![\"Maghreb](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Maghreb-Steel-.jpg?x29840\")
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Maghreb Steel entame une nouvelle phase de son d\u00e9veloppement. Ce cap qui d\u00e9coule d\u2019une restructuration ambitieuse porterait essentiellement sur l\u2019\u00e9largissement du march\u00e9.<\/strong><\/span> <\/p>\n Un travail externe qui intervient juste apr\u00e8s une mise \u00e0 niveau r\u00e9ussie de l\u2019outil industriel du sid\u00e9rurgiste marocain. La concr\u00e9tisation de cet objectif d\u00e9pend essentiellement de la mobilisation de l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. C\u2019est d\u2019ailleurs ce qu\u2019a soulign\u00e9 Hatim Senhaji, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Maghreb Steel, lors d\u2019un point de presse tenu mardi 24 septembre \u00e0 Casablanca o\u00f9 le directoire a expos\u00e9 sa vision \u00e0 venir et a \u00e9num\u00e9r\u00e9 les principales \u00e9tapes par lesquelles l\u2019entreprise est pass\u00e9e, et ce depuis le d\u00e9but de la crise financi\u00e8re de 2008 ayant impact\u00e9 le secteur \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale \u00e0 ce jour.<\/p>\n Une rencontre qui co\u00efncide par ailleurs avec l\u2019expiration des mesures antidumping en vigueur sur les importations de t\u00f4les en acier lamin\u00e9 \u00e0 chaud, originaires de l\u2019Union europ\u00e9enne et de la Turquie. \u00abNotre ambition aujourd\u2019hui est de se concentrer sur l\u2019augmentation de la taille du march\u00e9. C\u2019est un travail qui est plus externe \u00e0 Maghreb Steel mais qui demande vraiment la collaboration avec l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Nous voulons que ce march\u00e9 soit \u00e9largi, ce qui veut dire simplement avoir plus d\u2019industrie li\u00e9e \u00e0 l\u2019acier, plus d\u2019infrastructures et plus de demande\u00bb<\/em>, apprend-on de M. Senhaji. Cet engagement devrait permettre au Maroc de rattraper le retard enregistr\u00e9 au niveau de la consommation de l\u2019acier. Compar\u00e9 aux autres pays de la taille du Maroc, le Royaume a encore un long chemin \u00e0 parcourir. \u00abA mon sens, il suffit de s\u2019inspirer de ce qui se fait ailleurs.<\/em><\/p>\n Dans la construction, par exemple, il y a beaucoup de choses qui peuvent se faire avec de l\u2019acier, et ce avec des avantages ind\u00e9niables en termes de rapidit\u00e9, d\u2019ex\u00e9cution et de co\u00fbt<\/em>\u00bb, constate le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Maghreb Steel. Et de pr\u00e9ciser\u00a0: \u00abNous sommes persuad\u00e9s qu\u2019il y a une demande latente que nous ne voyons peut- \u00eatre pas aujourd\u2019hui mais qu\u2019il faut tout de m\u00eame comprendre et adresser<\/em>\u00bb. Sur le plan op\u00e9rationnel, Maghreb Steel s\u2019attend \u00e0 un exercice similaire \u00e0 celui de 2018 o\u00f9 l\u2019entreprise s\u2019est montr\u00e9e r\u00e9siliente en d\u00e9pit du contexte conjoncturel difficile. \u00abNous sommes pratiquement sur la m\u00eame trajectoire que 2018 avec m\u00eame une am\u00e9lioration par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Il est \u00e0 noter que notre co\u00fbt de production nous permet aujourd\u2019hui d\u2019exporter le quart de notre production\u00bb,<\/em> explique Hatim Senhaji. Au titre de l\u2019exercice 2018, Maghreb Steel a boucl\u00e9 son exercice avec des ventes locales de l\u2019ordre de 293.000 tonnes.<\/p>\n Le volume export\u00e9 est estim\u00e9 \u00e0 84.000 tonnes. L\u2019entreprise a, par ailleurs, maintenu sa rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle avec un Ebitda de l\u2019ordre de 81 millions de dirhams.<\/p>\n Rappelons qu\u2019\u00e0 partir de 2015, l\u2019entreprise a amorc\u00e9 un plan de transformation rigoureux. Un accord tripartite a \u00e9t\u00e9 scell\u00e9 dans ce sens entre l\u2019entreprise, les partenaires financiers et l\u2019\u00c9tat. Maghreb Steel s\u2019est dans ce sens engag\u00e9 \u00e0 mettre \u00e0 niveau son outil industriel conform\u00e9ment aux standards internationaux, \u00e0 changer ses modes de gouvernance.<\/p>\n L\u2019entreprise a par ailleurs proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la restructuration manag\u00e9riale, la mise en place d\u2019outils de pilotage et de suivi performants et au retour \u00e0 la rentabilit\u00e9 d\u2019exploitation.<\/p>\n Les partenaires se sont concentr\u00e9s sur la restructuration financi\u00e8re au moment o\u00f9 l\u2019engagement de l\u2019\u00c9tat s\u2019est port\u00e9 sur les mesures de d\u00e9fense commerciale.<\/p>\n