![\"Mehdi](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Mehdi-TAZI-CGEM.jpg?x29840\")
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Mehdi Tazi, candidat \u00e0 la vice-pr\u00e9sidence de la CGEM<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n Le compte\u00a0<\/strong><\/span>\u00e0 rebours\u00a0<\/strong><\/span>d\u00e9marre pour l\u2019\u00e9lection d\u2019un nouveau\u00a0<\/strong><\/span>pr\u00e9sident de la CGEM. Pas plus tard que lundi dernier, le conseil d\u2019administration de la conf\u00e9d\u00e9ration a valid\u00e9 la candidature unique \u00e0 ce poste. Il s\u2019agit en effet de celle du bin\u00f4me\u00a0<\/strong><\/span>Chakib Alj et Mehdi Tazi, respectivement attendus pour le poste de pr\u00e9sident et vice-pr\u00e9sident du patronat. Au d\u00e9marrage\u00a0<\/strong><\/span>de leur\u00a0<\/strong><\/span>campagne \u00e9lectoral, le colistier Mehdi Tazi\u00a0<\/span> nous accorde cet entretien pour \u00e9taler les grandes lignes de leur programme et\u00a0<\/strong><\/span><\/span>de ce que deviendra la CGEM ces trois prochaines\u00a0<\/span><\/strong><\/span>ann\u00e9es<\/span>.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n ALM\u00a0: Vous \u00eates colistier avec Chakib Alj pour le prochain mandat de la CGEM. En quoi votre bin\u00f4me est compl\u00e9mentaire\u00a0?<\/strong><\/p>\n Mehdi Tazi\u00a0:<\/strong> Nous sommes d\u2019\u00e2ges et d\u2019exp\u00e9riences diff\u00e9rents mais cependant tr\u00e8s compl\u00e9mentaires. J\u2019ai une exp\u00e9rience de gestion d\u2019une grande institution financi\u00e8re, une exp\u00e9rience d\u2019entrepreneur dans les services et une solide connaissance des march\u00e9s africains, je suis \u00e0 la CGEM depuis 6 ans, d\u2019abord en tant que membre du CNE puis en tant qu\u2019administrateur et membre du bureau. Chakib, quant \u00e0 lui, a plus de 30 ans de carri\u00e8re en tant qu\u2019industriel et \u00e0 la t\u00eate de f\u00e9d\u00e9rations professionnelles. Cette exp\u00e9rience cumul\u00e9e nous permet de parfaitement ma\u00eetriser le quotidien auquel sont confront\u00e9s les entreprises et les entrepreneurs. Nous nous voulons des \u00abhommes de terrain\u00bb, qui apportent le pragmatisme et la vision n\u00e9cessaire pour faire face \u00e0 la situation \u00e9conomique que conna\u00eet aujourd\u2019hui notre pays et \u00e0 l\u2019ampleur des attentes des entreprises marocaines.<\/p>\n Vous attendiez-vous au sc\u00e9nario de la candidature unique lors du d\u00e9p\u00f4t de votre dossier\u00a0?<\/strong><\/p>\n Les \u00e9lections \u00e0 la CGEM sont d\u00e9mocratiques, toutes les bonnes volont\u00e9s pouvaient pr\u00e9senter une candidature et nous aurions \u00e9t\u00e9 ravis de confronter nos id\u00e9es. Plusieurs bin\u00f4mes se sont d\u2019ailleurs manifest\u00e9s ces derni\u00e8res semaines.<\/p>\n Votre candidature intervient \u00e0 un moment o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie nationale passe par de grands changements. Quels sont les principaux axes qui d\u00e9finiront votre mandat et inscriraient votre vision dans la continuit\u00e9 des chantiers ouverts au niveau national\u00a0?<\/strong><\/p>\n Notre feuille de route, qui est d\u00e9battue avec l\u2019ensemble des f\u00e9d\u00e9rations et des r\u00e9gions pour finaliser un programme 2020-2023 s\u2019articule autour de 5 convictions. Tout d\u2019abord, la n\u00e9cessit\u00e9 de gagner la confiance de nos entreprises dans notre organisation. Nous voulons redonner \u00e0 la CGEM un r\u00f4le de facilitateur au service de ses membres, des f\u00e9d\u00e9rations et des r\u00e9gions.<\/p>\n Ensuite le besoin de donner \u00e0 nos entreprises la confiance dans notre \u00e9conomie. Nous devons redonner confiance \u00e0 nos entrepreneurs pour qu\u2019ils investissent dans les entreprises marocaines et dans les r\u00e9gions, qui regorgent de potentialit\u00e9s. Sur ce point, nous axons\u00a0<\/span> tout particuli\u00e8rement notre attention sur les TPE et les PME, qui sont un v\u00e9ritable gisement de croissance et qui constituent le socle du tissu \u00e9conomique du Maroc. Le regain de confiance passe entre autres par une \u00ab\u00e9galit\u00e9 des chances\u00bb face \u00e0 la concurrence. Nous devons \u00e9galement donner confiance \u00e0 la jeunesse marocaine. Nous avons l\u2019obligation de leur donner de la visibilit\u00e9 sur les m\u00e9tiers d\u2019aujourd\u2019hui et sur ceux de demain, et de contribuer activement \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019emploi dans nos 12 r\u00e9gions. Enfin, nous voulons une CGEM forte qui se positionne en partenaire de l\u2019\u00c9tat et qui poursuit le m\u00eame objectif de d\u00e9veloppement du pays.<\/p>\n Comment comptez-vous approcher les diff\u00e9rents acteurs du secteur pour partager votre vision et surtout les convaincre\u00a0?<\/strong><\/p>\n Sans attendre, nous avons engag\u00e9 un processus de concertation avec toutes les f\u00e9d\u00e9rations et les r\u00e9gions et construire ensemble notre programme 2020-2023. Ce dialogue nous permettra de d\u00e9finir, avec les adh\u00e9rents, les chantiers urgents \u00e0 d\u00e9ployer d\u00e8s d\u00e9but 2020.<\/p>\n Selon vous quels sont les enjeux \u00e0 relever pour r\u00e9tablir la confiance aussi bien dans la CGEM que dans l\u2019\u00e9conomie marocaine\u00a0?<\/strong><\/p>\n Vous l\u2019aurez compris, la confiance est le ma\u00eetre mot de notre feuille de route. Mais la confiance ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, elle s\u2019acquiert. Il faut que l\u2019ensemble des parties prenantes de notre pays s\u2019investisse pour la regagner.<\/p>\n Parce qu\u2019il ne peut pas y avoir de croissance sans confiance.<\/p>\n\n