{"id":59457,"date":"2019-08-28T07:16:55","date_gmt":"2019-08-28T11:16:55","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/bmce-bank-of-africa-cherche-a-monter-dans-le-capital-de-ses-filiales-africaines\/"},"modified":"2019-08-28T07:16:55","modified_gmt":"2019-08-28T11:16:55","slug":"bmce-bank-of-africa-cherche-a-monter-dans-le-capital-de-ses-filiales-africaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/bmce-bank-of-africa-cherche-a-monter-dans-le-capital-de-ses-filiales-africaines\/","title":{"rendered":"BMCE Bank of Africa cherche \u00e0 monter dans le capital de ses filiales africaines"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s trois ann\u00e9es blanches dans la conqu\u00eate de nouveaux territoires (ni croissance externe ni cr\u00e9ation ex-nihilo d\u2019une nouvelle banque), le groupe BMCE Bank of Africa se tourne vers la consolidation du contr\u00f4le de sa principale filiale et t\u00eate de pont de ses activit\u00e9s en Afrique, \u00e0 savoir BOA Group.<\/strong><\/p>\n

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Le groupe pr\u00e9sid\u00e9 par Othman Benjelloun cherche activement \u00e0 monter davantage dans le capital des filiales bancaires f\u00e9d\u00e9r\u00e9es sous la banni\u00e8re Bank of Africa. Il faut dire que ce r\u00e9seau bancaire panafricain cr\u00e9\u00e9 en 1983 par Paul Derremaux (avant qu\u2019il n\u2019en revende progressivement le contr\u00f4le \u00e0 BMCE Bank \u00e0 partir de 2008) compte dans presque chacune de ses 15 filiales bancaires des minoritaires (souvent importants) de diff\u00e9rents types (institutionnels et priv\u00e9s locaux, agences internationales, \u00e9tablissements \u00e9tatiques locaux\u2026). Certaines filiales, comme la Banque de Cr\u00e9dit de Bujumbura, ne sont d\u00e9tenues qu\u2019\u00e0 hauteur de 20% alors que la moyenne du pourcentage de d\u00e9tention (toutes banques confondues) est aux alentours de 66%.\u00a0<\/p>\n

Une telle structure capitalistique g\u00e9n\u00e8re une \u00ab\u00a0d\u00e9perdition\u00a0\u00bb chez BOA Group de plus de 50 millions d\u2019euros (pr\u00e8s de 550 millions de dirhams) au titre de l\u2019ampleur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, lesquels viennent rogner d\u2019autant le b\u00e9n\u00e9fice net consolid\u00e9 qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve, \u00e0 fin 2018, \u00e0 pr\u00e8s de 133 millions d\u2019euros (pr\u00e8s de 1,5 milliard de dirhams soit plus que le r\u00e9sultat net social de BMCE Bank\u00a0of Africa !) et ce, en le ramenant \u00e0 seulement 82,6 millions d\u2019euros (pr\u00e8s de 900 millions de dirhams) au niveau du r\u00e9sultat net part du groupe (le seul qui compte r\u00e9ellement). Et cela sans compter que BOA Group n\u2019est elle-m\u00eame contr\u00f4l\u00e9e qu\u2019\u00e0 hauteur de 73% par BMCE Bank of Africa. D\u2019o\u00f9 un autre coup de rabot de pr\u00e8s de 250 millions de dirhams dans l\u2019\u00e9tage sup\u00e9rieur (pour la m\u00eame raison). In fine, l\u2019actionnaire marocain de r\u00e9f\u00e9rence ne capte r\u00e9ellement que 45% des 1,5 milliard de dirhams pr\u00e9cit\u00e9\u2026.alors qu\u2019il cherche par tous les moyens \u00e0 am\u00e9liorer les ratios de sa performance financi\u00e8re notamment son retour sur fonds propres.<\/p>\n

L\u2019enjeu est donc de taille pour les actionnaires du troisi\u00e8me groupe bancaire marocain. Ne lui reste que de casser sa tire-lire pour convaincre ses partenaires dans les diff\u00e9rents tours de table des entit\u00e9s Bank of Africa et en premier lieu les trois agences europ\u00e9ennes, le fran\u00e7ais Proparco, le belge BIO et le n\u00e9erlandais FMO, qui d\u00e9tiennent \u00e0 elles trois pr\u00e8s de 15% de BOA Group et se retrouvent (individuellement ou conjointement) dans l\u2019actionnariat d\u2019au moins la moiti\u00e9 des 15 filiales op\u00e9rationnelles. Affaire \u00e0 suivre.\u00a0<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: Amine Amrani
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