{"id":64694,"date":"2019-10-17T13:10:00","date_gmt":"2019-10-17T17:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/mondher-lakhal-nouveau-directeur-general-adjoint-en-troisieme-generation-de-la-bna-en-son-60e-anniversaire-video\/"},"modified":"2019-10-17T13:10:00","modified_gmt":"2019-10-17T17:10:00","slug":"mondher-lakhal-nouveau-directeur-general-adjoint-en-troisieme-generation-de-la-bna-en-son-60e-anniversaire-video","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/mondher-lakhal-nouveau-directeur-general-adjoint-en-troisieme-generation-de-la-bna-en-son-60e-anniversaire-video\/","title":{"rendered":"Mondher Lakhal, nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint: En troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de la BNA, en son 60e anniversaire (Vid\u00e9o)"},"content":{"rendered":"<p>Un quart de si\u00e8cle d\u2019une exp\u00e9rience bancaire riche, diversifi\u00e9e et intensive a fini par hisser <a href=\"https:\/\/www.leaders.com.tn\/article\/28205-qui-est-mondher-lakhal-nouveau-directeur-general-adjoint-de-la-bna\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mondher Lakhal<\/a> au septi\u00e8me \u00e9tage du si\u00e8ge de la BNA, celui de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Aux c\u00f4t\u00e9s du directeur g\u00e9n\u00e9ral, Habib Ben Hadj Kouider, il en est d\u00e9sormais le DGA, un poste rest\u00e9 vacant depuis deux ans, \u00e0 la recherche d\u2019un candidat ayant une capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer des changements profonds.<\/p>\n<p>S\u2019ils ont pris du temps pour se concr\u00e9tiser, le r\u00e9tablissement de la fonction de DGA et le choix de Mondher Lakhal \u00e0 ce poste ne sont pas le fruit du hasard. Ils ob\u00e9issent en effet \u00e0 une restructuration profonde conduite par Ben Hadj Kouider, pour asseoir une organisation transversale, et non en r\u00e2teau, marqu\u00e9e par la cr\u00e9ation des p\u00f4les m\u00e9tiers, la s\u00e9paration de la fonction commerciale de celle du risque et l\u2019orientation client. Avec une galaxie de filiales sp\u00e9cialis\u00e9e, plus de 183 agences implant\u00e9es sur tout le territoire tunisien et un portefeuille de plus de 1.3 million de relations, la BNA entend, \u00e0 travers modernisation, ressources et efficience, consolider ses fonds propres,renforcer son\u00a0 positionnement sur le march\u00e9, intensifier sa contribution au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social, servir davantage sa client\u00e8le de particuliers et d\u2019entreprises et accro\u00eetre sa rentabilit\u00e9. Le challenge est \u00e9norme.<\/p>\n<p class=\"c2\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Hcc77qZwMzE\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\">[embedded content]<\/iframe><\/p>\n<h2>Un m\u00e9tier, une passion<\/h2>\n<p>A 54 ans, Mondher Lakhal, \u00e9conomiste, gestionnaire et financier, incarne la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de la BNA qui c\u00e9l\u00e8bre cette ann\u00e9e son soixanti\u00e8me anniversaire. Issu d\u2019une famille originaire de Gab\u00e8s, il avait suivi son p\u00e8re, fonctionnaire, au gr\u00e9 de ses affectations dans les r\u00e9gions, notamment K\u00e9bili, Gab\u00e8s et Mahr\u00e8s, o\u00f9 il avait poursuivi ses \u00e9tudes primaires et secondaires, avant d\u2019atterrir \u00e0 la facult\u00e9 de Sfax qui lui ouvrira par la suite les portes de la Banque.<\/p>\n<p>Dans cette Tunisie en pleine mutation, les m\u00e9tiers de la banque ont beaucoup \u00e9volu\u00e9. La ma\u00eetrise des risques, l\u2019impl\u00e9mentation des nouvelles normes de conformit\u00e9 (IFRS) et l\u2019efficience des process s\u2019imposent au premier plan, tout comme la proximit\u00e9 client et l\u2019engagement citoyen. D\u00e8s son int\u00e9gration \u00e0 la BNA, d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, Mondher Lakhal s\u2019y est investi, s\u2019impr\u00e9gnant de tous les aspects des m\u00e9tiers propres et des transactions bancaires, gravissant les \u00e9chelons un \u00e0 un. Il se consacrera surtout \u00e0 l\u2019entreprise, petite, moyenne et grande, pour comprendre sa r\u00e9alit\u00e9, souvent complexe, analyser ses fragilit\u00e9s et ses potentialit\u00e9s, identifier ses gisements de profitabilit\u00e9, se soucier de sa rentabilit\u00e9 et sa p\u00e9rennit\u00e9. Il en fera son m\u00e9tier, sa passion aussi et surtout son d\u00e9fi personnel et professionnel. Son adh\u00e9sion \u00e0 la transformation de la banque sera aussi naturelle que totale et enthousiaste.<\/p>\n<h2>Ma\u00eetrise des risques et digitalisation<\/h2>\n<p>\u00ab Je suis redevable \u00e0 la BNA, confie-t-il sinc\u00e8rement \u00e0 Leaders, pour tout l\u2019accomplissement qu\u2019elle m\u2019a procur\u00e9 et ne cesse de le faire encore. J\u2019ai eu la chance d\u2019acqu\u00e9rir les rudiments du m\u00e9tier aupr\u00e8s d\u2019excellents patrons qui nous ont transmis plus que les techniques, les valeurs fondatrices. Ils ont guid\u00e9 nos pas, encourag\u00e9 nos carri\u00e8res et ancr\u00e9 en nous le patriotisme bancaire, l\u2019amour de la BNA et le respect du client. C\u2019est pour cela que, d\u00e8s le d\u00e9part, j\u2019ai cru au projet de restructuration conscient qu\u2019il est ambitieux, long et gu\u00e8re ais\u00e9. L\u2019adh\u00e9sion du personnel de la banque et de nos partenaires sociaux a fortement contribu\u00e9 \u00e0 mettre ce projet sur orbite. Les premiers dividendes, en une si courte p\u00e9riode, sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0. L\u2019augmentation de capital de 144 000 MDT pour le porter de 176 000 MDT \u00e0 320 000 MDT, r\u00e9alis\u00e9e cette ann\u00e9e avec succ\u00e8s d\u00e8s l\u2019ouverture des souscriptions, est une marque significative de la confiance que nous accordent les actionnaires et le march\u00e9 financier. En souscrivant \u00e0 cette augmentation, les actionnaires appuient le d\u00e9veloppement, la transformation et la digitalisation de la BNA ainsi que les choix structurants et le plan ded\u00e9veloppement. C\u2019est pour nous tous une lourde responsabilit\u00e9 \u00e0 assumer et un d\u00e9fi majeur \u00e0 relever avec succ\u00e8s. \u00bb<\/p>\n<p>\u00ab Il faut dire, poursuit Mondher Lakhal, que notre strat\u00e9gie CAP 2022 s\u2019inscrive dans des perspectives prometteuses porte des ambitions renouvel\u00e9es. La BNA abordera sa 7e d\u00e9cennie avec une forte diversification par m\u00e9tier et une vision claire fond\u00e9e sur ses atouts strat\u00e9giques, notamment son statut de banque universelle, sa forte notori\u00e9t\u00e9, la densit\u00e9 de son r\u00e9seau ainsi que son expertise dans tous les m\u00e9tiers de la banque pour conforter son positionnement dans le secteur. Il s\u2019agit aussi de r\u00e9pondre aux attentes de la client\u00e8le en lui offrant un r\u00e9seau \u00e9tendu et proactif ainsi qu\u2019une gamme deproduits et services bien adapt\u00e9e \u00e0 ses besoins. \u00bb<\/p>\n<p>Parmi les chantiers majeurs, souligne le DGA de la BNA, la digitalisation appel\u00e9e \u00e0 soutenir et accompagner la grande transformation de la banque et la gestion des risques avec l\u2019impl\u00e9mentation des syst\u00e8mes de notation interne, ainsi que la r\u00e9vision des process d\u2019octroi et de pricing en cons\u00e9quence. \u00bb<\/p>\n<h2>R\u00e9sister aux al\u00e9as de la conjoncture et se d\u00e9velopper<\/h2>\n<p>La ma\u00eetrise des risques est un atout majeur de Mondher Lakhal pour avoir dirig\u00e9 ce p\u00f4le ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Le nouveau syst\u00e8me de notation interne adopt\u00e9 permet de calculer le niveau de fonds propres \u00e0 injecter, le pricing et les autres modalit\u00e9s indispensables. Son attention se concentre \u00e9galement sur l\u2019effort de recouvrement et plus particuli\u00e8rement des cr\u00e9ances douteuses, la recherche des liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires et le refinancement \u00e0 travers des lignes de cr\u00e9dit ext\u00e9rieures et autres ressources moyennes et longues.<\/p>\n<p>\u00ab Plus de 75% du portefeuille de la BNA est constitu\u00e9 d\u2019entreprises de divers formats, souligne Lakhal. Le r\u00f4le qui est le n\u00f4tre, dans cette conjoncture \u00e9conomique transitoire, est de les accompagner, d\u2019innover dans cet accompagnement et de contribuer \u00e0 financer leur croissance et leur modernisation. Malheureusement, le financement g\u00e9n\u00e9ralement sollicit\u00e9 par l\u2019entreprise est essentiellement bancaire, alors que d\u2019autres leviers sont disponibles et doivent \u00eatre activ\u00e9s. \u00bb<\/p>\n<p>Sans rel\u00e2che, le nouveau DGA de la BNA est aux manettes en parfaite synergie avec son directeur g\u00e9n\u00e9ral, Habib Ben Hadj Kouider, et ses coll\u00e8gues. Tourn\u00e9es dans les agences et les directions r\u00e9gionales, visites de clients et prospects, r\u00e9unions th\u00e9matiques (Th\u00e8mes issus de r\u00e9flexions \u00e9manant du conseil d\u2019administration, du comit\u00e9 de direction et d\u2019\u00e9changes avec le r\u00e9seau) et suivi attentif de tous les dossiers. \u00ab Beaucoup plus un r\u00f4le d\u2019animation et d\u2019encouragement \u00bb, pr\u00e9f\u00e8re-t-il dire.<\/p>\n<h2>Ses deux jardins secrets<\/h2>\n<p>Son jardin secret, Mondher Lakhal s\u2019en ressource d\u2019abord, dans les diff\u00e9rentes activit\u00e9s de la Fondation BNA et de son engagement citoyen. La cr\u00e9ation toute r\u00e9cente du \u00ab Th\u00e9\u00e2tre by BNA \u00bb, ce v\u00e9ritable temple de la culture, de la pens\u00e9e et des arts, am\u00e9nag\u00e9 au rez-de-chauss\u00e9e du si\u00e8ge, donnant directement sur l\u2019avenue Mohamed-V, en face de la Cit\u00e9 de la Culture. D\u00e9di\u00e9 \u00e0 la jeunesse, aux talents, aux spectacles et aux r\u00e9gions, il est con\u00e7u en espace d\u2019expression cr\u00e9ative ouvert \u00e0 tous. Loin des chiffres, de l\u2019argent, l\u2019\u00e9panouissement culturel n\u2019a pas de prix pour lui. Quant \u00e0 sa seconde source de bonheur, Mondher Lakhal la puise dans sa petite famille, aupr\u00e8s de son \u00e9pouse ing\u00e9nieure en s\u00e9curit\u00e9 des r\u00e9seaux et ses deux enfants, mais aussi sa grande famille, ses amis et coll\u00e8gues&#8230; Du pur bonheur.<\/p>\n<p class=\"c3\"><strong>Fatma Hentati<\/strong><br \/>\u00a0<\/p>\n<p>Auteur:<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.leaders.com.tn\/article\/28204-mondher-lakhal-nouveau-directeur-general-adjoint-en-troisieme-generation-de-la-bna-en-son-60e-anniversaire\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un quart de si\u00e8cle d\u2019une exp\u00e9rience bancaire riche, diversifi\u00e9e et intensive a fini par hisser Mondher Lakhal au septi\u00e8me \u00e9tage du si\u00e8ge de la BNA, celui de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Aux c\u00f4t\u00e9s du directeur g\u00e9n\u00e9ral, Habib Ben Hadj Kouider, il en est d\u00e9sormais le DGA, un poste rest\u00e9 vacant depuis deux ans, \u00e0 la recherche [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1772,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[73,55],"tags":[],"class_list":["post-64694","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualite","category-tunisie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64694","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1772"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64694"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64694\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64694"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=64694"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=64694"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}