{"id":66694,"date":"2019-11-06T02:20:00","date_gmt":"2019-11-06T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/digitalisation-les-actifs-marocains-ny-voient-que-du-positif\/"},"modified":"2019-11-06T02:20:00","modified_gmt":"2019-11-06T07:20:00","slug":"digitalisation-les-actifs-marocains-ny-voient-que-du-positif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/digitalisation-les-actifs-marocains-ny-voient-que-du-positif\/","title":{"rendered":"Digitalisation: Les actifs marocains n\u2019y voient que du positif"},"content":{"rendered":"
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Pr\u00e8s des 2\/3 sont optimistes quant \u00e0 l\u2019impact de la technologie sur leur travail<\/p>\n

83% sont pr\u00eats \u00e0 se former pour am\u00e9liorer leur employabilit\u00e9<\/p>\n

Upskilling\/reskilling, un enjeu majeur pour les prochaines ann\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n

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\"digitalisation-029.jpg\"<\/div>\n
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Les travailleurs marocains semblent plus optimistes sur l\u2019impact des \u00e9volutions technologiques sur leur emploi, comparativement \u00e0 leurs homologues dans d\u2019autres pays. Selon les experts de PWC, cela refl\u00e8te un d\u00e9ficit d\u2019information par rapport aux opportunit\u00e9s et risques de la digitalisation<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Intelligence artificielle, digitalisation, automatisation accrue des t\u00e2ches\u2026 La r\u00e9volution 4.0 est sans doute la plus rapide et la plus spectaculaire qu\u2019\u00e0 connue l\u2019humanit\u00e9. Les ann\u00e9es \u00e0 venir promettent des transformations profondes du march\u00e9 du travail.<\/p>\n

De nouveaux types d\u2019emploi (85% des m\u00e9tiers \u00e0 l\u2019horizon 2030 ne sont pas encore cr\u00e9\u00e9s selon certaines \u00e9tudes), d\u2019autres d\u00e9truits (les 2\/3 sont menac\u00e9s dans les pays en d\u00e9veloppement, selon la Banque mondiale), des postes r\u00e9invent\u00e9s\u2026 Les avis sont partag\u00e9s entre enthousiasme et crainte quant aux cons\u00e9quences de ces \u00e9volutions. Au Maroc, c\u2019est plut\u00f4t l\u2019enthousiasme qui l\u2019emporte. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le l\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par PWC.<\/p>\n

Le cabinet de conseil en a livr\u00e9 les conclusions phares mercredi dernier \u00e0 Casablanca, \u00e0 l\u2019occasion du lancement de son service \u00abPeople & Organisation\u00bb au Maroc. L\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 1.204 personnes au niveau local, et 22.094 \u00e0 l\u2019international (12 pays). 70% des sond\u00e9s sont des hommes, 58% sont \u00e2g\u00e9s entre 25 et 44 ans et 41% sont en situation d\u2019emploi (20% sont \u00e9tudiants, 36% sans emploi et 3% retrait\u00e9s).<\/p>\n

Selon les experts de PWC, 40% des travailleurs marocains pensent que leur travail sera impact\u00e9 par les \u00e9volutions technologiques dans les 10 prochaines ann\u00e9es. Tandis que la moiti\u00e9 (49%) estime qu\u2019il ne changera pas. N\u00e9anmoins, la majorit\u00e9 (62%) per\u00e7oit l\u2019effet des mutations technologiques sur son emploi comme \u00e9tant positif. Seulement 4% se disent pessimistes.<\/p>\n

\u00abCette r\u00e9action est typique de pays en d\u00e9veloppement et \u00e9mergents. En Europe, en revanche, uniquement 45 \u00e0 50% des sond\u00e9s s\u2019attendent \u00e0 un impact positif, et 20% sont pessimistes\u00bb, rel\u00e8ve Karim Tazi, associ\u00e9, leader People & Organisation Maghreb.<\/p>\n

Le niveau d\u2019optimisme augmente avec le niveau d\u2019instruction. Il est aussi plus marqu\u00e9 chez les employ\u00e9s de bureau (72%) et les managers et cadres (69%). Mieux encore, plus des trois quarts (77%) pensent que la technologie am\u00e9liorera leurs perspectives d\u2019emploi.<\/p>\n

Et ils sont pr\u00eats \u00e0 se former pour acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences leur permettant d\u2019am\u00e9liorer leur employabilit\u00e9 (83%). \u00abIls pensent majoritairement que le principal enjeu est celui des soft skills\u00bb, pr\u00e9cise Tazi. Cela dit, du c\u00f4t\u00e9 des employ\u00e9s de bureau, 25% ne pensent pas avoir besoin de se former pour s\u2019adapter aux changements technologiques.<\/p>\n

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58% des sond\u00e9s marocains d\u00e9clarent se former dans l\u2019objectif d\u2019am\u00e9liorer leur ma\u00eetrise des outils technologiques. Mais peu peuvent compter sur leur employeur. Seuls 27% b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019opportunit\u00e9s de leur entreprise pour renforcer leurs comp\u00e9tences technologiques<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Les CEO pr\u00e9occup\u00e9s, mais\u2026<\/strong><\/p>\n

Dans un monde de disruption, la question des comp\u00e9tences devient plus que jamais centrale. Le upskilling (mont\u00e9e en comp\u00e9tence) et reskilling (requalification) deviennent essentiels. Les patrons en ont conscience. Ils s\u2019inqui\u00e8tent de plus en plus de la non-disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences cl\u00e9s. A l\u2019\u00e9chelle internationale, pr\u00e8s de huit sur dix placent cette question parmi leurs trois sujets les plus pr\u00e9occupants, selon PWC. Plus de la moiti\u00e9 sont persuad\u00e9s qu\u2019un d\u00e9ficit en comp\u00e9tences se traduira forc\u00e9ment par une incapacit\u00e9 \u00e0 innover, un avantage concurrentiel d\u00e9cisif \u00e0 l\u2019\u00e8re de la 4e r\u00e9volution industrielle. 46% des CEO sont aujourd\u2019hui convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de mener des op\u00e9rations de upskilling-reskilling.<\/p>\n

Au Maroc, m\u00eame si les patrons sont plut\u00f4t conscients de tous ces enjeux, ils n\u2019investissent pas suffisamment dans la mont\u00e9e en comp\u00e9tence de leurs collaborateurs. Selon l\u2019\u00e9tude PWC, seulement 27% des salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019opportunit\u00e9s de leur employeur de renforcer leurs aptitudes (voir graphique). Les dirigeants semblent opter pour l\u2019attentisme. Or, il est crucial d\u2019agir en amont pour se pr\u00e9parer aux bouleversements qui arrivent \u00e0 grands pas.<\/p>\n

Le changement, c\u2019est d\u2019abord une question de culture. \u00abAuparavant, nous pensions qu\u2019il suffisait de travailler sur la strat\u00e9gie et le mod\u00e8le op\u00e9rationnel, mais ce n\u2019est plus suffisant. Sans une culture de transformation, port\u00e9e par le top management, aucun processus ne pourrait r\u00e9ussir\u00bb, souligne Pierre-Antoine Balu, associ\u00e9, leader People & Organisation. C\u2019est donc d\u2019abord aux dirigeants d\u2019agir.\u00a0<\/p>\n

Ahlam NAZIH<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Auteur: hlafriqi
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