{"id":42531,"date":"2019-06-25T11:00:01","date_gmt":"2019-06-25T15:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lie-de-plus-en-plus-indispensable-pour-la-competitivite\/"},"modified":"2019-06-25T11:00:01","modified_gmt":"2019-06-25T15:00:01","slug":"lie-de-plus-en-plus-indispensable-pour-la-competitivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lie-de-plus-en-plus-indispensable-pour-la-competitivite\/","title":{"rendered":"L\u2019IE de plus en plus indispensable pour la comp\u00e9titivit\u00e9"},"content":{"rendered":"
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\"ie_maroc.jpg\"<\/div>\n<\/div>\n

Responsable \u00abveille strat\u00e9gique, innovation et influence\u00bb chez BMCE Bank of Africa, Omar Ezziyati vient de d\u00e9crocher le prix Doctorat du Forum des Associations africaines d\u2019intelligence \u00e9conomique. Cette r\u00e9compense concerne le mod\u00e8le d\u00e9velopp\u00e9 et qui porte le nom de \u00abADI\u00bb (Appropri\u00e9, dynamique et int\u00e9gr\u00e9) qui couvre les trois composantes de l\u2019intelligence \u00e9conomique: veille strat\u00e9gique, s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information et influence.<\/strong><\/p>\n

– L\u2019Economiste: Votre travail de recherche a port\u00e9 sur l\u2019intelligence \u00e9conomique chez les PME. Pourquoi ce choix?
– Omar Ezziyati:<\/strong> Au Maroc, les PME sont au c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie et repr\u00e9sentent plus de 90% de l\u2019ensemble du tissu productif national. Face \u00e0 un environnement de plus en plus complexe, risqu\u00e9 et incertain, l\u2019intelligence \u00e9conomique\u00a0 (IE) appara\u00eet comme un outil strat\u00e9gique de plus en plus indispensable pour la comp\u00e9titivit\u00e9 de cette famille d\u2019acteurs \u00e9conomiques.
Or, au moment o\u00f9 l\u2019IE profite aux grandes entreprises, notamment dans le secteur bancaire et celui des t\u00e9l\u00e9coms, les PME semblent en ignorer les enjeux et restent trop souvent \u00e0\u00a0 l\u2019\u00e9cart de ce processus. M\u00eame pour le peu d\u2019entreprises engag\u00e9es dans une d\u00e9marche d\u2019IE, leurs pratiques sont souvent non formalis\u00e9es et non syst\u00e9matiques. En effet, le management de l\u2019information fait plut\u00f4t r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la cha\u00eene documentaire. En somme, une faible int\u00e9gration et un caract\u00e8re passif de la pratique d\u2019intelligence \u00e9conomique au sein des PME, s\u2019expliquant par de multiples obstacles et blocages d\u2019ordre strat\u00e9gique, culturel, financier, logistique et m\u00e9thodologique.\u00a0
Dans ce travail de recherche, nous avons donn\u00e9 une nouvelle d\u00e9finition de l\u2019IE comme \u00abune pratique manag\u00e9riale collaborative au service de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, et ce, afin de renforcer son d\u00e9veloppement commercial, sa comp\u00e9titivit\u00e9 et son influence sur l\u2019ensemble de ses parties prenantes\u00bb.<\/p>\n

– Concr\u00e8tement, quel est l\u2019apport de votre d\u00e9marche en mati\u00e8re d\u2019intelligence \u00e9conomique?<\/strong>
– Insistant sur la dimension de management collaboratif, ADI est un mod\u00e8le souple et \u00e9volutif: m\u00e9thodologie et r\u00e9f\u00e9rentiel de d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence \u00e9conomique, outil de diagnostic et r\u00e9f\u00e9rentiel de certification des comp\u00e9tences. ADI s\u2019articule autour de trois domaines fondamentaux (Appropri\u00e9, dynamique, int\u00e9gr\u00e9), et de cinq axes transversaux (ressources humaines, co\u00fbt, d\u00e9lai, risque et qualit\u00e9). Le domaine \u00abAdapt\u00e9\u00bb permet de prendre en consid\u00e9ration les sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles, manag\u00e9riales, les styles de management et valeurs de l\u2019entreprise, la strat\u00e9gie, les projets de l\u2019entreprise et ses moyens. Le domaine \u00abDynamique\u00bb, pour sa part, concerne l\u2019environnement et l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entreprise, son \u00e9volution, sa communication et son influence. Quant au domaine \u00abInt\u00e9gr\u00e9\u00bb, il a trait, quant \u00e0 lui, aux besoins d\u2019information, les sources d\u2019information, le patrimoine immat\u00e9riel, le travail collaboratif et les actions mises en place.\u00a0<\/p>\n

– Ce mod\u00e8le, l\u2019avez-vous test\u00e9, exp\u00e9riment\u00e9?<\/strong>
– Concernant son exp\u00e9rimentation, le mod\u00e8le ADI a \u00e9t\u00e9 test\u00e9, dans le cadre d\u2019une recherche action, aupr\u00e8s de six entreprises afin de r\u00e9pondre, au niveau de chacune d\u2019entre elles, \u00e0 des probl\u00e9matiques et \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re d\u2019intelligence \u00e9conomique. Une premi\u00e8re phase est r\u00e9alis\u00e9e selon l\u2019axe pilote retenu par chaque entreprise avec notamment 3 \u00e9tapes: int\u00e9gration du diagnostic et des donn\u00e9es, validation des orientations, puis \u00e9tablissement d\u2019une feuille de route pour la mise en place de l\u2019intelligence \u00e9conomique dans chaque entreprise, en insistant sur les livrables attendus. La seconde, pour sa part, est consacr\u00e9e au retour d\u2019exp\u00e9rience et \u00e0 la capitalisation de cette recherche action, \u00e0 partir d\u2019un questionnaire\/grille diffus\u00e9 aux six entreprises. Cette phase op\u00e9rationnelle a permis de confirmer la pr\u00e9disposition des PME \u00e0 int\u00e9grer un dispositif d\u2019IE dans leurs cultures manag\u00e9riales. En effet, l\u2019ensemble des entreprises \u00e9tudi\u00e9es d\u00e9clarent ma\u00eetriser le contenu et le fonctionnement du mod\u00e8le ADI. L\u2019exp\u00e9rimentation confirme \u00e9galement que, si les PME disposent d\u2019une m\u00e9thodologie claire de mise en place d\u2019intelligence \u00e9conomique, elles parviennent \u00e0 s\u2019approprier le mod\u00e8le et deviennent tr\u00e8s rapidement autonomes. Aussi, la veille n\u2019est pas le seul int\u00e9r\u00eat de ces PME, qui souhaitent aussi d\u00e9velopper les aspects influence, s\u00e9curit\u00e9, \u00e9tude de faisabilit\u00e9.<\/p>\n

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L\u2019exp\u00e9rience BMCE Bank of Africa<\/span><\/strong><\/p>\n

Au\u00a0Maroc, plusieurs grandes structures ont int\u00e9gr\u00e9 des d\u00e9marches d\u2019intelligence \u00e9conomique performantes et pragmatiques. A titre d\u2019exemple, BMCE Bank of Africa, acteur historique dans ce domaine, a d\u00e9velopp\u00e9, depuis les ann\u00e9es 60 et dans une logique incr\u00e9mentale et it\u00e9rative, un mod\u00e8le d\u2019IE adoptant les best practices nationales et internationales. La banque met ce dispositif d\u2019IE, complet et int\u00e9gr\u00e9, au service de sa strat\u00e9gie, son d\u00e9veloppement, mais aussi de tous les acteurs \u00e9conomiques d\u00e9sirant adopter une telle d\u00e9marche.\u00a0
Dans ce sens, BMCE Bank of Africa assure un transfert de comp\u00e9tence en mati\u00e8re d\u2019IE de l\u2019interne vers l\u2019externe, via tant des formations sp\u00e9cifiques, des s\u00e9minaires pour la communaut\u00e9 des entreprises, ainsi que des missions d\u2019accompagnement aupr\u00e8s de plusieurs organismes publics et priv\u00e9s. Il s\u2019agit, in fine, d\u2019un mod\u00e8le o\u00f9 le secteur priv\u00e9 joue le r\u00f4le de locomotive en mati\u00e8re d\u2019IE.\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Auteur: leco_web_admin
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