{"id":59288,"date":"2019-08-27T06:45:00","date_gmt":"2019-08-27T10:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/dirigeant-comment-liberer-votre-potentiel-de-leaders\/"},"modified":"2019-08-27T06:45:00","modified_gmt":"2019-08-27T10:45:00","slug":"dirigeant-comment-liberer-votre-potentiel-de-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/dirigeant-comment-liberer-votre-potentiel-de-leaders\/","title":{"rendered":"Dirigeant, comment lib\u00e9rer votre potentiel de leaders?"},"content":{"rendered":"
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Cyriane El Khiati a exerc\u00e9 pendant 20 ans en tant que manager en fusions-acquisitions en France, en Australie et aux Etats-Unis pour PwC et Deloitte. Elle a ensuite \u00e9t\u00e9 gestionnaire de fortune dans une banque au Maroc pour une client\u00e8le d\u2019actionnaires dirigeants puis directeur g\u00e9n\u00e9ral de Visa Inc au Maroc, coach et directrice des Ressources humaines au BCG au Maroc. Actuellement, elle se consacre pleinement \u00e0 son activit\u00e9 de Coach pour Leaders et Influencers au Maroc et en France (Ph. C.E.K)<\/p>\n<\/div>\n

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\u00catre un dirigeant reconnu pour ses comp\u00e9tences techniques n\u2019est pas une condition suffisante pour devenir un leader. Comment \u00eatre reconnu comme un leader?
Commen\u00e7ons d\u2019abord par la d\u00e9finition du mot leader. On reconna\u00eet un leader \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 inspirer et motiver une \u00e9quipe ou un groupe. Le leader est souvent un chef d\u2019entreprise, mais un leader peut \u00e9galement \u00eatre personnifi\u00e9 en un p\u00e8re ou une m\u00e8re de famille, une personnalit\u00e9 politique ou un(e) \u00e9tudiant(e)!
Qu\u2019ont-ils en commun?
Le leader a une identit\u00e9 solide et stable. Il a conscience de ses forces et de ses faiblesses et s\u2019est \u00e9mancip\u00e9 de comportements normatifs et des croyances limitantes.
L\u2019id\u00e9e fondamentale est que les dirigeants doivent manager \u00abcomme ils sont\u00bb et non pas \u00abcomme ils devraient \u00eatre\u00bb en essayant de coller \u00e0 un mod\u00e8le fantasm\u00e9 du manager soi-disant parfait.
Il ne s\u2019agit donc pas de viser un mod\u00e8le en particulier, mais de comprendre qui l\u2019on est, par le biais de l\u2019introspection et de l\u2019exp\u00e9rience, pour par la suite construire son propre mod\u00e8le manag\u00e9rial.<\/p>\n

Humilit\u00e9, curiosit\u00e9, network\u2026<\/strong><\/p>\n

La deuxi\u00e8me caract\u00e9ristique est que le leader a une ma\u00eetrise continue de son environnement par deux biais:
–<\/strong> Il a en particulier d\u00e9velopp\u00e9 un ensemble de capacit\u00e9s et de comp\u00e9tences qui lui conf\u00e8rent un r\u00f4le d\u2019expert dans son environnement. C\u2019est un expert cultiv\u00e9 avec une posture d\u2019humilit\u00e9 et de curiosit\u00e9. Il continue \u00e0 apprendre et pratique une formation continue.
–<\/strong> Il a \u00e9galement un network \u00e9tendu. Il conna\u00eet les acteurs de r\u00e9f\u00e9rence de son environnement et comprend leurs dynamiques de pouvoir et d\u2019influence.
De ce fait, le leader devient la personne de r\u00e9f\u00e9rence pour ses pairs et ses \u00e9quipes. On le consulte quand une question technique se pose ou qu\u2019une d\u00e9cision est \u00e0 prendre. Le leader conna\u00eet la r\u00e9ponse ou conna\u00eet la personne qui lui permettra d\u2019\u00e9laborer la r\u00e9ponse.
La derni\u00e8re caract\u00e9ristique est que le leader a un int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re pour les autres et le monde. Il a des valeurs fortes et assum\u00e9es et comprend intuitivement qu\u2019une r\u00e9ussite est le fruit d\u2019une collaboration et d\u2019un partage. Il a une vision qui englobe tout son environnement et pas seulement ses int\u00e9r\u00eats personnels. Son travail fait sens et a un sens positif. Son intention est d\u2019avoir un impact positif pour sa communaut\u00e9.
Si certains sont des leaders n\u00e9s, d\u2019autres ont besoin de d\u00e9velopper leur leadership afin de devenir plus qu\u2019un simple dirigeant.<\/p>\n

\u00abR\u00e9v\u00e9ler le leader qui sommeille en vous!\u00bb<\/strong><\/p>\n

Vous l\u2019avez compris, \u00eatre leader n\u2019est pas une fonction, ni un titre officiel. On ne peut pas s\u2019auto-proclamer leader; il s\u2019agit d\u2019une reconnaissance attribu\u00e9e par ses pairs.
Voici trois suggestions afin de r\u00e9v\u00e9ler le leader qui sommeille en vous!<\/p>\n

\u25a0 D\u00e9veloppez une \u00e9coute active:<\/strong>
En quoi consiste l\u2019\u00e9coute active? L\u2019un des pr\u00e9curseurs de l\u2019\u00e9coute active a \u00e9t\u00e9 le psychologue humaniste Carl Rogers.
Une \u00e9coute active consiste \u00e0 obtenir une interaction parfaite entre la personne qui \u00e9met des informations et la personne qui les re\u00e7oit, sans jugement, sans pr\u00e9jug\u00e9 et avec une prise de recul suffisante pour permettre \u00e0 chacun d\u2019accueillir avec bienveillance l\u2019autre dans ses diff\u00e9rences.
Elle permet d\u2019appr\u00e9hender son interlocuteur d\u2019une mani\u00e8re holistique en prenant compte du langage verbal et non-verbal, de son environnement et de ses enjeux.
A quoi sert l\u2019\u00e9coute active? L\u2019\u00e9coute active est une comp\u00e9tence et une posture. Elle se pratique dans la vie professionnelle, mais aussi en famille ou entre amis.
Cette comp\u00e9tence permet de comprendre les besoins de son interlocuteur et ainsi de soulever les freins dans la communication, cette d\u00e9marche nous permet de prendre du recul face aux \u00e9v\u00e8nements et d\u2019\u00eatre \u00e0 la recherche de solutions. Elle permet la r\u00e9solution des conflits en entreprise, l\u2019anticipation des crises, une meilleure ambiance au sein d\u2019une \u00e9quipe et un management non autoritaire.
L\u2019\u00e9coute active devient une posture lorsqu\u2019elle est pratiqu\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement. Elle permet au leader de d\u00e9velopper sa comp\u00e9tence de \u00abcoach\u00bb et de responsabiliser ses \u00e9quipes. Le dirigeant devient plus charismatique car plus compr\u00e9hensif, et plus humain. C\u2019est un des boosters du leadership!<\/p>\n

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\"leaders_078.jpg\"<\/div>\n
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Le leader a un int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re pour les autres et le monde. Il a des valeurs fortes et assum\u00e9es et comprend intuitivement qu\u2019une r\u00e9ussite est le fruit d\u2019une collaboration et d\u2019un partage. Il a une vision qui englobe tout son environnement et pas seulement ses int\u00e9r\u00eats personnels (Ph. L\u2019Economiste)<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u25a0 D\u00e9veloppez des strat\u00e9gies afin de mieux vous conna\u00eetre:<\/strong>
Parvenir \u00e0 identifier en toute objectivit\u00e9 ses comp\u00e9tences, ses talents et ses modes de fonctionnement permet de gagner en performance, d\u2019un point de vue individuel et collectif. Le \u00abconnais-toi toi-m\u00eame\u00bb de Socrate fait de la conscience int\u00e9rieure l\u2019instance de la v\u00e9rit\u00e9 et donc de la d\u00e9cision. Se conna\u00eetre soi-m\u00eame, c\u2019est savoir donner le meilleur de nous-m\u00eames; faire gagner la raison et l\u2019intelligence en toute situation!
Pour mieux vous conna\u00eetre, vous pouvez demander des feedbacks \u00e0 vos proches ou \u00e0 vos \u00e9quipes. Le feedback \u00e0 360 degr\u00e9s est par exemple une approche qui permet une \u00e9valuation du dirigeant par tout son entourage professionnel. C\u2019est un moyen de se remettre en question et de s\u2019am\u00e9liorer constamment en reconnaissant ses forces et ses axes d\u2019am\u00e9lioration.Vous pouvez \u00e9galement faire un travail d\u2019introspection seul ou accompagn\u00e9 par un Executive coach. Plusieurs m\u00e9thodes et outils sont \u00e0 votre disposition: l\u2019Enn\u00e9gramme, le MBTI, la PNL\u2026<\/p>\n

\u25a0 Identifiez votre ADN de leader:<\/strong>
–<\/strong> Cartographiez les valeurs qui vous d\u00e9finissent et qui vous mettent en mouvement afin de les incarner totalement.
–<\/strong> D\u00e9finissez votre mission et d\u00e9veloppez la vision qui impactera positivement votre environnement au sens large.
–<\/strong> Valeurs-Mission-Vision constituent votre ADN et contribuent \u00e0 votre charisme de leader.
La mission, la vision et les valeurs permettent d\u2019\u00e9tablir une feuille de route, de faciliter la prise de d\u00e9cision et de mobiliser et optimiser les ressources.
Elles permettent \u00e9galement de pr\u00e9senter votre singularit\u00e9, d\u2019augmenter votre cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s des parties prenantes (pairs, \u00e9quipes, clients, fournisseurs et autres partenaires) et d\u2019avoir un impact positif sur votre environnement.
Et enfin, n\u2019oubliez pas de t\u00e9moigner votre reconnaissance. Le leadership bienveillant est une cl\u00e9 de r\u00e9ussite!<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: hlafriqi
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Cyriane El Khiati a exerc\u00e9 pendant 20 ans en tant que manager en fusions-acquisitions en France, en Australie et aux Etats-Unis pour PwC et Deloitte. Elle a ensuite \u00e9t\u00e9 gestionnaire de fortune dans une banque au Maroc pour une client\u00e8le d\u2019actionnaires dirigeants puis directeur g\u00e9n\u00e9ral de Visa Inc au Maroc, coach et directrice des Ressources […]<\/p>\n","protected":false},"author":1763,"featured_media":59289,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-59288","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59288","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1763"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59288"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59288\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}