{"id":58521,"date":"2019-08-19T12:19:33","date_gmt":"2019-08-19T16:19:33","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/tourisme-une-demarche-coherente-et-operante-pour-la-marque-maroc\/"},"modified":"2019-08-19T12:19:33","modified_gmt":"2019-08-19T16:19:33","slug":"tourisme-une-demarche-coherente-et-operante-pour-la-marque-maroc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/tourisme-une-demarche-coherente-et-operante-pour-la-marque-maroc\/","title":{"rendered":"Tourisme : Une d\u00e9marche coh\u00e9rente et op\u00e9rante pour la marque Maroc"},"content":{"rendered":"

Deux ans apr\u00e8s son intronisation, le Souverain a \u00e9rig\u00e9 le tourisme
au rang de priorit\u00e9 nationale. Aujourd\u2019hui, le tourisme est le deuxi\u00e8me contributeur au PIB national et un excellent pourvoyeur en emplois avec 548.000 emplois directs en 2018, soit pr\u00e8s de 5\u2009% de l\u2019emploi dans l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie.<\/strong><\/p>\n

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Tout a commenc\u00e9 avec son Discours du 10\u00a0janvier\u00a02001, \u00e0 Marrakech \u00e0 l\u2019occasion des Assises Nationales du Tourisme, o\u00f9 le Roi a engag\u00e9 officiellement le Maroc dans une nouvelle politique touristique qui s\u2019est concr\u00e9tis\u00e9e par la signature de l\u2019Accord Cadre entre le Gouvernement et la F\u00e9d\u00e9ration nationale du Tourisme (devenue plus tard Conf\u00e9d\u00e9ration nationale du tourisme) avec comme principal objectif de placer le Royaume parmi les premi\u00e8res destinations mondiales et d\u2019accueillir 10 millions de touristes en 2010. Cette nouvelle politique a conf\u00e9r\u00e9 au tourisme le r\u00f4le de locomotive du d\u00e9veloppement et a engag\u00e9 tous les acteurs \u00e0 prendre part \u00e0 ce projet national.<\/p>\n

Une d\u00e9marche concert\u00e9e<\/strong><\/p>\n

La ssignature de l\u2019Accord Cadre a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e par la signature, le 29 octobre 2001, de l\u2019Accord d\u2019Application, contractualisant l\u2019engagement des pouvoirs publics et du secteur priv\u00e9 pour mettre en \u0153uvre le dispositif strat\u00e9gique de la nouvelle politique touristique qui a pour r\u00e9f\u00e9rence le Contrat Programme pour la d\u00e9cennie 2001-2010, \u00e9labor\u00e9 par la F\u00e9d\u00e9ration du Tourisme en collaboration avec les administrations concern\u00e9es et intitul\u00e9 \u00ab\u2009Le tourisme : une vision, un d\u00e9fi, une volont\u00e9\u2009\u00bb. Dans son concept, la \u00ab\u2009Vision 2010\u2009\u00bb est tr\u00e8s originale. Elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e autour de la Volont\u00e9 Royale, dans un esprit de volontarisme et de concertation entre le priv\u00e9 et le public et a \u00e9tabli une feuille de route avec des objectifs chiffr\u00e9s et un plan d\u2019action coh\u00e9rent.\u00a0<\/p>\n

Au final, la Vision 2010 a connu deux succ\u00e8s remarquables : l\u2019objectif vis\u00e9 des 10 millions de touristes a \u00e9t\u00e9 quasiment atteint et les recettes touristiques ont presque doubl\u00e9 durant la p\u00e9riode, et ce, gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019actions fortes au niveau de la promotion dans les march\u00e9s \u00e9metteurs et de l\u2019a\u00e9rien. Avec un budget de promotion pass\u00e9 de 200 millions de DH en 2001 \u00e0 500 millions en 2011, la signature de l\u2019Open Sky avec les pays de l\u2019Union Europ\u00e9enne permettant l\u2019arriv\u00e9e de nouvelles compagnies a\u00e9riennes, r\u00e9guli\u00e8res et low-cost, et multipliant les vols point \u00e0 point avec des prix plus accessibles, le tourisme n\u2019a pas ch\u00f4m\u00e9. Cons\u00e9quence : les profondes et rapides transformations du pays dans son ensemble depuis dix ans, les solides fondations pos\u00e9es par la Vision 2010 et les opportunit\u00e9s offertes par les nouvelles tendances du tourisme mondial, ont permis de nourrir de grandes ambitions pour la nouvelle d\u00e9cennie. Ainsi, conform\u00e9ment aux Hautes Orientations Royales et dans une logique de capitalisation sur les acquis de la Vision 2010, le gouvernement marocain a engag\u00e9 ensuite une nouvelle d\u00e9marche de concertation avec les partenaires publics et priv\u00e9s en vue d\u2019\u00e9laborer la vision strat\u00e9gique du secteur Vision 2020.<\/p>\n

La Vision 2020 adopte, elle, une d\u00e9marche analytique, exhaustive et rigoureuse. Elle est inspir\u00e9e par la volont\u00e9 de passer \u00e0 une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9nagement du territoire structurante en termes d\u2019emplois et de d\u00e9velopper la comp\u00e9titivit\u00e9 du tourisme marocain en se basant sur les atouts des r\u00e9gions selon une dimension territoriale et int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

2010 et apr\u00e8s\u00a0<\/strong><\/p>\n

En effet, au sortir de 2010, le tourisme au Maroc \u00e9tait largement concentr\u00e9 sur deux destinations : Marrakech et Agadir, qui totalisaient plus de la moiti\u00e9 des nuit\u00e9es internationales. Cette concentration g\u00e9ographique ne permettait pas aux autres grandes potentialit\u00e9s du Maroc de s\u2019exprimer. C\u2019est pourquoi une nouvelle politique d\u2019am\u00e9nagement et de d\u00e9veloppement a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e. Huit territoires ont \u00e9t\u00e9 ainsi cr\u00e9\u00e9s dans une logique de coh\u00e9rence. Plusieurs structures ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es afin d\u2019assurer le pilotage harmonieux de la nouvelle \u00e9conomie touristique. La Haute Autorit\u00e9 du Tourisme est une instance nationale de pilotage, r\u00e9unissant, dans le cadre d\u2019un partenariat, l\u2019\u00c9tat, les r\u00e9gions et le secteur priv\u00e9. Sa mission est d\u2019assurer la mise en \u0153uvre de la vision 2020 et de renforcer la l\u00e9gitimit\u00e9 institutionnelle du tourisme. Six programmes structurants ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis autour de la culture du baln\u00e9aire et de la nature. Ces programmes privil\u00e9gient le tourisme durable et sont ax\u00e9s sur les niches \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Et si le but de cet ambitieux programme est de permettre au Maroc de faire partie des 20 plus grandes destinations mondiales \u00e0 horizon 2020 et s\u2019imposer comme une r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable dans la r\u00e9gion M\u00e9diterran\u00e9enne, le Royaume est aujourd\u2019hui sur la bonne voie. En effet, l\u2019ann\u00e9e 2018, soit deux ans avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e, a vu tous les indicateurs au vert. Le nombre d\u2019arriv\u00e9es de touristes non-r\u00e9sidents a atteint 12,3 millions de touristes soit une progression de 8\u2009% par rapport \u00e0 2017. Parall\u00e8lement, le nombre de nuit\u00e9es enregistr\u00e9es dans les \u00e9tablissements d\u2019h\u00e9bergement touristique class\u00e9s s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 24\u00a0millions en 2018, enregistrant une hausse de +8,7\u2009% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+12\u2009% pour le tourisme r\u00e9cepteur et +1,5\u2009% pour le tourisme interne). A fin 2018 \u00e9galement, la capacit\u00e9 liti\u00e8re class\u00e9e a atteint 261\u2009256 lits en progression de pr\u00e8s de 7\u2009426 lits suppl\u00e9mentaires par rapport \u00e0 2017, les h\u00f4tels 3*, 4*, 5* et les h\u00f4tels clubs constituant 56\u2009% du total du parc de l\u2019h\u00e9bergement touristique class\u00e9.<\/p>\n

Le secteur, en avantage durable pour le d\u00e9veloppement du Royaume agit, anticipe, innove, pour capter sa part des grands flux touristiques mondiaux, et s\u2019applique surtout \u00e0 faire de la marque Maroc une marque lien davantage qu\u2019une marque lieu par une offre qualitative et une capitalisation sur ses consid\u00e9rables atouts\/attraits.<\/p>\n

Un Hors-s\u00e9rie exceptionnel du magazine Challenge \u00ab\u00a0Les 20 ans qui ont fond\u00e9 le Maroc de demain\u00a0\u00bb est en vente en kiosque.<\/strong><\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: challenge
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