![\"Plus](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Badre-Kanouni-pre%CC%81sident-du-directoire-du-Groupe-Al-Omrane.jpg?x29840\")
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Le rythme d\u2019activit\u00e9 a affich\u00e9 une cadence soutenue. Ceci s\u2019illustre par la mise en chantier de 29.000 unit\u00e9s et l\u2019ach\u00e8vement de plus de 26.000 autres en propre.<\/strong><\/span><\/p>\n Depuis 2007, le Groupe Al Omrane s\u2019est engag\u00e9 activement dans l\u2019am\u00e9lioration des conditions d\u2019habitat de plus de 5 millions de Marocains.L\u2019op\u00e9rateur, acteur public en charge des programmes de l\u2019Etat et am\u00e9nageur de r\u00e9f\u00e9rence pour les grands projets int\u00e9gr\u00e9s, a engag\u00e9 depuis cette date un investissement global de plus de 76 milliards de dirhams. Une enveloppe qui porte sur la r\u00e9alisation en propre de pr\u00e8s de 570.000 unit\u00e9s de logements finis ou de lots. Depuis la refonte institutionnelle ayant donn\u00e9 naissance \u00e0 Al Omrane, le Groupe a renforc\u00e9 ses efforts de d\u00e9veloppement et de modernisation de l\u2019habitat au Maroc. Une dynamique qui a contribu\u00e9 \u00e0 consolider les performances op\u00e9rationnelles du groupe au fil des ans. Le bilan 2018 confirme cette tendance. A fin 2018, le groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 5 milliards de dirhams. Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation a progress\u00e9 de 33,5% par rapport \u00e0 une ann\u00e9e plus t\u00f4t atteignant ainsi les 727 millions de dirhams. Le rythme d\u2019activit\u00e9 a affich\u00e9 pour sa part une cadence soutenue. Ceci s\u2019illustre par la mise en chantier de 29.000 unit\u00e9s et l\u2019ach\u00e8vement de plus de 26.000 autres en propre. Cette performance a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans un contexte \u00e9conomique et sectoriel difficile.<\/p>\n \u00abCes r\u00e9sultats nous confortent dans notre conviction que les plus grands d\u00e9fis, malgr\u00e9 leurs difficult\u00e9s et le chemin qui reste \u00e0 parcourir, peuvent et pourront \u00eatre valablement relev\u00e9s lorsque l\u2019on dispose d\u2019une strat\u00e9gie claire, d\u2019une bonne approche et que l\u2019on b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019adh\u00e9sion forte, effective et totale de l\u2019ensemble des partenaires\u00bb, apprend-on du Management d\u2019Al Omrane. Rappelons que depuis 2004, Al Omrane a connu une refonte globale. Le groupe a amorc\u00e9, en cette ann\u00e9e, son plan de fusion et de cr\u00e9ation de la holding. Un process qui s\u2019est achev\u00e9 en 2007 donnant naissance \u00e0 un op\u00e9rateur am\u00e9nageur ayant pour mission la mise en \u0153uvre de la politique de l\u2019Etat en mati\u00e8re d\u2019habitat et de d\u00e9veloppement urbain.<\/p>\n Ce projet de fusion des diff\u00e9rents \u00e9tablissements publics op\u00e9rant depuis longtemps dans le secteur de l\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019habitat a permis d\u2019unifier l\u2019action gouvernementale en mati\u00e8re de lutte contre l\u2019habitat insalubre, du d\u00e9veloppement urbain, de l\u2019am\u00e9nagement de zones commerciales ou industrielles et de cr\u00e9ation directe ou indirecte de logement. L\u2019objectif de la refonte institutionnelle \u00e9tait la mise en place d\u2019un outil unique fort, capable de mettre en \u0153uvre la politique gouvernementale en mati\u00e8re d\u2019habitat et de d\u00e9veloppement urbain tout en \u00e9tant proche des r\u00e9gions. Les 14 filiales territoriales et leurs 56 agences sont des outils majeurs pour cette proximit\u00e9. Ces succursales, dont celle mise en place \u00e0 Paris, permettent au groupe d\u2019\u00eatre mieux \u00e0 l\u2019\u00e9coute des attentes des citoyens et donc de mieux y r\u00e9pondre.<\/p>\n Cap 2020, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de r\u00e9formes<\/strong>
La transformation d\u2019Al Omrane se poursuit. Le groupe entame une nouvelle \u00e9tape de sa transformation et ce \u00e0 travers la mise en place de son plan strat\u00e9gique \u00abCap2020\u00bb. Il s\u2019agit d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de r\u00e9formes. Ce dispositif d\u00e9finit les principales orientations d\u2019Al Omrane \u00e0 l\u2019horizon 2020 ainsi que les perspectives de son \u00e9volution. Le but \u00e9tant d\u2019\u00eatre en phase avec les diff\u00e9rents enjeux et rendre son intervention plus efficiente en tant qu\u2019op\u00e9rateur public de r\u00e9f\u00e9rence. Ce projet tend \u00e0 remobiliser les \u00e9quipes autour des d\u00e9fis cl\u00e9s du Groupe. \u00abCap 2020\u00bb a \u00e9galement pour finalit\u00e9 d\u2019assurer la coh\u00e9rence des projets en cours et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les actions et projets de transformation. En engageant ce plan, Al Omrane suivra le bon d\u00e9ploiement de tous les projets et actions lanc\u00e9s et r\u00e9fl\u00e9chira par cons\u00e9quent aux nouveaux projets structurants \u00e0 mettre en \u0153uvre. L\u2019id\u00e9e \u00e9tant de mieux cogiter autour des modalit\u00e9s ad\u00e9quates permettant au groupe de mieux assurer sa mission, d\u2019asseoir son positionnement r\u00e9gional et local et de renforcer sa performance et son rayonnement.<\/p>\n