![\"Attitude](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Emploi-management-manager-equipes.jpg?x29840\")
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L\u2019\u00e9quipe de Manager Go recommande, \u00e0 cet effet, une posture tr\u00e8s particuli\u00e8re, \u00e0 savoir celle du manager baladeur. Les personnes qui penseront qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une personnalit\u00e9 inn\u00e9e ont tort de croire que cette posture ne peut pas \u00eatre inculqu\u00e9e au fur et \u00e0 mesure de l\u2019exp\u00e9rience.<\/strong><\/span><\/span> <\/p>\n Et l\u2019exercice en vaut la chandelle quand on sait qu\u2019elle est n\u00e9cessaire pour accompagner les \u00e9quipes. Les objectifs n\u2019en seront que plus facilement atteints. \u00abLe grand chef qui manage son entreprise enferm\u00e9 dans sa tour d\u2019ivoire (son bureau), aura de plus en plus du mal \u00e0 conduire ses affaires face aux exigences de flexibilit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9. Des exigences dict\u00e9es par les march\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui\u00bb,<\/em> argumente \u00e0 juste titre l\u2019\u00e9quipe du Manager Go.<\/span><\/p>\n L\u2019avenir pr\u00f4ne en effet un profil de management baladeur. Le concept est tr\u00e8s simple et presque naturel. \u00abIl s\u2019agit pour un manager d\u2019aller spontan\u00e9ment \u00e0 la rencontre de ses collaborateurs sans but pr\u00e9cis\u00bb<\/em>, expliquent les experts de Manager Go. Le manager n\u2019aura qu\u2019\u00e0 \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute par l\u2019int\u00e9rieur de ce qui se passe sur le terrain. De la m\u00eame mani\u00e8re, il pourra \u00e9valuer plus ais\u00e9ment l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de ses \u00e9quipes, leur motivation, leurs besoins. Il pourra recevoir les suggestions sans trop de freins.<\/span><\/p>\n Les r\u00e9clamations peuvent remonter de fa\u00e7on induite avec un tel manager. En d\u00e9finitive, les informations qualitatives qui g\u00e9n\u00e9ralement ne remontent pas \u00e0 travers la voie hi\u00e9rarchique classique et le syst\u00e8me manag\u00e9rial vont directement au principal meneur d\u2019une entreprise. Les cha\u00eenes classiques sont bris\u00e9es mais \u00e0 des fins utiles. Pour rappel, ce concept ne date pas d\u2019hier. Et il porte un nom, en l\u2019occurrence le MBWA (Management By Wandering Around ou encore Management By Walking About).<\/span><\/p>\n Et ce sont William Hewlett et David Packard qui sont les cr\u00e9ateurs de cette pratique. Elle a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre, dans les ann\u00e9es 40, dans leur entreprise, la fameuse Hewlett Packard. L\u2019approche qui a rencontr\u00e9 un franc succ\u00e8s dans les mod\u00e8les \u00e9conomiques s\u2019est vue formaliser par Tom Peters and Robert H. Waterman autour de leur best-seller Le Prix de l\u2019excellence publi\u00e9 en 1982 (\u00abIn search of Excellence\u00bb).<\/span><\/p>\n Facile \u00e0 mettre en \u0153uvre, \u00able management baladeur\u00bb a des b\u00e9n\u00e9fices multiples. D\u00e9j\u00e0, cette attitude adopt\u00e9e par le manager fait augmenter la motivation des collaborateurs. Sa pr\u00e9sence\u00a0<\/span> sur le terrain montre en effet qu\u2019il est aux c\u00f4t\u00e9s des \u00e9quipes et donc \u00e0 leur \u00e9coute.<\/span><\/p>\n Le r\u00e9sultat le plus imm\u00e9diat est\u00a0<\/span> une meilleure implication. De la m\u00eame mani\u00e8re, le leadership chez le manager s\u2019en trouve am\u00e9lior\u00e9.<\/span><\/p>\n D\u00e8s lors, la valeur ajout\u00e9e g\u00e9n\u00e9r\u00e9e est plus importante que celle r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers les r\u00e9seaux formels. En optant, en effet, pour cette posture, le manager est capable de d\u00e9tecter de nouvelles niches. Plus il est \u00e0 m\u00eame de mieux comprendre les probl\u00e8mes des clients. Face \u00e0 ses \u00e9quipes un climat de confiance s\u2019installe \u00e9galement. Le gain de productivit\u00e9 est important.<\/span><\/p>\n Il reste que cette attitude manag\u00e9riale n\u2019est pas sans inconv\u00e9nients et il s\u2019agira de les g\u00e9rer subtilement. Les diff\u00e9rents points de la hi\u00e9rarchie impos\u00e9e par l\u2019organigramme se trouvent compl\u00e8tement court-circuit\u00e9s ! Les responsables de d\u00e9partement risquent de se sentir d\u00e9valoris\u00e9s et de se braquer formant une poche de r\u00e9sistance. Le manager devra en tenir compte en continuant \u00e0 les associer \u00e0 sa m\u00e9thode par un renvoi constant des informations remont\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 cette ouverture. Le manager baladeur devra \u00e9galement se m\u00e9fier de cette attitude qui risque de briser le respect entre lui et le reste des \u00e9quipes, ce qui entachera son image et \u00f4tera au fur et \u00e0 mesure de sa prestance. En fin strat\u00e8ge, il devra donc jongler en fonction des personnes en face et des situations. Le r\u00e9glage est quotidien. Jouer \u00e0 d\u00e9couvert peut s\u2019av\u00e9rer dangereux quand les \u00e9quipes contiennent des personnes malhonn\u00eates intellectuelles. C\u2019est un risque. Il s\u2019agit l\u00e0 aussi de d\u00e9tecter les brebis galeuses \u00e0 tendance manipulatrice.<\/span><\/p>\n