{"id":73946,"date":"2020-01-23T04:01:58","date_gmt":"2020-01-23T09:01:58","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/deux-bilans-negatifs-en-2018-et-en-2019-les-deficits-qui-tuent-sider-el-hadjar\/"},"modified":"2020-01-23T04:01:58","modified_gmt":"2020-01-23T09:01:58","slug":"deux-bilans-negatifs-en-2018-et-en-2019-les-deficits-qui-tuent-sider-el-hadjar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/deux-bilans-negatifs-en-2018-et-en-2019-les-deficits-qui-tuent-sider-el-hadjar\/","title":{"rendered":"Deux bilans n\u00e9gatifs en 2018 et en 2019 :\u00a0Les d\u00e9ficits qui tuent Sider El Hadjar"},"content":{"rendered":"

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Avant de c\u00e9der toutes ses actions (51% d\u2019ArcelorMittal Alg\u00e9rie \u2013 AMA) au groupe Imetal en ao\u00fbt 2016 et quitter d\u00e9finitivement l\u2019Alg\u00e9rie, AMA avait laiss\u00e9 derri\u00e8re lui une dette de plus de 8,28 milliards de dinars. Datant d\u2019avant 2016, cette importante dette repr\u00e9sente 35% du passif courant du complexe sid\u00e9rurgique d\u2019El Hadjar.<\/strong><\/span><\/p>\n

L<\/strong><\/span>e complexe Sider El Hadjar avance en reculant. En effet, sa production annuelle en 2018, qui \u00e9tait de 700\u00a0000 tonnes, n\u2019a pas atteint les objectifs en enregistrant un d\u00e9ficit de pr\u00e8s de 9%. Cette ann\u00e9e, elle a \u00e9t\u00e9 amput\u00e9e encore une fois de plus de 100\u00a0000 tonnes, selon le rapport de la production annuelle, dont El Watan<\/em> d\u00e9tient une copie.<\/p>\n

Au lieu d\u2019aller crescendo, tel que promis vainement par l\u2019actuel staff dirigeant, cette production est en nette baisse et la situation qui pr\u00e9vaut actuellement \u00e0 l\u2019usine ne pousse pas \u00e0 l\u2019optimisme.<\/p>\n

\u00abSur l\u2019ann\u00e9e 2019, la production de la fonte liquide a atteint environ 560\u00a0000 tonnes, tr\u00e8s loin des objectifs trac\u00e9s pour l\u2019ann\u00e9e, soit environ 1 million de tonnes\u00bb,<\/em> note le document, pr\u00e9cisant que la capacit\u00e9 th\u00e9orique de production de l\u2019HF est de plus de 1,2 million de tonnes.<\/p>\n

Selon la m\u00eame source, \u00abquelque 3% de la mati\u00e8re premi\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 transform\u00e9s en fonte gueuse, et la production de l\u2019acier n\u2019est que de 544\u00a0000 t, dont 37% en billette direct et 14% en billette \u00e0 partir du duplex, dont les co\u00fbts de production sont plus \u00e9lev\u00e9s, 49% en brames et 1% en lingot, qui n\u2019est pas vendable suite \u00e0 l\u2019arr\u00eat de l\u2019unit\u00e9 TSS.<\/em><\/p>\n

La production de produits sid\u00e9rurgiques vendables \u2013 bobines et rond \u00e0 b\u00e9ton \u2013 est au niveau de 548\u00a0000 tonnes, dont 45% en rond \u00e0 b\u00e9ton et le reste en bobines\u00bb.<\/em> Ce niveau de production d\u2019acier vendable est inf\u00e9rieur aux objectifs. Il a atteint pr\u00e8s de 60% des objectifs budg\u00e9t\u00e9s, alors qu\u2019il est tr\u00e8s loin des capacit\u00e9s des installations, qui d\u00e9passent les 1 800 000 tonnes.<\/p>\n

\u00abNotons que le taux des produits d\u00e9class\u00e9s et de la production sans commande des produits sp\u00e9cialement lamin\u00e9s \u00e0 chaud est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 suite \u00e0 la panne de l\u2019installation Edger qui persiste toujours\u00bb<\/em>, font remarquer des sid\u00e9rurgistes en place. Ces niveaux de production mettront Sider El Hadjar \u00e0 la derni\u00e8re place des fournisseurs sur le march\u00e9 alg\u00e9rien, ce qui aggrave davantage la situation financi\u00e8re du complexe. Pour preuve, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019entreprise n\u2019a pas d\u00e9pass\u00e9 les 38 milliards de dinars.<\/p>\n

En outre, durant les neuf premiers mois de l\u2019exercice 2019, Sider El Hadjar a r\u00e9alis\u00e9 une valeur ajout\u00e9e seulement de 338 millions de dinars par rapport \u00e0 un objectif de 7997 millions de dinars, indique-t-on dans le plan de redressement interne, soit un taux de 0,5% sur cette p\u00e9riode.<\/p>\n

Pratiquement nul, ce b\u00e9n\u00e9fice est d\u00fb essentiellement, selon le PDG de Sider El Hadjar, cit\u00e9 par le magazine El Djazair.com, \u00ab\u00e0 un manque \u00e0 gagner sur la production de l\u2019exercice de 2,072 milliards de dinars, li\u00e9 \u00e0 l\u2019effet du faible volume suite \u00e0 une rupture d\u2019approvisionnement en minerai de fer durant le d\u00e9but du 2e<\/sup> trimestre.<\/em><\/p>\n

Un manque \u00e0 gagner sur le chiffre d\u2019affaires de 1058 millions de dinars suite \u00e0 la baisse des prix de vente, fix\u00e9s par le staff lui-m\u00eame. Une augmentation de la consommation de l\u2019exercice de 1028 millions de dinars, caus\u00e9e par une surconsommation du coke.<\/em><\/p>\n

Une augmentation dans la consommation de l\u2019exercice de 857 millions de dinars g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la d\u00e9gradation des diff\u00e9rentes lignes de production, essentiellement au niveau des laminoirs\u00bb<\/em>.<\/p>\n

Le PDG de Sider El Hadjar semble avoir omis que les multiples arr\u00eats du HF, souvent \u00e0 cause d\u2019une erreur humaine, sont \u00e9galement pour beaucoup dans la d\u00e9t\u00e9rioration de la sant\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019usine. Pis, le staff dirigeant n\u2019a jamais pu ma\u00eetriser les cours de la production, qui sont loin de ceux des concurrents, dont Tossiali et Bellara.<\/p>\n

Renationalisation, une victoire \u00e0 la Pyrrhus<\/strong><\/p>\n

Que faut-il de plus pour Ferhat A\u00eft Ali, le nouveau ministre de l\u2019Industrie, pour proc\u00e9der \u00e0 une large op\u00e9ration d\u2019assainissement au sein de Sider El Hadjar, dont le staff a \u00e9chou\u00e9 dans le redressement de ce complexe malgr\u00e9 les centaines de millions de dollars qui lui ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s\u00a0? Le nouveau ministre sait-il que l\u2019enqu\u00eate sur sept dossiers douteux, qui a \u00e9t\u00e9 ouverte depuis octobre 2018 par la gendarmerie de Annaba, pi\u00e9tine toujours\u00a0?<\/p>\n

Est-il au courant que les sid\u00e9rurgistes interpellent le chef de l\u2019\u00e9tat-major, le g\u00e9n\u00e9ral Chengriha, sur la lenteur douteuse dans l\u2019instruction de cette enqu\u00eate par la gendarmerie\u00a0? Le 7 ao\u00fbt 2016, a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 un pacte d\u2019actionnaires consacrant la cession d\u2019actions d\u2019ArcelorMittal au groupe Imetal, dont le contenu est frapp\u00e9 par le sceau de \u00abstrictement confidentiel\u00bb, pour une dur\u00e9e de cinq ann\u00e9es.<\/p>\n

Le groupe public Sider avait ainsi augment\u00e9 sa participation dans ArcelorMittal Alg\u00e9rie (AMA) de 21% et passe \u00e0 51%, avec un plan d\u2019investissement de 763 millions de dollars (565 millions d\u2019euros).<\/p>\n

Une grande partie de l\u2019investissement relatif \u00e0 la modernisation du complexe, 600 millions de dollars environ, devait \u00eatre financ\u00e9e \u00e0 travers un cr\u00e9dit bancaire de la BEA. L\u2019investissement \u00e0 engager sur fonds propres des deux partenaires devait \u00eatre de l\u2019ordre de 123 millions de dollars. L\u2019Alg\u00e9rie refinance \u00e0 fonds perdus. Deux grands financements \u00e0 quatre ann\u00e9es d\u2019intervalle.<\/p>\n

La lecture du pr\u00e9ambule r\u00e9v\u00e8le qu\u2019au fur et \u00e0 mesure que la situation se d\u00e9gradait et que l\u2019\u00e9chec se certifiait, la partie alg\u00e9rienne augmentait ses participations. Ce qui supposait une prise en charge accrue des pertes. Le 15 octobre 2016, l\u2019Alg\u00e9rie reprenait l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions d\u2019un groupe en d\u00e9confiture avec pertes et fracas.<\/p>\n

Triste \u00e9pilogue d\u2019une sinistre gabegie. Comble de la mauvaise gouvernance et d\u2019absence de vision strat\u00e9gique. En d\u00e9finitive, l\u2019Alg\u00e9rie a c\u00e9d\u00e9 les actions du complexe El Hadjar lorsque l\u2019industrie sid\u00e9rurgique pouvait se porter bien, et les a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s lorsque tout allait mal, car la crise va r\u00e9duire les besoins et les ressources.<\/p>\n

Ainsi fut le partenariat ArcelorMittal\/Sider. Une aventure sans bilan ni inventaire, o\u00f9 l\u2019Alg\u00e9rie a pris en charge l\u2019\u00e9chec d\u2019un partenariat plut\u00f4t avec pertes et fracas qu\u2019avec pertes et profits, car des profits, il n\u2019y en avait point. En effet, avant de c\u00e9der toutes ses actions (51% d\u2019ArcelorMittal Alg\u00e9rie \u2013 AMA) au groupe Imetal en ao\u00fbt 2016 et quitter d\u00e9finitivement l\u2019Alg\u00e9rie, AMA avait laiss\u00e9 derri\u00e8re lui une dette de plus de 8,28 milliards de dinars. Datant d\u2019avant 2016, cette importante dette repr\u00e9sente 35% du passif courant du complexe sid\u00e9rurgique d\u2019El Hadjar.<\/p>\n

C\u2019est du moins ce qui est indiqu\u00e9 dans un rapport officiel dont les chiffres sont arr\u00eat\u00e9s au 30 septembre 2016. Selon ce document comptable, dont El Watan<\/em> d\u00e9tient une copie, cette dette repr\u00e9sente des arri\u00e9r\u00e9s de fournisseurs du complexe Sider El Hadjar ayant trait aux services de stock et d\u2019investissement.<\/p>\n

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Auteur: Anis Khecheba
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