{"id":42400,"date":"2019-06-24T05:36:44","date_gmt":"2019-06-24T09:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-groupe-suez-mise-gros-sur-le-maroc\/"},"modified":"2019-06-24T05:36:44","modified_gmt":"2019-06-24T09:36:44","slug":"le-groupe-suez-mise-gros-sur-le-maroc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-groupe-suez-mise-gros-sur-le-maroc\/","title":{"rendered":"Le groupe Suez mise gros sur le Maroc"},"content":{"rendered":"

Le groupe Suez poursuit son d\u00e9veloppement dans le Royaume. A travers ses filiales Lydec et Suez R&V Maroc, le sp\u00e9cialiste fran\u00e7ais en am\u00e9nagement urbain, gestion de l\u2019eau et de l\u2019assainissement, ing\u00e9nierie, collecte, traitement des d\u00e9chets municipaux et industriels, entend asseoir son leadership sur le march\u00e9. Son nouveau DG Bertrand Camus explique sa strat\u00e9gie.\u00a0\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

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Le groupe fran\u00e7ais Suez mise gros sur le Maroc et en fait sa base arri\u00e8re pour le continent africain. C\u2019est en clair le message principal d\u00e9livr\u00e9 par le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral de Suez lors d\u2019une r\u00e9cente rencontre \u00e0 Casablanca. Pour Bertrand Camus, qui a pris ses nouvelles fonctions le 14 mai dernier, le Maroc est strat\u00e9gique dans le d\u00e9veloppement en Afrique du groupe sp\u00e9cialis\u00e9 dans les m\u00e9tiers de l\u2019eau et de la gestion des d\u00e9chets.<\/span><\/p>\n

Force est de souligner que Suez a mis en branle une nouvelle feuille de route baptis\u00e9e \u00ab Suez 2030<\/strong> \u00bb qui porte les nouvelles ambitions du groupe. Il faut dire aussi que ce premier d\u00e9placement au Maroc du nouveau Directeur g\u00e9n\u00e9ral n\u2019est pas fortuit, puisqu\u2019il intervient \u00e0 quelques semaines de la publication de la shortlist des candidats s\u00e9lectionn\u00e9s pour la gestion de la d\u00e9charge de M\u00e9diouna.<\/span><\/p>\n

Lire aussi : Suez installe des bornes enterr\u00e9es \u00e0 Tanger<\/a><\/p>\n

En effet, Suez, \u00e0 travers sa filiale Suez R&V Maroc, entend renforcer sa position dans le traitement des d\u00e9chets municipaux sur le march\u00e9 marocain. Pour ce faire, la filiale va capitaliser sur l\u2019expertise d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 Mekn\u00e8s, et qui constitue une v\u00e9ritable vitrine pour le groupe (traitement des d\u00e9chets avec des standards europ\u00e9ens, traitement des lixiviats et int\u00e9gration de l\u2019ensemble des trieurs informels). D\u2019ailleurs, Suez envisage de mettre en place une dizaine de sites ou exiger une mise \u00e0 niveau des sites d\u00e9j\u00e0 existants, notamment, \u00e0 Rabat (mise \u00e0 niveau : 700 KT) et \u00e0 K\u00e9nitra (cr\u00e9ation : 220 KT).<\/span><\/p>\n

Notons que sur le segment de la collecte des d\u00e9chets, l\u2019op\u00e9rateur change de paradigme. \u00abNous passons\u00a0<\/span> d\u2019une logique de collecte et \u00e9limination en d\u00e9charge \u00e0 un changement de la cha\u00eene avec le recyclage<\/strong> et la valorisation des mati\u00e8res comme le\u00a0<\/span> papier, le carton, le plastique, les m\u00e9taux ferreux et non ferreux. Ce sont des m\u00e9tiers et process qui sont en pleine transformation et acc\u00e9l\u00e9ration \u00bb,<\/em> confie Bertrand Camus. En ce qui concerne Sita, le nouveau DG donne des \u00e9claircissements.<\/span><\/p>\n

Des enjeux colossaux<\/strong><\/p>\n

\u00ab<\/strong><\/span>A Casablanca, nous op\u00e9rions avec un contrat de 2011. Entre-temps, le niveau d\u2019exigences des habitants a fortement augment\u00e9. Du coup, le contrat de collecte qui liait Sita \u00e0 la ville ne prenait pas en consid\u00e9ration, \u00e9conomiquement, un certain nombre de param\u00e8tres. Finalement, ce march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 interrompu de commun accord. Ceci dit, rien n\u2019interdit que nous reviendrons un jour \u00e0 la collecte \u00e0 Casablanca<\/em> \u00bb, assure-t-il. Pour le top management, l\u2019objectif est surtout d\u2019\u00eatre plus s\u00e9lectif en ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 de gestion des d\u00e9chets municipaux. En clair, il s\u2019agit de privil\u00e9gier les contrats respectant les pr\u00e9requis n\u00e9cessaires, \u00e0 savoir un syst\u00e8me de gouvernance fiable, le foncier n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement des projets ainsi que le respect des engagements en mati\u00e8re de d\u00e9lai de paiement.<\/span><\/p>\n

En ce qui concerne les services aux industriels, le top management a confi\u00e9 que l\u2019enjeu aujourd\u2019hui est aussi d\u2019asseoir le leadership de Suez dans la gestion des d\u00e9chets industriels. Ainsi, il sera question de renouveler le contrat de gestion des d\u00e9chets industriels, mais surtout d\u00e9velopper de nouvelles activit\u00e9s en multipliant les plateformes multimodales de d\u00e9chets, en diversifiant les services offerts aux industriels avec des solutions de traitement et de valorisation des d\u00e9chets dangereux et des solutions de traitement des eaux industrielles. Notons que sur la branche Eau, les enjeux sont \u00e9galement colossaux. Rappelons que Suez op\u00e8re au Maroc via sa filiale Lydec<\/strong> qui a sign\u00e9 un contrat de gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de 30 ans depuis 1997. <\/span><\/p>\n

\u00abLe premier enjeu concerne l\u2019harmonisation des p\u00e9rim\u00e8tres de distribution, avec la reprise par Lydec de la distribution de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 sur la zone p\u00e9riph\u00e9rique actuellement desservie par l\u2019ONEE. Ce projet a fait l\u2019objet d\u2019une convention sign\u00e9e en 2014 par toutes les parties prenantes en pr\u00e9sence de SM le Roi, sans qu\u2019elle n\u2019ait pu \u00eatre mise en \u0153uvre \u00e0 ce jour. Outre l\u2019harmonisation des services au m\u00eame niveau de qualit\u00e9 pour tous les citoyens du Grand Casablanca, cette harmonisation permettrait \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la collectivit\u00e9 des synergies d\u2019investissement, et un accroissement de la capacit\u00e9 d\u2019investissement du D\u00e9l\u00e9gataire et du fonds de travaux, contribuant ainsi \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019\u00e9cart actuel entre besoins en investissements et capacit\u00e9s de financement\u00bb<\/em>, a soutenu le top management.<\/span><\/p>\n

L\u2019autre enjeu\u00a0<\/span> selon le nouveau DG, porte sur la finalisation de la r\u00e9vision quinquennale, devant permettre de retrouver l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique du contrat mis \u00e0 mal par la stagnation des consommations en \u00e9lectricit\u00e9. \u00ab Dans le cadre de la r\u00e9vision, un allongement de la dur\u00e9e du contrat permettrait aux actionnaires de Lydec d\u2019investir plus dans les infrastructures des services de proximit\u00e9, contribuant \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019\u00e9cart actuel entre besoins en investissements et capacit\u00e9s de financement \u00bb<\/em>, a-t-il assur\u00e9. Pour rappel, le groupe Suez emploie au Maroc plus de 8000 collaborateurs, et poss\u00e8de 13 stations de traitement d\u2019eau potable, et 4 usines d\u2019assainissement.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Roland Amoussou
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