{"id":65611,"date":"2019-10-25T15:20:00","date_gmt":"2019-10-25T19:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cdg-veut-soigner-ses-ratios-prudentiels\/"},"modified":"2019-10-25T15:20:00","modified_gmt":"2019-10-25T19:20:00","slug":"cdg-veut-soigner-ses-ratios-prudentiels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cdg-veut-soigner-ses-ratios-prudentiels\/","title":{"rendered":"CDG veut soigner ses ratios prudentiels"},"content":{"rendered":"<div readability=\"36\">\n<p>Le groupe met en place un nouveau cadre de gestion de risques<\/p>\n<p>Le ratio de solvabilit\u00e9 en de\u00e7\u00e0 du niveau des exigences de B\u00e2le<\/p>\n<p>D\u00e9s\u00e9quilibre entre les fonds propres prudentiels et les risques encourus<\/p>\n<\/div>\n<div readability=\"82\">\n<div class=\"dnd-atom-wrapper type-image context-sdl_editor_representation\" contenteditable=\"false\" readability=\"31.5\">\n<div class=\"dnd-drop-wrapper image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" typeof=\"foaf:Image\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/www.leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/cdg_022_0.jpg\" width=\"800\" height=\"366\" alt=\"cdg_022.jpg\" title=\"cdg_022.jpg\"\/><\/div>\n<div class=\"dnd-legend-wrapper\" contenteditable=\"true\" readability=\"8\">\n<p class=\"rtejustify\">D\u00e9marr\u00e9 en 2015 d\u00e9j\u00e0 le projet de refonte du cadre prudentiel de CDG s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 sur plusieurs \u00e9tapes jusqu\u2019\u00e0 son d\u00e9ploiement effectif<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"rtejustify\">La Cour des comptes est pass\u00e9e par l\u00e0! La Caisse de d\u00e9p\u00f4ts et de gestion (CDG) vient de se doter d\u2019un mod\u00e8le pru\u00addentiel flambant neuf suite aux recom\u00admandations des magistrats de la Cour. En r\u00e9alit\u00e9, la Caisse travaille sur ce projet depuis 2015 dont la mise en place est semble-t-il devenu indispensable pour son top management.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">Et pour cause, le groupe positionne d\u00e9sormais \u00abla gestion du risque comme outil de pilotage forma\u00adlis\u00e9 indissociable de toute prise de d\u00e9ci\u00adsion\u00bb. Ce nouveau cadre prudentiel est aussi important pour la Banque centrale dans le cadre de l\u2019exercice de sa fonction de contr\u00f4le et de supervision. Le travail conjoint des \u00e9quipes de BAM et de celles de CDG a permis l\u2019\u00e9laboration d\u2019une cir\u00adculaire d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la CDG.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">\u00abCette avanc\u00e9e majeure qui constitue une grande pre\u00admi\u00e8re dans la r\u00e9glementation prudentielle fera d\u00e9sormais du nouveau cadre pruden\u00adtiel un pilier fondamental de pilotage du groupe et un instrument r\u00e9glementaire de la Banque centrale pour le contr\u00f4le et la supervision de la Caisse\u00bb, apprend-on aupr\u00e8s de l\u2019institution.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">Il faut dire que le groupe a connu, sur les 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, un important d\u00e9veloppement qui s\u2019est traduit par une forte croissance de ses engagements dont la rentabilit\u00e9 est souvent diff\u00e9r\u00e9e et les risques sont non quantifi\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">Compte tenu de ces \u00e9volu\u00adtions li\u00e9es au profil d\u2019investisseur long terme, l\u2019application des dispositions pru\u00addentielles issues du dispositif de B\u00e2le est difficile dans le cas du business model de la CDG. Ce qui a conduit, de sources internes \u00e0 la CDG, \u00e0 accentuer le d\u00e9s\u00e9qui\u00adlibre entre les fonds propres prudentiels du groupe et les risques encourus.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">D\u2019o\u00f9 un niveau de ratio de solvabilit\u00e9 en de\u00e7\u00e0 de la limite r\u00e9glementaire. Plus globalement, la r\u00e9flexion sur la mise en place de ce nouveau cadre devait r\u00e9pondre \u00e0 un triple objectif. En effet, la Caisse doit faire face au faible niveau des fonds propres prudentiels, calcul\u00e9 confor\u00adm\u00e9ment aux normes b\u00e2loises. Celui-ci devient un frein pour le d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 et le d\u00e9ploiement des orien\u00adtations strat\u00e9giques du groupe.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">CDG doit suivre, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, l\u2019ad\u00e9qua\u00adtion entre le montant des fonds propres et les risques encourus ou \u00e0 engager. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat et l\u2019importance de doter le mana\u00adgement d\u2019un outil de prise de d\u00e9cision et de pilotage permettant une allocation optimisant le couple rendement\/risque.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">Ainsi le travail de refonte du cadre prudentiel a port\u00e9 sur la partie fonds propres pour l\u2019\u00e9valuation et l\u2019estimation de la richesse de la CDG. Il y a aussi l\u2019in\u00adtroduction d\u2019un nouveau risque: celui de l\u2019investissement qui doit imp\u00e9rativement \u00eatre quantifi\u00e9 \u00e0 travers l\u2019approche \u00abperte de valeur\u00bb.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\"><em>Moulay Ahmed BELGHITI<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p>Auteur: hlafriqi<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.leconomiste.com\/article\/1052228-cdg-veut-soigner-ses-ratios-prudentiels\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le groupe met en place un nouveau cadre de gestion de risques Le ratio de solvabilit\u00e9 en de\u00e7\u00e0 du niveau des exigences de B\u00e2le D\u00e9s\u00e9quilibre entre les fonds propres prudentiels et les risques encourus D\u00e9marr\u00e9 en 2015 d\u00e9j\u00e0 le projet de refonte du cadre prudentiel de CDG s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 sur plusieurs \u00e9tapes jusqu\u2019\u00e0 son d\u00e9ploiement [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1763,"featured_media":65612,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-65611","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65611","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1763"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65611"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65611\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65611"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}