Le Phosphore est un \u00e9l\u00e9ment chimique primordial. La principale source du Phosphore provient des Phosphates min\u00e9raux naturels.<\/p>\n
Les usages du Phosphore sont :<\/p>\n
\u2022<\/span> 85% pour l\u2019agriculture (Engrais Phosphat\u00e9s)<\/p>\n \u2022<\/span> environ 15% pour les produits industriels (D\u00e9tergents, Aliments de b\u00e9tail, Alimentation humaine)<\/p>\n \u2022<\/span> 1% pour les pesticides et armes chimiques<\/p>\n La production des phosphates a d\u00e9marr\u00e9 au 19\u00e8me si\u00e8cle : en 1820, par la production de guano dans les iles du Pacifique, puis les os de b\u00e9tail broy\u00e9s (B.P.L) en 1840. L\u2019extraction mini\u00e8re a d\u00e9marr\u00e9 aux USA en 1870 en Caroline, suivie par la Floride en 1890. En Afrique du Nord, la production a d\u00e9marr\u00e9 en 1899 en Tunisie, puis en 1921 au Maroc.<\/p>\n La production mondiale en 2014 \u00e9tait de 197 Millions de Tonnes, \u00e9quivalents \u00e0 60 Millions de Tonnes de P2O5 (Nutriment). Le commerce mondial des Phosphates se r\u00e9partit comme suit :<\/p>\n \u2022<\/span> Phosphate Naturel (PR) : 29% Le march\u00e9 mondial est rest\u00e9 stable en termes de volume pour la p\u00e9riode 2011 2014 (Tr\u00e8s faible croissance \u00e9conomique Mondiale). Les prix sont fortement orient\u00e9s \u00e0 la baisse.<\/p>\n En 1955, la Tunisie Produisait environ 3 Millions de Tonnes de Phosphate Naturel (PR) et 300.000 Tonnes de Phosphate Super Triple (TSP). Il y avait 3 op\u00e9rateurs dans la partie mini\u00e8re: la Compagnie des Phosphates et du Chemin de Fer de Gafsa (Capitaux Fran\u00e7ais), la Compagnie Tunisienne des Phosphates du Djebel M\u2019dilla (Capitaux Belges), et la STEPHOS (Op\u00e9rant \u00e0 Kalaa Khasba). La SIAPE, filiale de la Compagnie de Gafsa, produisait du TSP \u00e0 Sidi Mansour, Sfax.<\/p>\n Dans les mines, le niveau technique \u00e9tait tr\u00e8s faible, avec une extraction essentiellement manuelle dans les mines du Sud. Le traitement consistait essentiellement dans du d\u00e9poussi\u00e9rage \u00e0 sec, \u00e9nergivore et peut performant. A Kalaa Khasba, la situation \u00e9tait meilleure avec des mines plus m\u00e9canis\u00e9es et le traitement par lavage.<\/p>\n Dans la chimie, la technologie \u00e9tait moderne, avec la mise au point d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 adapt\u00e9 au Phosphate Tunisien, moins riche que ses principaux concurrent de Floride et du Maroc.<\/p>\n La structure des exportations des Phosphates \u00e9tait typique d\u2019un pays colonial, avec 85% de mati\u00e8res premi\u00e8res (PR) et uniquement 15% sous forme d\u2019un engrais non compos\u00e9 (TSP).<\/p>\n La part de la Tunisie dans la production mondiale de Phosphate Naturel \u00e9tait de l\u2019ordre de 5%. Pour les engrais Phosphat\u00e9s, elle \u00e9tait de moins que 1%.<\/p>\n En 1958, les actionnaires de la Compagnie de Gafsa ont propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Etat Tunisien de racheter la Soci\u00e9t\u00e9. En 1965, ce fut au tour de la Compagnie de M\u2019dilla d\u2019\u00eatre rachet\u00e9e, et en 1976, la STEPHOS. A partir de 1967, le chemin de fer est rattach\u00e9 \u00e0 la SNCFT, et les activit\u00e9s mini\u00e8res sont regroup\u00e9es dans la Compagnie des Phosphates de Gafsa.<\/p>\n La p\u00e9riode qui suit est chaotique, l\u2019apprentissage de la gestion du secteur et la tunisification prennent du temps ; la production nationale progresse de 2 millions de tonnes en 1956 \u00e0 3 millions de Tonnes en 1970. Mais la part de la Tunisie dans la Production mondiale r\u00e9gresse de 6.4 % en 1956 \u00e0 3.5 % en 1970. A titre de comparaison, pour la m\u00eame p\u00e9riode, le Maroc voit sa production doubler et sa part baisser uniquement de 16.5% \u00e014%. La Tunisie ne tire pas profit de cette p\u00e9riode de tr\u00e8s forte croissance qui voit la Production mondiale de Phosphate passer de 32 Millions de tonnes en 1956 \u00e0 81 Million de tonnes en 1970.La part de la Tunisie reste autour de 3% jusqu\u2019en 1980, le Maroc se situant \u00e0 13%.<\/p>\n C\u2019est \u00e0 cette \u00e9poque qu\u2019est prise la d\u00e9cision d\u2019implanter l\u2019usine su\u00e9doise (NPK) de TSP au centre ville de Sfax et de d\u00e9verser le Phospho-gypse en mer, alors que l\u2019usine SIAPE est implant\u00e9e \u00e0 8 Km du centre ville, et bien que situ\u00e9e en bord de mer, stocke son Phospho-gypse \u00e0 terre sous forme de tabia. La m\u00eame erreur sera r\u00e9p\u00e9t\u00e9e pour la plateforme de Gabes, d\u00e9cid\u00e9e en 1968.<\/p>\n Dans le contexte des ann\u00e9es 60, la d\u00e9cision est prise de cr\u00e9er un pole de d\u00e9veloppement chimique \u00e0 Gab\u00e8s, avec un nouveau port industriel.<\/p>\n La pr\u00e9cipitation fait opter pour le site de Ghannouch, proche du centre ville, enclav\u00e9 entre les oasis, au lieu de Zarat, situ\u00e9 \u00e0 15 Km au sud de Gab\u00e8s, \u00e9loign\u00e9 de toute activit\u00e9 et \u00e9galement envisag\u00e9 pour la cr\u00e9ation du nouveau port. Une premi\u00e8re unit\u00e9 chimique, ICM 1 est d\u00e9marr\u00e9e en 1972 pour produire de l\u2019acide phosphorique.<\/p>\n Apr\u00e8s la guerre du Kippour, les prix du p\u00e9trole explosent, suivis par les autres mati\u00e8res premi\u00e8res. Les prix du Phosphate quadruplent, passant de 7 US$ la tonne \u00e0 30 US$.Cette situation ouvre la porte \u00e0 des plans de d\u00e9veloppement ambitieux :<\/p>\n – La CPG adopte un plan pour porter la production de 3.8 Millions de Tonnes en 1974 \u00e0 7 Millions de tonnes par an en 1980. Ce plan est tr\u00e8s concret, bas\u00e9 sur l\u2019ouverture de nouvelles mines (Sehib, Kef Schfaier), et la r\u00e9alisation de 4 nouvelles laveries de Phosphate. Apr\u00e8s de nombreuses vicissitudes, la production atteindra 6.6 Millions de tonnes en 1989<\/p>\n – La plateforme de Gabes voit se r\u00e9aliser de nombreux projets, ICM2, ICM3 et SAEPA, dans le cadre de Joint-Ventures Tuniso-Arabes. La diversification du Product-Mix se poursuit avec la production de DAP. La capacit\u00e9 de transformation de Phosphate Brut est port\u00e9e \u00e0 3.5 Million de tonnes, permettant une perc\u00e9e strat\u00e9gique de la Tunisie sur le march\u00e9 international des engrais.<\/p>\n – De nouveaux p\u00f4les chimiques sont cr\u00e9\u00e9s, \u00e0 Gafsa (Mdilla) pour le TSP, et Skhirra pour l\u2019acide Phosphorique, toujours dans le cadre de JV Tuniso-Arabes. A Gabes, une usine d\u2019engrais azot\u00e9s (Ammo-nitrate) est r\u00e9alis\u00e9e, permettant l\u2019auto-suffisance de l\u2019agriculture tunisienne et de l\u2019industrie des explosifs civils pour les mines et carri\u00e8res. Le secteur compte \u00e0 pr\u00e9sent 4 op\u00e9rateurs : La SIAPE, ICM, SAEPA et ICG. Dans le cadre de ces d\u00e9veloppements, la SIAPE \u00e0 son tour s\u2019ouvre aux capitaux Koweitiens.<\/p>\n – Parall\u00e8lement, \u00e0 Gabes, sont lanc\u00e9s des projets de diversification de l\u2019Industrie chimique, utilisant les produits des usines d\u2019engrais : ICF (Fluorure d\u2019Aluminium), El Kimia (STPP pour les d\u00e9tergents). Ces soci\u00e9t\u00e9s sont aujourd\u2019hui encore de taille mondiale et parfaitement comp\u00e9titive. Seul le projet de Furfurol \u00e0 Mahdia connaitra l\u2019\u00e9chec.<\/p>\n – La Compagnie des Phosphates de Gafsa vit deux p\u00e9riodes distinctes : – Le gisement de Sra-Ouertane connait une tentative infructueuse de mise en production, avec la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9tude active entre 1980 et 1986.<\/p>\n – Elles s\u2019ouvrent avec la chute du mur de Berlin et le d\u00e9membrement de l\u2019Union Sovi\u00e9tique. La Russie, deuxi\u00e8me producteur mondial de Phosphates ex aequo avec le Maroc, se transforme, suite aux r\u00e9formes lib\u00e9rales (D\u00e9cuplement du prix int\u00e9rieur des engrais), d\u2019Importateur majeur de c\u00e9r\u00e9ales et d\u2019engrais phosphat\u00e9s, en exportateur majeur hyper comp\u00e9titif suite \u00e0 l\u2019effondrement du taux de change. Le march\u00e9 mondial des engrais Phosphat\u00e9s s\u2019effondre (- 35%). La production mondiale de Phosphate r\u00e9gresse et les prix chutent consid\u00e9rablement (-40%).<\/p>\n – Dans ce contexte, les soci\u00e9t\u00e9s chimiques, sous capitalis\u00e9es et sur endett\u00e9es n\u00e9cessitent une recapitalisation massive, que les partenaires arabes ne souhaitent pas suivre ; ils quittent donc le secteur en subissant de lourdes pertes. Une loi d\u2019assainissement des soci\u00e9t\u00e9s chimiques est vot\u00e9e. Cela permet de les recapitaliser par la prise en charge de l\u2019Etat du remboursement des \u00e9ch\u00e9ances des cr\u00e9dits qu\u2019il garantissait. Cette mesure sera suspendue d\u00e8s 1998, suite \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du march\u00e9 international. La fusion des soci\u00e9t\u00e9s rendue possible donnera naissance en 1994 \u00e0 un g\u00e9ant mondial des engrais phosphat\u00e9s, le Groupe Chimique Tunisien.<\/p>\n – La restructuration de la CPG est poursuivie de fa\u00e7on extr\u00eame pour le contexte tunisien ; les effectifs atteignent 6000 agents en 2000, contre 14500 en 1985.<\/p>\n – La probl\u00e9matique environnementale commence \u00e0 \u00eatre prise en compte (Sommet de la Terre \u00e0 Rio en 1992), avec la d\u00e9cision de fermeture de la NPK, les investissements de r\u00e9duction des \u00e9missions gazeuses \u00e0 Gabes, et le lancement des \u00e9tudes de d\u00e9charge terrestre de Phosphogypse \u00e0 Gabes.<\/p>\n – Globalement, et suite \u00e0 la mise en oeuvre par la Tunisie du P.A.S (Plan d\u2019ajustement Structurel) et de tout le contexte et l\u2019arsenal juridique qui l\u2019accompagnent, le secteur voit son dynamisme s\u2019essouffler, avec une gestion statique et peu de projets.<\/p>\n – En 1996, avec l\u2019unification des Conseils d\u2019administration, des directions commerciales et de la Direction G\u00e9n\u00e9rale, l\u2019int\u00e9gration op\u00e9rationnelle de CPG et GCT est r\u00e9alis\u00e9e. Elle donne au secteur une coh\u00e9sion et une flexibilit\u00e9 optimales.<\/p>\n – Elles voient l\u2019\u00e9mergence de la Chine comme premier producteur mondial de phosphates et d\u2019engrais phosphat\u00e9s, ainsi que le d\u00e9clin des USA rel\u00e9gu\u00e9s en deuxi\u00e8me position. Les USA chutent de 55 Million de Tonnes en 1990 \u00e0 30 Million de tonnes en 2010. Pour la m\u00eame p\u00e9riode, la chine passe de 20 million de tonnes de Phosphate Brut en 1990 \u00e0 80 Million de tonnes en 2010.Les exc\u00e9dents chinois sont export\u00e9s sous forme de Phosphate brut jusqu\u2019en 2005, puis sous formes d\u2019engrais phosphat\u00e9s (TSP, DAP), dont la Chine devient, en 2010, le premier exportateur mondial.<\/p>\n – Malgr\u00e9 l\u2019effet d\u00e9pressif de l\u2019entr\u00e9e de la Chine sur le march\u00e9 mondial, le secteur reste globalement b\u00e9n\u00e9ficiaire pendant toute la d\u00e9cennie. En 2008-2009, il contribuera, avec un dividende exceptionnel de 2 Milliards de dinars, \u00e0 amortir totalement pour le citoyen tunisien l\u2019effet du doublement passager des prix mondiaux des produits alimentaires (Bl\u00e9, Soja, Sucre\u2026.)<\/p>\n – Une reprise du d\u00e9veloppement s\u2019amorce, avec la mise en place d\u2019un nouveau JV Tuniso-Indien (Premier importateur mondial de phosphates et d\u2019engrais phosphat\u00e9s) ,TIFERT, cr\u00e9\u00e9e en 2006. C\u2019est l\u2019occasion de r\u00e9aliser une unit\u00e9 de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration technologique et environnementale (Doublement de la capacit\u00e9 unitaire d\u2019une ligne, eau douce provenant int\u00e9gralement du dessalement de l\u2019eau de mer, r\u00e9cup\u00e9ration du Fluor, minimisation des rejets). Sa mise en production en 2011 devait permettre d\u2019atteindre un taux de transformation de 100% du phosphate brut en compos\u00e9s phosphat\u00e9s.<\/p>\n – En 2008, la r\u00e9volte du Bassin minier sonne comme le signal d\u2019alerte annon\u00e7ant la r\u00e9volution. M\u00eame si ses effets sur la production du secteur Phosphatier restent limit\u00e9s, son impact psychologique et physique sera immense \u00e0 partir de 2011.<\/p>\n – En 2008, en parall\u00e8le avec la hausse des cours mondiaux des mati\u00e8res premi\u00e8res, une tentative de relance du Projet Sra-Ouertane, dans le cadre d\u2019un appel \u00e0 investisseur \u00e9tranger, avec un cout estim\u00e9 de 2.5 Milliard US$, voit dans une premi\u00e8re \u00e9tape une comp\u00e9tition serr\u00e9e entre investisseurs Chinois, Indiens et Br\u00e9siliens. Puis le repli des prix voit le retrait de ces investisseurs potentiels.<\/p>\n – En 2010, la Production de Phosphate d\u00e9passe les 8 Millions de Tonnes.<\/p>\n Le secteur Phosphatier Tunisien se transforme, d\u2019exportateur de mati\u00e8res premi\u00e8res (85%) en exportateur de produits industriels (Objectif 100% en 2011): engrais phosphat\u00e9s et azot\u00e9s (MGA, DAP, TSP, AN), acide phosphorique d\u00e9fluor\u00e9 d\u00e9cadmi\u00e9 pour l\u2019alimentation animale, DCP (Aliment de b\u00e9tail), STPP pour la production de d\u00e9tergents domestiques, explosifs civils (AN Poreux), fondant pour la m\u00e9tallurgie de l\u2019aluminium (AlF).<\/p>\n Une politique dynamique d\u2019exploration, combin\u00e9e au passage de l\u2019exploitation sous-terraine tr\u00e8s s\u00e9lective \u00e0 l\u2019exploitation \u00e0 ciel ouvert, la d\u00e9couverte du gisement du Dj\u00e9rid aboutissent \u00e0 un d\u00e9cuplement des r\u00e9serves .Celles ci s\u2019\u00e9l\u00e8vent en 2014 \u00e0 1 Milliard 130 Millions de Tonnes de Phosphate en place, \u00e9quivalent \u00e0 730 Millions de Tonnes de Phosphate marchand exploitable \u00e9conomiquement (Un si\u00e8cle de r\u00e9serves, alors que au d\u00e9but des ann\u00e9es 70, les r\u00e9serves \u00e9taient de l\u2019ordre de la d\u00e9cennie).<\/p>\n – Modernisation technologique. Dans les mines, la technique d\u2019exploitation \u00e0 ciel ouvert, fortement m\u00e9canis\u00e9e est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Le traitement du minerai se fait par lavage et partiellement par flottation. Dans la chimie, la cog\u00e9n\u00e9ration est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et toute la fili\u00e8re est convertie \u00e0 l\u2019utilisation du phosphate humide, permettant un bond dans l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. L\u2019osmose de l\u2019eau saum\u00e2tre, puis de l\u2019eau de mer est syst\u00e9matique \u00e0 Skhirra. A la fin des ann\u00e9es 80, deux usines, l\u2019une de lavage de Phosphate \u00e0 Redeyef, et l\u2019autre de TSP \u00e0 Mdilla, sont enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9es par les entreprises, sans recours \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s internationales d\u2019engineering et des contrats \u00ab clef en mains \u00bb. Des perc\u00e9es internationales sont r\u00e9alis\u00e9es, dans la flottation des minerais carbonat\u00e9s et silicat\u00e9s par la CPG, et dans la d\u00e9cadmiation de l\u2019acide phosphorique par le GCT.<\/p>\n – Modernisation \u00e9conomique et commerciale. Le product- mix, marginalisant le Phosphate Brut et s\u2019orientant uniquement vers les produits industriels n\u2019a d\u2019\u00e9quivalent qu\u2019aux USA, en Russie, en Chine, au Br\u00e9sil et en Afrique duSud ; Tous les autres producteurs restent \u00e0 des taux de phosphate Brut de l\u2019ordre de 50% ou plus.<\/p>\n – D\u00e9veloppement de la sous-traitance et d\u00e9veloppement des produits d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 Gabes, Sfax, Skhirra et Mdilla.<\/p>\n – Elle permet d\u2019amorcer l\u2019industrialisation de zones \u00e0 \u00e9conomie essentiellement primaire : Gabes, Skhirra, Gafsa.<\/p>\n – Le GCT est de loin la premi\u00e8re entreprise exportatrice de Tunisie. Le secteur p\u00e8se en 2010: 2% du PNB (C\u2019est l\u2019ordre de grandeur atteint par les tr\u00e8s grands groupes industriels dans le monde d\u00e9velopp\u00e9), 10 % des exportations, 0.3 % des emplois mais 1% de la masse salariale nationale. Il \u00e9tait en 2010 un des grands cr\u00e9diteurs du Secteur bancaire (1 Milliard de dinars de D\u00e9p\u00f4ts)<\/p>\n -Par la cr\u00e9ation de filiales (ICF, El Kimia).<\/p>\n -Par le d\u00e9veloppement de la sous traitance et l\u2019externalisation.<\/p>\n -En distribuant un budget social annuel de 10 Millions de dinars dans les 3 gouvernorats de Gafsa, Gabes et Sfax, alimentant municipalit\u00e9s, clubs de football, et autres associations<\/p>\n – Environnementales. Il s\u2019agit d\u2019abord des implantations inappropri\u00e9es d\u2019usines chimiques, la NPK au coeur de Sfax et les ICM \u00e0 Ghannouch au lieu de Zarat. La r\u00e9alisation de d\u00e9charges marines de Phosphogypse, quoique commune en Europe, au Maroc et en Afrique du Sud, est particuli\u00e8rement inadapt\u00e9e pour le Golfe de Gabes vue la profondeur limit\u00e9e et la faiblesse des courants marins (Qui usuellement dissolvent int\u00e9gralement le Phosphogypse). Un secteur qui est rest\u00e9 dans la course mondiale de la comp\u00e9titivit\u00e9 jusqu\u2019en 2010, industrialis\u00e9 et moderne. Les parts de la Tunisie dans la production mondiale de Phosphate ont \u00e9volu\u00e9 comme suit : En 2010, la Tunisie \u00e9tait 5\u00e8me Producteur mondial de Phosphate Brut et d\u2019engrais chimiques Phosphat\u00e9s, apr\u00e8s la Chine, les USA, le Maroc et la En 2015 elle a recul\u00e9 \u00e0 la 10\u00e8me place pour le Phosphate Brut, apr\u00e8s la Jordanie, le Br\u00e9sil, l\u2019Egypte, le P\u00e9rou et l\u2019Arabie Saoudite, et \u00e0 la 9\u00e8me place pour les engrais phosphat\u00e9s.<\/p>\n La situation est particuli\u00e8rement critique \u00e0 Gabes avec l\u2019implantation des usines (Emissions gazeuses) au coeur de la zone d\u2019activit\u00e9s socio\u00e9conomiques et le rejet du phosphogypse en mer. A Sfax le plan de fermeture du site est li\u00e9 \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en production de la nouvelle usine de TSP de Mdilla. Pour les autres sites, la situation est consid\u00e9r\u00e9e comme perfectible, mais acceptable.<\/p>\n La plupart des usines chimiques ont \u00e9t\u00e9 construites dans la p\u00e9riode 1970-1980-La rel\u00e8ve d\u2019ICM1\/2\/3, de SAEPA, de Skhirra1 et d\u2019ICG1, soit au total 1.5 Millions de Tonnes de P2O5 devra se faire \u00e0 cet horizon, pour un cout estim\u00e9 entre 2 et 3 Milliards de $. La capacit\u00e9 du secteur \u00e0 mobiliser de tels montants, en cas de poursuite de la situation actuelle de marche en sous capacit\u00e9 et de pertes financi\u00e8res importantes (Plus de 100 Million de Dinars par an) est tr\u00e8s probl\u00e9matique.<\/p>\n Cette crise trouve son origine dans la sortie de la situation de plein emploi, qui \u00e9tait la r\u00e8gle dans le bassin minier au d\u00e9but des ann\u00e9es 80, dans le cadre des op\u00e9rations massives de pr\u00e9retraite. Depuis, la forte croissance d\u00e9mographique, la modicit\u00e9 des actions de d\u00e9veloppement pour compenser les pertes d\u2019emploi, ont abouti \u00e0 des taux de ch\u00f4mage de l\u2019ordre de 50 % \u00e0 Redevez et Moular\u00e8s, et des chiffres sensiblement moindres \u00e0 Metlaoui et Mdilla.<\/p>\n Jusqu\u2019en 2010, l\u2019actionnariat public \u00e9tait une solution globalement confortable pour le secteur. L\u2019avantage consistait dans le r\u00f4le m\u00e9diateur de l\u2019Etat dans les zones concern\u00e9es, et le soutien financier: Garantie des cr\u00e9dits, Recapitalisation quand n\u00e9cessaire. L\u2019inconv\u00e9nient r\u00e9sidait dans la prise de d\u00e9cisions \u00e0 caract\u00e8re politique, une grande rigidit\u00e9 et lourdeur dans la gestion et une politique sociale tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9reuse.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, l\u2019Etat ne joue plus ce r\u00f4le de m\u00e9diateur, paralyse les entreprises dans le r\u00f4le citoyen qu\u2019elles doivent jouer dans les r\u00e9gions o\u00f9 elles op\u00e8rent, et n\u2019est plus en mesure d\u2019apporter un soutien financier.<\/p>\n En 2011 et 2012, le secteur \u00e9tait globalement b\u00e9n\u00e9ficiaire malgr\u00e9 une marche \u00e0 50% de sa capacit\u00e9 (En partie gr\u00e2ce a la consommation des stocks strat\u00e9giques de Phosphate). En 2013-2014, il a subi des pertes mod\u00e9r\u00e9es (Inf\u00e9rieures \u00e0 100 Millions de Dinars par an). A partir de 2015, il commence \u00e0 subir de lourdes pertes, en particulier dans un contexte de prix bas. Il aura probablement \u00e9puis\u00e9 ses r\u00e9serves financi\u00e8res \u00e0 la fin 2018.<\/p>\n -Longue<\/p>\n – Globalement R\u00e9ussie. \u2022 La premi\u00e8re modernisation post-seconde guerre mondiale (1975-1990)<\/strong><\/span><\/p>\n – Remarquable modernisation Technologique, Economique et Manag\u00e9riale. \u2022 La deuxi\u00e8me modernisation post-chute du mur de Berlin (1990-2010)<\/strong><\/span><\/p>\n – Environnement: moyennement pris en compte (Emissions gazeuses. Fermeture des usines de Sfax) Le syst\u00e8me s\u2019est fig\u00e9 et scl\u00e9ros\u00e9. Le secteur phosphatier est g\u00e9r\u00e9 par – R\u00e9gression historique de la production (-60%) et lourdes pertes en termes de pr\u00e9sence mondiale: la part de march\u00e9 chute de 4.4 % \u00e0 1.7%, et le rang r\u00e9gresse de 5\u00e8me \u00e0 10\u00e8me mondial. Conf\u00e9rence de Kais Daly<\/strong> T\u00e9l\u00e9charger livre<\/strong><\/a><\/p>\n Lire aussi<\/strong><\/p>\n Afif Chelbi: Cinq d\u00e9cennies de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social en Tunisie1961 – 2010<\/a><\/p>\n Tunisie \u2013 Union Europ\u00e9enne: du bilat\u00e9ral au partenariat d’association, au partenariat privil\u00e9gi\u00e9<\/a><\/p>\n Lecture critique des politiques du pouvoir en Tunisie de 1955 \u00e0 2010: l\u2019analyse perspicace des parlementaires et le t\u00e9moignage des principaux acteurs (Vid\u00e9o)<\/a><\/p>\n Adel Kaaniche – La Constitution du 1er Juin 1959: une naissance difficile<\/a><\/p>\nLe Phosphore est consid\u00e9r\u00e9 comme un produit Strat\u00e9gique<\/h3>\n
\u2022<\/span> Acide Phosphorique (MGA) : 12%
\u2022<\/span> Phosphate Di-ammoniaque (DAP) : 43%
\u2022<\/span> Phosphate Mono-ammoniaque (MAP) : 11%
\u2022<\/span> Phosphate Super Triple (TSP) : 5%<\/p>\nHistorique des phosphates en Tunisie<\/h2>\n
\u2022 L\u2019h\u00e9ritage \u00e0 l\u2019Ind\u00e9pendance.<\/h3>\n
\u2022 La nationalisation amiable et la concentration<\/h3>\n
\u2022 La transition chaotique (1958 -1980)<\/h3>\n
\u2022 Le pole Industriel de Gab\u00e8s<\/h3>\n
\u2022 Le Boom de 1974<\/h3>\n
\u2022 Les ann\u00e9es 80<\/h3>\n
Le d\u00e9veloppement du Social de 1980 \u00e0 1985 (Logements pour le personnel, fortes hausses des salaires), et la restructuration \u00e0 partir de 1986: conversion du souterrain vers le ciel ouvert, et r\u00e9duction des effectifs par des op\u00e9rations de pr\u00e9retraite.<\/p>\n\u2022 Les ann\u00e9es 90<\/h3>\n
\u2022 Les ann\u00e9es 2000<\/h3>\n
Bilan de la p\u00e9riode<\/h2>\n
\u2022 L\u2019industrialisation de la fili\u00e8re<\/h3>\n
\u2022 L\u2019extension des r\u00e9serves<\/h3>\n
\u2022 La modernisation de la fili\u00e8re<\/h3>\n
\u2022 La diversification g\u00e9ographique des p\u00f4les chimiques<\/h3>\n
\u2022 Un secteur majeur de l\u2019\u00e9conomie Tunisienne<\/h3>\n
\u2022 Une contribution significative au d\u00e9veloppement r\u00e9gional<\/h3>\n
\u2022 Des erreurs<\/h3>\n
– Le retard du passage \u00e0 la chimie fine des phosphates. Le premier appel d\u2019offres pour la cr\u00e9ation d\u2019une unit\u00e9 d\u2019Acide Technique remonte \u00e0 2005 et n\u2019a toujours pas connu de concr\u00e9tisation.
– Le cadre de gestion des entreprises publiques, rendu tr\u00e8s bureaucratique au milieu des ann\u00e9es 90, est particuli\u00e8rement inappropri\u00e9 pour des soci\u00e9t\u00e9s agissant essentiellement sur un march\u00e9 international hyper comp\u00e9titif.<\/p>\n\u2022 En conclusion<\/h3>\n
-6.4% en 1956
-3.5% en 1970
-4.4% en2010
-1.7% en 2014<\/p>\n
Russie.<\/p>\nLes d\u00e9fis<\/h2>\n
\u2022 La protection de l\u2019environnement<\/h3>\n
\u2022 La rel\u00e8ve des unit\u00e9s chimiques \u00e0 l\u2019horizon 2030-2040<\/h3>\n
\u2022 La crise sociale dans le bassin de Gafsa<\/h3>\n
\u2022 L\u2019actionnariat Public<\/h3>\n
\u2022 Les difficult\u00e9s financi\u00e8res en vue<\/h3>\n
Conclusion: quatre grandes p\u00e9riodes<\/h2>\n
\u2022 La Tunisification (1955-1980)<\/h3>\n
– Mais lourdes pertes en termes de part de march\u00e9 mondial, chutant de 6.4% en 1956 \u00e0 3.5% en 1980 (Moins bonne performance que le Maroc).<\/p>\n
– Permet de reprendre l\u00e9g\u00e8rement des parts de march\u00e9s au niveau mondial.
– Mais laisse un secteur fragilis\u00e9 sur le plan financier.<\/p>\n
– Entreprise citoyenne: r\u00f4le limit\u00e9 \u00e0 des subventions.
– Gestion de type priv\u00e9: en fait r\u00e9gression de l\u2019autonomie du secteur.<\/p>\n
l\u2019Etat selon un mode rentier, pr\u00e9parant le terrain \u00e0 la crise post 2011.<\/p>\n\u2022 La d\u00e9mocratisation (2011- \u2026)<\/h3>\n
– Crise majeure sans pr\u00e9c\u00e9dent pour les Phosphates Tunisiens. Pronostic vital engag\u00e9.<\/p>\n\u2022 En conclusion, chaque p\u00e9riode laisse un passif qui p\u00e8se sur la capacit\u00e9 \u00e0 maitriser les d\u00e9fis de la p\u00e9riode suivante. Fluctuat nec Mergitur. L\u2019\u00e9mergence n\u2019est pas encore en vue.<\/h3>\n
Ancien Pr\u00e9sident du CPG et du Groupe Chimique
(Forum lecture critique, de l\u2019Amicale des Anciens
Parlementaires Tunisiens le 30 D\u00e9cembre 2016)<\/em><\/p>\n