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Si cette d\u00e9marche est de plus en plus utilis\u00e9e par les TPE et PME qui doivent se recentrer sur le d\u00e9veloppement de leur business, les grands comptes adoptent des r\u00e9flexes identiques mais ont les moyens de recourir \u00e0 davantage de conseils et m\u00eame \u00e0 la mise \u00e0 disposition de ressources humaines qui effectueront le pont entre le cabinet d\u2019expertise comptable d\u00e9sign\u00e9 et la direction g\u00e9n\u00e9rale ou financi\u00e8re le cas \u00e9ch\u00e9ant. Explications.\u00a0<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n L\u2019externalisation de l\u2019information financi\u00e8re am\u00e9liore consid\u00e9rablement le rendement de l\u2019entreprise. La d\u00e9marche permet en effet au top management de se centrer sur le d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9. Les avantages sont aussi dans le respect des normes comptables internationales, le conseil dans les probl\u00e9matiques sociales et li\u00e9es \u00e0 la paie ainsi que la mise \u00e0 disposition des comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n Et c\u2019est dans cette optique que de plus en plus d\u2019entreprises, pour des raisons de taille et de co\u00fbt, commencent \u00e0 externaliser ce type de service. Cette d\u00e9marche se justifie amplement dans un contexte o\u00f9 l\u2019entrepreneuriat sous-entend le d\u00e9veloppement de TPE et de PME. Cela dit, plusieurs grands groupes, m\u00eame s\u2019ils d\u00e9tiennent un service financier, pr\u00e9f\u00e8rent externaliser l\u2019essentiel de la fonction pour des raisons \u00e9videntes li\u00e9es \u00e0 la rapidit\u00e9 du traitement de l\u2019information. Le mode de gouvernance ainsi \u00e9tabli permet \u00e9galement un regard ext\u00e9rieur et donc un conseil d\u2019experts chevronn\u00e9s dans le domaine. Les diff\u00e9rentes mutations des secteurs, les diff\u00e9rentes modifications fiscales et comptables le justifient amplement. Tous les grands cabinets d\u2019expertise comptable sont conscients de cet apport en termes d\u2019accompagnement au-del\u00e0 de l\u2019aspect traitement de l\u2019information financi\u00e8re qui ne se r\u00e9duit certainement pas \u00e0 un simple jeu d\u2019\u00e9criture comptable. Cette logique est internationale. Elle devient d\u2019autant plus un passage oblig\u00e9 avec la digitalisation des services et des outils, de plus en plus, performants. Il y a d\u00e9j\u00e0 deux d\u00e9cennies, le\u00a0<\/span> Maroc a accueilli l\u2019externalisation de certains m\u00e9tiers comme celui de l\u2019assurance au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019entreprises \u00e9trang\u00e8res. Aujourd\u2019hui, les entreprises marocaines ont le r\u00e9flexe d\u2019externaliser le principal de la fonction financi\u00e8re pour lib\u00e9rer les \u00e9quipes. La rentabilit\u00e9 en d\u00e9pend. \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Le plus souvent ce sont la tenue comptable, la gestion de la paie et les d\u00e9clarations sociales que les entreprises sous-traitent. Celles qui en ont les moyens peuvent recourir \u00e9galement \u00e0 la mise \u00e0 disposition de ressources humaines qui feront le pont entre le cabinet et l\u2019entreprise. D\u2019autres d\u00e9cideront d\u2019externaliser la direction financi\u00e8re dans son int\u00e9gralit\u00e9.\u00a0<\/span> Au final, quand elle est bien men\u00e9e, l\u2019externalisation permet aussi une gouvernance optimale car la s\u00e9paration des t\u00e2ches est forc\u00e9ment respect\u00e9e. La fonction commerciale sera cantonn\u00e9e dans la r\u00e9alisation de son chiffre d\u2019affaires uniquement. Le bras de fer entre les d\u00e9partements financier et commercial ayant toujours exist\u00e9, les avantages sont \u00e9normes. Les autres fonctions pourront ainsi naviguer dans un environnement sain et d\u00e9nu\u00e9 de calculs financiers.<\/span><\/p>\n
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