le plan d\u2019action arr\u00eat\u00e9 et les mesures qui y sont rattach\u00e9es. Cette strat\u00e9gie s\u2019articulera notamment autour de l\u2019accompagnement des investisseurs, la certification, le d\u00e9veloppement et le progr\u00e8s des \u00e9cosyst\u00e8mes, de l\u2019image de marque, la formation, la veille et les \u00e9tudes. La r\u00e9flexion sur la prochaine strat\u00e9gie devra mettre en pole-position la formation et l\u2019employabilit\u00e9 qui sont les nombreux d\u00e9fis de ce secteur.<\/p>\n

L\u2019Agence du D\u00e9veloppement Digital a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e il y a quelques mois. Les professionnels de l\u2019APEBI ressentent-ils les premiers signes de la mise en \u0153uvre de la nouvelle strat\u00e9gie de l\u2019\u00c9tat en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement du digital ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Absolument ! Apr\u00e8s une longue attente, nous avons \u00e9t\u00e9 rassur\u00e9s de la nomination d\u2019un directeur g\u00e9n\u00e9ral issu du secteur IT et qui a fait preuve d\u2019\u00e9coute et de r\u00e9activit\u00e9 d\u00e8s sa prise de fonction. Ainsi, le Bureau de l\u2019APEBI a \u00e9t\u00e9 accueilli par Drissi Melyani et ses \u00e9quipes pour passer en revue les actions strat\u00e9giques du secteur et pour arrimer la feuille de route de l\u2019ADD (qui comporte 15 chantiers structurants) \u00e0 la strat\u00e9gie trac\u00e9e pour le secteur IT marocain de l\u2019APEBI. Nous avons aussi \u00e9t\u00e9 honor\u00e9s que la 1\u00e8re sortie m\u00e9diatique de Drissi Melyani se soit faite lors de l\u2019ouverture de l\u2019\u00e9v\u00e9nement organis\u00e9 par l\u2019APEBI et l\u2019AMRC le 23 Avril pour dresser l\u2019\u00e9tat des lieux du secteur de l\u2019offshoring. Une implication ressentie aussi lors des 1\u00e8res Assises des startups que nous avons organis\u00e9es le 26 avril. Notons \u00e9galement l\u2019implication de l\u2019APEBI dans le choix des 15 startups qui ont particip\u00e9 brillamment au Vivatech Paris, en pr\u00e9sentant leurs projets innovants.<\/p>\n

L\u2019autre actualit\u00e9 de l\u2019APEBI concerne \u00e9galement la fuite des cerveaux dont votre secteur est l\u2019un des plus affect\u00e9s. Que fait l\u2019Apebi pour stopper cette h\u00e9morragie ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Sujet d\u00e9licat qui a suscit\u00e9 beaucoup de passions et fait couler beaucoup d\u2019encre. L\u2019inqui\u00e9tude des employeurs du secteur a alert\u00e9 au plus haut niveau, mais la solution est \u00e0 construire, voire coconstruire car il n\u2019y a pas d\u2019action radicale pour r\u00e9soudre cette situation. Tout d\u00e9pend de la volont\u00e9 des instances dirigeantes de notre pays pour agir sur les indicateurs importants comme l\u2019ad\u00e9quation du pouvoir d\u2019achat avec le niveau de vie, le droit \u00e0 un enseignement et une sant\u00e9 de qualit\u00e9 pour tous\u2026 qui font pencher in\u00e9vitablement la balance vers des pays o\u00f9 il fait bon vivre. Au niveau de notre secteur, la cr\u00e9ation de valeur est un de nos moteurs pour la r\u00e9tention des talents et pour la survie m\u00eame de nos m\u00e9tiers. A notre niveau nous avons r\u00e9cemment lanc\u00e9, en partenariat avec l\u2019ANAPEC un nouveau programme de formation : les Certificats de qualification professionnelle. Les CQP arrivent pour faire face au d\u00e9ficit d\u2019informaticiens et de d\u00e9veloppeurs et visent \u00e0 la formation certifiante de titulaires d\u2019un bac+3 scientifique. Les candidats suivront une formation de 9 mois par alternance pour devenir d\u00e9veloppeurs en nouvelles technologies num\u00e9riques, l\u2019objectif \u00e9tant l\u2019optimisation de l\u2019employabilit\u00e9 des jeunes marocains. Nous avons \u00e9galement fait reconna\u00eetre notre m\u00e9tier comme celui \u00e0 haute tension, ce qui facilite les proc\u00e9dures administratives pour que nos membres puissent recruter des comp\u00e9tences \u00e9trang\u00e8res.<\/span><\/p>\n

Le French Tech Visa, un dispositif visant \u00e0 attirer des talents num\u00e9riques en France, suscite beaucoup d\u2019engouement aupr\u00e8s des jeunes marocains de votre fili\u00e8re. N\u2019est-il pas temps de mettre en place une strat\u00e9gie similaire au Maroc ?<\/strong><\/span><\/p>\n

A travers l\u2019APEBI, le secteur priv\u00e9 s\u2019est positionn\u00e9 en r\u00e9elle force de proposition pour maintenir le vivier de ressources et continuer \u00e0 cr\u00e9er de la valeur. Le potentiel de la diaspora marocaine \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u00e9tant r\u00e9el n\u2019est plus \u00e0 d\u00e9montrer, il s\u2019agit maintenant de s\u2019assurer que ceux qui contribuent \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 du Maroc \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, puissent le faire pour leur pays natal. En d\u2019autres termes, cela signifie d\u2019\u00e9tudier la possibilit\u00e9 de mettre en place des campagnes sp\u00e9cifiques de retour au pays d\u2019origine, articul\u00e9es autour de grands projets technologiques, de mobiliser des ressources humaines cibl\u00e9es pour les projets retenus et de cr\u00e9er des conditions favorables visant \u00e0 attirer les professionnels qui \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, \u0153uvrent au d\u00e9veloppement de l\u2019innovation au Maroc. Nous avons Maroc Digital 2020, l\u2019ADD, les Hommes (et les femmes) et une foison de projets\u2026il est temps d\u2019en profiter !<\/p>\n

L\u2019APEBI veut placer les startups au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie. Comment d\u00e9finissez-vous une start-up ? Quelle est votre strat\u00e9gie pour les accompagner ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Une startup se d\u00e9finit comme une entreprise innovante, avec un potentiel de croissance important \u2013 \u201cScalable\u201d, op\u00e9rant depuis moins de 5 ans \u00e0 partir du 1er chiffre d\u2019affaires li\u00e9 au produit d\u00e9velopp\u00e9, employant moins de 100 salari\u00e9s et r\u00e9alisant un chiffre d\u2019affaires de \u2013 100 millions de dirhams et dont 50% du capital est d\u00e9tenu soit par des personnes physiques, des fonds d\u2019investissements ou des startups \u00e9trang\u00e8res .<\/p>\n

La cr\u00e9ation de ce p\u00f4le \u00e9tait un tournant marquant pour l\u2019APEBI qui se devait de f\u00e9d\u00e9rer les startups Tech Marocaines pour \u00eatre \u00e0 l\u2019image de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qu\u2019elle repr\u00e9sente. L\u2019un des objectifs premiers de ce mandat est de constituer un vivier de 50 startups. Un d\u00e9fi relev\u00e9 \u00e0 50% \u00e0 mi-mandat. Le plan d\u2019actions vise \u00e0 d\u00e9fendre le Startup Act, continuer \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer, augmenter leur visibilit\u00e9 \u00e0 travers l\u2019organisation ou la participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de mise en relation entre startups et corporates, mais aussi acc\u00e9l\u00e9rer leur go to market (acc\u00e8s au march\u00e9). Nous voulons offrir plus de visibilit\u00e9 \u00e0 nos startups aussi bien sur le march\u00e9 local qu\u2019\u00e0 l\u2019export.<\/p>\n

Un 1er quick-Win a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 activ\u00e9 avec l\u2019Office des Changes et l\u2019ADD avec une carte technologique permettant aux startups de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une dotation annuelle de 500.000 DH pour le paiement des services technologiques \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Toujours dans le m\u00eame sillage, nous avons organis\u00e9 le 26 Avril dernier les premi\u00e8res assises de la startup. Ev\u00e8nement qui a pu f\u00e9d\u00e9rer institutionnels, grandes entreprises et startups autour de 150 personnes pour \u00e9changer sur des th\u00e9matiques actuelles en relation avec le startup Act (gouvernance, financement\u2026).<\/p>\n

En 2017, l\u2019activit\u00e9 d\u2019importation-distribution a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9e par la redevance sur le mat\u00e9riel de sauvegarde. Le secteur a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 fortement touch\u00e9 fin 2018 par l\u2019entr\u00e9e en application de la Loi sur la conformit\u00e9 du mat\u00e9riel \u00e9lectrique. Avez-vous des pistes de solutions ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Nous avons en effet propos\u00e9 que cette redevance soit pay\u00e9e sur la base d\u2019un syst\u00e8me d\u00e9claratif type BADR et pr\u00e9conis\u00e9 de mettre en place une grille sans impact majeur sur le consommateur et qui ne cr\u00e9e pas d\u2019opportunit\u00e9 pour le secteur informel qui accapare d\u00e9j\u00e0 30% du march\u00e9. En tout cas, l\u2019APEBI a r\u00e9agi. Nous avons rassembl\u00e9 les 20 plus importants importateurs et distributeurs de produits IT avec le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du minist\u00e8re de la Culture pour \u00e9tudier l\u2019impact de l\u2019application de cette redevance sur la profession. Un courrier a ensuite \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9 aux minist\u00e8res de l\u2019Industrie, du Commerce, de l\u2019Investissement et de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, de l\u2019Economie et des Finances et de la Culture et de la Communication. Nous avons obtenu l\u2019adoption du D\u00e9cret d\u2019application de la loi le 3 ao\u00fbt 2017 et la baisse des bar\u00e8mes appliqu\u00e9s par l\u2019Administration des Douanes. Actuellement, le dossier du marquage \u00e9lectrique est sur la table des discussions avec la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Commerce. Par exemple, quid de la pertinence d\u2019un marquage propre au Maroc? Quel int\u00e9r\u00eat d\u2019un marquage marocain alors que les produits ob\u00e9issent \u00e0 la norme CE et sont destin\u00e9s \u00e0 de nombreux march\u00e9s desservis \u00e0 partir des m\u00eames usines ? Ajout\u00e9 \u00e0 cela le co\u00fbt de ce processus et la lenteur qu\u2019il va induire, sachant qu\u2019\u00e0 la base cette Loi devait r\u00e9gir le secteur \u00e9lectrique et celui des jouets ayant enregistr\u00e9 des incidents majeurs et non l\u2019IT. Parmi les mesures demand\u00e9es \u00e0 la DGC: un traitement rapide des dossiers avec un d\u00e9lai maximum de 24h et un contr\u00f4le all\u00e9g\u00e9 pour les op\u00e9rateurs IT structur\u00e9s tout en \u0153uvrant pour que l\u2019homologation europ\u00e9enne soit adopt\u00e9e au Maroc.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Adama Sylla
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