{"id":58328,"date":"2019-08-17T09:15:27","date_gmt":"2019-08-17T13:15:27","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/maroc-numeric-2013-un-plan-qui-na-pas-rempli-ses-promesses\/"},"modified":"2019-08-17T09:15:27","modified_gmt":"2019-08-17T13:15:27","slug":"maroc-numeric-2013-un-plan-qui-na-pas-rempli-ses-promesses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/maroc-numeric-2013-un-plan-qui-na-pas-rempli-ses-promesses\/","title":{"rendered":"Maroc numeric 2013\u00a0: Un plan qui n\u2019a pas rempli ses promesses"},"content":{"rendered":"

Pour s\u2019assurer un avenir num\u00e9rique et se positionner parmi les pays \u00e9mergents en mati\u00e8re de technologies de l\u2019information, le Maroc
a lanc\u00e9 \u00ab\u2009Maroc Numeric 2013\u2009\u00bb. Une strat\u00e9gie cens\u00e9e multiplier les sources d\u2019avantages concurrentiels du pays pour en faire une
r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re d\u2019IT. Un pari qui n\u2019\u00e9tait pas gagn\u00e9 d\u2019avance.<\/strong><\/p>\n

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Au d\u00e9but du nouveau mill\u00e9naire, le Maroc \u00e9tait un pays en friche technologique confront\u00e9 \u00e0 de grands d\u00e9fis depuis que la r\u00e9volution num\u00e9rique a eu des r\u00e9percussions in\u00e9dites sur tous les pans de l\u2019\u00e9conomie. Les technologies de l\u2019information et de la communication, commun\u00e9ment appel\u00e9es TIC, sont venues servir les objectifs interd\u00e9pendants que sont une croissance \u00e9conomique durable, l\u2019am\u00e9lioration du bien-\u00eatre public et la coh\u00e9sion sociale. Mais pas seulement. Elles permettent aussi de consolider la d\u00e9mocratie, de renforcer la transparence et la responsabilit\u00e9 dans la gestion des affaires publiques, notamment dans les pays en d\u00e9veloppement. Pour exploiter ce potentiel, le Maroc a lanc\u00e9, en 2009, une strat\u00e9gie nationale pour la soci\u00e9t\u00e9 de l\u2019information et l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique. Un plan ambitieux que quatre axes r\u00e9sument: l\u2019Internet haut d\u00e9bit, l\u2019e-gouvernement, la fili\u00e8re locale des technologies de l\u2019information et l\u2019informatisation des petites et moyennes entreprises (PME).\u00a0<\/p>\n

Le plan \u00ab\u2009Maroc Numeric 2013\u2009\u00bb, puisque c\u2019est de lui qu\u2019il s\u2019agit, est un programme quinquennal dot\u00e9 d\u2019un budget de 5,2 milliards de dirhams. Avec deux des quatre objectifs qui ont priorit\u00e9 sur les autres. L\u2019imp\u00e9ratif de \u00ab\u2009rendre accessible aux citoyens l\u2019Internet haut d\u00e9bit et de favoriser l\u2019acc\u00e8s aux \u00e9changes et \u00e0 la connaissance\u2009\u00bb, et celui de \u00ab\u2009rapprocher l\u2019administration des besoins des usagers en termes d\u2019efficacit\u00e9, de qualit\u00e9 et de transparence en am\u00e9liorant les services publics \u00e0 travers le programme e-gouvernement\u2009\u00bb. Dans ce cadre, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 la mise en place de 89 projets et services e-gouvernement identifi\u00e9s qui devaient permettre \u00ab\u2009d\u2019atteindre un indice e-gouvernement ONU de 0,8 \u00e0 l\u2019horizon 2013 contre 0,2 en 2008 et 0,3 en 2009\u2009\u00bb. Afin de coordonner et harmoniser la r\u00e9alisation de ce programme, des instances de pilotage ont \u00e9t\u00e9 mises en place.<\/p>\n

Le Comit\u00e9 Interminist\u00e9riel e-gouvernement (CIGOV), et la Direction du Pilotage e-gouvernement (DPGOV et des Structures de Pilotage (SPGOV) au niveau de chaque d\u00e9partement minist\u00e9riel et \u00e9tablissement public. Les autres enjeux de \u00ab\u2009Maroc Numeric 2013\u2009\u00bb consistaient \u00e0 inciter \u00e0 l\u2019informatisation des Petites et moyennes entreprises (PME), en mettant en place une subvention pour l\u2019acquisition des solutions d\u2019informatisation sectorielle qui s\u2019\u00e9levait \u00e0 pr\u00e8s de 60% de l\u2019investissement TI, mais aussi le d\u00e9veloppement de la fili\u00e8re TI locale.<\/p>\n

Pour installer la confiance num\u00e9rique qui devait assurer un succ\u00e8s au \u00ab\u2009Maroc Numeric 2013\u2009\u00bb, il fallait renforcer le cadre l\u00e9gislatif et mettre en place les structures organisationnelles appropri\u00e9es, notamment le Centre de coordination et de r\u00e9ponse aux incidents li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information et la commission nationale de protection des donn\u00e9es personnelles.\u00a0<\/p>\n

Arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, le plan n\u2019\u00e9tait pas en phase avec les objectifs affich\u00e9s lors de son lancement en 2009. Entre 2010 et 2012, le Maroc a bel et bien gagn\u00e9 48 places dans le classement e-gov de l\u2019ONU, passant de la 104e<\/sup> place \u00e0 la 56e<\/sup> place, plusieurs administrations s\u2019\u00e9tant converties au num\u00e9rique, avec la mise en place de plusieurs sites de services administratifs en ligne. N\u00e9anmoins malgr\u00e9 les efforts investis, cela n\u2019a pas suffi pour \u00eatre dans les d\u00e9lais. Beaucoup de chantiers restaient ouverts et des ajustements et des modalit\u00e9s s\u2019imposaient pour assurer au plan une suite \u00e9ventuelle.\u00a0<\/p>\n

Un Hors-s\u00e9rie exceptionnel du magazine Challenge \u00ab\u00a0Les 20 ans qui ont fond\u00e9 le Maroc de demain\u00a0\u00bb est en vente en kiosque.<\/strong><\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
Le meilleur de la r\u00e9daction s\u00e9lectionn\u00e9 par Challenge :<\/p>\n<\/div>\n<\/fieldset>\n<\/div>\n

Auteur: challenge
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