{"id":50417,"date":"2019-08-05T05:05:47","date_gmt":"2019-08-05T09:05:47","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/que-peuvent-faire-les-entreprises-publiques-pour-devenir-competitives-et-rentables-au-sens-de-larticle-2-du-decret-du-19-juin-2019\/"},"modified":"2019-08-05T05:05:47","modified_gmt":"2019-08-05T09:05:47","slug":"que-peuvent-faire-les-entreprises-publiques-pour-devenir-competitives-et-rentables-au-sens-de-larticle-2-du-decret-du-19-juin-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/que-peuvent-faire-les-entreprises-publiques-pour-devenir-competitives-et-rentables-au-sens-de-larticle-2-du-decret-du-19-juin-2019\/","title":{"rendered":"Que peuvent faire les entreprises publiques pour devenir comp\u00e9titives et rentables au sens de l\u2019article 2 du d\u00e9cret du 19 juin 2019 ?"},"content":{"rendered":"

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\"\"<\/p>\n

<\/a>Cet article est commis \u00e0 la suite de celui qui donne une compr\u00e9hension simple aux concepts de comp\u00e9titivit\u00e9, rentabilit\u00e9 et de performance attendues des entreprises et \u00e9tablissements publics[1]<\/a>. Tirant ainsi pr\u00e9texte de l\u2019actualit\u00e9 sur les textes r\u00e9glementaires d\u2019octobre 2017 et de juin 2019 relatifs aux entreprises publiques, et faisant opportunit\u00e9 de la r\u00e9currence des mutations organisationnelles, notamment l\u2019apport de l\u2019Intelligence \u00c9conomique Strat\u00e9gique, nous voudrions effleurer les vecteurs de la comp\u00e9titivit\u00e9 et de la rentabilit\u00e9 des entreprises publiques au Cameroun<\/em><\/strong>. Le Plan de Management Strat\u00e9gique<\/strong> est le vecteur par excellence choisi. Ce Plan, dont l\u2019\u00e9laboration doit imp\u00e9rativement ob\u00e9ir \u00e0 des crit\u00e8res m\u00e9thodiquement d\u00e9finis, permettra \u00e0 l\u2019entreprise publique d\u2019\u00eatre bien not\u00e9e (parce que devenue comp\u00e9titive et rentable), de r\u00e9ussir son int\u00e9gration au sein de la globalisation financi\u00e8re (bourse des valeurs et march\u00e9s financiers) conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 72, alin\u00e9a 5 de la loi N\u00ba 2017\/011 du 12 juillet 2017<\/strong>, et de lever avec plus d\u2019efficience et d\u2019efficacit\u00e9 des fonds sur les plans local et ext\u00e9rieur. Nous partons donc du postulat, illustr\u00e9 par certaines \u00e9tudes, selon lequel les entreprises publiques camerounaises ne sont pas (suffisamment) comp\u00e9titives et rentables. Crit\u00e8res de performance pourtant exig\u00e9s par l\u2019article 2 du d\u00e9cret N\u00ba 2019\/320 du 19 juin 2019.<\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s nos recherches, l\u2019efficience du syst\u00e8me de Production<\/em>, la Rentabilisation<\/em> des fonds disponibles, l\u2019Innovation<\/em> technologique, et l\u2019optimisation de la Structure Organisationnelle<\/em> apparaissent comme les 4 facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s que nous avons trouv\u00e9s pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 des entreprises publiques au Cameroun. Ces 4 facteurs peuvent \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9s au sein d\u2019une m\u00eame structure suivant le mod\u00e8le PRISO[2]<\/strong><\/a><\/em> d\u00e9velopp\u00e9 par nous-m\u00eame. Cependant, nous avons choisi 4 cas fictifs (et non de fiction\u00a0!) d\u2019entreprises publiques pour la quasi-exp\u00e9rimentation de chacun des facteurs, respectivement au sein d\u2019une entreprise de t\u00e9l\u00e9communication, d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque, d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 des hydrocarbures et d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9 sociale.<\/p>\n

Mutations organisationnelles et impacts sur l\u2019entreprise publique\u00a0: innovations technologiques et globalisation financi\u00e8re<\/u><\/strong><\/p>\n

Nous constatons que les changements ou mutations organisationnelles entrain\u00e9s par les innovations num\u00e9riques, technologiques (NTIC) et la dynamique de l\u2019industrie financi\u00e8re (march\u00e9s financiers et boursiers) internationales ne conduisent pas toujours \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 et \u00e0 la rentabilit\u00e9 \u00e9conomique des entreprises publiques au Cameroun. Si nous admettons en effet que, \u00ab\u00a0le num\u00e9rique est \u00e0 l\u2019origine d\u2019un changement majeur comme l\u2019ont \u00e9t\u00e9, dans l\u2019histoire de l\u2019humanit\u00e9, l\u2019introduction de l\u2019outil, du feu, de l\u2019\u00e9criture ou de l\u2019imprimerie, ces innovations fondamentales ont chacune engendr\u00e9 des effets sociaux consid\u00e9rables : des frictions, des coop\u00e9rations, des mobilit\u00e9s\u2026\u00a0<\/em>\u00bb.\u00a0(Duport, 2016, p. 91).<\/p>\n

Par ailleurs, le capitalisme contemporain, caract\u00e9ris\u00e9 par une mondialisation de plus en plus dynamique et m\u00eame agressive, semble reposer sur la connaissance (\u00e0 l\u2019origine de l\u2019innovation technologique) et la globalisation financi\u00e8re (march\u00e9s financiers, bourse des valeurs) qui finance en retour les innovations.\u00a0(Mouhoub & Plihon, 2009, p. 6). L\u2019observation de la croissance exponentielle des op\u00e9rations sur les march\u00e9s financiers et plus pr\u00e9cis\u00e9ment sur les march\u00e9s des changes \u00e0 l\u2019international est riche d\u2019enseignement. En effet, selon une \u00e9tude du cabinet McKinsey<\/strong> publi\u00e9e en 2011, les op\u00e9rations sur le march\u00e9 des changes (des devises et des actifs financiers) ont \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9es par plus de 40 entre 1980 et 1990, allant de 12.000 milliards<\/strong> de $ (109% du PIB mondial) \u00e0 54.000 milliards de $ (260% du PIB), avant d\u2019atteindre 212.000 milliards<\/strong> en 2010 (soit 356% du PIB) malgr\u00e9 la crise financi\u00e8re de 2007.\u00a0(Okala Edoa, 2018). Dans une \u00e9tude plus r\u00e9cente, le volume mondial des op\u00e9rations journali\u00e8res des march\u00e9s des changes est estim\u00e9 \u00e0 5.100 milliards de dollars<\/strong> en moyenne par jour en 2016 d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate de la Banque des R\u00e8glements Internationaux\u00a0(press@bis.org, 2016). Ce qui repr\u00e9sente environ 2.198%<\/strong> (en 2010 c\u2019\u00e9tait encore seulement \u00e0 356%) du PIB mondial de 2018 estim\u00e9 \u00e0 84.740 milliards de dollars par le FMI. Les entreprises publiques sont aussi de plus en plus impact\u00e9es, directement ou indirectement, par cet accroissement des niches de financement ou ressources d\u2019investissements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019impulsion de la croissance\u00a0(Touna Mama, 2008).<\/p>\n

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Nous constatons en effet que les mutations organisationnelles au sein des entreprises publiques dans le monde entier, \u00e0 l\u2019instar des entreprises publiques chinoises, ont pouss\u00e9 \u00e0 leur internationalisation afin de b\u00e9n\u00e9ficier des retomb\u00e9es de l\u2019embellie des march\u00e9s des changes<\/p>\n<\/blockquote>\n

Nous constatons en effet que les mutations organisationnelles au sein des entreprises publiques dans le monde entier, \u00e0 l\u2019instar des entreprises publiques chinoises, ont pouss\u00e9 \u00e0 leur internationalisation afin de b\u00e9n\u00e9ficier des retomb\u00e9es de l\u2019embellie des march\u00e9s des changes. Des firmes d\u2019\u00c9tat (puisqu\u2019\u00e9tant d\u00e9tenues en majorit\u00e9 de capital social par l\u2019\u00c9tat chinois) s\u2019identifient ainsi \u00e0 l\u2019international gr\u00e2ce \u00e0 une politique nationale favorable \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9conomique, l\u2019innovation technologique et \u00e0 l\u2019implication patriotique de la China EXIMBANK dans le financement des investissements lourds de ces firmes.\u00a0(Richet, 2014).<\/p>\n

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Cette exigence de concurrence ou, mieux, de comp\u00e9titivit\u00e9 requiert du Directeur G\u00e9n\u00e9ral un profil manag\u00e9rial dont le fondement est donn\u00e9 par des \u00e9coles de commerce ou dans des modules de management offerts par des \u00e9coles et instituts d\u2019administration publique<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019intelligence \u00e9conomique (vecteur de comp\u00e9titivit\u00e9 et de rentabilit\u00e9), de par sa d\u00e9finition conceptuelle appara\u00eet ainsi comme l\u2019outil dont la non mise en \u0153uvre emp\u00eache le syst\u00e8me de gestion des entreprises publiques d\u2019\u00eatre au service de la rentabilit\u00e9 \u00e9conomique dans une optique d\u2019innovation, de productivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e9conomique.\u00a0(Porter M. , 1990). Combien d\u2019entreprises publiques au Cameroun disposent de brevets enregistr\u00e9s\u00a0?<\/p>\n

Opportunit\u00e9s du contexte r\u00e9glementaire\u00a0des entreprises publiques<\/strong><\/u><\/p>\n

Une nouvelle orientation politique d\u00e9finissant un statut g\u00e9n\u00e9ral des entreprises publiques au Cameroun a \u00e9t\u00e9 prise par le Pr\u00e9sident Paul Biya<\/strong> \u00e0 travers la promulgation de la loi N\u00ba 2017\/011 du 12 juillet 2017<\/strong>. L\u2019article 3 de ladite loi traite de l\u2019autonomie financi\u00e8re de l\u2019entreprise publique. Ce qui est digne d\u2019int\u00e9r\u00eat manag\u00e9rial. Il en est de m\u00eame de l\u2019article 72, alin\u00e9a 5, o\u00f9 il est indiqu\u00e9 que le Directeur G\u00e9n\u00e9ral est charg\u00e9 de \u00ab\u00a0g\u00e9rer les biens meubles et immeubles, corporels et incorporels<\/u> de l\u2019entreprise dans le respect de son objet social et des pouvoirs du Conseil d\u2019Administration\u00a0\u00bb<\/em>. Cette loi a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e par le d\u00e9cret N\u00ba 2019\/320 du 19 juin 2019<\/strong> pr\u00e9cisant les modalit\u00e9s d\u2019application de certaines dispositions de la loi supra d\u2019une part, et le d\u00e9cret N\u00ba 2019\/321 du 19 juin 2019<\/strong> fixant les cat\u00e9gories des entreprises publiques, les indemnit\u00e9s et les avantages de leurs dirigeants d\u2019autre part. Tous ces nouveaux textes ont pour but de permettre aux entreprises publiques de renforcer leur autonomie financi\u00e8re, leur performance, c\u2019est-\u00e0-dire, leur comp\u00e9titivit\u00e9 et rentabilit\u00e9, tout en contribuant \u00e0 animer les activit\u00e9s du march\u00e9 financier sous r\u00e9gional (gestion des<\/em> biens incorporels<\/em>). La Bourse des Valeurs Mobili\u00e8res de l\u2019Afrique Centrale<\/strong> (BVMAC) dont le si\u00e8ge est dor\u00e9navant \u00e0 Douala est le terrain d\u2019expression par excellence de ce march\u00e9 financier. L\u2019animation boursi\u00e8re se fera par l\u2019introduction des entreprises publiques en bourse et la gestion de leurs fonds, valeurs et autres biens \u00ab incorporels<\/em>\u00a0\u00bb sous forme de prise et de cession de participations, d\u2019actions et obligations diverses. La BVMAC offre par ailleurs un cadre id\u00e9al pour tester la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises publiques camerounaises face \u00e0 la concurrence des autres entreprises r\u00e9gionales, africaines et internationales. Cette exigence de concurrence ou, mieux, de comp\u00e9titivit\u00e9 requiert du Directeur G\u00e9n\u00e9ral un profil manag\u00e9rial dont le fondement est donn\u00e9 par des \u00e9coles de commerce ou dans des modules de management offerts par des \u00e9coles et instituts d\u2019administration publique. Tout au moins, des formations solides et continues en management strat\u00e9gique, avec pour but de ma\u00eetriser les nouveaux outils et le mod\u00e8le PRISO<\/em> que nous proposons, permettront d\u2019inculquer aux administrateurs, dirigeants et cadres des entreprises publiques un market-driven mindset[3]<\/strong><\/a><\/em>. C\u2019est aussi cet \u00e9tat d\u2019esprit manag\u00e9rial qui conduit \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

Le renforcement du management des entreprises publiques au Cameroun se fait dans un contexte \u00e0 deux paradigmes\u00a0: l\u2019obligation de mise en application ou d\u2019op\u00e9rationnalisation de ladite loi par le respect de ses d\u00e9crets d\u2019application d\u2019une part, et la n\u00e9cessit\u00e9 de contribuer \u00e0 fournir au Tr\u00e9sor Public des fonds additionnels d\u2019autre part. Ces fonds permettront \u00e0 l\u2019\u00c9tat de mieux faire face \u00e0 une \u00ab\u00a0conjoncture internationale d\u00e9favorable, en raison notamment de la baisse persistante des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res<\/em>\u00a0\u00bb ayant conduit \u00e0 \u00ab\u00a0des difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie<\/em>\u00a0\u00bb au niveau de l\u2019\u00c9tat et \u00e0 la signature en juin 2017 d\u2019une \u00ab\u00a0Facilit\u00e9 \u00e9largie de cr\u00e9dit<\/em>\u00a0\u00bb avec le Fonds Mon\u00e9taire International, comme l\u2019a pr\u00e9cis\u00e9 le Pr\u00e9sident Paul Biya lors de son discours du 31 d\u00e9cembre 2017.<\/p>\n

Approche de compr\u00e9hension de l\u2019Intelligence \u00c9conomique Strat\u00e9gique<\/u><\/strong><\/p>\n

Quatre piliers principaux soutiennent le d\u00e9ploiement de l\u2019IES. Il s\u2019agit de\u00a0: la veille, la protection de l\u2019information, la gestion des connaissances (Knowledge Management<\/em>), et la pratique de l\u2019influence ou lobbying. (Marcon & Moinet, 2011). La veille et l\u2019influence ou lobbying \u00e9tant ici oppos\u00e9s \u00e0 l\u2019espionnage sont par cons\u00e9quent l\u00e9galement admises par les trait\u00e9s et conventions internationales en mati\u00e8res \u00e9conomiques, financi\u00e8res, industrielles et commerciales.<\/p>\n

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En terme d\u2019innovation dans le num\u00e9rique et la finance, les d\u00e9penses en recherche-d\u00e9veloppement restent tout aussi marginales dans l\u2019environnement des entreprises camerounaises<\/p>\n<\/blockquote>\n

Nous pouvons d\u00e9finir l\u2019IES comme l\u2019art et la pratique de la recherche, de la collecte et de la gestion efficiente des donn\u00e9es, transform\u00e9es en informations strat\u00e9giques et capitalis\u00e9es en connaissances, aux fins de positionnement et de rentabilit\u00e9 \u00e9conomiques. L\u2019IES se carbure principalement \u00e0 la formation (gestion des connaissances) et au financement des activit\u00e9s de recherche & d\u00e9veloppement (production ou au moins utilisation optimale des brevets disponibles). En 2015, le Centre de Recherche pour le D\u00e9veloppement International a commis une \u00e9tude sur les d\u00e9terminants de la performance des entreprises en Afrique sub-saharienne francophone. Les auteurs ont surtout examin\u00e9 les cas du Cameroun, de la C\u00f4te d\u2019Ivoire et du S\u00e9n\u00e9gal. Il ressort du rapport que la performance n\u2019est pas effective pour les entreprises camerounaises. Par ailleurs, l\u2019acc\u00e8s aux NTIC reste r\u00e9siduel avec des d\u00e9penses importantes en importation d\u2019ordinateurs, imprimantes, etc. (hardware<\/em>) et de logiciels (software<\/em>). Ces importations massives se font au d\u00e9triment de la formation des ing\u00e9nieurs camerounais qui, si bien form\u00e9s pourtant, peuvent produire des hardwares<\/em> et softwares<\/em> made in Cameroon<\/em> comme le font Arthur Zang et William Elong[4]<\/a>. En terme d\u2019innovation dans le num\u00e9rique et la finance, les d\u00e9penses en recherche-d\u00e9veloppement restent tout aussi marginales dans l\u2019environnement des entreprises camerounaises.\u00a0(Tchameni Nembua & Fomba Kamga, 2015).<\/p>\n

Plan de Management Strat\u00e9gique (PMS) et r\u00e9sultats des travaux<\/u><\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s la signature des r\u00e9cents textes sur les entreprises publiques, le PMS a pour but de mettre en application, mieux, d\u2019op\u00e9rationnaliser la loi N\u00ba 2017\/011 du 12 juillet 2017 portant statut g\u00e9n\u00e9ral des entreprises publiques ainsi que ses d\u00e9crets d\u2019application. Le PMS permettra d\u2019\u00e9valuer le positionnement concurrentiel et le syst\u00e8me de gestion des connaissances de chaque entreprise publique afin de poser les jalons de sa performance globale. Par cons\u00e9quent, l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale (le cas \u00e9ch\u00e9ant), le Conseil d\u2019Administration et la Direction G\u00e9n\u00e9rale sont tenus de d\u00e9finir une vision claire, faire un \u00e9tat p\u00e9riodique (trimestriel sinon mensuel) des lieux, analyser les<\/u> r\u00e9sultats mensuels ou trimestriels obtenus et choisir des chemins (strat\u00e9gies et tactiques) \u00e0 suivre pour rendre l\u2019entreprise plus comp\u00e9titive, efficace et efficiente. Il s\u2019agit donc de pr\u00e9parer un diagnostic et un Plan de Management Strat\u00e9gique int\u00e9grant un syst\u00e8me d\u2019Intelligence \u00e9conomique strat\u00e9gique. C\u2019est dans cette d\u00e9marche que nous avons men\u00e9 nos travaux dont les r\u00e9sultats fournissent un ensemble de propositions et de recommandations en plusieurs livrables \u00e0 travers le Mod\u00e8le PRISO<\/em>.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats de nos travaux de mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me d\u2019Intelligence \u00c9conomique Strat\u00e9gique au sein de quatre entreprises publiques (fictives) types nous permettent de distinguer de nouveaux Domaines d\u2019Activit\u00e9s Strat\u00e9giques (DAS) \u00e0 exploiter. Le d\u00e9tail de ces DAS ne peut \u00eatre publi\u00e9 dans cette tribune pour des raisons relativement \u00e9videntes. Ce d\u00e9tail ainsi que la posture \u00e9pist\u00e9mologique retenue dans notre d\u00e9marche sont purement scientifiques et par cons\u00e9quent potentiellement herm\u00e9tiques pour le commun des lecteurs de cette tribune. Tout au plus, \u00e0 titre indicatif, il s\u2019agit de\u00a0: (1) la strat\u00e9gie d\u2019innovation technologique du Mobile Banking<\/em> (bien plus que le Mobile Money<\/em>) gr\u00e2ce au reverse engineering<\/em> comme crit\u00e8re de performance op\u00e9rationnelle<\/span>\u00a0d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de t\u00e9l\u00e9phonie ; (2) la strat\u00e9gie d\u2019introduction r\u00e9ussie en bourse des valeurs comme crit\u00e8re de performance organisationnelle\u00a0d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque ; (3) la strat\u00e9gie de diff\u00e9rentiation de l\u2019offre (performance du syst\u00e8me de production) pour la mise sur le march\u00e9 des produits d\u00e9riv\u00e9s et connexes d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 des hydrocarbures\u00a0; (4) la strat\u00e9gie de rentabilisation des fonds de pension et de consignations (performance du syst\u00e8me d\u2019ing\u00e9nierie financi\u00e8re) au sein des march\u00e9s des changes gr\u00e2ce \u00e0 la technique d\u2019arbitrage par opposition \u00e0 la sp\u00e9culation boursi\u00e8re.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019aune de la politique des grandes opportunit\u00e9s dont la r\u00e9alit\u00e9 est parsem\u00e9e de grandes adversit\u00e9s, il s\u2019agit pour nous de proposer le mod\u00e8le PRISO<\/em> (made in Cameroon<\/em>) dans le syst\u00e8me de management strat\u00e9gique des entreprises (publiques). Nous r\u00e9ussirons ainsi \u00e0 contribuer \u00e0 \u00ab\u00a0transformer les grandes adversit\u00e9s en grandes opportunit\u00e9s\u00a0\u00bb pour paraphraser un penseur, chercheur et \u00e9crivain contemporain, par ailleurs auteur du concept de \u00ab\u00a0management offensif<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

[1]<\/a> Article publi\u00e9 le 17 juillet 2019 par Cameroon Tribune<\/p>\n

[2]<\/a> Production, Rentabilisation, Innovation, Structure organisationnelle. Mod\u00e8le camerounais d\u00e9velopp\u00e9 par J.D. OKALA EDOA<\/p>\n

[3]<\/a> Using market knowledge to determine the corporate strategy of an organization<\/p>\n

[4]<\/a> Ces 2 jeunes compatriotes sont respectivement inventeurs du cardiopad et du premier drone civil camerounais.<\/p>\n

*Enseignant-chercheur<\/em><\/span><\/p>\n

Sp\u00e9cialiste en Management Strat\u00e9gique<\/em><\/span><\/p>\n

Certified Financial Market Expert \u2013 Yale University (USA)<\/em><\/span><\/p>\n

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La R\u00e9daction EcoMatin<\/h4>\n<\/p>\n<\/div>\n
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Auteur: EcoMatin
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Cet article est commis \u00e0 la suite de celui qui donne une compr\u00e9hension simple aux concepts de comp\u00e9titivit\u00e9, rentabilit\u00e9 et de performance attendues des entreprises et \u00e9tablissements publics[1]. Tirant ainsi pr\u00e9texte de l\u2019actualit\u00e9 sur les textes r\u00e9glementaires d\u2019octobre 2017 et de juin 2019 relatifs aux entreprises publiques, et faisant opportunit\u00e9 de la r\u00e9currence des mutations […]<\/p>\n","protected":false},"author":1969,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[82,78],"tags":[],"class_list":["post-50417","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cameroun","category-economie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1969"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50417"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50417\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}