{"id":46716,"date":"2019-07-17T06:30:25","date_gmt":"2019-07-17T10:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-credit-agricole-mise-sur-la-digitalisation\/"},"modified":"2019-07-17T06:30:25","modified_gmt":"2019-07-17T10:30:25","slug":"le-credit-agricole-mise-sur-la-digitalisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-credit-agricole-mise-sur-la-digitalisation\/","title":{"rendered":"Le Cr\u00e9dit agricole mise sur la digitalisation"},"content":{"rendered":"
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Objectif: favoriser une meilleure inclusion financi\u00e8re des agriculteurs<\/p>\n

Un programme d\u2019appui aux startups innovantes<\/p>\n

R\u00e9duire le contact physique avec les agences en misant sur les mobiles<\/p>\n<\/div>\n

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LA Commission du contr\u00f4le des finances publiques de la Chambre des repr\u00e9sentants n\u2019a pas d\u00e9rog\u00e9 \u00e0 la r\u00e8gle. Elle a fait salle comble derni\u00e8rement avec le pr\u00e9sident du directoire du groupe du Cr\u00e9dit agricole du Maroc (CAM) Tarik Sijilmassi, qui \u00e9tait accompagn\u00e9 de son ministre de tutelle, Aziz Akhannouch. Ce dernier a clairement affich\u00e9 son soutien, tout en exprimant sa \u00abfiert\u00e9 des exploits r\u00e9alis\u00e9s par cette grande banque qui finance\u00a0
les agriculteurs et le Plan Maroc vert\u00bb. Elle aurait pu pencher vers d\u2019autres secteurs plus rentables mais elle est rest\u00e9e fid\u00e8le \u00e0 son ADN qui est le financement du monde rural et agricole \u00e0 plus de 50%. \u00abC\u2019est un virage bien n\u00e9goci\u00e9 entre l\u2019agriculture et les autres secteurs o\u00f9 il y a plus de b\u00e9n\u00e9fices\u00bb, a indiqu\u00e9 le ministre, avant de laisser le patron\u00a0
du CAM faire sa pr\u00e9sentation, sachant que le d\u00e9bat \u00e9tait programm\u00e9 pour un autre jour. Visiblement, Tarik Sijilmassi privil\u00e9gie l\u2019approche participative.\u00a0
En effet, il est venu \u00e0 la Chambre des repr\u00e9sentants accompagn\u00e9 de ses\u00a0
collaborateurs dont certains, \u00e0 sa demande, ont pris la parole comme notamment Hanane Aajli, directeur du p\u00f4le accompagnement du d\u00e9veloppement agricole.
En tout cas, les d\u00e9put\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 attir\u00e9s par le plan strat\u00e9gique 2019-2023 du groupe qui pr\u00e9voit notamment de renforcer son positionnement de leader dans le secteur bancaire au niveau du monde rural. Outre l\u2019am\u00e9lioration des capacit\u00e9s financi\u00e8res, sa place sur le march\u00e9 et les secteurs \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e, le patron du groupe veut exploiter les possibilit\u00e9s offertes par la digitalisation. Il s\u2019agit de faire de la transformation num\u00e9rique, le principal moteur de croissance \u00e0 travers le renforcement de la culture d\u2019innovation, tout en s\u2019orientant sur le client. Sur ce chapitre, Tarik Sijilmassi affiche l\u2019ambition de transformer sa banque en mettant en place un data center, avec l\u2019\u00e9mergence d\u2019un syst\u00e8me d\u2019agriculture num\u00e9rique avec une meilleure inclusion financi\u00e8re \u00e0 travers l\u2019utilisation du digital. En mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 et d\u2019innovation, le CAM lance un programme d\u2019appui aux startups innovantes pour r\u00e9pondre aux attentes du march\u00e9 et \u00e0 la simplification de la vie quotidienne des citoyens. Il s\u2019agit aussi de se concentrer sur les questions li\u00e9es aux changements d\u2019habitudes de la client\u00e8le. Le but est de r\u00e9duire le contact physique avec les agences pour s\u2019orienter davantage vers le t\u00e9l\u00e9phone portable.<\/p>\n

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2,5 millions de comptes<\/span><\/strong><\/p>\n

Via son r\u00e9seau, le groupe contribue \u00e0 l\u2019accompagnement des diff\u00e9rentes composantes du monde agricole et rural, particuli\u00e8rement les plus fragiles. Et cela \u00e0 travers des m\u00e9canismes innovants et conformes \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019inclusion financi\u00e8re des citoyens et leur niveau de vie. Le groupe dispose de 2,5 millions de comptes dont 55% dans le monde rural.
Le portefeuille des cr\u00e9dits est ainsi essentiellement absorb\u00e9 par le secteur agricole et les industries alimentaires \u00e0 hauteur de 55%. Ils sont suivis de loin par les particuliers et les professionnels\u00a0 pour 16%, les cr\u00e9dits immobiliers 9% et autant pour le commerce et les services. Les autres secteurs s\u2019accaparent le reste.
A fin d\u00e9cembre dernier, le groupe \u00e9tait class\u00e9 \u00e0 la 4e position au niveau des d\u00e9p\u00f4ts (8%), sachant que la 1re place revenait \u00e0 la BP (26,2%), suivie par l\u2019AWB (25,3%) et la BMCE (13,4%). Au niveau des parts de march\u00e9 pour les cr\u00e9dits octroy\u00e9s, le groupe est \u00e9galement \u00e0 la 4e place avec 9,3% de parts de march\u00e9. La t\u00eate du podium revient \u00e0 l\u2019AWB (25,3%), suivie de la BP (24%) et la BMCE (13,7%).\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le syst\u00e8me de l\u2019agriculture digitale est pr\u00e9sent\u00e9 sous forme d\u2019un sch\u00e9ma englobant l\u2019ensemble des parties prenantes. Son axe principal vise les activit\u00e9s qui gravitent autour du couple incontournable, compos\u00e9 de l\u2019agriculteur et du client. Seront concern\u00e9s \u00e9galement les fournisseurs (semences, engrais et \u00e9quipements), les services connexes comme la main d\u2019\u0153uvre, le transport, la logistique et la location des engins. Idem pour les services financiers comme l\u2019assurance et le financement. Le secteur public est pr\u00e9sent dans ce syst\u00e8me par l\u2019appui, les aides et les imp\u00f4ts.<\/p>\n\n

En r\u00e9ponse \u00e0 la Cour des comptes….<\/strong><\/p>\n

Dans son expos\u00e9, le pr\u00e9sident du groupe n\u2019a pas cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9vacuer le rapport de la Cour des comptes. Pour lui, ses recommandations sont class\u00e9es en quatre groupes. L\u2019un comporte 11 recommandations, qui ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre juste apr\u00e8s la fin de la mission des magistrats. A cela s\u2019ajoutent deux recommandations du 2e groupe,\u00a0 actuellement en cours d\u2019ex\u00e9cution. La 3e cat\u00e9gorie a mis en avant des attributions qui rel\u00e8vent de celles de l\u2019Etat comme le contrat programme et le tour de table du Cr\u00e9dit agricole du Maroc. Sur le dernier lot de 3 recommandations, le management ne partage pas l\u2019avis de la Cour. L\u2019un des points porte sur la r\u00e9\u00e9valuation uniquement de 6 actifs. La Banque estime que rien ne l\u2019obligeait \u00e0 tout r\u00e9\u00e9valuer. Pour Tarik Sijilmassi, ce n\u2019est pas un point noir puisqu\u2019on s\u2019est limit\u00e9 \u00e0 ces 6 propri\u00e9t\u00e9s. Le portefeuille de la Banque est beaucoup plus important, surtout que plusieurs r\u00e9serves fonci\u00e8res se situent dans le p\u00e9rim\u00e8tre urbain. L\u2019autre critique de la Cour porte sur le non d\u00e9classement des dossiers des petits agriculteurs ayant des impay\u00e9s. Pour la Banque, cela ne s’effectue pas automatiquement puisque cela risque de condamner des entreprises \u00e0 la faillite. Tarik Sijilmassi\u00a0 pr\u00e9f\u00e8re accorder un d\u00e9lai aux clients pour r\u00e9gulariser leur situation, particuli\u00e8rement en 2016 lorsqu\u2019ils \u00e9taient victimes de la s\u00e9cheresse. Il s\u2019agit, selon lui, de la responsabilit\u00e9 sociale de la Banque. Apr\u00e8s ce d\u00e9lai, si le client n\u2019honore pas ses engagements, il tombera dans le dossier du contentieux.<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: mbasraoui
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