{"id":68247,"date":"2019-11-22T05:30:00","date_gmt":"2019-11-22T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/talents-digitaux-cherchent-entreprise-2-0\/"},"modified":"2019-11-22T05:30:00","modified_gmt":"2019-11-22T10:30:00","slug":"talents-digitaux-cherchent-entreprise-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/talents-digitaux-cherchent-entreprise-2-0\/","title":{"rendered":"Talents digitaux cherchent entreprise 2.0"},"content":{"rendered":"
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\"zineb-sqalli-hamid-maher-mohamed-laklalech.jpg\"<\/div>\n<\/div>\n

A l\u2019heure o\u00f9 la transformation digitale s\u2019invite \u00e0 l\u2019agenda strat\u00e9gique des entreprises marocaines, la course aux talents digitaux bat son plein. Ceux qui con\u00e7oivent, codent et d\u00e9veloppent sont aujourd\u2019hui des profils recherch\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s marocaines et internationales. Ils sont \u00e9galement les plus enclins \u00e0 s\u2019expatrier.<\/p>\n

Et nos compatriotes davantage que les autres. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une \u00e9tude mondiale in\u00e9dite conduite par le Boston Consulting Group intitul\u00e9e \u00abDecoding Digital Talents\u00bb aupr\u00e8s de 27.000 experts du num\u00e9rique dans 180 pays dont le Maroc en mai 2019(1).<\/p>\n

Le ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019appel d\u2019air<\/strong><\/p>\n

Si, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, les deux tiers des talents digitaux sont pr\u00eats \u00e0 s\u2019expatrier pour les besoins de leur carri\u00e8re, au Maroc ils sont 84% \u00e0 souhaiter s\u2019installer \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. A titre de comparaison, ils sont pr\u00e8s de 75% en France et au Canada, mais seulement 38% en Chine. Les profils digitaux marocains en qu\u00eate de mobilit\u00e9 sont plus enclins \u00e0 migrer vers la France, le Canada ou l\u2019Allemagne, pays dans lesquels les experts du num\u00e9rique sont eux-m\u00eames \u00e0 la recherche d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, entretenant ainsi un ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019appel d\u2019air.<\/p>\n

Le salaire n\u2019est pas la principale motivation au d\u00e9part<\/strong><\/p>\n

Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, nos talents ne quitteraient pas le pays uniquement pour un meilleur salaire. Toujours selon la m\u00eame \u00e9tude, les trois principales raisons qui les motivent \u00e0 s\u2019expatrier sont l\u2019insuffisance d\u2019apprentissage et de formation continus, la faible perspective d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re ainsi qu\u2019une culture d\u2019entreprise hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

Les sp\u00e9cialistes marocains du digital, comme ailleurs dans le monde, attendent de l\u2019entreprise qu\u2019elle leur offre un terrain d\u2019exp\u00e9rimentation, des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage, un environnement de travail dynamique et un mod\u00e8le de management plus \u00abhorizontal\u00bb o\u00f9 la comp\u00e9tence n\u2019est pas l\u2019apanage du rang, de l\u2019anciennet\u00e9 ou du patronyme. Le d\u00e9part \u00e0 l\u2019\u00e9tranger peut m\u00eame \u00eatre per\u00e7u comme un moyen de briser \u00able plafond de verre\u00bb, notamment du fait que certains pays cibles valorisent les profils technologiques autant, voire plus, que les profils g\u00e9n\u00e9ralistes.<\/p>\n

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Comment r\u00e9agir?<\/strong><\/p>\n

\u00a0L\u2019Inde en est un patent exemple. Sundar Pichai, Satya Nadella ou Ajaypal Banga ont un point commun: ils sont tous les trois n\u00e9s et \u00e9duqu\u00e9s en Inde et ont migr\u00e9 aux Etats-Unis pour devenir aujourd\u2019hui les dirigeants de 3 des plus importantes entreprises technologiques du Monde (Google, Microsoft et Mastercard).<\/p>\n

Dans ce contexte de tension accrue sur les ressources, l\u2019enjeu d\u2019attraction et de r\u00e9tention de ces profils pour les entreprises marocaines devient une priorit\u00e9 pour les directions g\u00e9n\u00e9rales.<\/p>\n

Pour relever ce d\u00e9fi, le premier virage \u00e0 op\u00e9rer est de replacer les sujets technologiques au niveau strat\u00e9gique et de mieux valoriser ceux qui les portent. Les data scientists, d\u00e9veloppeurs, codeurs, UX designers, coachs agiles et autres experts digitaux, sont au c\u0153ur de la cr\u00e9ation de valeur pour leurs organisations, et doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme tels. La place de \u00abl\u2019ing\u00e9nieur informatique\u00bb devra ainsi \u00eatre davantage valoris\u00e9e, en termes de responsabilit\u00e9, d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, de niveau d\u2019exposition, et de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

Le second virage \u00e0 op\u00e9rer est l\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le manag\u00e9rial de ces entreprises. Le management fond\u00e9 sur le rapport hi\u00e9rarchique traditionnel n\u2019est plus compatible avec l\u2019exigence d\u2019autonomie, d\u2019agilit\u00e9 et de collaboration que recherchent ces talents. A l\u2019\u00e8re du digital, le manager est davantage un \u00abcoach\u00bb: il ne dirige pas, mais accompagne ses collaborateurs, les encourage \u00e0 se d\u00e9passer et \u00e0 r\u00e9ussir.<\/p>\n

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Dans cette logique, le groupe OCP s\u2019est appuy\u00e9 sur la cr\u00e9ation de sa Digital Factory pour renforcer sa proposition de valeur pour les profils digitaux. Cette initiative a permis d\u2019installer une v\u00e9ritable culture digitale mat\u00e9rialis\u00e9e par des modes de travail repens\u00e9s, le positionnement des projets technologiques \u00e0 un niveau strat\u00e9gique et l\u2019ouverture sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation local et international. Cet effort inclut un v\u00e9ritable investissement dans la gestion des talents pour acc\u00e9l\u00e9rer leur mont\u00e9e en comp\u00e9tence, \u00e0 travers le recours \u00e0 des expertises de haut niveau, la mise en place de partenariats avec des acteurs de premier plan, et le d\u00e9veloppement d\u2019offres de formations aussi bien techniques que manag\u00e9riales, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique par exemple.<\/p>\n

Le Boston Consulting Group a \u00e9galement pris la mesure de la criticit\u00e9 de ces talents et de la n\u00e9cessit\u00e9 de leur offrir une proposition de valeur sp\u00e9cifique, \u00e0 travers la cr\u00e9ation d\u2019un hub BCG Gamma(2) au Maroc, r\u00e9unissant les meilleures comp\u00e9tences en data science, recherche op\u00e9rationnelle et data engineering. Ces \u00e9quipes jouissent d\u2019une forte exposition \u00e0 des projets locaux et internationaux au c\u0153ur des derni\u00e8res innovations technologiques, et d\u2019un environnement de travail qui permet \u00e0 la fois de satisfaire leur attente \u00e0 court terme et de d\u00e9velopper leur expertise dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

Pour les entreprises marocaines, faire face au d\u00e9fi des talents digitaux est un imp\u00e9ratif. Faire \u00e9voluer leur mod\u00e8le manag\u00e9rial, renforcer leur proposition de valeur employeur et diversifier leurs sources de recrutement sont des passages oblig\u00e9s pour y parvenir.<\/p>\n

De leur c\u00f4t\u00e9, les pouvoirs publics doivent renforcer l\u2019offre de formation sp\u00e9cifique \u00e0 ces comp\u00e9tences, pour continuer d\u2019accro\u00eetre le nombre de dipl\u00f4m\u00e9s et faire face aux besoins croissants, \u00e0 l\u2019image des actions initi\u00e9es par l\u2019OFPPT.<\/p>\n

Dans sa nouvelle feuille de route, le digital est aujourd\u2019hui consid\u00e9r\u00e9 comme un axe prioritaire. De nouvelles fili\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es (infrastructure, d\u00e9veloppement, web design et web marketing), \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de qualification (initiation, reconversion et sp\u00e9cialisation), et seront d\u00e9ploy\u00e9es dans les 12 nouvelles Cit\u00e9s des M\u00e9tiers et des Comp\u00e9tences.<\/p>\n

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(1) L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e conjointement par le Boston Consulting Group et le r\u00e9seau mondial de recrutement \u00abThe Network\u00bb aupr\u00e8s de 26.806 personnes dont les comp\u00e9tences rel\u00e8vent du digital (data science, programmation, d\u00e9veloppement web, marketing digital, design UX\/UI\u2026), \u00e0 travers 180 pays.
(2) BCG Gamma est l\u2019entit\u00e9 du BCG d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence artificielle (IA). Plus de 700 data scientists, sp\u00e9cialistes des techniques d\u2019analyse de donn\u00e9es (data science, ing\u00e9nierie, optimisation, machine learning) d\u00e9veloppent des solutions pour transformer radicalement la performance des plus grands groupes.<\/em><\/p>\n

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Auteur: hlafriqi
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