{"id":61896,"date":"2019-09-21T06:50:58","date_gmt":"2019-09-21T10:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/la-marocaine-karina-sebti-nouvelle-dg-de-management-de-transition-en-france\/"},"modified":"2019-09-21T06:50:58","modified_gmt":"2019-09-21T10:50:58","slug":"la-marocaine-karina-sebti-nouvelle-dg-de-management-de-transition-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/la-marocaine-karina-sebti-nouvelle-dg-de-management-de-transition-en-france\/","title":{"rendered":"La marocaine Karina Sebti, nouvelle DG de Management de transition en France"},"content":{"rendered":"

Karina Sebti fait partie de ces nombreuses femmes marocaines qui brillent un peu partout dans le monde, en particulier en Europe. Elle a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e, en mars dernier, nouvelle directrice g\u00e9n\u00e9rale de Robert Walters Management de Transition, un des leaders dans la gestion des ressources humaines en France.<\/strong><\/p>\n

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Pr\u00e9curseur du management de transition<\/strong> en Europe, le cabinet de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9 Robert Walters a lanc\u00e9 cette activit\u00e9 en France en 2004 sous l\u2019impulsion de Karina Sebti. Depuis, cette directrice a d\u00e9velopp\u00e9 un d\u00e9partement qui s\u2019est structur\u00e9 par sp\u00e9cialisations pour r\u00e9pondre au besoin grandissant du march\u00e9.<\/p>\n

Karina Sebti<\/strong> revient sur l\u2019histoire d\u2019une solution qui s\u2019est transform\u00e9e, au fil des ann\u00e9es, en une v\u00e9ritable alternative RH pour les entreprises comme pour les candidats.<\/p>\n

\u00ab Avec un vivier de 3.000 candidats, le d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 au management de transition du cabinet Robert Walters est identifi\u00e9 comme une r\u00e9f\u00e9rence sur les march\u00e9s fran\u00e7ais et europ\u00e9en avec ses filiales belges et hollandaises. J\u2019ai lanc\u00e9 cette activit\u00e9 en 2004 dans un contexte \u00e9conomique difficile. Les entreprises \u00e9taient alors en plein restructuring ou plans sociaux. Elles avaient plus que jamais besoin d\u2019experts en finance et en ressources humaines pour r\u00e9gler efficacement ces situations litigeuses. Le management de transition est apparu comme une solution parfaitement adapt\u00e9e puisqu\u2019il combinait les avantages d\u2019un recrutement ponctuel et op\u00e9rationnel et ceux d\u2019un cabinet de conseil avec une vision strat\u00e9gique\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Per\u00e7us comme des \u00ab pompiers volants \u00bb, les managers de transition souffraient d\u2019\u00eatre associ\u00e9s \u00e0 la gestion de contextes peu favorables. Ce n\u2019est qu\u2019\u00e0 partir des ann\u00e9es 2010 que les entreprises \u2013 grands groupes et PME, tous secteurs confondus \u2013 ont fait appel au management de transition dans des situations plus vari\u00e9es : croissance, d\u00e9veloppement, optimisations fiscale, financi\u00e8re ou logistique. Cet essor s\u2019est traduit par une ouverture du management de transition \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs et des lignes m\u00e9tiers de l\u2019entreprise : services financiers, ressources humaines, op\u00e9rations, industrie, IT, banque, assurance, juridique et fiscal, ing\u00e9nierie, immobilier, marketing et commercial.<\/p>\n

Compar\u00e9 au co\u00fbt d\u2019un poste laiss\u00e9 vacant ou d\u2019une ressource internalis\u00e9e en CDI qui ne passerait pas sa p\u00e9riode d\u2019essai, le forfait journalier d\u2019un manager de transition est plus que raisonnable. Tout au long de sa mission, le manager de transition constitue un appui de haut niveau pour les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles et la direction. L\u2019entreprise appr\u00e9cie son recul, son ind\u00e9pendance et sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre en place des solutions pragmatiques pour une optimisation durable.<\/p>\n

Au fil des ann\u00e9es, le management de transition a gagn\u00e9 ses lettres de noblesse. Aujourd\u2019hui, cette activit\u00e9 est sollicit\u00e9e par les candidats qui ne se retrouvent plus dans les formes classiques de l\u2019emploi, et qui recherchent une alternative avec un rythme de travail et des missions qui correspondent \u00e0 leurs attentes. Et s\u2019il existe des p\u00e9riodes de latence entre deux missions, c\u2019est pour les managers de transition une occasion unique de g\u00e9rer leur carri\u00e8re de mani\u00e8re totalement autonome, en suivant des formations ou en privil\u00e9giant des projets de d\u00e9veloppement personnel. Au-del\u00e0 de cette souplesse, ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une reconnaissance de leur statut d\u2019expert, un statut qu\u2019ils confirment avec chaque nouvelle mission. Les professionnels qui font le choix du management de transition sont d\u2019autant plus engag\u00e9s dans leurs missions qu\u2019ils sont moteurs de leur parcours professionnel.<\/p>\n

La flexibilit\u00e9<\/strong> qu\u2019offre le management de transition est aujourd\u2019hui un atout pour participer \u00e0 une meilleure fluidit\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019emploi. \u00bb<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, cette Casablancaise de 55 ans rel\u00e8ve le d\u00e9fi d\u2019une expansion outre-mer. Elle d\u00e9veloppe la division Afrique de Robert Walters Management de Transition qu\u2019elle a lanc\u00e9e r\u00e9cemment.<\/p>\n

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\nChallenge<\/span>news<\/span><\/strong><\/legend>\n
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Auteur: challenge
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