{"id":44099,"date":"2019-07-03T12:00:02","date_gmt":"2019-07-03T16:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/co-development-adoptez-la-formation-apprenante\/"},"modified":"2019-07-03T12:00:02","modified_gmt":"2019-07-03T16:00:02","slug":"co-development-adoptez-la-formation-apprenante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/co-development-adoptez-la-formation-apprenante\/","title":{"rendered":"Co-development: Adoptez la formation apprenante!"},"content":{"rendered":"
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R\u00e9cent au Maroc, le co-d\u00e9veloppement met \u00e0 profit les collaborateurs d\u2019une entreprise pour se former mutuellement. Un moyen \u00e9conomique d\u2019am\u00e9liorer leurs pratiques manag\u00e9riales et professionnelles tout en boostant leur motivation (Ph. Portail RH RI)<\/p>\n<\/div>\n

Mettre \u00e0 profit ses propres collaborateurs pour se former. C\u2019est le concept particuli\u00e8rement original et novateur du co-d\u00e9veloppement (co-development en anglais). Une d\u00e9marche r\u00e9cemment introduite sous nos latitudes qui mise sur la coop\u00e9ration pour progresser dans ses pratiques professionnelles et renforcer la motivation des troupes. Partez \u00e0 la d\u00e9couverte d\u2019un nouvel outil de gestion particuli\u00e8rement utile et efficace gr\u00e2ce \u00e0 Aimane El Bakkali Kassimi, psychoth\u00e9rapeute, formateur en d\u00e9veloppement personnel et conf\u00e9rencier.<\/em><\/p>\n

Une m\u00e9thode de formation interrelationnelle<\/strong>
Le co-d\u00e9veloppement est une m\u00e9thode d\u2019apprentissage interrelationnelle qui rompt avec le sch\u00e9ma des formations classiques en pr\u00e9sentiel en instaurant des \u00e9changes constructifs stimulants et bienveillants entre les salari\u00e9s. Ses participants apprennent ainsi les uns des autres, endossant tour \u00e0 tour les r\u00f4les d\u2019apprenant et de consultant. Une pratique d\u2019entraide et d\u2019intelligence collective enti\u00e8rement tourn\u00e9e vers l\u2019humain mise au point dans les ann\u00e9es 1980 par le professeur Adrien Payette et le psychologue industriel Claude Champagne. Ses principes fondateurs? Partir de l\u2019exp\u00e9rience plut\u00f4t que du savoir et tirer des enseignements \u00e0 partir de l\u2019action
L\u2019avis du sp\u00e9cialiste: Co-development est une approche de formation relationnelle destin\u00e9e avant tout \u00e0 des personnes qui croient au pouvoir d\u2019apprendre les uns des autres afin d\u2019am\u00e9liorer ou de consolider leurs pratiques professionnelles. Cette m\u00e9thode met en exergue la puissance de l\u2019intelligence collective comme outil de d\u00e9veloppement personnel et de renforcement des comp\u00e9tences.<\/p>\n

Un moyen original d\u2019am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences<\/strong>
Cette d\u00e9marche favorise tout d\u2019abord une culture de la coop\u00e9ration et de l\u2019ouverture au sein des \u00e9quipes, am\u00e9liorant ainsi sensiblement le climat social du groupe. Egalement \u00e9conomique, la m\u00e9thode renforce consid\u00e9rablement la motivation des employ\u00e9s et am\u00e9liore grandement leurs pratiques manag\u00e9riales. L\u2019outil permet enfin de penser \u00about of the box\u00bb et de d\u00e9velopper sa cr\u00e9ativit\u00e9 en mati\u00e8re de r\u00e9solution de probl\u00e8mes.
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Une application concr\u00e8te\u00a0en entreprise<\/strong>
Concr\u00e8tement, ce dispositif d\u2019accompagnement est r\u00e9alis\u00e9 en entreprise dans un cadre pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9fini. Le groupe de travail se compose en principe de 5 \u00e0 10 participants qui se rencontrent en moyenne une demi-journ\u00e9e par mois durant six mois. Au cours des s\u00e9ances, les salari\u00e9s endossent tour \u00e0 tour les r\u00f4les de \u00abclient\u00bb; pr\u00e9sentant au reste du groupe une probl\u00e9matique qui lui est propre; et de \u00abconsultant\u00bb proposant des pistes d\u2019action et des retours utiles. Enfin, un animateur se charge d\u2019animer le tout, stimulant les diff\u00e9rentes interactions entre les participants. Parmi les principales \u00e9tapes du processus, l\u2019on compte notamment l\u2019expos\u00e9 d\u2019une probl\u00e9matique ou d\u2019une pr\u00e9occupation par l\u2019apprenant aux consultants, dont le th\u00e8me change r\u00e9guli\u00e8rement. La phase suivante \u2013 l\u2019exploration \u2013 consiste pour les consultants \u00e0 partager leurs r\u00e9actions, leurs questions r\u00e9flexives, leurs id\u00e9es et leurs suggestions avec les clients qui \u00e9coutent quant \u00e0 eux sans d\u00e9battre et notent les diff\u00e9rentes suggestions \u00e0 retenir. Enfin, un plan d\u2019action est r\u00e9alis\u00e9 et une \u00e9valuation est op\u00e9r\u00e9e par l\u2019ensemble des participants.
L\u2019avis du sp\u00e9cialiste: L\u2019approche peut \u00eatre envisag\u00e9e au sein d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019une direction ou encore d\u2019un d\u00e9partement. Le groupe ne doit pas d\u00e9passer la dizaine et se r\u00e9unit \u00e0 intervalles r\u00e9guliers en fonction des besoins de chacun. Chaque r\u00e9union ne peut couvrir qu\u2019une seule probl\u00e9matique \u00e0 la fois.\u00a0<\/p>\n

De multiples contextes d\u2019utilisation<\/strong>
Plusieurs th\u00e8mes peuvent \u00eatre retenus pour recourir \u00e0 un dispositif de co-d\u00e9veloppement. Les probl\u00e8mes de management, tels que les situations conflictuelles avec son autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique ou les tensions interpersonnelles avec ses pairs, comptent parmi les questions les plus r\u00e9currentes. La gestion du changement et les dysfonctionnements sont \u00e9galement souvent soulev\u00e9s.
L\u2019avis du sp\u00e9cialiste: Les s\u00e9ances de co-d\u00e9veloppement couvrent des th\u00e8mes tr\u00e8s vari\u00e9s, traitant aussi bien de questions de strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des nouvelles recrues, en passant par des probl\u00e9matiques relationnelles ou encore manag\u00e9riales.<\/p>\n

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\"aimane_bakkali_5547.jpg\"<\/div>\n

Aimane El Bakkali Kassimi est psychoth\u00e9rapeute, formateur en d\u00e9veloppement personnel et conf\u00e9rencier. Membre du World Association for Person Centered and Experiential Psychotherapy and Counselling (WAPCEPC), il applique le co-d\u00e9veloppement depuis deux ans aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes entreprises (Ph. A.B.K)<\/p>\n<\/div>\n

Un outil r\u00e9cemment introduit au Maroc<\/strong>
Le co-d\u00e9veloppement est une d\u00e9marche r\u00e9cente au Maroc. Sous nos latitudes, cette m\u00e9thode est avant tout l\u2019apanage des grands groupes, des multinationales et des entreprises industrielles.
L\u2019avis du sp\u00e9cialiste: Cette approche nouvelle, beaucoup plus pr\u00e9sente dans le monde anglophone que francophone, commence \u00e0 se faire conna\u00eetre au Maroc au sein des entreprises s\u2019int\u00e9ressant r\u00e9ellement au d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n

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Auteur: mbasraoui
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