![\"5,5](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Al-Omrane.jpg?x29840\")
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L\u2019ann\u00e9e 2018 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la sortie r\u00e9ussie du Groupe sur le march\u00e9 financier avec une lev\u00e9e obligataire de 1 milliard de dirhams, sursouscrite 8,2 fois.<\/span><\/strong><\/span> <\/p>\n Pour l\u2019ann\u00e9e 2019, le Groupe ambitionne de mobiliser un investissement de plus de 5,5 milliards de dirhams avec 28.000 mises en chantier et 28.000 unit\u00e9s achev\u00e9es y compris celles engag\u00e9es en partenariat. Concernant la mise \u00e0 niveau urbaine, il est pr\u00e9vu de mettre en chantier des op\u00e9rations au profit de 110.000 m\u00e9nages et des ach\u00e8vements pour 100.000 m\u00e9nages. C\u2019est ce qu\u2019avait d\u00e9voil\u00e9 le Groupe lors de son conseil de surveillance qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 en juin dernier \u00e0 Rabat en pr\u00e9sence de Abdelahad Fassi Fihri, ministre de l\u2019am\u00e9nagement du territoire national, de l\u2019urbanisme, de l\u2019habitat et de la politique de la ville, et de Fatna El Khiyel, secr\u00e9taire d\u2019Etat charg\u00e9e de l\u2019habitat.<\/p>\n En 2018, les soci\u00e9t\u00e9s du groupe ont mobilis\u00e9 un investissement de plus de 5 milliards de dirhams, ce qui a permis de mettre en chantier 26.892 unit\u00e9s et d\u2019achever plus de 24.758 en propre et avec les partenaires. En ce qui concerne les activit\u00e9s de restructuration urbaine, les travaux de mise \u00e0 niveau ont profit\u00e9 \u00e0 plus de 121.732 m\u00e9nages au niveau des ach\u00e8vements et 105.054 m\u00e9nages pour les mises en chantier. Sur le plan financier, le chiffre d\u2019affaires du Groupe s\u2019est maintenu en 2018 \u00e0 5,02 milliards de dirhams au m\u00eame niveau que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. L\u2019ann\u00e9e 2018 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la sortie r\u00e9ussie du Groupe sur le march\u00e9 financier avec une lev\u00e9e obligataire de 1 milliard de dirhams, sursouscrite 8,2 fois.<\/p>\n A cette occasion le ministre a exprim\u00e9 sa satisfaction des avanc\u00e9es enregistr\u00e9es dans les chantiers de r\u00e9formes tant manag\u00e9riales qu\u2019op\u00e9rationnelles engag\u00e9es par le holding ces derni\u00e8res ann\u00e9es et aussi pour ses efforts en mati\u00e8re d\u2019innovation et de d\u00e9veloppement durable. Ainsi, l\u2019ensemble des r\u00e9formes engag\u00e9es a permis de maintenir le cap malgr\u00e9 une conjoncture difficile. Ainsi, le holding a poursuivi son engagement dans la mise en \u0153uvre de la politique gouvernementale en mati\u00e8re d\u2019habitat et d\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie des familles les plus d\u00e9munies.<\/p>\n Enfin, le ministre qui avait aussi tenu \u00e0 rappeler que le Groupe \u00e9tant un outil de mise en \u0153uvre de la politique du gouvernement dans le secteur de l\u2019habitat et du d\u00e9veloppement urbain, doit b\u00e9n\u00e9ficier de la synergie et la convergence des efforts de tous les intervenants pour lever les contraintes qui entravent son action et la bonne ex\u00e9cution des projets.<\/p>\n Notons que durant les ann\u00e9es s\u2019\u00e9tendant de 2007 \u00e0 2015, l\u2019action d\u2019Al Omrane a \u00e9t\u00e9 confort\u00e9e par le caract\u00e8re exceptionnel du secteur du b\u00e2timent en termes d\u2019am\u00e9nagement et de construction de logements. Cette p\u00e9riode a vu aussi le lancement de villes nouvelles, ou encore le d\u00e9marrage du programme du logement social \u00e0 250.000 dirhams et de programme \u00e0 140.000 dirhams. Depuis 2016, le Groupe marque un tournant strat\u00e9gique en lan\u00e7ant le Cap 2020 qui d\u00e9finit ses principales orientations strat\u00e9giques \u00e0 l\u2019horizon 2020 et les perspectives de son \u00e9volution; afin d\u2019\u00eatre en phase avec les diff\u00e9rents enjeux et garantir l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience de son intervention en sa qualit\u00e9 d\u2019op\u00e9rateur public au service de l\u2019Etat et des territoires.<\/p>\n Pour rappel, le Groupe Al Omrane est n\u00e9 en 2007 de la fusion de plusieurs \u00e9tablissements publics (ANHI (Agence nationale de lutte contre l\u2019habitat insalubre), SNEC (Soci\u00e9t\u00e9 nationale d\u2019\u00e9quipement et de construction) et Attacharouk (Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019am\u00e9nagement, de construction et de promotion), et les 7 \u00c9tablissements r\u00e9gionaux d\u2019am\u00e9nagement et de construction (ERAC)).<\/p>\n