![\"Une](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Agence-Banque-CDM-Cre%CC%81dit-du-Maroc.jpg?x29840\")
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Les banques priv\u00e9es s\u2019imposent d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 dans le paysage bancaire. Elles ont leurs propres si\u00e8ges pouvant passer inaper\u00e7us et regorgeant de secrets.<\/strong><\/span><\/span> <\/p>\n Une visite, mardi \u00e0 Rabat, de la nouvelle agence de la banque priv\u00e9e du Cr\u00e9dit du Maroc si\u00e9geant au quartier hupp\u00e9 Souissi laisse t\u00e9moigner de ces discr\u00e9tions faites par les banquiers priv\u00e9s. De la veille sur les coffres forts des clients \u00e0 la garde de leurs secrets, c\u2019est tout un m\u00e9tier exceptionnel qu\u2019exercent ces professionnels qui prodiguent \u00e9galement des conseils et travaillent dans un espace convivial et confortable. Cette visite, organis\u00e9e lors du 7\u00e8me caf\u00e9 du Cr\u00e9dit du Maroc, \u00e9tait \u00e9galement l\u2019occasion de prendre connaissance de l\u2019offre de la banque priv\u00e9e du Cr\u00e9dit du Maroc.<\/span><\/p>\n D\u00e9j\u00e0 ce type d\u2019\u00e9tablissement bancaire fournit un accompagnement \u00e0 une client\u00e8le sp\u00e9cifique. Il est d\u2019ailleurs pr\u00e9vu que le potentiel de cette client\u00e8le progresse sur les 10 prochaines ann\u00e9es en Afrique. Dans le pays, la banque priv\u00e9e du Cr\u00e9dit du Maroc veut, selon Baldom\u00e9ro Valverde, pr\u00e9sident du directoire, \u00ab\u00eatre la banque de tous les Marocains\u00bb<\/em>. Le r\u00f4le de cet op\u00e9rateur \u00e9tant, comme il le pr\u00e9cise,\u00a0<\/span> d\u2019adapter son offre. Quant au si\u00e8ge de cette banque, le choix s\u2019est, d\u2019apr\u00e8s ses dires, port\u00e9 sur une agence s\u00e9par\u00e9e et non un \u00e9tage ou une partie. \u00abNous avons voulu en faire un endroit confidentiel sans guichet\u00bb,<\/em> encha\u00eene M. Valverde qui \u00e9num\u00e8re les atouts de Cr\u00e9dit du Maroc.<\/span><\/p>\n C\u2019est la 10\u00e8me banque au niveau mondial, 1\u00e8re en France et 3\u00e8me en Europe. Ses actifs \u00e9tant de 1400 milliards d\u2019euros. \u00abLa dynamique est toujours l\u00e0\u00bb<\/em>, ajoute-t-il en \u00e9voquant les r\u00e9sultats de 2017 et 2018 qui sont tr\u00e8s satisfaisants. \u00abNous continuerons sur la m\u00eame dynamique commerciale\u00bb,<\/em> poursuit-il en indiquant que l\u2019assurance-vie et les parts de march\u00e9 sont en progression. A propos de la finance participative, Cr\u00e9dit du Maroc en est satisfait. Pour l\u2019heure, 11 fen\u00eatres ont d\u00e9marr\u00e9 et une agence est tr\u00e8s prometteuse selon le pr\u00e9sident. \u00abPlus de 50% de nos clients sont nouveaux. C\u2019est un ratio important. On ne s\u2019y attendait pas\u00bb,<\/em> avance-t-il par ailleurs en pr\u00e9cisant que les finances de la banque sont saines avec des r\u00e9serves. L\u2019orateur s\u2019exprime \u00e9galement sur le projet d\u2019entreprise du Cr\u00e9dit du Maroc \u00e0 l\u2019horizon 2022.<\/span><\/p>\n \u00abNous allons engager 1,2 milliard DH sur 3 ans \u00e0 partir de 2020\u00bb,<\/em> ajoute M. Valverde. L\u2019intervenant donne \u00e9galement des pr\u00e9cisions sur le projet d\u2019entreprise qui se d\u00e9cline en 3 volets. Le premier \u00e9tant l\u2019adaptation du syst\u00e8me d\u2019information pour en faire une plate-forme souple destin\u00e9e \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des clients. Le 2\u00e8me consiste \u00e0 faire de l\u2019ensemble des agences un projet d\u2019agences du futur ; ce volet \u00e9tant en d\u00e9ploiement. Quant au 3\u00e8me, il concerne l\u2019ouverture d\u2019un nouveau si\u00e8ge de Cr\u00e9dit du Maroc \u00e0 Casablanca en 2021.<\/span><\/p>\n De son c\u00f4t\u00e9, G\u00e9rard Biessy-Bonnet, DG adjoint en charge du r\u00e9seau du Cr\u00e9dit du Maroc, pr\u00e9cise que l\u2019op\u00e9rateur ambitionne de plus \u00abd\u2019accompagner les Marocains qui vivent dans d\u2019autres pays et souhaitant investir ou accompagner des projets au Maroc\u00bb. \u00abNous avons des fortun\u00e9s marocains ailleurs\u00bb<\/em>, encha\u00eene-t-il. De surcro\u00eet, le DG adjoint n\u2019appr\u00e9cie pas le mot client. \u00abNous voulons \u00e9tablir une relation de partenariat avec le client\u00bb,<\/em> pr\u00e9cise-t-il. Pour lui, le partenariat en banque priv\u00e9e consiste \u00e0 construire une strat\u00e9gie patrimoniale et co-construire une solution patrimoniale avec le client. \u00abLa transmission est importante\u00bb<\/em>, avance-t-il. D\u2019o\u00f9 le retour r\u00e9gulier vers le client pour faire des choix.<\/span><\/p>\n C\u2019est cette transmission et cette succession qui font l\u2019objet du m\u00e9tier des professionnels dans ces structures. Selon Ahmed Debbagh, directeur de la banque priv\u00e9e, ceux-ci sont tenus par \u00abla confidentialit\u00e9 et la discr\u00e9tion sur la succession et la transmission\u00bb.<\/em> Il \u00e9num\u00e8re \u00e9galement les offres premium de la banque priv\u00e9e au quotidien. Celles-ci consistent en un financement structur\u00e9, solutions d\u2019assistance et de pr\u00e9voyance, l\u2019adaptation des moyens de paiement ainsi que le financement d\u2019op\u00e9rations complexes. Prochainement, la banque priv\u00e9e du Cr\u00e9dit du Maroc cr\u00e9era des produits en partenariat avec l\u2019Office des changes.<\/span><\/p>\n A propos de l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 aux services de la banque priv\u00e9e, M. Valverde est clair. \u00abNous n\u2019excluons aucun client porteur de d\u00e9veloppement important au Maroc\u00bb<\/em>, tranche-t-il. Dans ce sens, M. Debbagh pr\u00e9cise que la cat\u00e9gorie socioprofessionnelle est mise en avant. Le client peut \u00eatre, selon ses dires, un directeur d\u2019entreprise, rentier ou industriel. \u00abA partir de 2 millions DH d\u2019actifs, on est \u00e9ligible \u00e0 la banque priv\u00e9e\u00bb,<\/em> d\u00e9taille Biessy-Bonnet.<\/span><\/p>\n