Les \u00e9lections d\u2019octobre 2019 et la d\u00e9signation d\u2019un nouveau Chef de gouvernement, que nous esp\u00e9rons r\u00e9ussisse rapidement dans la constitution d\u2019un nouveau gouvernement, ouvrent une nouvelle page dans l\u2019histoire de la jeune r\u00e9volution tunisienne qui devrait lui permettre de retrouver son dynamisme et de r\u00e9pondre progressivement aux multiples attentes et aspirations de sa jeunesse et de sa population.<\/p>\n
L\u2019ann\u00e9e 2020 devrait constituer une ann\u00e9e de prise de conscience de la gravit\u00e9 de la situation qui devrait d\u00e9clencher les conditions d\u2019une dynamique de r\u00e9formes s\u00e9rieuses pour sortir de la crise chronique. Il est utile de rappeler,<\/strong><\/span> que depuis la r\u00e9volution, la Tunisie reste confront\u00e9e \u00e0 la d\u00e9gradation de ses finances publiques li\u00e9e au poids des d\u00e9penses courantes dans le budget. En effet, l\u2019explosion de la masse salariale, due en grande partie au recrutement massif dans la fonction publique ainsi que la difficult\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre des r\u00e9formes structurelles n\u2019ont pas rendu la t\u00e2che facile. Depuis 2011, la croissance moyenne est demeur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 son niveau potentiel de long terme estim\u00e9 autour de 5%. La croissance moyenne sur la p\u00e9riode 2011-2015 s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 1,47% contre 3,6% sur la p\u00e9riode 2008-2010 suivie d\u2019une croissance de 1% en 2016, de 2,5% en 2018 et d\u2019une estimation proche 1% en 2019. Le d\u00e9ficit budg\u00e9taire pour 2019 estim\u00e9 \u00e0 4,3 % risque de d\u00e9passer les pr\u00e9visions de 3,9% pour 2020. La Tunisie produit, de fait, moins de richesse par t\u00eate d\u2019habitant depuis 2011. La croissance du PIB par t\u00eate – qui est \u00e9galement un indicateur g\u00e9n\u00e9ral de productivit\u00e9 – a chut\u00e9 depuis 2000 passant de 3,3% \u00e0 moins de 0,9% en 2018. Selon la classification de la Banque Mondialela Tunisie,qui se trouve dans la trappe des pays `a revenu,\u00a0 est depuis ao\u00fbt 2016 un pays \u00e0 revenu interm\u00e9diaire (PRI) de faible revenu.<\/strong><\/span><\/p>\n Les cons\u00e9quences pourraient \u00eatre \u00e0 la fois n\u00e9fastes et profondes si cette crise n\u2019est pas adress\u00e9e \u00e0 temps et d\u2019une mani\u00e8re urgente.\u00a0 On pourrait notamment s\u2019attendre \u00e0 une \u00e9rosion progressive des investissements directs \u00e9trangers (IDE) et des financements en faveur des investissements cibl\u00e9s vers les r\u00e9gions particuli\u00e8rement d\u00e9favoris\u00e9es et \u00e0 une insatisfaction croissante de la population d\u00e9j\u00e0 sujette \u00e0 une d\u00e9t\u00e9rioration de son pouvoir d\u2019achat et \u00e0 un niveau d\u2019acc\u00e8s insatisfaisant aux services sociaux de base notamment dans les domaines de l\u2019\u00e9ducation et de la sant\u00e9. Le gouvernement m\u00e8ne un rythme trop lent les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement alors que le pays est dans une quasi \u00ab \u00e9conomie de guerre \u00bb o\u00f9 l\u2019Etat doit d\u00e9sormais agir efficacement et rapidement. La priorit\u00e9 la plus urgente est de mettre en \u0153uvre une politique de rigueur pour la stabilisation macro\u00e9conomique, politique n\u00e9cessaire \u00e0 la relance qui ne peut se r\u00e9aliser sans la mise en place de grandes r\u00e9formes. Ne rien entreprendre dans l\u2019imm\u00e9diat, voire m\u00eame tarder et ne pas acc\u00e9l\u00e9rer pour rattraper le rythme qui soit de nature \u00e0 provoquer un choc de comp\u00e9titivit\u00e9 et de croissance condamnerait la Tunisie pour longtemps au d\u00e9clin \u00e9conomique et \u00e0 la r\u00e9gression sociale.<\/strong><\/span> Il est grand temps d\u2019en finir avec la p\u00e9riode d\u2019attentisme qui hypoth\u00e8que la croissance et la relance de la dynamique du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. On ne peut pas raisonner comme au temps de la Tunisie d\u2019auparavant, le jeu n\u2019est plus exclusivement tunisien. Refuser au nom de consid\u00e9rations id\u00e9ologiques pr\u00e9c\u00e9dentes d\u2019avancer dans les reformes, c\u2019est se priver maintenant d\u2019opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de richesse et d\u2019emploi pour le pays.<\/strong><\/span><\/p>\n Les actions ainsi propos\u00e9es sont \u00e0 la mesure de l\u2019extr\u00eame gravit\u00e9 de la situation macro\u00e9conomique actuelle. La priorit\u00e9 la plus urgente est de mettre en \u0153uvre une politique de Rigueurn\u00e9cessaire \u00e0 la Relance qui ne peut se r\u00e9aliser sans la mise en place de grandes r\u00e9formes.<\/strong><\/span><\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Montrer \u00e0 la population que l\u2019effort demand\u00e9 doit \u00eatre partag\u00e9 par toutes les cat\u00e9gories de la population : la r\u00e9duction des d\u00e9penses ayant des effets sur les cat\u00e9gories les plus vuln\u00e9rables, doit \u00eatre accompagn\u00e9e par une r\u00e9forme de la fiscalit\u00e9 ayant pour objectif un effort suppl\u00e9mentaire de la part des d\u00e9tenteurs de capitaux et un meilleur ciblage du filet social pour les cat\u00e9gories les plus d\u00e9munies.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Ma\u00eetriser les diff\u00e9rentes subventions en particulier celle de l\u2019\u00e9nergie et am\u00e9liorer le ciblage des citoyens b\u00e9n\u00e9ficiaires des programmes d\u2019assistance sociale.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9forme du syst\u00e8me fiscal afin de r\u00e9duire l\u2019\u00e9vasion d\u2019imp\u00f4ts et le commerce parall\u00e8le mais aussi d\u2019alimenter le budget de l\u2019Etat.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Entreprises publiques : Adopter un programme de restructuration et d\u2019assainissement des Entreprises publiques \u00e0 caract\u00e8re strat\u00e9gique et un programme de privatisation de certaines entreprises publiques agissant dans le domaine concurrentiel et pr\u00e9parer une feuille de route \u00e0 ce sujet en concertation avec les organisations syndicales et patronales.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Revoir les modalit\u00e9s de financement interne du d\u00e9ficit budg\u00e9taire en baissant les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les bons du Tr\u00e9sor (le niveau \u00e9lev\u00e9 actuel de ces taux et le refinancement aupr\u00e8s de la Banque Centrale permettent aux banques de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices anormaux en temps de crise).<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Montrer que la Tunisie a des engagements aupr\u00e8s de l\u2019OMC. L\u2019am\u00e9lioration de la situation ne peut provenir que d\u2019une politique de change efficace et des accords bilat\u00e9raux pour r\u00e9duire les d\u00e9ficits avec chacun des pays.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Adopter une politique de change appropri\u00e9e afin de retrouver le taux de change d\u2019\u00e9quilibre.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Agir sur les importations en demandant \u00e0 nos partenaires avec qui nous avons un d\u00e9ficit significatif (Chine, Turquie), un moratoire en r\u00e9duisant ces importations et demander la r\u00e9vision des accords sign\u00e9s avec ces pays.<\/p>\n Le programme du FMI ne doit pas \u00eatre juste un ou des documents con\u00e7us \u00e0 Washington pour \u00eatre appliqu\u00e9s \u00e0 la Tunisiepays comme n\u2019importe quel autre pays sous-programme avec le FMI.\u00a0 C\u2019est la haute comp\u00e9tence technique en mati\u00e8re macro\u00e9conomique op\u00e9rationnelle qui est hautement exig\u00e9e par les temps qui courent pour bien d\u00e9fendre ledossier de la Tunisie et r\u00e9ussir \u00e0 faire changer d\u2019avis certains par la sinc\u00e9rit\u00e9 technique des r\u00e9ponses. Il y a l\u00e0 un souci de souverainet\u00e9 car les bailleurs de fonds ont parfois, sinon souvent, press\u00e9s la d\u00e9l\u00e9gation tunisienne comme un citron, par des questions, auxquelles la d\u00e9l\u00e9gation tunisienne n\u2019a pas \u00e9tait bien pr\u00e9par\u00e9e, car\u00a0 les r\u00e9ponses des responsables n\u2019\u00e9taient pas parfois logiques pour les techniciens, purs et durs, de ces institutions. pour les tranches restantes de l\u2019actuel programme, un besoin urgent de coaching des responsables et de la d\u00e9signation d\u2019un leader rompu aux n\u00e9gociations macro\u00e9conomiques op\u00e9rationnelles au niveau de la Banque Centrale\/Economie et Finance est plus que n\u00e9cessaire dans cette phase d\u00e9licate de discussions avec les bailleurs de fonds bilat\u00e9raux et multilat\u00e9raux et particuli\u00e8rement le FMI.<\/p>\n L\u2019appr\u00e9ciation externe du risque Tunisie, fait encore peur aux investisseurs et aux bailleurs de fonds qui ne voient toujours pas les effets des r\u00e9formes et des am\u00e9liorations.<\/p>\n Les appuis budg\u00e9taires demand\u00e9es par le pays dans le futur gagneraient a \u00eatre ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats contrairement aux appuis budg\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux qui sont fongibles. Ces Programmes axes sur les r\u00e9sultats \u00ab Program for Resultsou P4R \u00bbsont des nouveaux instruments qui se situent entre les instruments classiques d\u2019appui budg\u00e9taire et les financements de projets. Les ressources sont d\u00e9caiss\u00e9es en fonction des r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s et certifi\u00e9s par des institutions ind\u00e9pendantes. Ce genre de programme est tr\u00e8s fondamental pour un pays comme la Tunisie qui a besoin de ressources qui seraient exclusivement allou\u00e9es et destin\u00e9es aux r\u00e9formes et activit\u00e9s cibl\u00e9es d\u2019un programme d\u2019appui au d\u00e9veloppement. A cet \u00e9gard l\u2019exemple du Maroc est tr\u00e8s \u00e9difiant. Tout en r\u00e9ussissant \u00e0 maintenir ses \u00e9quilibres macro\u00e9conomiques, le Roi a\u00a0 jug\u00e9 que le mod\u00e8le de d\u00e9veloppement du Maroc s\u2019est essouffl\u00e9, et a appel\u00e9 \u00e0 la conception d\u2019un Nouveau mod\u00e8le de D\u00e9veloppement selon une approche participative incluant l\u2019ensemble des composantes du pays.<\/p>\n En Tunisie, les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9lection pr\u00e9sidentielle en particulier signalent que le mod\u00e8le de d\u00e9veloppement actuel a atteint ses limites pour un grand nombre de citoyens et qu\u2019un\u00a0 Mod\u00e8le de D\u00e9veloppement Alternatif s\u2019impose. Avec une approche participative, les priorit\u00e9s seront la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s, la fourniture des services de base ad\u00e9quats tels que l\u2019\u00e9ducation, la sant\u00e9, les infrastructures de base, l\u2019emploi, l\u2019am\u00e9lioration du climat des investissements qui est un objectif cl\u00e9 pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social de La Tunisie. La r\u00e9gionalisation semble d\u00e9sormais constituer un tournant d\u00e9cisif dans la gouvernance territoriale en Tunisie. De ce fait, les pr\u00e9rogatives des r\u00e9gions gagneraient consid\u00e9rablement \u00e0 \u00eatre \u00e9largies. Avec des appuis institutionnels pour le renforcement de leur capacit\u00e9, les r\u00e9gions seront pr\u00eates \u00e0 devenir le moteur de la mise en \u0153uvre des politiques sectorielles et le catalyseur des synergies entre l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques agissant sur le territoire. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019instauration de nouveaux m\u00e9canismes de la \u00ab d\u00e9mocratie participative \u00bb, les r\u00e9gions peuvent \u00e9galement devenir l\u2019espace par excellence pour la participation active de la population \u00e0 la gestion des affaires r\u00e9gionales et \u00e0 l\u2019effort de d\u00e9veloppement territorial. C\u2019est l\u2019approche \u00ab Bottom-up \u00bb. La d\u00e9clinaison des plans locaux et r\u00e9gionaux est d\u2019assurer un d\u00e9ploiement du processus de r\u00e9gionalisation, un d\u00e9veloppement territorial \u00e9quitable, \u00e9quilibr\u00e9, inclusif et adapt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque r\u00e9gion selon les v\u0153ux exprim\u00e9s par les citoyens. Ainsi, la r\u00e9gion deviendra un p\u00f4le \u00e9conomique capable de cr\u00e9er de l\u2019emploi, de valoriser ses richesses et de soutenir ses secteurs productifs pour assurer une croissance inclusive, au service du citoyen.\u00a0\u00a0<\/p>\n Dans un monde o\u00f9 la comp\u00e9titivit\u00e9 d’un pays sera d\u00e9finie par sa capacit\u00e9 \u00e0 exploiter des technologies telles que\u00a0 lablockchain, l\u2019Intelligence Artificielle (AI), et d’autres, les dirigeants devront concevoir leurs visions pour l’avenir et rapidement mobiliser la nationpour qu’elle se pr\u00e9pare. La quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle a d\u00e9clench\u00e9 des avanc\u00e9es technologiques sans pr\u00e9c\u00e9dent dans le monde. L’IA, la robotique, la blockchain, l’internet des objets (IoT), l’informatique quantique, l’informatique neuromorphique et d’autres technologies de ce type ont permis aux pays d’am\u00e9liorer rapidement la productivit\u00e9, de stimuler la production et d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie. Les effets d’entra\u00eenement pour les gouvernements, les industries et les particuliers sont immenses. Un tel changement sera non seulement b\u00e9n\u00e9fique mais hautement transformateur. Il transformera radicalement les interactions commerciales, cr\u00e9era de nouveaux emplois et mettra \u00e0 l’\u00e9preuve les valeurs humaines et l’\u00e9thique. Les dirigeants et le nouveau gouvernement devront pr\u00e9parer et guider les citoyens dans la nouvelle \u00e8re num\u00e9rique.lls devront \u00e9galement comprendre le r\u00f4le que le gouvernement doit jouer dans cette nouvelle \u00e8re num\u00e9rique. Le leadership du pays doit r\u00e9aliser que, pour \u00eatre comp\u00e9titif et rivaliser avec d\u2019 autres pays \u00e0 l’avenir, il doit exploiter la puissance des nouvelles technologies. Cela signifie envisager l’avenir de la Tunisie en tant que nation num\u00e9rique, une nation qui utilise non seulement ces technologies, mais qui innove constamment et mets `a\u00a0 jourcontinuellement les talents.<\/p>\n Cela signifie promouvoir l’innovation, investir dans la recherche et le d\u00e9veloppement, adopter des technologies r\u00e9volutionnaires, entreprendre les r\u00e9formes n\u00e9cessaires du syst\u00e8me \u00e9ducatif et du march\u00e9 du travail avec pour objectif (i) d\u2019assurer une meilleure qualit\u00e9 de l\u2019enseignement capable de r\u00e9aliser une meilleure ad\u00e9quation entre le syst\u00e8me \u00e9ducatif et le syst\u00e8me productif ; et de revoir les politiques actives de l\u2019emploi,\u00a0 de pr\u00e9parer la g\u00e9n\u00e9ration du mill\u00e9naire et les suivantes \u00e0 des m\u00e9tiers qui n\u2019existent pas encore. Tout cela n\u00e9cessite d\u2019\u00e9tablir\u00a0 une Feuille de Route et un plan d\u2019action pour faire de la Tunisie une destination num\u00e9rique internationale, pour cr\u00e9er des emplois, et renforcer l’usage des TIC dans tous les secteurs d’activit\u00e9 et faire de ce secteur, \u00e0 terme, la premi\u00e8re source de recettes fiscales pour l’Etat et\u00a0\u00a0 de construire un syst\u00e8me \u00e9ducatif de classe mondiale.<\/p>\n La Tunisie a besoin et gagnerait`a mettre la transformation num\u00e9rique au c\u0153ur de strat\u00e9gies nationales avec une vision claire et la capacit\u00e9 de rallier la nation autour de cette vision. Il y a un besoin pour une strat\u00e9gie tunisienne d’IA 2030, une strat\u00e9gie tunisienne de blockchain, une strat\u00e9gie nationale tunisienne 2040 pour l’enseignement sup\u00e9rieur et un plan centenaire pour la Tunisie qui vise `admettra la Tunisie parmi les meilleurs pays pilotes du monde. Ensuite, il y a un besoin pour une strat\u00e9gie tunisienne pour la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle qui se concentre sur le d\u00e9veloppement de domaines tels que l’\u00e9ducation innovante, l’IA, la m\u00e9decine g\u00e9nomique intelligente, la nanotechnologie et les soins de sant\u00e9 robotiques. Toutdevraient \u00e0 leur tour \u00eatre soutenus par une strat\u00e9gie nationale de l’emploi qui devrait viser \u00e0 stimuler la productivit\u00e9 du travail et fournir \u00e0 la Tunisie les comp\u00e9tences requises. L’articulation de la Tunisie doit aller au-del\u00e0 des d\u00e9clarations ambitieuses et se d\u00e9compose en objectifs quantifiables et pragmatiques. Par exemple, une grande partie du raisonnement derri\u00e8re les strat\u00e9gies d’IA et de blockchain est purement pragmatique, pour am\u00e9liorer la croissance du PIB et r\u00e9duire les co\u00fbts gouvernementaux. La strat\u00e9gie tunisienne de l’intelligence artificielle devrait viser \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts gouvernementaux de 50% en 2030 par l’application de l’intelligence artificielle, tout comme la strat\u00e9gie tunisienne de block cahin devrait viser \u00e0 \u00e9conomiser plusieurs millions d’heures de travail par an au gouvernement et \u00e0 r\u00e9duire de quelques milliards le co\u00fbt du traitement des transactions et des documents.<\/p>\n Avec sa vision num\u00e9rique, la Tunisie pourrait annoncer son aspiration \u00e0 \u00eatre comp\u00e9titif au niveau des pays \u00e9mergents. \u00c9tablir une vision de la transformation num\u00e9rique et rallier la nation autour de cette vision n’est que la premi\u00e8re \u00e9tape. Apr\u00e8s cela vient la galvanisation du secteur priv\u00e9, la promotion de l’innovation num\u00e9rique et de l’entreprenariat et le d\u00e9veloppement d’un vivier de talents capable de s’\u00e9panouir dans un avenir num\u00e9rique, autant de d\u00e9fis importants \u00e0 relever si la Tunisie veut concr\u00e9tiser sa vision. De nombreuses initiatives doivent \u00eatre prises pour les surmonter.<\/p>\n Toutes mesures n\u00e9cessitent des actions cl\u00e9s \u00e0 mettre en \u0153uvre par une administration et des institutions au niveau r\u00e9gional et national qui sont pr\u00eates \u00e0 les ex\u00e9cuter efficacement. Des r\u00e9formes sens\u00e9es peuvent \u00eatre battues en br\u00e8che voire \u00e9chouer par un tissu d\u2019institutions peu pr\u00e9par\u00e9 et qui tarde \u00e0 relever le d\u00e9fi de la performance. Au niveau de la modernisation de l\u2019administration et des n\u00e9gociations avec les communaut\u00e9s et institutions financi\u00e8res internationales il y a lieu de:<\/p>\n Moderniser les services publics afin de d\u00e9bureaucratiser la machine administrative<\/strong><\/span> et instaurer le \u00able an management\u00bb \u00e0 l\u2019instar du Br\u00e9sil avec le minist\u00e8re de la D\u00e9bureaucratisation et le New Public administration\u00a0 au Royaume-Uni. Dans ce cadre, afin de propulser et cr\u00e9er la dynamique de changement, l\u2019instauration d\u2019une structure de haut niveau \u00e0 l\u2019instar d\u2019un \u00abCouncil of Economic Advisors\u00bb rattach\u00e9 au plus haut niveau\u00a0 de l\u2019Etat, et la mise en place d\u2019une \u00ab Delivery Unit \u00bb unit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e en charge de \u00abMonitoring et \u00e9valuation \u00bb\u00a0 pour le suivi de la mise en \u0153uvre de r\u00e9formes qui regroupe de grandes comp\u00e9tences ind\u00e9pendantes et des repr\u00e9sentants des instances des divers secteurs public et priv\u00e9 au niveau r\u00e9gional et national apporterait une vision claire en mati\u00e8re de relance et d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Le Conseil et l\u2019Unit\u00e9 de suivi et d\u2019\u00e9valuation conseilleront et veilleront sur la coh\u00e9rence et la coordination entre les diff\u00e9rentes institutions \u00e9tatiques, les conseils d\u2019analyse \u00e9conomique et financier, et l\u2019institut d\u2019\u00e9mission. Afin d\u2019avoir un r\u00e9el impact le Conseil et l\u2019Unit\u00e9 de suivi et d\u2019\u00e9valuation feront leurs recommandations directement aux plus hautes autorit\u00e9s de l\u2019Etat.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Adopter et mettre en \u0153uvre une politique de communication claire, coh\u00e9rente et efficace, essentielle au succ\u00e8s de l\u2019action publique pour assurer la conviction des citoyens et de toutes les parties prenantes du bien-fond\u00e9 et de la n\u00e9cessit\u00e9 desdites r\u00e9formes, du partage des co\u00fbts, et, \u00e0 terme, de leurs dividendes.<\/strong><\/span> A cet \u00e9gard, les institutions d\u00e9centralis\u00e9es auront un r\u00f4le crucial de proximit\u00e9 \u00e0 jouer aussi bien pour \u00e9laborer des modalit\u00e9s d\u2019action que pour stimuler l\u2019engagement des acteurs pour le d\u00e9veloppement. L\u2019\u00e8re des choix pris au sommet est r\u00e9volue, fussent-ils les mieux intentionn\u00e9s. La participation de la soci\u00e9t\u00e9 civile au sommet ne peut \u00e0 elle seule assurer l\u2019engagement lorsqu\u2019il faudra passer \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> L\u2019action implique responsabilit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 aide \u00e0 faire des concessions qui s\u2019imposent dans la situation actuelle de notre pays qui souffre de tant de maux. Il reste maintenant \u00e0 la plus haute autorit\u00e9 de faire plus sa part du travail, celle qui consiste \u00e0 entendre et parler au peuple de la gravit\u00e9 et la v\u00e9rit\u00e9 de la situation et ne pas lui mentir par omission et l\u2019appeler \u00e0 reprendre le travail et \u00e0 redoubler d\u2019effort pour remettre son \u00e9conomie en marche et ne pas d\u00e9cevoir tous ceux qui attendent un avenir meilleur de la r\u00e9volution. La Tunisie pourrait cro\u00eetre \u00e0 deux chiffres si certaines d\u00e9cisions douloureuses mais n\u00e9cessaires sont mises en \u0153uvre.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> Appliquer les lois, dont celles relatives \u00e0 la lutte contre la corruption,<\/strong><\/span> aurait, en remettant un certain ordre, un effet collat\u00e9ral imm\u00e9diat avec l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration d\u2019une s\u00e9rie de processus, tels que celui de la justice transitionnelle. Une \u00e9quipe au service du pays et faisant fi des consid\u00e9rations partisanes devra aussi communiquer sur ce qu\u2019elle fait et sur sa m\u00e9thode, afin de f\u00e9d\u00e9rer autour de son action, mais aussi de convaincre les Tunisiens de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00eatre patients et de consentir des sacrifices.<\/p>\n \u2022<\/strong><\/span> En finir avec une transition qui perdure depuis 2011. Les nouvelles autorit\u00e9s gagneraient `a r\u00e9tablir celle l\u2019autorit\u00e9\u2019 d\u2019un \u00c9tat affaibli, car presque tous les dossiers rev\u00eatent un caract\u00e8re d\u2019urgence absolue. Raison de plus pour se tenir \u00e0 distance des partis, un gage d\u2019ind\u00e9pendance et d\u2019objectivit\u00e9 qui rassurerait une population \u00e9chaud\u00e9e par les conflits partisans. La Tunisie saura \u00e9viter une perspective sombre par la mise en place dans les meilleurs d\u00e9lais de la trame de mesures \u00e9voqu\u00e9es. Ceci donnerait un signal fort permettant d\u2019esp\u00e9rer un rapide r\u00e9tablissement de la stabilisation \u00e9conomique et permettrait au pays de concr\u00e9tiser et utiliser tout son potentiel pour r\u00e9tablir la confiance, relancer v\u00e9ritablement la croissance, r\u00e9pondre aux aspirations de ses citoyens, et d\u00e9velopper ses r\u00e9gions et devenir un exemple `a suivre.<\/p>\nActions cl\u00e9s \u00e0 court terme: R\u00e9habiliter la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique<\/h2>\n
Au niveau du d\u00e9ficit budg\u00e9taire :<\/h3>\n
Au niveau du d\u00e9ficit courant<\/h3>\n
Le programme du FMI<\/h3>\n
Banque Mondiale et autres Bailleurs de Fonds Multilat\u00e9raux<\/h2>\n
Tunisie nouvelle: transformation de\u00a0 l’\u00e9conomie<\/h2>\n
Quant \u00e0 la politique de communication il y a lieu de:<\/h3>\n