![\"Transformation](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/digitalisation-Transformation-nume%CC%81rique.jpg?x29840\")
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Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate montrent sur le plan strat\u00e9gique -et pas uniquement au Maroc- que la transformation num\u00e9rique remet en cause les fondements traditionnels de l\u2019action publique.<\/strong><\/span> <\/p>\n L\u2019Ires (Institut royal des \u00e9tudes strat\u00e9giques) avait publi\u00e9 il y a d\u00e9j\u00e0 pr\u00e8s de deux ans une \u00e9tude sur la transformation num\u00e9rique et maturit\u00e9 des entreprises et administrations publiques au Maroc.<\/span><\/p>\n Mohamed Saad, directeur des syst\u00e8mes d\u2019information de la Bourse de Casablanca et pr\u00e9sident de l\u2019Ausim pour l\u2019appui des grandes entreprises marocaines, Youssef Harouchi, vice-pr\u00e9sident de l\u2019Apebi et consultant, et l\u2019universitaire et consultant Mustapha El Baze ont mis \u00e0 contribution leur exp\u00e9rience pour apporter un \u00e9clairage sur des \u00e9volutions r\u00e9elles que conna\u00eet l\u2019environnement \u00e9conomique marocain \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/span><\/p>\n Le rapport \u00e9tabli par les experts sous la direction d\u2019Ahmed Bounfour et qui traite de la \u00abTransformation num\u00e9rique et maturit\u00e9 des entreprises et des administrations marocaines\u00bb<\/em>, repose sur des donn\u00e9es sur l\u2019environnement international et national.<\/span><\/p>\n Pour rappel, l\u2019enqu\u00eate diligent\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9poque a vis\u00e9 27 chefs d\u2019entreprises marocaines. Une autre en ligne a permis de toucher les entreprises utilisatrices, membres de l\u2019Association des utilisateurs des syst\u00e8mes d\u2019information au Maroc, les entreprises\u00a0<\/span> membres de la F\u00e9d\u00e9ration marocaine des technologies de l\u2019information, des t\u00e9l\u00e9communications et de l\u2019offshoring et aupr\u00e8s d\u2019administrations sollicit\u00e9es.<\/span><\/p>\n L\u2019objectif de cette \u00e9tude commandit\u00e9e par l\u2019Ires est triple. D\u00e9j\u00e0, il s\u2019agissait de mettre en exergue les principales tendances en mati\u00e8re de digitalisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale (\u00e9mergence du mod\u00e8le plateformique num\u00e9rique, transformation des mod\u00e8les de cr\u00e9ation de valeur, d\u00e9veloppement de la blockchain) et de cerner les enjeux multidimensionnels pour le Maroc.<\/span><\/p>\n Deux ans apr\u00e8s, les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate, h\u00e9berg\u00e9s sur le site de l\u2019Ires, sont plus que d\u2019actualit\u00e9. Et les patrons gagneraient \u00e0 prendre en compte les opportunit\u00e9s \u00e0 saisir ainsi que les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter dans le processus de la transformation de leur entreprise. A travers cette enqu\u00eate, ses auteurs ont mis en commun, en effet, leur expertise pour proposer des leviers d\u2019actions de politiques publiques; le but ultime \u00e9tant d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transition digitale du Maroc. Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate montrent sur le plan strat\u00e9gique -et pas uniquement au Maroc- que la transformation num\u00e9rique remet en cause les fondements traditionnels de l\u2019action publique. Pour le montrer, les experts font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la stabilit\u00e9 des ressources (par exemple, s\u2019agissant de la richesse ou des emplois cr\u00e9\u00e9s), de la s\u00e9curit\u00e9 collective (la cybers\u00e9curit\u00e9, les drones\u2026), de la souverainet\u00e9 nationale et de l\u2019influence g\u00e9opolitique.<\/span><\/p>\n Au niveau des actions sectorielles, les auteurs de l\u2019enqu\u00eate sont arriv\u00e9s \u00e0 la conclusion \u00e9galement que les actions publiques sont sujettes \u00e0 la transformation num\u00e9rique, notamment celles relatives aux services aux entreprises (les d\u00e9clarations de TVA, les normes et standards), aux services aux usagers (services fiscaux et sociaux, participation citoyenne), au pilotage du patrimoine public (les donn\u00e9es publiques), aux politiques territoriales (l\u2019innovation territoriale est de plus en plus port\u00e9e par le num\u00e9rique) ou \u00e0 l\u2019innovation publique de mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale (via l\u2019adoption de mod\u00e8les plateformiques notamment ).<\/span><\/p>\n Il ressort en fin de compte selon cette enqu\u00eate que \u00abla transformation num\u00e9rique influence fondamentalement les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement nationales et r\u00e9gionales et logiquement, celles des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques (les entreprises) et plus g\u00e9n\u00e9ralement, le mode d\u2019organisation de la soci\u00e9t\u00e9, au-del\u00e0 des discours g\u00e9n\u00e9raux sur les \u00abpromesses\u00bb de la technologie\u00bb<\/em>.<\/span><\/p>\n Le num\u00e9rique transforme aussi les industries et donc les business models. Ce sont tous ces enjeux que visent \u00e0 mettre en exergue les auteurs de l\u2019\u00e9tude. Car comme toute nation, le Maroc est concern\u00e9 par ces mutations. Edifiant. Ceci engage en effet une gouvernance et une transformation des usages (citoyens, administrations, entreprises). Les enjeux sont \u00e9normes. Les r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate accessible sur le site de l\u2019Ires pourraient profiter \u00e0 toute entreprise soucieuse de son virage vers la transformation digitale.<\/span><\/p>\n